Линдик менеджер: аныктоо, башкаруу иш-аракеттери, милдеттери жана функциялары

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20

Ар бир уюмда башкаруучу кадр бар. Аларга үч категориядагы адамдар кирет: аткаруучулар, адистер жана жетекчилер. Акыркылар, өз кезегинде, бөлүнөт:

• Функционалдык, алар башкаруу тармагында белгилүү бир функцияларды аткарган конкреттүү бөлүмдөр үчүн жооптуу.
• Линеар, анын ишмердүүлүгү командалык биримдик принцибине негизделген. Алар бүтүндөй компаниянын же анын өзүнчө бир бөлүгүнүн, мисалы, участоктун, цехтин, бирикменин жана башкалардын өнүгүшү үчүн жооптуу.

Аныктама

Линдик менеджер - өзүнчө бөлүмдүн, бизнестин же өндүрүштүн жетекчиси. Ал өзүнө ишенип берилген башкаруу аппаратынын жардамы менен баш ийген кызматкерлердин ишин координациялайт, өзүнүн бөлүмүнүн (бюронун, цехтин, ишкананын) иштешине байланыштуу негизги чечимдерди кабыл алат.

Лидер компаниядагы негизги кызматтардын бирине ээ. Ал канчалык чоң жана татаал болсо, бул кызматка талапкерге ошончолук жогору талаптар коюлат. Белгилүү бир башкаруу укуктары, милдеттери, ошондой эле жүрүм-турум нормалары менен жабдылган адам өзүн ар дайым жеке алып жүрөт, андыктан ар бир адам кол алдындагыларды көзөмөлдөп, маанилүү чечимдерди кабыл алып, керек болсо ыйгарым укуктарды өткөрүп берүүсү маанилүү.

Негизги милдеттер

Линдик жетекчилердин башкаруучулук иш-аракети алар өздөрүнө ишенип берилген аймак үчүн жоопкерчиликтүү болушу керек экендигин билдирет. Бул үчүн, алар керек:

• аларга ишенип берилген агрегаттын туура жана үзгүлтүксүз иштешине көз салуу;
• өндүрүштүк тапшырмаларды аткаруу;
• персоналды туура башкаруу;
• уюмдун ишин жакшыртуу, аны оптималдаштыруу.

Эгер линия жетекчиси өз милдеттерине жоопкерчиликтүү мамиле кылса, кызматкерлерди, ошондой эле өндүрүш процессин эффективдүү башкарууну билсе, анда компаниянын финансылык бакубаттуулугуна жана ийгиликке жетүүгө толук мүмкүнчүлүгү бар.

Тапшырмалар жана функциялар

Тиин менеджер бир катар функцияларды жана тапшырмаларды аткарат:

1. Өндүрүш процесстеринин сакталышын көзөмөлдөө; Көйгөйлөрдү аныктоо.
2. Жумушчулардын эмгек тартибин жана тартибин сактоосун, коопсуздуктун жана эмгекти коргоонун эрежелерин сактоону камсыз кылгыла.
3. Кызматкерлерге инструктаж берүү; коллективдерди тузуу, алардын иш-аракетин координациялоо, алардын квалификациясын жана профессионалдуулугун контролдоо.
4. Колдо болгон шаймандарды жана жабдууларды туура пайдалануу боюнча чараларды ишке ашыруу,өндүрүштүк гигиеналык талаптарды сактоо.
5. Участоктун жетекчисинин негизги милдеттеринин бири бүткөрүлгөн иштерди кабыл алуу болуп саналат.
6. Жумушчуларга өндүрүштүк тапшырмаларды коюу жана түшүндүрүү, алардын аткарылышын көзөмөлдөө, жыйынтыгын чыгаруу.
7. Кызматкерлердин эмгегин талдоо, аларды сыйлоо, жазалоо, квалификациясын жогорулатуу; тарбиялык иштерди жургузуу, коллективди куруу.
8. Эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу, чыгымдарды азайтуу, эмгек шарттарын жакшыртуу, инновациялык тажрыйбаны жайылтуу жана башкалар боюнча иш-чараларды өткөрүү.

Башкаруу натыйжалуулугу

Жетекчинин расмий статусу анын жүрүм-турумуна жана уюмдун түзүмдөрүнө жана ыйгарым укуктарды бөлүштүрүүгө тиешелүү маселелердеги аракеттердин ырааттуулугуна таасирин тийгизет. Ал менеджердин социалдык жана функционалдык ролун аныктайт.

Бөлүмдүн башчысы өзүнүн иш-аракеттери менен натыйжалуу күрөшүп жатабы же жокпу, аны кээ бир параметрлер менен баалоого болот:

• Уюмдун ишинин акыркы жыйынтыктарын, ошондой эле башкаруу процессинин чыгымдарын баалоо.
• Жетекчинин ишинин уюштуруучулук деңгээли жана мазмуну.
• Компаниянын структурасынын рационалдуулугу, анын уюштуруучулук жана техникалык потенциалы.
• Кол алдындагыларды мотивациялоо, алардын максаттарына жетүү үчүн бардык күч-аракетин жумшоо жөндөмү.

Бөлүмдүн башчысы

Цехтин начальниги орто звенодогу жетекчи. Ал керекжогорку кесиптик же орто техникалык билими, ошондой эле кеминде үч жылдан беш жылдык иш стажы бар.

Бул позиция төмөнкү аракеттерди камтыйт:

• дүкөндү башкаруу;
• өндүрүштүк тапшырмаларды аткаруу;
• колдонулган технологияларды жакшыртуу;
• ишти пландаштыруу жана эсепке алуу;
• коопсуз эмгек шарттарын түзүү;
• жабдууларды тейлөө боюнча иш-чаралар;
• жумушка алуу;
• кызматкерлердин мотивациясы;
• командада жагымдуу атмосфера түзүү.

Цех начальниги өндүрүштүн технологиясын, негизги уюштуруу документтерин, натыйжалуу пландаштыруунун жана жумушчуларды стимулдаштыруунун ыкмаларын, башкаруунун жана экономиканын негиздерин, эмгекти коргоонун эрежелерин жакшы билиши керек.

Адам ресурстарын башкаруу

Линдик менеджердин приоритеттүү иши – кадрларды өнүктүрүү. Инвестицияларды өндүрүштүк жайларга эмес, кадрларды жакшыртууга салуу алда канча максатка ылайыктуу. Бул үчүн кызматкерлерди көндүмдөрдүн жана билимдердин көлөмүнө таасир этип окутуу зарыл; квалификациясын жогорулатуу; адамдарды профессионалдык ориентацияга жөнөтүү.

Линдик менеджер:

• үйрөнүүгө жөндөмдүү кызматкерлерди колдоо;
• мыкты тажрыйбаларды ишке ашыруу;
• квалификациялуу жумушчу күчүн өнүктүрүү;
• айланууну кыскартуу;
• башка менеджерлерди персоналды өнүктүрүүнүн маанилүүлүгүнө шыктандырыңыз.

Ошентип, линиялык менеджерлер компанияларды же алардын айрым бөлүмдөрүн сарамжалдуу башкаруу үчүн маанилүү милдеттерди аткарышат. Алар ендуруштун эффективдуулугун новатордук технологияны колдонуунун эсебинен гана эмес, ошондой эле кадрларды еркундетуунун эсебинен да бардык чаралар менен жогорулатууга милдеттуу. Жакшы лидер максаттарга оптималдуу убакытта кантип жетүүнү, кызматкерлерди мотивациялоону, пландаштырууну жана оңдоолорду киргизүүнү жана натыйжаларды туура баалоону билет.