2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Иш жүзүндө ар кандай типтеги долбоорлорду кезиктирүүгө болот. Алардын жетекчилиги такыр башка суб-иштерди натыйжалары менен айкалыштыра алат. Бул учурда Египеттеги пирамидалардын курулушу жана студенттердин окуу процессинде курстук иштерди жазуусу жөнүндө сөз кылсак болот.
Классификация принциби
Ошол эле учурда долбоорлордун түрлөрү масштабы боюнча да, предметинин курамы, узактыгы, масштабы, татаалдык деңгээли, структурасы, кызыкдар топтору жана инсандары боюнча да олуттуу айырмачылыктарга ээ.
Бул айырмачылыктарды билүү айрым топтордун айрым өзгөчөлүктөрүнө көңүл бурууга мүмкүндүк берет. Долбоорлордун айрым түрлөрү үчүн ар кандай башкаруу ыкмалары жана куралдары колдонулушу мүмкүн.
Алардын классификациясын төмөнкү факторлордун негизинде аныктоого болот.
Аракет тармагы
Биринчиден, долбоорлордун негизги түрлөрү иш чөйрөсүнө жараша айырмаланат. Алардын арасында төмөнкүлөр бар:
- коммерциялык, алар түзүлгөн келишимдер боюнча ишке ашырылатпродуктыларды өндүрүү же кызматтарды көрсөтүү;
- изилдөө иштеп чыгууда жана инженерияда колдонулган;
- негизги өндүрүш ресурстарын долбоорлоо жана куруу менен байланышкан долбоордун түрлөрү;
- иштеп чыгуулар маалымат тутумдарына киргизилген.
Тышкы долбоорлор
Бул классификацияны алардын иштешине жараша тапса болот.
Ошентип, ички долбоорлор түздөн-түз уюмда аткарылат. Бул учурда аткаруучулар жана кардарлар анын мүчөлөрүнө кайрылышат. Концепцияга же конкреттуу иштеп чыгуунун аткарылышына тиешелуу болгон бардык жумуштарды ишкана езунун каражаттарынын эсебинен ез алдынча жургузет.
Көп учурда долбоорду уюштуруунун бул түрлөрү алдыдагы иш аткарылып жаткан иштин негизги түрүнө туура келгенде колдонулат. Мисалы, уюмда өндүрүш тармагына кандайдыр бир программалык камсыздоону киргизүү боюнча долбоорду ишке ашырууда, мындай продуктуну түзүү үчүн керектүү көндүмдөргө ээ адистердин жетиштүү саны болушу керек болот.
Ички долбоорлор чечим кабыл алууда көбүрөөк натыйжалуулукту жана ийкемдүүлүктү камсыз кылат. Аларды ишке ашыруу ар кандай сюрприздерди жана күтүлбөгөн жагдайларды алдын алат.
Бүгүн ички долбоорлору аткарылбаган ишкананы табуу кыйын. Алар төмөнкү түрлөрүн камтышы мүмкүн:сапатты жакшыртуу, логистикалык схемаларды иштеп чыгуу, жарнамалык иш-чаралар жана презентациялар ж.б.
Ички типтеги долбоорлордун түрлөрү жана түрлөрү тышкы көзөмөл деп аталган нерсеге ээ болбогондуктан артыкчылыкка ээ. Мында кеп келишимдерде эч кандай айыптар жок болгон учурда иштеп чыгууларды ишке ашыруу процессинде ишкана аны ишке ашырууда колдонулуучу убакытка, ресурстарга, технологияларга байланыштуу айрым чечимдерди езгерте ала тургандыгы женунде болуп жатат.
Демек, менеджер чечимдерди өзгөртүү мүмкүнчүлүгүн колдонууда этият болушу керек. Ар кандай өзгөртүү долбоордун наркынын өсүшүнө алып келиши мүмкүн. Дагы бир маселе, аларды ишке ашыруудагы кандайдыр бир консерватизм. Бул буга чейин кандайдыр бир шык-жөндөмгө жана билимге ээ болгон, бирок алар натыйжалуураак болсо дагы иштин кандайдыр бир ыкмаларын өзгөртүүнү каалабаган кызматкерлердин демилгесинин жоктугунан көрүнүп турат. Бул факторлор долбоорлордун баасын көтөрүү коркунучунун пайда болушуна алып келет.
Көптөгөн учурларда менеджерлер кандайдыр бир өнүгүүлөрдү пландаштыруу жана ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн атайын билимге ээ болбошу керек. Максаттар жана аларга кантип жетүү керектиги жөнүндө белгилүү бир айкындык жана жөнөкөйлүк менен кээде башкаруу тажрыйбасы жана акыл-эс жетиштүү.
Ички долбоорлор
Бул түрү тышкы кардарлар тарабынан сунушталган иштерди ишке ашырууну камтыйт. Мында подрядчылар (өнөктөштөр жана заказчылар) менен укуктук чөйрөдө мамилелерди тариздөөгө өзгөчө маани берилиши керек. Ошентип, өнөктөштөр ар кандай мыйзамдуу түрдө туура түзүлгөн келишимди эске алуу менен ишти аткаруунун шарттарын иштеп чыгышат, ага ылайык шарттардын аткарылышы милдеттүү болуп саналат.
Сунушталууда:
Долбоордун инвестициялык фазасы. Инвестициялык долбоордун экономикалык эффективдүүлүгү
Долбоордун инвестициялык фазасы аны ишке ашыруу жана аяктоо болуп саналат. Менеджменттин ажырагыс бөлүгү болгон консалтингдик жана инженердик иштердин чоң көлөмү менен коштолот. Мындай долбоордук фаза белгилүү этаптардын жыйындысы болуп саналат. аныктоо, мыйзамдык, каржылык жана уюштуруу компоненттерин бөлүштүрүү
Долбоордун кызыкдар тараптары. Авторлор жана долбоордун жетекчилери
Азыркы рынокто ийгиликтүү атаандашуу жана өз иштеринде ийгиликтүү болуу үчүн көптөгөн компаниялар долбоор ыкмасын колдонушат. Ал чектелген убакыттын ичинде даяр жогорку сапаттагы продукцияны алууга мүмкүндүк берет. Бул процессти эффективдүү кылуу үчүн анын маңызын, өзгөчөлүгүн жана ишке ашыруунун өзгөчөлүктөрүн билүү зарыл
Пластиктин түрлөрү жана аларды колдонуу. Пластикалык көзөнөктүүлүктүн түрлөрү
Пластиктин ар кандай түрлөрү белгилүү бир конструкцияларды жана бөлүктөрдү түзүү үчүн кеңири мүмкүнчүлүктөрдү берет. Мындай элементтердин ар турдуу тармактарда колдонулушу кокусунан эмес: машина куруудан жана радиотехникадан медицинага жана айыл чарбасына чейин. Түтүктөр, машина тетиктери, жылуулоочу материалдар, приборлордун кутулары жана тиричилик буюмдары пластиктен жасала турган көптөгөн нерселердин бир нечеси гана
Долбоордун структурасы кандай? Долбоордун уюштуруу структурасы. Долбоорду башкаруунун уюштуруу структуралары
Долбоордун структурасы - бул иштин бардык курсун өзүнчө элементтерге бөлүүгө мүмкүндүк берген маанилүү курал, бул аны кыйла жөнөкөйлөтөт
Германиянын салык системасы. Төлөмдөрдүн принциптери жана негизги түрлөрү
Германиянын салык системасы. Немистер кандай салыктарды төлөшөт? Дүйнөдөгү эң туруктуу өлкөлөрдүн биринин финансылык маховикинин негизги принциптери кандай?
