Гид 2024, Апрель
Өз бизнесиңизди баштоо үчүн эң жакшы курак: окуу
Изилдөөлөр, анын ичинде Келлоггдун Түндүк-Батыш университетинин отчету көрсөткөндөй, орто жаштагы негиздөөчүлөр үчүн статистикалык жактан жакшы жыйынтыктар негиздөөчүлөр тузактардан качуу боюнча тажрыйбалуураак. Отчет ошондой эле улук уюштуруучулар кошумча үрөн акча мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу мүмкүн деген жыйынтыкка келген. Алар дагы чоңураак кесипкөй тармакка ээ болушу мүмкүн
Менеджмент. Уюмдун ички жана тышкы чөйрөсү: түшүнүгү, мүнөздөмөлөрү жана мисалдары
Менеджменттеги уюмдун тышкы жана ички чөйрөсү экономикалык факторлордун жыйындысынан көз каранды. Бул атаандаштыкка жөндөмдүүлүк, компаниянын кирешелүүлүгү, кабыл алынган стратегиянын натыйжалуулугунун көрсөткүчтөрү жана андан ары өнүктүрүү үчүн шарттар
Дүңүнөн сатууну кантип көбөйтүү керек: мыкты жолдор жана ыкмалар
Макалада дүң соодада сатууну кантип көбөйтүү керек деген суроого жооп берген негизги ыкмалар келтирилген. Ассортиментин көбөйтүү, баа саясатын өзгөртүү жана сапаттуу жарнамалык кампанияны өткөрүү эрежелери берилген
Жетекчилер үчүн билим берүү: программалар: суроолор, темалар. Аткаруучу курстар
Лидерликти окутуу деген эмне, ал эмне үчүн керек, ал кантип уюштурулган жана жогорку даражадагы чечим кабыл алуучулар эмнени үйрөнө алышат? Бул макалада карала турган суроолор. Мындан тышкары менеджерлердин квалификациясын жогорулатуунун негизги курстарынын мазмуну баяндалат
Салливандын баш ийкегени - бул эмне? Официанттар үчүн ресторанда сатууну көбөйтүү ыкмалары
Жакшы официант – бул конокторго тамак сунуп эле тим болбостон, аны сатууну да билген адам. Сатуу көлөмүн жогорулатуу мекеменин кызматкерлеринин квалификациясына жараша болот. Сиз кирешени көбөйтүүгө мүмкүндүк берген көптөгөн технологиялар бар. Бул макалада Салливан башын ийкеп, ресторанда эмнени колдонуу керектиги жөнүндө кеңири айтып берет. Ошондой эле сатуунун башка кандай ыкмалары бар экенин билүүгө болот
Кадрлар боюнча менеджер кандай жоопкерчиликтерге ээ?
Азыр заманбап компанияны HR менеджерисиз элестетүү кыйын. Мындай кызматкер эмне кылат? "Кадрлар баарын чечет" - бул белгилүү билдирүү биздин убакта да актуалдуулугун жогото элек. Бирок кадрларды издөө жана тандоо бир гана HR менеджеринин милдети эмес. HR адиси дагы эмне кылат, сиз макаладан билесиз
Уюмда кадрларды даярдоо: жолдору, ыкмалары жана өзгөчөлүктөрү
Кадрлар баарын чечет. Бул фраза канча жашта, бирок ал дагы эле актуалдуулугун жогото элек. Ал эми эч качан болоору күмөн. Бирок мындай мамиленин натыйжасында уюмдагы кадрларды кантип даярдоо керек деген суроо туулат. Эмнеге ставка коюу керек? Кандай нюанстарды эске алуу керек?
Логистикалык чыгымдар - бул эмне? Классификациясы, түрлөрү жана ишканалардын чыгымдарын эсептөө ыкмалары
Ишканалардын жана фирмалардын өндүрүштүк иши татаал процесс. Ал ар кандай этаптардан турат. Бул, мисалы, түзүү, сактоо, бөлүштүрүү, жүк ташуу. Товардык-өндүрүштүк чынжырдагы бул звенолордун ар бири бир катар кыйынчылыктар, тобокелдиктер жана чыгымдар менен байланышкан. Эреже катары, алар акчалай түрдө көрсөтүлүшү керек. Алынган көрсөткүчтөр логистикалык чыгымдар деп аталат
Корпоративдик мамилелердин катышуучуларынын фидуциардык милдети: түшүнүк жана мисалдар
Орус мыйзамдары фидуциардык милдеттерди салыштырмалуу жакында эле билди. Ошол эле учурда, Батыш өлкөлөрүндө, атап айтканда, АКШда, алар соттордун мамилеси бир эмес, бир нече жолу өзгөргөн узак убакыт бою колдонулат. Макалада фидуциардык милдеттер Америка Кошмо Штаттарында кандайча өнүккөн, ошондой эле бул тема боюнча бүгүнкү күндө Орусиянын соттук практикасында негизги өзгөчөлүктөр кайсылар талкууланат
Башкаруу ыкмалары жана стилдери
Башкаруу стилдери бир компаниянын, корпорациянын же бүтүндөй мамлекеттин натыйжалуулугун аныктайт. Туура тандалган иш-аракет методологиясы дүйнөдөгү тез өзгөрүүгө азыраак реакция кылууга жардам берет жана кээде өнүгүү темпин орнотот. Бул башкаруунун бардык ыкмаларын жана стилдерин түшүнүүнүн маанилүүлүгүн түшүндүрөт. Бул тууралуу көбүрөөк маалымат макалада тапса болот
Функционалдык стратегия – бул Башкаруудагы функционалдык стратегиянын түшүнүгү, түрлөрү жана ролу
Туура калыптанган функционалдык стратегия – бул компаниянын структурасынын эң маанилүү элементтеринин бири жана жогорку натыйжалуулуктун кепилдиги. Иш-чараларды туура пландаштыруу жана артыкчылыктуу багыттарды аныктоо үчүн ар бир бөлүмдүн жана кызматкерлердин өздөрүнүн ыйгарым укуктарын, милдеттерин жана максаттарын так бөлүштүрүү зарыл
Менеджменттеги миссия – бул Аныктоо, өзгөчөлүктөр, милдеттер
Миссия деген эмне? Башкарууда бул түшүнүк абдан бүдөмүк. Бул компаниянын философиясын билдирет. Ишкана стабилдүү иштеп, киреше алып келүүсү үчүн анын ээсине эле пайда келтирбестен, элге пайда алып келиши керек. Ошондуктан бүгүнкү күндө ири корпорациялар айлана-чөйрөнү коргоону, адамдарга жардам берүүнү же ар бир адамдын жашоо сапатын жакшыртууну өздөрүнүн миссиясы кылып коюшат
Акыл-эсти башкаруу: түшүнүк, аныктама, негизги принциптер жана тематикалык китептер
Заманбап адамдар аз убакытты туура башкарууну билишет. Тайм-менеджменттин популярдуулугуна карабастан, адамдар маалыматтын агымында адашып, өз жашоосун оңдой алышпайт. Анан эмне үчүн? Себеби аларда маалыматты структуралаштыруунун бирдиктүү системасы жок. Акыл-эсти башкаруу сизге түбөлүк башаламандыкка тартипти келтирүүгө жардам берет
"Урматтуу мырза" Кат алышууда бизнес тонду кантип сактоо керек
Ишкерлик кат алышуунун стили бул сиздин визиттик картаңыз. Эскирген кайрылуулар орунсуз болсо, эмне кылуу керек, бирок сиз кайрылууга туура келет жана күн сайын жана ар кандай себептерден улам? Кантип жакшы таасир калтыруу, этикетти сактоо, бейтааныш маектешке жанрдын бардык канондору боюнча кантип жазуу керек? Келгиле, бул макалада билели
Мамлекеттик жана муниципалдык кызматкерлердин этикалык кодексинин үлгүсү
Ар бир уюмдун, анын ичинде мамлекеттик уюмдун эң маанилүү ички документтеринин бири этика кодекси болуп саналат. Албетте, мамлекеттик жана муниципалдык мекемелерде бул документ белгилүү бирдиктүү стандарттарга ылайык келиши жана болжол менен бирдей мазмунга ээ болушу керек. Бул макалада биз мамлекеттик (муниципалдык) кызматкердин этикалык кодексинин үлгүсүн карап чыгабыз
Ишкер каттардын мазмуну жана түрлөрү
Ишкер кат – коммерциялык компаниялардын, бир уюмдун өкүлдөрүнүн экинчиси менен байланышынын, мекемелердин ортосундагы кат алышуунун жана башкалардын эң маанилүү жолдорунун бири. Азыр интернеттин доорунда бизнес кат алышуунун мааниси азайган жок, жөн гана ЖМКларды электрондукга алмаштырып, ылдамыраак болуп калды. Ошондуктан, ар бир кызматкер, жумуш издөөчү, ошондой эле жетекчилик кызматтарда иштеген адамдар үчүн бизнес катты туура түзө билүү өтө маанилүү
Ишкердик каттарды кантип жазуу керек, же "Мындан ары кызматташууну чыдамсыздык менен күтөбүз"
Бизнестеги этика (жүрүм-турум эрежелери) сиздин максаттарыңызга жетүүгө жардам берет. Анын компаниясынын ийгилиги түздөн-түз ишкердин жана бизнесмендин жүрүм-турумунан көз каранды, анткени өзүңүз карап көрүңүз, эгерде адам өзүн адекваттуу, сылык жана токтоо алып жүрсө, анда биз мындай бизнес өкүлүнө ашынган жана байланыша албаган адамга көбүрөөк ишенебиз. бир эки сөз
Кантип туура сүйлөшүү керек: эрежелер жана жалпы каталар
Ишкердик сүйлөшүүлөрдү кантип жүргүзүү керек? Эгерде жолугушуу расмий эмес болсо, анда ачык позаларды колдонууга жана маектешиңиз менен көз байланышын сактоого аракет кылыңыз. Бутту кайчылаштырып, колду кайчылаштырып отуруунун кереги жок
Мамлекеттик кызматкердин этикасы: типтүү кодекс, кесиптик жоопкерчилик
Россия Федерациясындагы мамлекеттик кызматчынын жүрүм-турум этикасы мындай адамдын ишине карата коомдук күтүүнү чагылдырган эрежелердин жана алгылыктуу варианттардын, нормалардын жана принциптердин жыйындысын камтыйт. Этика жумушчунун маңызына таасир этет. Этикалык талаптардын өзгөчөлүгү, адегенде мамлекеттик кызматчылар элдин кызматчысы катары түшүнүлгөндүгүнө байланыштуу
Дипломатиялык протокол жана этикет
Дипломатиялык протокол – мамлекеттер аралык мамилелердин этикет эрежелеринин системасы, алар эл аралык сылык-сыпаачылык принцибине негизделген. Бул эрежелерди бузуу мамлекеттин беделине жана беделине доо кетирет
Пландоо - бул ар бир адам үчүн маанилүү аксессуар
Бизнестин өнүгүшүнүн жүрүшүндө бизнесмендердин жашоосун жеңилдеткен көптөгөн ар кандай керектүү нерселер сунушталды. Пландоо - бул оригиналдуу жана пайдалуу аксессуар
Портердин стратегиялары: негизги стратегиялар, негизги принциптер, өзгөчөлүктөр
Майкл Портер - белгилүү экономист, консультант, изилдөөчү, мугалим, лектор жана көптөгөн китептердин автору. өздөрүнүн атаандаштык стратегияларын иштеп чыгышкан. Алар рыноктун көлөмүн жана атаандаштык артыкчылыктарынын өзгөчөлүктөрүн эске алат. Бул стратегиялар макалада майда-чүйдөсүнө чейин берилген
Соодадагы тобокелдиктерди башкаруу: эсептөө эрежелери, кантип
Соода темасы фондулук рынокко кызыккан бардык окурмандар үчүн актуалдуу. Адистер ар кандай финансылык операцияларды жасоодо профессионалдуу тобокелдиктерди башкаруу зарылдыгын жакшы билишет. Бирок, бардык башталгычтар бул жөнүндө биле бербейт. Эгерде сиз соодада тобокелдиктерди башкаруу эрежелерин сактабасаңыз, анда сиз соода эсебиңизди же анын бир бөлүгүн кыска убакытка жоготуп аласыз
Маданият тармагындагы менеджмент: түшүнүгү, өзгөчөлүктөрү, өзгөчөлүктөрү жана көйгөйлөрү
Менеджмент түшүнүгү коомдун жашоосун камсыз кылуучу ар түрдүү социалдык маанилүү уюмдардын ийгиликтүү иштешине көмөктөшүүчү башкаруу ишинин тутумун билдирет. Бул коммерциялык жана коммерциялык эмес бизнес, илим жана саясат, билим берүү жана башкалар
Билимдерди башкаруу: түшүнүгү, түрлөрү жана функциялары
Экономика боюнча илимий адабияттарда «билимдерди башкаруу» түшүнүгү барган сайын кеңири жайылууда. Бул термин илимий-изилдөө жана практикалык иштерде кеңири колдонулат, иш-аракеттердин ар кандай тармактарында ишканалар тарабынан колдонулат. Билимди башкаруу – бул кийинчерээк өркүндөтүлүп, максаттуу пайдаланылышы мүмкүн болгон маалыматтарды таануу, сактоо, колдонуу жана берүү процессин башкаруу
Портердин стратегиялары: түрлөрү, түрлөрү жана мисалдары
Майкл Юджин Портер 1998-жылы Адам Смит сыйлыгын алган америкалык экономист. Жана бул кокустук эмес, анткени Портер атаандаштыктын мыйзамдарын изилдеген, анын темасы Смиттин доорунан бери камтылган. Портердин модели жакшы натыйжа берген бир нече атаандаштык стратегияларды сунуштайт
Менеджментте жамааттык чечимдерди кабыл алуу ыкмалары: негизги этаптар жана мисалдар
Менеджер үчүн чечим кабыл алуу туруктуу жана бир топ жоопкерчиликтүү иш. Ал түзмө-түз ар кандай деңгээлдеги лидерлердин бардык иш-аракеттери менен жүзөгө ашырылат, максаттарды түзүүгө жардам берет жана аларга жетишүүгө алып келет. Чечим кабыл алуу менеджерге гана тиешелүү эмес. Бул уюмдун кызматкерлерине, кээде бүтүндөй командага таасирин тийгизет. Ошондуктан, ийгиликке жетүү үчүн, башкаруу тармагында ийгиликке жетүү үчүн мүмкүнчүлүк бере турган мындай иш-аракеттердин табиятын жана маңызын түшүнүү абдан маанилүү
Орус Менеджмент Мектеби: студенттердин рецензиялары, даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу багыттары, филиалдар
Орус Менеджмент Мектеби – бул заманбап, дүйнөлүк деңгээлдеги квалификацияны жогорулатуу борбору. Негизги айырмачылык уникалдуу педагогикалык жамаат деп атоого болот. РМУнун мугалимдери кандайча айырмаланат жана кардарлар окуу борбору жөнүндө эмне дешет, бул макалада талкууланат
Башкаруу түзүмү: түрлөрү, түрлөрү жана функциялары
Менеджмент деген эмне? Бул суроого жооп берүү үчүн тарыхты терең казуу керек. Кээде карапайым адамга кереги жок болсо, бул тармакта иштегендерге керектей сезилет. Биз ар бир адам бардык нерсени билиши керек деп эсептейбиз, ошондуктан бүгүн биз башкаруу структурасы жөнүндө сөз болуп жатабыз
Башкаруу процесси - сүрөттөмө, максаттар, функциялар жана аныктама
Бардык ишкана системаларынын өзүнүн уюштуруу структурасы бар, анын аркасында башкаруу процесси бар. Менеджер катары кесипти тандап алган жана анда жогорку көрсөткүчтөргө жетүүнү каалаган ар бир адам башкаруу процесстерин билиши керек
Сапат башкаруунун объектиси катары: негизги түшүнүктөр, деңгээлдер, пландоо ыкмалары, объектилери жана субъекттери
Башкаруунун объектиси катары продукциянын сапатын талдоо өзгөчө актуалдуу, эгерде биздин дүйнөдө рынок экономикасы өкүм сүрүп жатканын эстесек. Бул системада сапат маселелерине өзгөчө көңүл бурулат. Мунун себеби - күчтүү атаандаштык
Морт, бирок бекем колдо - Елена Мясникованын Олимпу
Ар бир менеджер жакшы лидер боло албайт. Лидер ички өзөгү бекем адам гана эмес, лидер да. Баардык заказдар өз убагында, так аткарылса бир башка, милдеттерди коюп, элди жетектеп, жыйынтыкка жетишүү башка. Ийгиликтүү жетекчи жана лидер кол алдындагыларда урмат-сый, ишеним сыяктуу сезимдерди ойготот. Елена Мясникова ушундай жетекчи жана жетекчи
Ким Игорь Владимирович, банкир: өмүр баяны, банк иши, байлыгы
Ким Игорь Владимирович, олуттуу инвестор, ийгиликтүү банкир. Чечүүчү үлүшкө ээ, “D2 Insurance” акционердик коомунун башкармалыгынын мүчөсү. Forbesтун орус версиясы боюнча, анын карамагында 460 миллион доллар бар
Менеджменттин артыкчылыктары: концепция, түрлөрү, структурасы жана милдеттери
Мамлекеттин деңгээлиндеги өкмөт, бизнести башкаруу, жашооңду башкаруу. Макалада башкаруу маселеси заманбап адамдын жашоосуна таасир этүүчү бардык деңгээлде каралат. Жеке жашоону башкаруу ыкмаларына багыт берилет
Ишкананын эсеп саясаты бул Аныктама, принциптер, методдор жана процедуралар
Ишкананын эсеп саясаты кандай? Анын принциптери, максаттары, вариациялары кандай? Эсеп саясатынын негизги компоненттери, бухгалтердик эсепти уюштуруунун мисалдары. Отчет берүүнүн ыкмалары, ыкмалары, жоопкерчилик. Салыктык эсепти уюштуруу. Эл аралык жана орус эрежелери
Горизонталдык байланыш: уюмдагы негизги түшүнүктөр, түрлөрү, башкаруу ыкмалары
Байланыш деген эмне? Тышкы жана ички бизнес байланыш. Горизонталдык байланыштын мүнөздөмөсү, мүмкүн болуучу көйгөйлөр жана аларды чечүү жолдору. Вертикалдык байланыштын мүнөздөмөлөрү: иерархиялык жана тескери подгруппалар, алардын сүрөттөлүшү, мүмкүн болгон көйгөйлөр жана аларды чечүү
Ковальчук Борис Юрьевич - «Интер РАО» ААК башкармалыгынын төрагасы: өмүр баяны, жеке жашоосу, карьерасы
Борис Ковальчук Орусиядагы эң ийгиликтүү менеджерлердин бири. Учурда мамлекеттик ишканада жетекчи кызматта. Ал Орусиядагы белгилүү банкир, байлыгы менен атагы чыккан Юрий Ковальчуктун уулу. Россиянын ири банкынын акционерлеринин бири болуу менен Бористин атасы миллиардерлердин бири болууга жетишкен. Бул макалада биз Борис Ковальчук жөнүндө гана эмес, жашоонун эң кызыктуу учурлары жөнүндө да сүйлөшөбүз
Рефлексивдүү башкаруу: концепция, теория, методдор жана масштаб
"Рефлексивдүү башкаруу" деген эмнени билдирет? Латын тилинен которгондо рефлексио «ой жүгүртүү» же «артка кайтуу» дегенди билдирет. Рефлексивдүү башкаруу деп түшүнүлөт, мында тараптардын ар бири карама-каршы тарапты өзүнө пайдалуу иш-аракет кылууга мажбурлоо үчүн бардыгын жасоого умтулат
Матрицалык башкаруу структурасы: схемасы, негизги принциптери, эффективдүүлүгү
Бул макаланын алкагында заманбап компанияларда башкаруунун матрицалык структурасын түзүүнүн негиздери жана мүнөздөмөлөрү каралат. Түзүмдүн негизги кемчиликтери жана артыкчылыктары, өзгөчөлүктөрү жана мүнөздөмөлөрү чагылдырылган. Мындай түзүлүшкө мисал келтирилген. Аны ар кандай компанияларда колдонуунун мүмкүнчүлүктөрү каралат
Ишканада өндүрүштү башкаруу системасы
Бизнестин маңызы кызматтарды же товарларды көрсөтүү аркылуу кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырууда. Ишканада өндүрүштү башкаруунун болушу бизнести уюштуруу концепцияларын колдонууну жана продукцияны түзүүдө сапатты башкарууну ишке ашырууну көрсөтөт. Макалада биз ишканада жогорку сапаттагы өндүрүштү башкаруу эмне үчүн жана кимге керек, ошондой эле бул биздин жыргалчылыгыбызга кыйыр түрдө кандай таасир этээри жөнүндө сүйлөшөбүз
Тобокелдиктерди башкаруунун этаптары. Тобокелдиктерди аныктоо жана талдоо. Коммерциялык тобокелдик
Ар түрдүү тармактардын адистери өздөрүнүн билдирүүлөрүндө жана отчетторунда дайыма «коркунуч» деген аныктама менен гана эмес, «тобокелдик» деген термин менен да иштешет. Илимий адабиятта "тобокелдик" термининин такыр башкача чечмелөөсү бар жана кээде ага ар кандай түшүнүктөр жумшалат
Жетекчинин негизги функциялары: менеджерлердин түрлөрү жана алардын милдеттери
Менеджер кандай башкаруу функцияларын аткарарын түшүнүү үчүн бул кызматтын өзгөчөлүктөрүн жетекчиликке алуу керек. Жетекчилер ишкананын иерархиясында жетекчи кызматтарды ээлеген адамдарды алмаштыргандар деп эсептелет. Алардын баары жетекчинин негизги функцияларын билип, өз мойнуна алышы керек. Келгиле, аларды кененирээк карап көрөлү
Башкаруучу чечимди кабыл алуу процесси: таасир этүүчү факторлор, этаптар, маңызы жана мазмуну
Чечим кабыл алуу заманбап башкаруунун маанилүү аспектиси болуп саналат, анткени ал компаниядагы уюштуруу иш-аракеттерин аныктайт. Бул башкаруунун негизги функциясы жана каалаган натыйжага жетүү үчүн альтернативалардын жыйындысынан аң-сезимдүү түрдө тандалып алынган иш-аракеттердин курсу катары аныкталышы мүмкүн
Ишкананын финансы бөлүмүнүн милдеттери жана функциялары
Ишкананы башкаруу кыйын, аны бир жетекчи кыла албайт. Ушул себептен улам, көптөгөн бөлүмдөр түзүлүүдө, алардын эң негизгилеринин бири финансылык. Ал бүткүл уюмдун жүрөгү деп айта алабыз. Келгиле, кененирээк каржы бөлүмүнүн максаттарын жана функцияларын карап көрөлү
Кесипкөй лидерлик жөндөмдөрү. Лидер кандай болуш керек
Жетекчинин мойнунда чоң жоопкерчилик турат, ал ар түрдүү милдеттерди чечиши керек. Натыйжалуу менеджер кандай шыктарга жана сапаттарга ээ болушу керек? Келгиле, лидер кандай болушу керек, эмнеге жөндөмдүү болушу керек деген суроого токтололу
Компаниянын принциптери: концепция, максаттар жана иш-чаралар
Компаниянын көз карашы анын ишмердүүлүгүнүн маанисин, ошондой эле келечектерин каймана түрдө чагылдырат. Ал коомчулукка жана кызматкерлерге коммерциялык структура деген эмне, ал эмне болушу керек жана эмнеге умтулуу керек экенин көрсөтүп, түшүндүрөт. Биздин макалада биз компаниянын принциптерин жана ушул категориянын башка аспектилерин карап чыгабыз
Лидерге коюлган талаптар: баалоо критерийлери, жеке сапаттар жана кесипкөйлүк
Кандай гана компанияда болбосун лидерге бир катар талаптар коюлат. Мындай адистердин ишинин сапатын көзөмөлдөө үчүн зарыл чара. Алардын жардамы менен сиз менеджердин кесипкөйлүгүнүн деңгээлин аныктап, анын алсыз жактарын аныктай аласыз. Ошондой эле, менеджер же директор өзү, андан эмне күтүлүп жатканын түшүнүп, анын иш-аракеттерин конкреттүү стандарттарга ылайык келтирип, тууралай алат
Жетекчинин этикасы: иштиктүү байланыштын негиздери, персоналды мотивациялоо жана тейлөө мамилелери
Жетекчинин башкаруу этикасы эмне экенин түшүнүү үчүн мындай адамдын ишинин маңызы эмнеде экенин так айта билүү керек. Лидерлик – башкаруу маселелерин чечүүгө адистешкен бир адамдын же адамдардын тобунун уюштуруучулук ишмердүүлүгүн жана жалданма персоналдын иш-аракеттерин координациялоосун камтыган түшүнүк
Белозеров Олег Валентинович («Россия темир жолу» ААК): өмүр баяны, үй-бүлөсү, карьерасы
Олег Валентинович Белозеров - Россия темир жолунун азыркы жетекчиси. Ал бир топ оор каржылык абалда болгон компанияга келип, кээде анын кирешесин көбөйтүүгө жетишти. Бул макалада ал жөнүндө айтылат
Ресторанды башкаруу - бул эмне?
Кандай гана ресторан жана мейманкана бизнесинде бардык бөлүмдөрдү так жана сапаттуу башкаруу зарыл. Бул жакшы башкаруу аркылуу гана жетишүүгө болот
Чечим кабыл алуудагы белгисиздик жана тобокелдик
Белгисиздик жана тобокелдик ар түрдүү укуктук мамилелерди мүнөздөйт. Бул мамлекеттердин өзгөчөлүгү эмнеде? Чечим кабыл алуу процессинде белгисиздик жана тобокелдик факторлорун аныктоонун кандай жолдору бар?
Идеалдуу лидер: ал кандай болушу керек, сапаттары жана өзгөчөлүктөрү
Идеалдуу лидер кандай сапаттарга жана мүнөздөмөлөргө ээ болушу керек? Эч кандай катуу эрежелер жана критерийлер жок, бирок бир нече мүнөздөмөлөр бар, аларды чындап эле кожоюн үчүн эң маанилүү деп эсептесе болот
Ситуациялык жетекчилик: моделдин сүрөттөлүшү, стилдери, кызматкерлердин өнүгүү деңгээли
Ар бир ишкананын ийгилиги түздөн-түз жетекчиден жана анын кол алдындагылар менен болгон мамилесинин даражасынан, туура чечим кабыл алуудан жана ыйгарым укуктарды өткөрүп берүүдөн көз каранды. Ар бир жетекчинин өзүнүн лидерлик стили бар, ал кол алдындагыларга карата дайыма эле эффективдүү боло бербейт. Ситуациялык лидерликтин концепциясы лидерликтеги кыйынчылыктарды жеңүүгө жардам берет. Ал макалада талкууланат
Билесизби, администрация
Белгилүү болгондой, бүгүнкү күндө адамдарды башкаруунун ар кандай түрлөрү жана түрлөрү бар. Мисалы, коомдук менеджмент адамдарды башкаруунун абстракциясынын бир түрү катары түшүнүлөт, анткени жалпысынан мамлекет сыяктуу ал жок. Бирок, дагы эле адамдардын үстүнөн көзөмөл бар, ал конкреттүү шарттарда жана кырдаалдарда жүргүзүлөт
Ишкердик байланыштар: түшүнүктү аныктоо, репутация, байланыштар, мамилелерди түзүү
Башка адамдар менен мамиле түзмөйүнчө бизнесте ийгиликке жетүү мүмкүн эмес. Ошондуктан, ар бир ишкер өзүнүн байланыш чөйрөсүн кеңейтүүгө аракет кылат, анткени ар кандай бизнес же достук мамилелер бизнести өнүктүрүүдө зарыл ресурс болуп калышы мүмкүн. Келгиле, бизнес дүйнөсүндө кандай байланыштар жана мамилелер бар, байланыштарды кантип өнүктүрүү керек жана алар эмне үчүн керек экендиги жөнүндө сүйлөшөлү
Владимир Воронин: өмүр баяны. ФСК "Лидер"
Воронин Владимир «Лидер» каржы-курулуш структурасынын жетекчиси. Бир убакта анын уюштуруучуларынын бири катары иш алып барган. Учурда бул курулуш жана кыймылсыз мүлк жаатындагы түрдүү долбоорлорду бириктирген ири холдинг
Интервьюдан кийин жумуш берүүчүдөн кантип баш тартуу керек? Ийгиликсиздик искусствосу
Көптөгөн жумуш издегендер интервьюдан кийин жумуш берүүчүдөн кантип баш тартууга кызыгышат. Мындай муктаждык адам ар кандай компанияларга жумушка орношуу үчүн кайрылганда жана алардын бир нечеси дароо макул болгондо пайда болот. Бул макалада сабатсыз көрүнбөш үчүн, өзүн кандай алып жүрүү керектиги айтылат
Стрешинский Иван Яковлевич: өмүр баяны
Стрешинский Иван 1969-жылы туулган. Жогорку билимди Москвадагы физика-техникалык институтунда алган. 1992-жылы бүтүргөн. Ал авиациялык техника жана аэродинамика факультетинде «колдонмо математика жана физика» адистиги боюнча окуган. Окууну аяктагандан кийин бизнеске барууну чечкен
Дуглас МакГрегор: башкарууга салым
Социалдык психолог катары Дуглас МакГрегор, Ph.D., көптөн бери башкаруу маселелери менен алектенип келет. Экинчи дүйнөлүк согуш аяктагандан кийин, анын ысымы бул багыттагы жаркын идеялар менен тыгыз байланышта болгон
ВТБ президенти-төрагасы Андрей Костин: өмүр баяны, үй-бүлөсү, карьерасы
Ар бир мамлекеттин өнүгүүсү үчүн керектүү билим системасы бар, стратегияны иштеп чыгууга жөндөмдүү лидерлер керек. Костин Андрей Леонидович - ВТБнын учурдагы президенти - профессионалдык билим, көрөгөчтүк жана компанияны башкаруу жөндөмү бириктирилген лидер
Рпутацияны башкаруу: заманбап ыкмалар жана технологиялар
Баардык бизнестин максаты киреше табуу. Бул фактор өнүм же кызмат сатып алуучулар үчүн канчалык кызыктуу экенине көз каранды. Бүгүнкү күндө керектөөчүлөр жарнамага эмес, тааныштардын сын-пикирлерине жана сунуштарына ишенишет. Ошондуктан, өзүн-өзү сыйлаган компаниялар Интернетте имиджин түзүүгө көңүл бурушат. Бул үчүн алар күчтүү инструментти – репутацияны башкарууну колдонушат, ал продукт тууралуу туура пикирди калыптандырууга, бренддин маалымдуулугун жогорулатууга жана сатып алуучулардын санын көбөйтүүгө мүмкүндүк берет
"Биокад": кызматкерлердин сын-пикирлери, эмгек шарттары, өндүрүлгөн продукция, сапаты, максаты, компаниянын уюштуруучулары жана түзүлгөн күнү
Ден соолук - бактылуу жашоонун ачкычы. Канааттандырарлык бакубат жашоону камсыз кылуу бүгүнкү күндө начар экологиядан, дайыма эле туура эмес жашоо образынан, ошондой эле олуттуу оорулардан (гепатит, ВИЧ, вирустук, жугуштуу оорулар жана башкалар) бир топ кыйын. Бул көйгөйдү чечүү адамдын жашоосун узартууга жана жашоонун татыктуу деңгээлин камсыз кылууга мүмкүндүк берген жогорку эффективдүү жана коопсуз дары болуп саналат
Директорду башкы директорлук кызматка которуу: каттоо тартиби, буйрук толтуруунун үлгүсү, өзгөчөлүктөрү
Ар бир ишкананын ишинде кадрдык өзгөрүүлөр болуп жатат. Директордун башкы директорлук кызматка которулушу өзгөчө кыйынчылык жаратууда. Мыйзам бузууларды болтурбоо үчүн жетекчини дайындоонун тартибин, куратордун жана анын мураскорунун эмгек функциясын токтотуунун же өзгөртүүнүн укуктук сырларын билүү зарыл
Уюмдун миссиясы жана көрүнүшү. Стратегиялык башкаруу
Адам жеке бизнесин ачууну пландап жатканда, ал компания элге кандай пайда алып келерин ойлонушу керек. Ар бир иштин кандайдыр бир максаты болушу керек. Бизнес дүйнөсүндө бул уюмдун көрүнүшү деп аталат. Аны кантип түзүү керек жана ал эмне болот, төмөндө окуңуз
Соичиро Хонда, Honda компаниясынын негиздөөчүсү, азыркы Honda Motor Corporation: өмүр баяны, кызыктуу фактылар
Соичиро Хонда автомобиль өнөр жайынын атактуу көрөгөчү болгон. Мүмкүнчүлүгү чектелген, бирок чоң талант биздин бүгүнкү айдоо жолубузду биротоло өзгөрттү. Бул кыска тарых анын узак жана даңктуу өмүр баянынын кээ бир кызыктуу этаптарын гана көрсөтөт
Башкаруу технологиялары: түрлөрү, мүнөздөмөлөрү, колдонуу
Башкаруу технологиялары негизги функциялардын менеджерлеринин ишин жакшыртуу үчүн иштелип чыккан аппараттык жана программалык чечимдердин кеңири спектринен турат. Технологиялар башкарууну тейлөөгө ылайыкталгандыктан, технологияларды байланыш, пландоо, мониторинг жана контролдоо сыяктуу терминдер менен сыпаттаса болот. Технологиянын ар бир өзгөчөлүктү кантип жакшырта аларын түшүнүү аны атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн эффективдүү колдонуунун ачкычы болуп саналат
Башкаруу эсебинин милдеттери жана максаттары. Башкаруу эсеби жана бюджеттик курстар
Башкаруу эсеби ар дайым өнүмдөрдүн/кызматтардын наркын жана компаниянын чыгымдарын аныктоого багытталган. Ошол эле учурда ар бир ишкана белгилүү бир өндүрүштүн алкагында маалымат кандайча иштетиле турганын өз алдынча аныктайт. Бухгалтердик эсеп туура колдонулса, анда жетекчилер зыянсыздык чектерин жана бюджетти туура аныктай алышат
Адам ресурстарын башкаруунун негизги ыкмалары
Өндүрүш процесстеринде ар бир адамдын тынымсыз өсүп жаткан ролун тааныбай туруп, азыркы башкарууну өнүктүрүү мүмкүн эмес. Технологиялык инновациялар кыйла тездетип, атаандаштык күчөп, экономика ааламдашып жаткан азыркы шарттарда уюмдун ишинин натыйжалуулугун жогорулатуунун негизги ресурсу ишкердик жана чыгармачылык жөндөмдүүлүктөр, кызматкерлердин квалификациясы жана билими болуп саналат
Макгрегордун мотивация теориясынын маңызы
Дуглас МакГрегордун мотивация теориясынын маңызы эмнеде? «Х теориясын» жана «У теориясын» түзгөн негизги жоболор. Дуглас Макгрегордун мотивация теориясы менен А.Маслоунун керектөөлөр иерархиясы кантип жана кандай байланышта?
Стратегиялык контроль: милдеттер, этаптар жана баалоо критерийлери
Стратегиялык контроль уюмдун айланасындагы бизнес чөйрөсүндө эффективдүү иштешин жана стратегиялык максатка жетүү үчүн прогрессти камсыз кылууга багытталган. Башкаруу изилдөөлөрү дагы эле алгачкы этапта болгондуктан, өзгөчө стратегиялык контролдоо жаатында, жалпы кабыл алынган моделдер же теориялар жок. Жалпысынан стратегияны ишке ашыруу үчүн структура, жетекчилик, технология, адам ресурстары, маалымат жана башкаруу системалары керек
Balanced Scorecard – бул стратегиялык натыйжалуулукту башкаруу куралы
Балансталган көрсөткүчтөр картасы – бул ишкананын жана бүтүндөй компаниянын бардык бөлүмдөрүнүн күчтүү жана алсыз жактарын так баалоого мүмкүндүк берүүчү курал. Жетекчилик аны натыйжалуу пайдалануу үчүн ишкананын жалпы стратегиясынын алкагында тиешелүү көрсөткүчтөрдү иштеп чыгуу зарыл. Ошондой эле компаниянын конкреттүү бөлүмдөрү үчүн баалоо системасын түзүү зарыл
Белгисиздик жана тобокелдик шартында чечим кабыл алуу: методдор, стратегияны иштеп чыгуу
Жетекчинин иши дайыма чечимдерди кабыл алуу зарылчылыгы менен байланышкан, алар компаниянын ийгилигине, келечегине жана туруктуулугуна таасирин тийгизет. Бирок, жоопкерчиликтен тышкары, бул процесске компаниядагы, рыноктогу, дүйнөдөгү кырдаал да таасир этет жана бул көрсөткүчтөр, сиз билгендей, өтө өзгөрмөлүү жана динамикалык. Демек, белгисиздиктин шарттарында башкаруу чечимдерин иштеп чыгуу татаал, көп кырдуу процесс
Ишкананы пландаштыруу системасы: методдору жана принциптери
Пландоо – башкаруучулук функция, анын маңызы ар бир бөлүмдүн жана түзүмдүн өнүгүү стратегиясын жана милдеттерин аныктоо болуп саналат, аларды ишке ашыруу тандалган стратегияны аткаруу үчүн зарыл. Пландоодо ишкананын максаттары гана эмес, ошондой эле мөөнөттөрү, аларга жетүү ыкмалары да аныкталат
Уюштуруу процесстери: түрлөрү, этаптары, максаттары
Менеджментти билүү ар кандай ишканалардын ишин эффективдүү жана кирешелүү бөлүштүрүүгө мүмкүндүк берет. Башкаруу концепцияларынын бири – уюштуруу процесстери. Бул эмне, кандай түрлөрү, этаптары жана максаттары, сиз бул макалада билесиз
TQM - жалпы сапатты башкаруу. Негизги элементтери, принциптери, артыкчылыктары жана ишке ашыруу ыкмалары
TQM кайсы аймактарда жана эмне үчүн колдонулат. Негизги идея. Терминдин аныктамасы жана анын келип чыгышы. Сапат кантип башкарылат. TQMдин жалпы принциптерин бөлүштүрүү. Сапатты башкаруу системаларын эл аралык өнүктүрүү
Теория жана Ренсис Лайкерт шкаласы
Уюмдун ишинин натыйжалуулугу команданын жакшы координацияланган иши, ресурстарды негиздүү башкаруу, максаттарды рационалдуу бөлүштүрүү жана артыкчылыктарды аныктоо менен аныкталат. Ренсис Лайкерт өзүнүн эмгектеринде иш процессинде туура лидерликтин маанилүүлүгүн ачып берген
Менеджер: кесиптин түшүнүгү, өзгөчөлүктөрү жана өзгөчөлүктөрү. Жетекчинин иши эмне
Бүгүнкү күндө Россияда бардыгын менеджер деп аташат, тазалык ишканасынын кызматкерин тазалык менеджери деп аташат. Бул сөздүн маанисин элдин баары эле түшүнө бербегени менен түшүндүрүлөт. «Менеджер» деген түшүнүктүн артында эмне катылган, бул кесиптин өзгөчөлүктөрү эмнеде жана бул адамдар эмне менен алектенет, кеп кылалы
Башкаруу функцияларынын классификациясы: түшүнүгүн, маңызын жана функцияларын аныктоо
Менеджмент татаал жана көп кырдуу процесс. Ал эмне үчүн керек жана анын маңызы эмнеде? Башкаруу функцияларынын түшүнүгү жана классификациясы жөнүндө сүйлөшөлү, бул маселени чечүүнүн жолдорун карап көрөлү жана негизги функцияларды мүнөздөйбүз
Түзөтүүчү аракет – бул Аныктоо, өзгөчөлүктөр жана принциптер
Өтө кейиштүү "СМЖ" тамгалары менен жупташкан кызыксыз "түзөтүүчү аракеттерди" көргөндө баракты жабууга шашпаңыз. Ооба, биз макулбуз, сапатты башкаруу системасы бар ишканалардын кызматкерлеринин алдында чарчагандыктын даражасы жагынан эмгекти коргоо гана талаша алат. Ошол эле учурда, СМС жаркыраган тарыхы жана гениалдуу ишке ашыруу куралдары менен эң натыйжалуу жана убакыт сынагынан өткөн система болуп саналат. Системанын негизги куралдарынын бири түзөтүүчү иш-аракет болуп саналат
Каскаддын жашоо циклинин модели: артыкчылыктары жана кемчиликтери
Программалык камсыздоону иштеп чыгуу салттуу инженериядай эмес. Методология - бул иштеп чыгуучулар ишти башкарылуучу прогрессивдүү кадамдарга бөлүү үчүн колдонгон нерсе, алардын ар бири сапатты камсыз кылуу үчүн кайра каралышы мүмкүн. Командалар программалык камсыздоону иштеп чыгуу методологияларынын бирин колдонуу менен даяр программалык продуктуну түзүү үчүн кардар менен бирге иштешет
Стресс менен башкаруу – бул Концепция, процессти башкаруу ыкмалары, теория жана практика
Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү алардын психологиялык абалына жараша болот. Эгерде адам командада болуу ыңгайсыз болсо, анда ал жумушту натыйжалуу жана тез көтөрө албайт. Стресс менен башкаруу - бул ири ишканаларда жигердүү жүргүзүлүп жаткан иш. Тажрыйбалуу лидерлер өз алдынча же психологдордун жардамы менен бүтүндөй иштеген команданы чогултушат
TQM принциптери, максаттары жана милдеттери
Бул макалада TQM (жалпы сапат менеджменти) түшүнүгү деген эмне, анын негизги принциптери кандай деген суроолорго жооп берет, ошондой эле TQM философиясын ишке ашыруунун методологиясын билүүгө жана бул башкарууну түшүнүүгө болот. процесси уюмдун ишмердүүлүгүнө таасирин тийгизет
Башкаруудагы бийликтин түшүнүгү жана түрлөрү. Бийликтин башкарууда көрүнүшүнүн негиздери жана формалары
Лидерлик кызматты ээлеген адам ар дайым чоң жоопкерчиликти алат. Менеджерлер өндүрүш процессин көзөмөлдөө, ошондой эле компаниянын кызматкерлерин башкаруу керек. Бул иш жүзүндө кандай көрүнөт жана башкарууда бийликтин кандай түрлөрү бар, төмөндө окуңуз
Ички маркетинг: маңызы, функциялары жана максаттары
Ички маркетинг деген эмне, анын маңызы жана негизги максаттары эмнеде. Ишканада ички маркетинг стратегиясы кандайча түзүлүшү керек. Туура стратегияны жана тактиканы уюштурууда компаниянын жетекчисинин ролу
Менеджменттеги заманбап ыкмалар. Азыркы башкаруунун мүнөздүү өзгөчөлүктөрү
Ийкемдүүлүк жана жөнөкөйлүк - заманбап менеджмент умтулган нерсе. Бардык өзгөртүүлөр жана инновациялар атаандаштыкты жана эффективдүүлүктү камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Коп уюмдар командалык-иерархиялык мамилелерди артка калтырууга умтулуп, кадрлардын мыкты сапаттарын чыцдоого таянышат
SWOT: аббревиатураны чечмелөө, талдоо, күчтүү жана алсыз жактары
SWOT эмнени билдирет? Уюмда жана ишканада SWOT анализинин принциптеринин жана негизги аспектилеринин сүрөттөлүшү? Качан компанияда SWOT анализин жүргүзүү керек жана качан аны жасоодон баш тартуу керек? Бул суроолордун баарына ушул макалада жооп берүүгө болот
Административдик башкаруу: багыттары, административдик жана классикалык ыкмалары, өзгөчөлүктөрү жана принциптери
Административдик менеджмент - башкаруунун административдик жана административдик формаларын изилдөөчү заманбап менеджменттин багыттарынын бири. Ошону менен бирге администра-циянын езу да формал-даштырууга, катуу стимулдаштыруу-га жана катуу тартипке келтирууге негизделген кадрлардын аракетин уюштуруу болуп саналат
Башкаруудагы контролдун негизги функциясы
Кандай гана лидер болбосун башкаруунун негизги функцияларын аткарат: пландоо, уюштуруу, мотивациялоо, контролдоо. Контролдоо функциясынын төрт элементи: натыйжаларды өлчөө үчүн индикаторлорду жана методдорду аныктоо, натыйжаларды өлчөө, натыйжалардын пландаштырылгандай экендигин аныктоо жана оңдоочу иш-аракеттер
Мэри Паркер Фоллетт: сүрөт, өмүр баяны, өмүр жылдары, башкарууга салым
Мэри Паркер Фоллет - америкалык социалдык кызматкер, социолог, консультант жана демократия, адам мамилелери жана башкаруу боюнча китептердин автору. Ал менеджмент теориясын жана саясат таанууну изилдеп, биринчилерден болуп “конфликттерди чечүү”, “жетекчинин милдеттери”, “укуктар жана ыйгарым укуктар” сыяктуу сөздөрдү колдонгон. Биринчилерден болуп жергиликтүү маданий-социалдык иш-чаралар үчүн борборлорду ачуу
Уюмдун ички чөйрөсүнүн элементтери жана алардын мүнөздөмөлөрү
Ишкананын ишмердүүлүгүнө тийгизген таасири боюнча уюмдун ички чөйрөсүнүн элементтери. Ишкананын күчтүү жана алсыз жактарын аныктоо. Компаниянын ички ресурстары менен SWOT анализинин ортосундагы байланыш
Agile - бул эмне?
Agile – бул программалык камсыздоону иштеп чыгуу чөйрөсүндө жаралып, андан кийин корпорацияларга жана билим берүүгө өткөрүлүп берилген өнүмдөрдү жана кызматтарды долбоорлоодо салттуу шаркыратма ыкмасына каршы келген ыкма
Чыгымдарды оптималдаштыруу: план, иш-чаралар
Ишканада чыгымдарды оптималдаштыруу экономикалык туруксуз кырдаалда зарыл жана маанилүү кадам болуп саналат
Новичоктор үчүн техникалык анализ: эмнеден баштоо керек?
Акыркы убакта ар кандай биржаларда сооданын популярдуулугу өсүүдө. Ар кандай рыноктор жана куралдар бар, бирок иш принциптери бардык жерде бирдей. Бул макалада башталгыч соодагерлер үчүн техникалык талдоо жөнүндө айтып берет
Кардарга кызматтарды кантип сатуу керек: кадам-кадам жол
Көптөгөн сатуучулар товарларды эмес, кызматтарды сатууга туура келет. Бул аймак суроо-талапка ээ. Кызматтарды кантип сатуу бул макалада талкууланат
Логистика менеджери: жумуш милдеттери, нускамалар, резюме. Логистикалык менеджер деген ким жана ал эмне кылат?
Экономиканын енугушу менен анын ар турдуу тармактарындагы ишканалардын саны да есууде. Ошондуктан ар турдуу про-дукцияларды кебуреек сактоо жана ташуу талап кылынат. Бул иш белгилүү бир адис тарабынан уюштурулушу керек - логистикалык менеджер, анын кызматтык милдеттерин биз ушул макалада карап чыгабыз
Менеджменттеги изилдөө методдору жана алардын маңызы
Менеджменттеги изилдөө ыкмалары – бул ар бир компанияда башкаруу көйгөйлөрүн чечүү үчүн зарыл болгон инструмент. Макалада уюмду башкаруу маселелерин изилдөөнүн негизги ыкмалары берилген
Сулуулук салонун нөлдөн баштап кантип алга жылдыруу керек: этап-этабы менен нускамалар
Кызмат көрсөткөн бардык бизнес кардарларга, анын ичинде сулуулук салонуна муктаж. Эл билбесе, компания кандай кызматтарды сунуштаганы маанилүү эмес. Заманбап коомдо көп болгон кардарларды тартуунун жарнак жана башка ыкмаларын кайдыгер калтырбаңыз. Сулуулук салонун кантип илгерилетүү керек? Өтө жөнөкөй. Бул белгилүү бир эрежелерди сактоо үчүн жетиштүү болуп саналат
Экономика илимдеринин кандидаты Анна Белова: өмүр баяны, карьерасы
Анна Григорьевна Белова - профессор, Россиянын жогорку класстагы топ-менеджери, экономика илимдеринин кандидаты, көрүнүктүү инсан, Россиядагы жүз эң таасирдүү жана ийгиликтүү аялдардын рейтингине бир нече жолу кирген. Системалык инженер катары билим алган ал бир нече тармактарда ийгиликтүү карьерага ээ болгон: консалтинг, өз алдынча иш, саясат, окутуу
Эдвард Деминг: өмүр баяны, китептер
Эдвард Деминг бизнес жүргүзүүнүн жаңы ыкмасын иштеп чыккан адам. Японияны экономикалык өнүгүүнүн жаңы деңгээлине чыгарууга жардам берген окумуштуу. Бул дүйнөдөгү ар бир топ-менеджерге белгилүү адис. Компетенттүү жана натыйжалуу бизнес-процесстерди башкарууну каалаган адам бул адамдын өмүр баяны жана иштери менен таанышышы керек
Ыйгарым укуктуу өкүл: юридикалык жактын кызыкчылыгында аракеттенүү үчүн укуктук негиз
Ыйгарым укуктуу өкүл: терминдин маңызы жана мыйзамдуу өкүлдөн айырмасы. Ишеним катты түзүүнүн эрежелери, мөөнөттөрү, маңызы жана милдеттүү реквизиттери