"Түздөн жогору" жана "тикелей жетекчи" терминдеринин маңызы, алардын ортосундагы айырма; аткаруу менеджери. Лидер кандай болуш керек

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Түз башчы жана дароо жетекчи деген терминдерди түшүнүүдөн мурун, негизги сөздү аныктап алуу керек.

Босс ким

Юридикалык энциклопедияга ылайык, бул жетекчи кызматты ээлеген, кол алдындагыларга административдик бийликти жүзөгө ашырган, ошондой эле тартипке жооптуу адам.

Түздөн-түз жетекчи – бул анын кызматкерлери түздөн-түз байланышып, ага баш ийген кызматкер, ага баш ийген адамдардын үстүнөн башкаруу функциясы ыйгарылган, тапшырылган жумуш тапшырмаларын же белгилүү бир варианттарды аткаруу үчүн жооп берет.

"Түздөн-түз" деген сөз кыйыр начальник кол алдындагыларды жеринде көзөмөлдөй турганын билдирет. Анын ролунда Art боло алат. сатуучу, ст. мастер же начальник инженер, начальник техник жана башкалар.

Түз баш ийүү эч кандай аралык байланыштар жок дегенди билдирет (башкадеңгээл).

Түз жана дароо жетекчи: кандай айырма бар

Бул эки терминди салыштырып, биз бир гана түздөн-түз жетекчи бар деген тыянак чыгарсак болот, ал эми түз жетекчилер көп болушу мүмкүн, башкача айтканда, бул мансап тепкичинде кол алдындагыдан өйдө турган эң жакын жетекчи.

Көрсө, начальник башкаларды өзүнө баш ийдирген кол астындагы адам экен, ошентип бул тенденция дагы ар кайсы тарапка тарайт.

Түз жана түздөн-түз жогору турган ким

Булар башкаруу иерархиясы боюнча орундарын ээлеп, башкаруу функцияларына ээ болгон адамдар.

Түз жана түздөн-түз жогорку деген түшүнүк кандай чечмеленет? Глобалдык мааниде бул термин бир бүтүндүн айрым бөлүктөрүнүн бири-бирине карата сызыктуу жайгашуусун билдирет, анын негизи критерий болуп саналат: жогорудан төмөнгө, татаалдан жөнөкөйгө ж.б.

Ошондуктан тике жана дароо кожоюн деген терминдерди салыштырып караганда, айырма биринчиси баш ийген адамга буйрук бергенинен гана көрүнүп турат деген тыянак чыгат.

Мындан келип чыгуучу, бул эки термин тең бириккен.

Түз супервайзер жана түздөн-түз жетекчи - бул "Жумуш менеджеринин" жалпы аныктамасына туура келген бир чынжырда ырааттуу орундарды ээлеген шилтемелер.

Алар кандай лидерлер

Бул компаниянын эффективдүү иштешин камсыз кылуу максатында башкаруу ишин жүргүзүүгө укуктуу кызматкерлердин категориясы.

Калардын составына темендегу адистер кирет: башкы директор, белум башчысы жана башкалар, ошондой эле алардын бардык орун басарлары.

“Жумуш менеджери” термининин маңызы кызматкерлердин өкүлдөрү болгон жетекчилер маанилүү чечимдерди кабыл алып, алар үчүн жоопкерчиликтүү болушат, ошол эле учурда кол алдындагылардын ишинин аткарылышы үчүн жооп беришет.

Лидерлик төмөнкү деңгээлдерге бөлүнөт

Жогорку деңгээл. Булар бүт уюмду башкарган жана көзөмөлдөгөн адамдар. Алар өндүрүштү өнүктүрүүнүн тактикасын иштеп чыгышат, жоопкерчиликтүү чечимдерди кабыл алышат, бюджеттик маселелерди чечишет ж.б. Жоопкерчиликте: менеджер, президент, директорлор кеңешинин төрагасы ж.б. боло алат. уюм.

Орто шилтеме. Бул деңгээлдеги жетекчилер начальниктерден көрсөтмөлөрдү алып, кол алдындагыларга жеткиришет. Бөлүмдүн кызматкерлери алдыга коюлган милдеттерди ишке ашыруунун ыкмаларын жана ыкмаларын түзүүгө ыйгарым укуктарга ээ, алар ишкананын ишин жакшыртуу боюнча сунуштарды киргизе алышат. Бул кызматкердин өкүлү: бөлүмдүн башчысы, өзүнчө долбоордун жетекчиси.

Төмөнкү шилтеме. Бул деңгээлдеги жетекчилер эмгек процессинин аткаруучулары менен иш алып барышат. Алар кол алдындагылардын таламдарын билдирет жана коргойт, алардын иш-аракетине контролдук кылат. Бул участоктун бригадири, топтун жетекчиси ж.б.

Заманбап лидер деген эмне

Лидерлик кызматта болуу оңой эмес. Менеджерде болушу кереккесипкөй сапаттары, ошондой эле ага компанияны натыйжалуу башкарууга мүмкүндүк берүүчү зарыл болгон оң мүнөздөрдүн жыйындысы.

Бул кызматты ээлеген адам көп учурда бир эмес, эки жогорку билимге ээ, бул компаниянын өнүгүүсүнүн негизги багытын түшүнүү үчүн гана эмес, ошондой эле ар кандай чөйрөлөрдө, экономика, финансы, жана, аягында, адамдар менен иштей билүү, бул психологиянын, этиканын жана башка дисциплиналардын негиздерин билүү.

Жогорку деңгээлдеги лидер лидерлик, жоопкерчилик, баарлашуу, тактык жана, албетте, уюштуруучулук жөндөм сыяктуу сапаттарга ээ болушу керек.

Белгилей кетчү нерсе, бардык деңгээлдеги жетекчилердин акыл-эси ийкемдүү, чыгармачыл, курч кырдаалда тез жана туура жооп кайтара билген, моралдык принциптери жогору болушу керек.

Жакшы жетекчинин белгилери

- Биринчиси - команданы жетектөө жөндөмү! Бул жетекчинин сапаты, аны танууга болбойт. Лидер токтоо жана салмактуу, өзгөчөлөнүүгө умтулбайт.

- Максатыңыз бар! Өзүңүздүн жыргалчылыгыңыз үчүн эмес, жамааттык ийгиликке жетүү үчүн бардык кызматкерлерди жана кесиптештерди бириктирип, жалпы жыргалчылык үчүн.

- Жетекчи өзүнүн принциптерин жана баалуулуктарын сакташы керек. Бул сый-урмат, ишеним, өз сөзүнө туруу, угуу гана эмес, ошондой эле угуу, кызматкерлерди коргоо, уюмда белгиленген жалпы кабыл алынган мыйзамдарды жана эрежелерди сактоо жөндөмү.

- Жакшы лидер позитивдүү болушу керекачкыч.

- Жогорку билим талап кылынат, ал эми кийинки жумушта - компанияны билүү жана башкаруу тажрыйбасы.

- Бир команда болуп иштешип, каталарды бирге оңдоо менен ийгиликке жетүү. Мына ошондо начальник жакшы натыйжага жетишет. Ал өзүнөн-өзү үлгү болот.

- Жакшы менеджер өз кызматкерлерин баалаган, аларды өнүктүргөн жана алардын өсүшүнөн, тажрыйбасынан жана кесипкөйлүгүнөн чыныгы канааттануу жана ырахат алган адам.

- Чындык менен байланышта болуңуз, бардык деңгээлдеги компаниянын учурдагы абалына терең үңүлүп, билип туруңуз.

Жетекчилер кетирген каталар

- Демейки. Көбүнчө убада кылынган маяна жумушчу айдын аягында алынган айлыкка дал келбейт.

- Компетентсиздик. Мисалы, компанияга жакындарын, анын ичинде жогорку кызматтарга кабыл алуу.

- Дайыма сөгүнүү жумуштун натыйжалуулугун төмөндөтөт. Линдик жетекчи да, жетекчи да кол алдындагыларды макташы керек.

- Бардык милдеттерди өзүнө жүктөө мүмкүн эмес. Биринчиден, бул кызматкерлерге жана депутаттарга ишенимдин жоктугу, экинчиден, ишканада да, коллективде да жалпы кырдаалга контролдукту жоготууга алып келет.

- Айыптар системасы жана жалпы көзөмөл. Кызматкерлерге фанатиялык көзөмөл, ишенбөөчүлүк жана, мисалы, сатуу пландары дагы эле жогору болсо, компаниянын кадрлардын алмашуусунан кутулуу мүмкүн эмес.

- Карьералык өсүү жана өнүгүүнүн жетишсиздиги.

- Компаниядагы тартипсиздик.

Жогоруда айтылгандардын негизинде биз түздөн-түз начальник деп жыйынтык чыгарсак болотжана түздөн-түз жетекчи - биринчиден, жаңылыштыкка жакын адамдар, эң негизгиси адамгерчиликти сактоо, анан кол алдындагылардын жана кызматкерлердин түшүнүгү бардык тоскоолдуктарды жеңүүгө жардам берет.