Адам ресурстарын башкаруу
Персоналды баалоо: системасы жана ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Персоналды баалоо ишканага тартылган кызматкерлердин канчалык компетенттүү экенин аныктоого мүмкүндүк берет жана алардын ишинин натыйжалуулугу жалпы компаниянын натыйжалуулугуна таасир этүүчү эң маанилүү фактор болуп саналат. Ар кандай кызматкерлердин жүктөлгөн милдеттерин аткаруунун натыйжалуулугун тактоо үчүн атайын баалоо ыкмаларын колдонуу зарыл
Кадрлардын саны: аныктамасы, түшүнүгү жана түзүмү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кандайдыр бир компаниянын жетекчилиги үчүн анын эффективдүү иштеши үчүн канча штат болушу керек деген суроо дайыма маанилүү маселе болуп саналат. Сан түрлөрү. Кызматкерлердин ар кандай топтору үчүн эсептөө ыкмалары. Фирманын персоналынын мүмкүн болгон структурасы. Негизги көрсөткүчтөр жана эсептөө кадамдары
Пикир: мисалдар, түрлөрү, аткарылган функциялар, оң жана терс жактары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Адамдар жемиштүү баарлашуунун сырлары жөнүндө сейрек ойлонушат. Бирок, кээ бир трюктарды билүү менен, сиз жагымдуу сүйлөшүүчү болуп гана тим болбостон, адамдарды кантип манипуляциялоону да үйрөнө аласыз. Муну кандай жасаш керек? Сүйлөшүү учурунда берген пикириңизге көңүл буруңуз жана ал сизге кайтып келет. Төмөндө пикирлердин мисалдарын табыңыз
Өндүрүштүк тартип – бул Терминдин аныктамасы, өзгөчөлүктөрү, жетишүү жолдору
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бул макалада эмгек (өндүрүштүк) дисциплина деген эмне, ишканада анын деңгээлин кантип талдоо керектиги кеңири айтылат. Ошондой эле тартипти кантип чыңдоо керек, аны атайылап бузган кызматкерлерди эмне кылуу керектиги айтылат
Уюмдун ички эрежелеринин үлгүсү. Үлгү ички эмгек тартиби
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Уюмдун Ички Регламенти деген эмне? Үлгү көчүрүлсүнбү же аны өзгөртөсүзбү? PWTR үчүн иш берүүчүнүн жоопкерчилиги. Документтин керектүү бөлүмдөрү. Эмнелерди камтыбашы керек? Профсоюздун пикирин эске алуу менен Эрежелерди кабыл алуу жана бекитүү. Титулдук баракчаны каттоо, жалпы жоболор. Бөлүмдөр: дисциплинардык жоопкерчилик, жумуш убактысы, компенсацияларды төлөө ж.б. Документтин жарактуулугу, өзгөртүүлөр
Горизонталдык шилтемелер: түшүнүк, башкаруу түзүмү, шилтемелердин түрлөрү жана өз ара аракеттенүү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Башкаруу структурасындагы горизонталдык байланыштар: жалпы түшүнүк, сорттор (функционалдык, сызыктуу, сызыктуу-функциялык бөлүнүштөр) жана алардын сүрөттөлүшү. Байланыштардын негизги мүнөздөмөлөрү жана алардын көрүнүшүнүн формалары. Горизонталдык звенолордун тиби боюнча курулган топтордун эффективдуу иштеши учун зарыл шарттар
Уюмду башкарууга кызматкерлердин катышуусу: формалары, уюмдарды түзүү тарыхы жана жумушчулардын укуктары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Маселени мыйзамдык жөнгө салуу. Бул эмне? Эмгекчилердин укуктарын коргоо уюмдарынын тарыхы. Жумушчулардын укугу жана жумуш берүүчүлөрдүн милдети кандай? Уюмду башкарууга кызматкерлердин катышуусунун формалары. Кесиптик бирликтердин пикирлерин эске алуу, консультацияларды өткөрүү, кызматкерлердин кызыкчылыктарын козгогон маалыматтарды алуу, жамааттык келишимдерди иштеп чыгууга катышуу
Фирманын микрочөйрөсү бул Түшүнүгү, аныктамасы, негизги факторлору жана структурасы
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кандай гана фирма болбосун пайда үчүн түзүлгөн. Компаниянын рентабелсиз болуп калбашы үчүн, керектөөчүгө жагымдуу продукцияларды түзүүгө мүмкүндүк берген маркетинг башкаруу системасы бар. Уюмдун ийгилиги филиалдардын, бөлүмдөрдүн, бөлүмдөрдүн, ортомчулардын ишине жана атаандаштардын аракетине жараша болот. Ийгиликтүү маркетолог фирманын микро чөйрөсүн жана макро чөйрөсүн баалайт
Кызматкерлерди материалдык жактан кызыктыруу боюнча жобо: милдеттүү пункттар, өзгөчөлүктөр, укуктук ченемдер
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Өндүрүш ишканалары, билим берүү жана медициналык мекемелер, соода тармактары жана башка типтеги уюмдар компетенттүү жана ишенимдүү кадрларга кызыкдар. Пайда алуу, өндүрүштүк же товардык белгини таануу, кардарларды таануу кызматкерлердин аракеттерине түздөн-түз байланыштуу. Ишканалардын жетекчилери жана ээлери жетишилген көрсөткүчтөр жана иштин сапаты үчүн кызматкерлерди мотивациялоо системасын ишке ашырууга тийиш
Көмөкчү персонал – бул Эмгекке акы төлөө түшүнүгү, аныктамасы, иштөө шарттары жана принциптери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Уюмдун кызматкерлери негизги жана көмөкчү персонал болуп бөлүнөт. Негизги жардамчы персоналдан айырмаланып, алар компаниянын негизги ишмердүүлүгүнө тиешеси жок функцияларды аткарышат. Макалада колдоочу кызматкерлердин өзгөчөлүктөрү жана өзгөчөлүктөрү талкууланат
Эмгектин бөлүнүшү жана кооперациясы: мааниси, түрлөрү, маңызы
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Өндүрүш процесстерин туура уюштуруу ишкананын жогорку көрсөткүчтөрүнө жетишүүгө мүмкүндүк берет. Иштин түрүнө жараша эмгекти бөлүштүрүүнү жана кооперациялоону колдонуу талап кылынат. Бул категориялар продукцияны чыгаруунун циклин кыскартууга, куралдарды адистешти-рууге, эмгек ендурумдуулугун жогорулатууга мумкундук берет. Бул жараяндардын мааниси, түрлөрү жана маңызы макалада талкууланат
Командадагы чыр-чатактар: аларды чечүүнүн жолдору, классификация, себептер жана көйгөйлөрдү чечүүнүн эффективдүү ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Командадагы конфликттердин көйгөйү жана аларды чечүүнүн жолдору ар түрдүү тармактарда жана аймактарда иштеген адамдар үчүн актуалдуу. Белгилүү бир шарттарда башка адамдар менен өз ара аракеттенүүнүн татаалдыгы адамдын спецификалык өзгөчөлүгү болуп саналат. Команда канчалык чоң болсо, чыр-чатактын курчушу менен коштолгон шарттардын ыктымалдуулугу ошончолук жогору болот. Бул теманы кененирээк карап көрөлү
Кызматкерлердин санын оптималдаштыруу: түрлөрү, максаттары, иш-чаралары, процедуралары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишканада персоналдын санын оптималдаштыруу – бул компаниянын эффективдүү жана оптималдуу иштеши үчүн зарыл болгон кызматкерлердин санын аныктоо процесси. Мына ушундай шарттарда кызматкерлер үчүн минималдуу эмгек чыгымдары менен компаниянын мыкты иштеши камсыз кылынат деп күтүүгө болот
Кадрга болгон муктаждыкты аныктоо: концепция, пландаштыруу ыкмалары жана аны камтуу жолдору
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ар бир компаниянын эң баалуу ресурстарынын бири бул анын кызматкерлери. Бирок, бул абдан кымбат. Ошондуктан, эң аз чыгым менен максималдуу экономикалык эффектке жетише турган кызматкерлердин санын аныктоо өтө маанилүү. Бул үчүн атайын ыкмалар жана ыкмалар колдонулат. Кадрларга болгон муктаждыкты аныктоо башкаруунун артыкчылыктуу милдеттеринин бири болуп саналат. Бул жараян кантип ишке ашырылат, бул макалада талкууланат
Кадрларды өнүктүрүү подсистемасынын негизги функциялары: кадрлардын резерви менен иштөө, кызматкерлерди кайра даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу, бизнес карьерасын пландаштыр
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Персоналды өнүктүрүү подсистемасынын негизги функциялары – бул эптүү кызматкердин квалификациясын ички, кожоюн, авторитет, насаатчыга көтөрө турган натыйжалуу уюштуруу инструменттери. Кызматкерлердин ушундай өсүүсүн уюштурууда салкын кадр жумушчусунун чеберчилиги жатат. Ал үчүн субъективдүү «келечектүү кадрларга болгон сезим» терең иштелип чыккан жана майда-чүйдөсүнө чейин жөнгө салынган кадрдык иштин методологиясын объективдүү терең билүү менен толукталганда маанилүү
Команданын жалпы мүнөздөмөсү, анын түзүлүшү, мамилелери жана психологиялык климаты
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Уюшкан чакан топтун эң жогорку формасы – бул коллектив. Ал ишмердүүлүктүн жана турмуштун жөнгө салынышы, катуу уюшкандык, чыр-чатактын жоктугу, кадыр-барктуу жетекчинин болушу, мүчөлөр ортосундагы ынтымак, достук мамиле ж.б
Башкаруучу контролдун түрлөрү жана функциялары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Контроль - бул уюмдагы башкаруунун негизги максаттуу функциясы: иш жүзүндөгү натыйжалуулукту компаниянын белгиленген стандарттары менен салыштыруу процесси. Ар бир жетекчи кол алдындагылардын ишмердүүлүгүнө көз салып, баа бериши керек. Башкаруу контролу компания үчүн күтүлбөгөн жагдайларды же каржылык жоготууларды болтурбоо үчүн өз убагында менеджер тарабынан түзөтүүчү чараларды көрүүгө жардам берет
Мотивациянын маңызы: түшүнүк, процессти уюштуруу, функциялары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кандайдыр бир иш-аракетти аткаруу үчүн адам кыймыл-аракетти жасоону каалашы керек, бул мотивация түшүнүгү менен байланыштуу. Жетекчинин эң негизги милдети – кызматкерлерди иштөөгө кызыктыруу. Бул маанилүү функцияны аткаруу үчүн, бул процесс эмне экенин түшүнүү керек. Кызматкерлерди башкаруу мотивациясынын маңызы жана функциялары эмнеде экенин карап көрөлү
Менеджмент боюнча консалтинг – бул Концепциясы, аныктамасы, түрлөрү, өнүгүү багыттары жана этаптары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ушул берененин алкагында иштин өзгөчө түрү катары башкаруу боюнча консультация процессин уюштуруунун негиздери каралат. Заманбап шарттарда процесстин түрлөрүн, этаптарын, өнүгүү багыттарын талдап көрөлү
Кадрлардын курамы: түшүнүгү, түрлөрү, классификациясы. кадрлардын структурасы жана башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Мамлекеттик-башкаруу ишинин алкагында коомдук пайдалуу эмгектин бир түрү түшүнүлөт. Чындыгында бул мамлекеттик бийликтин аппаратына такай тартылган адамдардын профессионалдык иши. Ар кандай башкаруу процесси башкаруу объектилерине коюлган талаптардын комплексин билдирет, ошондуктан мамлекеттик кызматка тартылган ар бир адам жогорку квалификациялуу жана өзгөчө адамдык сапаттарга ээ болууга тийиш. Анда кадр деген эмне?
Таланттарды башкаруу: концепция, негизги принциптер, кадр саясаты жана өнүктүрүү программалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бул макала таланттарды башкаруу системасын кароого арналган. Берилген маалымат ишканада таланттарды башкаруу стратегиясынын кеңири сыпаттамасын, анын негизги принциптерин жана персонал менен иштөө этаптарын берет
Ишкананын жумушчуларынын тизмеси. Эмгек ресурстарынын болушу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ар кандай кадрдык маселелерди чечүү үчүн ишкананын тиешелүү бөлүмдөрүнүн адистери ишкананын кызматкерлеринин тизмесин түзө алышат. Алар муну кандай максатта жасай алышат? Кызматкерлердин эмгек акы фондусун түзүүнүн өзгөчөлүктөрү кандай?
Эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү – бул Уюмда башкаруунун деңгээлдери, максаттар жана милдеттер түшүнүгү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишкананын натыйжалуулугу үчүн башкарууда эмгекти горизонталдык жана вертикалдуу бөлүштүрүү колдонулат. Анда өндүрүш процессин деталдаштыруу жана ар кандай деңгээлдеги жетекчилердин ортосунда ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү каралган. Ишкананын ишин жакшыртуу үчүн эмгекти бөлүштүрүүнүн принциптерин билүү, ошондой эле уюмдун максаттарын жана милдеттерин туура аныктоо зарыл
Бүгүнкү күндө адам ресурстары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Макалада россиялык кадрдык практикадагы заманбап концепциялар жана иш берүүчү менен кызматкерлердин ортосундагы мамилелердин өнүгүү тенденциялары кыскача баяндалат
Эмгекти уюштуруу бул Эмгекти уюштуруу системасы
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Азыркы шарттарда атаандаштыктын чөйрөсү жана өндүрүштүн эффективдүүлүгү өскөн сайын эмгекти жогорку уюштуруунун зарылдыгы өсүп жатат. Уюшкан эмгек ар дайым жогорку натыйжаларды камсыз кылып келген жана камсыз кылып келген. Эмгекти жогорку децгээлде уюштуруу системасы кайсы гана тармакта болбосун натыйжалуу иштин гарантиясы болуп калат
Өндүрүш персоналы: аныктамасы, саны, башкаруу ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бул макаланын бир бөлүгү катары биз ишкананын өндүрүштүк персоналынын курамы жана калыптануусу жөнүндө жалпы түшүнүктү компаниянын кирешесине таасир этүүчү негизги категория катары карайбыз
Өнөр жай жана өндүрүш персоналы: түшүнүктүн сүрөттөлүшү, категориясы, стандарттык номери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Адам ресурстарын башкаруу дисциплинасынын негиздеринен белгилүү болгондой, кадрлар – бул белгилүү бир ишканада эмгек келишиминин шарттарына ылайык иштеген кызматкерлердин жыйындысы. Кээде бул жыйнак мамлекет деп аталат. Компаниянын бүт жамааты, адатта, эки чоң категорияга бөлүнөт: өндүрүштүк эмес жана өнөр жай-өндүрүштүк персонал
Нефть продуктыларынан агынды сууларды тазалоо: ыкмалары, ыкмалары жана эффективдүүлүгү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Азыркы учурда мунай продуктыларынан саркынды сууларды тазалоо ишке ашырылып жаткан технологиялар жана каражаттар, методдор жана агрегаттар айлана-чөйрөнү коргоону камсыз кылуунун маанилүү каражаттарынын бири болуп саналат. Биздин өлкөдө беш жылга жакын убакыттан бери ишканалар тарабынан чыгарылган суюктуктарды тазалоонун мыйзамдык жактан бекитилген ченемдери бар. Бул маселе боюнча документтер өнөр жай объектилери өндүрө ала турган суунун сапатын жана көлөмүн белгилейт
Кызматкердин кыймылы: кыймылдын тартиби, нюанстар
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкердин кыймылы бир нече жол менен көрсөтүлүшү мүмкүн. Бул жол-жобосу качан жана кантип аткарылат макалада сүрөттөлөт. Процесс менен котормонун ортосундагы негизги айырмачылыктар, ошондой эле которууну иштетүү эрежелери келтирилген
Эмгекти вертикалдуу белуштуруу - бул Ишканада эмгекти уюштуруунун формалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү бардык иш-аракеттерди координациялоо ишин жана бул аракеттерди түздөн-түз аткарууну бөлүү үчүн колдонулат. Мындай бир нече деңгээлдерге бөлүнүү көпчүлүк учурда кыйла чоң компаниялар үчүн мүнөздүү. Филиалдардын жана бөлүмдөрдүн саны көп болгон компания канчалык чоң болсо, эмгек бөлүштүрүүнүн деңгээли ошончолук көп болот
"Сапат чөйрөлөрү" сапатты башкаруу модели. Жапондук «Сапат чөйрөлөрү» жана аларды Россияда колдонуу мүмкүнчүлүктөрү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Азыркы рынок экономикасы ишканалардан технологиялык процесстерди жана кадрларды даярдоону тынымсыз өркүндөтүүнү талап кылат. Сапат кружоктору жигердүү кызматкерлерди эмгек процессине тартуунун жана ишканада эң жемиштүү идеяларды ишке ашыруунун эң сонун жолу
Кызматкерлерди кантип туура жумуштан бошотуу керек: бошотуунун түрлөрү, мыйзам талаптары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эртеби-кечпи, ар бир иш берүүчү кызматкерлерди кантип туура иштен бошотуш керектигин, аны кантип санап, аны менен расмий түрдө ажырашууну, мамлекеттик органдардын суроолору болбошу үчүн процессти кантип туура жол-жоболоштурууну чечүүгө аргасыз болот
Эмгектин географиялык бөлүнүшү – бул Россиянын тарыхы, мисалдары, ролу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгектин географиялык бөлүнүшү өлкөлөргө суроо-талапка ээ болгон, бирок өз аймактарында өндүрүү мүмкүн болбогон же экономикалык жактан рентабелдүү эмес товарлардын жетишсиздигинен көйгөйлөрдү баштан өткөрбөй, айрым тармактарды өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет. Өлкөлөр ортосундагы товар алмашуу системасы байыркы заманда эле пайда болуп, техниканын жана транспорттун өнүгүшү менен ал күчөйт
Долбоордун командасы бул Концепция, өнүгүү этаптары жана башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Акыркы убакта менеджментте, долбоорду башкарууда жана уюштуруу системаларын башкаруунун прикладдык теориясынын башка бөлүмдөрүндө уюмдун персоналынын командалык иштешине көбүрөөк көңүл бурулууда. Команда - бул өз алдынча жана макулдашылган түрдө, минималдуу контролдук аракеттер менен максаттарга жетүү мүмкүн болгон жамаат (биргелешкен иш-аракеттерди жүргүзгөн жана жалпы кызыкчылыктарга ээ адамдардын бирикмеси)
Команданы өнүктүрүү этаптары: процесс, курамы, команда мүчөлөрү жана лидерлик стили
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Командада иштөө бул бири-бириңизден алыс болгонуңузда да чогуу иштөө. Акыркы жылдары компаниянын жетекчилери компанияда жагымдуу психологиялык климатты түзүүгө жана чыңдоого артыкчылык берип жатышат. Натыйжалуу ынтымактуу команда уюмдун лидеринин жүгүн азайтып, кабыл алынган чечимдердин сапатын жакшыртып, башкаруучулук каталардын ыктымалдыгын азайтарын түшүнүшөт. Тимбилдинг адамдардын ортосундагы мамилени жакшыртат
Команда үчүн команда түзүү иш-чаралары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ынтымактуу, ынтымактуу, өз максаттарына жетүү үчүн бардыгын жасоого даяр команда – бул ар бир лидердин кыялы. Ошол эле учурда ар бир топ-менеджер өз ишканасында чыныгы команданы көргүсү келет. Кеңири мааниде алганда, бул концепция ар бир мүчөсү жалпы максаттарга, ошондой эле уюмдун баалуулуктарына берилгендикке ээ болгон жогорку биримдикке ээ болгон жумушчу топту билдирет
Кадр саясаты жана кадрдык стратегия: концепциясы, түрлөрү жана ишкананы өнүктүрүүдөгү ролу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Азыр персоналды башкаруу функциясы жаңы сапаттык деңгээлге өтүп жатат. Эми басым линиялык жетекчиликтин түздөн-түз көрсөтмөлөрүн аткарууга эмес, натыйжалуулукту жогорулатууга жана уюмдун максаттарына жетишүүгө өбөлгө түзгөн бирдиктүү, көз карандысыз, иреттүү системага бурулууда. Бул жерде HR саясаты жана HR стратегиясы жардам берет
Жумуш ордун тейлөө: жумуш ордун уюштуруу жана тейлөө
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Өндүрүштө эмгекти уюштуруу процессинин маанилүү бөлүгү жумуш ордун уюштуруу болуп саналат. Иштин аткарылышы бул процесстин тууралыгына көз каранды. Ишкананын кызматкери өзүнө жүктөлгөн милдеттерди аткаруудан өз ишинде алагды болбошу керек. Бул учун анын иш ордун уюштурууга тийиштуу кецул буруу керек. Бул дагы талкууланат
Ички жумушка алуунун кандай артыкчылыктары бар? Персоналды башкаруу боюнча тандоо ыкмалары, ыкмалары жана сунуштары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ички жалдоо деген эмне? Ички ишке орноштуруу булактарынын негизги артыкчылыктары кандай, алар эмне жана ички тандоо технологиясы эмнени камтыйт - бул макаланы окуу менен биле аласыз
Кадрларды тандоонун негизги этаптары, процесстин өзгөчөлүктөрү жана критерийлери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишканаларда жана уюмдарда кадрларды тандоонун негизги этаптарынын тизмеси. Кадрларды тандоо кандай этаптардан турат? Талапкерлерди жана компаниянын ваканттык кызмат ордуна талапкерлерди тандоодо ыкмаларын жана башкаруу куралдарын баяндоо
Уюмдардагы конфликттер – бул Уюмдагы конфликттердин түшүнүгү, түрлөрү, себептери, чечүү ыкмалары жана кесепеттери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Түшүнбөстүктөр бизди бардык жерде коштоп жүрөт, аларга жумушта жана үйдө, достор жана тааныштар менен баарлашууда көп жолугуп калабыз. Уюмдардагы чыр-чатактар өзгөчө көңүл бурууга арзыйт - бул көп сандагы кызматкерлерди камтыган көптөгөн компаниялардын балээси. Кээ бир учурларда таламдардын мындай кагылышуусун коллективдеги климатты жакшыртууга багытталган иш процессинин кошумча белугу катары кароого болот
Оперативдүү жана тейлөөчү персонал: милдеттери жана ишинин сүрөттөлүшү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Операциялык жана тейлөөчү персонал кимдер? Бул категорияга кимдер кирет жана кызматкерлердин милдеттери кандай? Эксплуатациялык жана тейлөөчү персоналдын кайталанышы деген эмне, өтүүнүн маңызы жана мөөнөтү
"Инград": компанияда иштөө жөнүндө кызматкерлердин пикири
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
2012-жылдан бери ийгиликтүү өнүгүп келе жаткан Москвадагы жана Москва областындагы коммерциялык жана турак жай кыймылсыз мүлк рыногундагы эң ири инвестициялык жана өнүктүрүү компаниялардын бири - Ingrad компаниялар тобу. Кызматкерлердин пикирлери, акыркы жылдары кыймылсыз мүлктү сатуу чөйрөсүндө олуттуу төмөндөө болгонуна карабастан, компания ишенимдүү бойдон калууда деп ырасташат
Кызматкерлерди баалоонун түрлөрү. Персоналды башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бүгүнкү күндө - катуу атаандаштыктын шартында - ишканалардын жетекчилери көбүрөөк көңүл бурушат. Ишкананын ийгилиги персонал кандай критерийлер боюнча түзүлгөнүнө жана алардын потенциалы канчалык натыйжалуу пайдаланылганына түздөн-түз көз каранды. Ал эми жакшы жетекчилер муну түшүнүшөт. Мезгилдин реалдуулугу талап кылган суроо-талапка байланыштуу жогорку окуу жайлары жаңы деңгээлдеги адистерди – кадр менеджерлерин чыгара башташты
FTE - бул эмне? Мисалдар жана эсептөө ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
FTE термини кызматкерлердин жума ичиндеги 40 сааттык жумушуна толук эквивалентти же аткарылган иштин көлөмүн билдирет. Толук убакыт эквивалентинин сөзмө-сөз котормосу кандай угулат?
Кызматкерлерге берилгендик – бул жетекчиликке жана кызматкерлерге карата туура, чын ыкластуу жана сый мамиле. Берилгендикти калыптандыруу, баалоо жана жогорулатуу ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бул макалада уюмдагы персоналдык лоялдуулук деген эмне, берилгендиктин деңгээлин кантип аныктоо керек жана аны жогорулатуунун кандай жолдору бар экени кеңири айтылат. Жана ошондой эле окуудан кийин компаниянын ишине берилгендик факторлорунун таасиринин өзгөчөлүктөрүн биле аласыз
Жумуш убактысын пайдалануу көрсөткүчү - өзгөчөлүктөр, талдоо жана көрсөткүчтөр
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишкананын аналитикалык-бухгалтердик иштеринде жумуш убактысын пайдаланууну талдоо чечүүчү роль ойнойт. Мындай анализдин негизин ар кандай варианттарда жумуш убактысын пайдалануунун коэффициенттерин эсептөө саналат
ZAO "GradProekt": иш берүүчү жөнүндө кызматкерлердин пикири
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Сиз жумушка арыз берип жатасызбы же бул ишти аткаруу үчүн долбоорлоочу уюмду издеп жатасызбы, сын-пикирлер биринчи кезекте кызыктырат. Алар компанияны ичинен көрүүгө мүмкүнчүлүк берет. Бүгүн биз "GradProject" компаниясын карап жатабыз:
Сменалык графикти түзүү: үлгү. Сменалык графикти езгертууге буйрук: улгу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Көптөгөн суроолор нөөмөттөрдү пландаштыруу сыяктуу тапшырмалардан келип чыгат. Сиз ар дайым бул документтин үлгүсүн таба аласыз, бирок бул макалада талкууланат көптөгөн майда-чүйдөсүнө чейин бар
Кесиптик, жеке сапаттарды мотивацияланган баалоо: мисалдар, үлгү отчет
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлердин кесиптик жана жеке сапаттарына жүйөлүү баа берүү үчүн көп иштерди аткаруу керек. Муну кантип жасоону макаланы окуп үйрөнөсүз
Кызматкерлердин саны бул Аныктоо, эсептөө ыкмалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Макалада ишканадагы кызматкерлердин саны кандай экени, ошондой эле аны эсептөө эрежелери айтылат
Оператор персонал: нускамалар жана милдеттер. Оперативдүү штабга кимдер кирет
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Электр орнотмолорундагы оперативдүү персонал деген эмне. Алардын талаптары кандай жана милдеттери кандай?
Алдынкы бухгалтердин квалификациялык талаптары. Жетекчи бухгалтердин кызматтык мүнөздөмөсү (мисалы)
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишканада эң маанилүү жана маанилүү кызматтардын бири бухгалтер болуп саналат. Ал бардык каржы жана эсептөөлөр үчүн жооп берет. Жакшы бухгалтер менен гана компания ийгиликтүү боло алат деп ишенишет
Административдик жана техникалык персонал бул Аныктама, укуктар жана милдеттер, брифингдер
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Административдик-техникалык персонал инженердик адистиктеги кызматкерлер. Алар электр энергиясына туташтырылган түзүлүштөрдүн иштеши үчүн жооптуу. Алардын укуктары жана милдеттери тууралуу кененирээк макаладан окуңуз
AHO адиси - бул ким? Административдик-экономикалык бөлүм: структурасы, кызматкерлери, башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Көпчүлүгүбүз үчүн AXO адиси, ким болбосун, тазалоо иштери менен байланышкан ассоциацияны ойготот. Бул макаланы окугандан кийин, сиз бул бөлүмдүн кызматкерлеринин функционалдуулугун оңой аныктай аласыз
Эмгектин интенсивдүүлүгү – эмгек процессинде жумушчу күчүнүн чыңалуунун даражасын мүнөздөгөн социалдык-экономикалык категория. Мүнөздөмөлөр, эсептөөлөр
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгектин интенсивдүүлүгү бир эле учурда социалдык-экономикалык, физиологиялык жана башка бир катар категорияларды камтыган категория. Бул түшүнүк өлчөөгө болот. Аны эмгек өндүрүмдүүлүгү менен чаташтырбоо керек - тескерисинче, бул тескери тартиптеги баалуулуктар
Социалдык иш боюнча адистин кызматтык мүнөздөмөсү. Социалдык коргоо жана социалдык жардам
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Социалдык кызматкерге кандай талаптар коюлат, социалдык коргоо жана жарандарга социалдык жардам көрсөтүү боюнча адис катары анын функциялары, укуктары жана милдеттери кандай - эң гумандуу кесиптердин биринин өкүлүнүн толук сүрөттөлүшү
Персоналды башкаруу системасынын кадрлары. Персоналды башкаруу системасын маалыматтык, техникалык жана укуктук камсыздоо
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ар бир компания кызматкерлердин санын өз алдынча аныктагандыктан, кадрларга кандай талаптар керек жана кандай квалификацияларга ээ болушу керектигин чечет, так жана так эсептөө жок
Персонал - бул эмне? Кадрлардын түрлөрү, окутуу жана башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишканада иштеген ар кандай кесиптеги, квалификациядагы жана категориядагы жумушчулардын жыйындысы «штат» деп аталат. Сөздүн кеңири маанисинде кадр деген эмне? Ишкананын ишин уюштуруу процессинде ар бир кызматкердин ролу канчалык маанилуу?
Сатып алуулар боюнча адис: милдеттери, жумушунун сүрөттөлүшү, билими, талаптары, резюме
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Сатып алуу боюнча адистин милдеттери кандай? Анын жумуш сүрөттөлүшү бул макалада майда-чүйдөсүнө чейин талкууланат
Автотранспорт каражаттарынын техникалык абалын контролдоочу: кызматтык мүнөздөмөсү, милдеттери жана кесиптик кайра даярдоо
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Транспорт каражаттарынын техникалык абалын контролдоочу бир катар талаптарга жооп бериши керек. Бул адистик боюнча иштөөгө тиешелүү багыт боюнча толук эмес жогорку билими же толук кесиптик билими бар адамдар уруксат берилет. Тажрыйбасы бир жылдан кем эмес болушу керек
44 ФЗ (үлгү) боюнча контракт боюнча менеджердин иш баяндоосу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бюджеттик уюмдарда мамлекеттик сатып алууларды ишке ашыруу үчүн атайын түзүмдүк бөлүм түзүлөт же жооптуу адам – контракттык жетекчи дайындалат. Бул маселени жөнгө салуучу федералдык мыйзамдарда жоболор бар. Негизги ченемдик укуктук акт болуп саналат Федералдык Мыйзам № 44
Уюмдагы персоналды мотивациялоонун түшүнүгү жана түрлөрү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлердин мотивациясын колдонуунун концепциясы, тарыхы, максаттары жана аспектилери. Кадрлардын натыйжалуулугун стимулдаштыруунун айрым методдорун ишке ашыруунун жана колдонуунун жолдору. Кызматкерлерди материалдык жана материалдык эмес стимулдаштыруунун түрлөрү
Линдик менеджер: аныктоо, башкаруу иш-аракеттери, милдеттери жана функциялары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Линдик менеджер - өзүнчө бөлүмдүн, бизнестин же өндүрүштүн жетекчиси. Ал өзүнө ишенип берилген башкаруу аппаратынын жардамы менен баш ийген кызматкерлердин ишин координациялайт, өзүнүн бөлүмдөрүнүн иштешине байланыштуу негизги чечимдерди кабыл алат
Электротехнологиялык персонал: мааниси жана аныктамасы
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ишканада бардык кызматкерлер электр жана электротехникалык персоналдарга бөлүнөт. Өзүнчө категорияга иш-аракети, эреже катары, установканы түз иштетүү менен байланышпаган кызматкерлер саналат
Аткаруу тартиби: түшүнүк, башкаруу жана жылдыруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Тартипти аткаруу - эмгек тартибинин түрчөлөрүнүн бири. Анын негизги милдети - буйруктарды өз убагында жана жогорку квалификациялуу аткаруу
Жумуш күндөрү жаңыча
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Көп адамдар "жумуш күндөрү" деген сөз айкашын жакшы билишет, бирок аны жаңы ролдо кантип көрсөтүү керектиги жөнүндө аз адамдар ойлонушат. Бирок мындай жөнөкөй сөз айкашынын кызыктуу айтылышы жөнөкөй күндөрдү жаркын жана шайыр кыла алат
Сыйлык төлөп берүү кызмат үчүн төлөмбү, дем берүүбү же ыраазычылыкпы? Сыйлыктардын кандай түрлөрү бар?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлерге жөлөкпулдар - бул түзүлгөн эмгек келишиминин негизинде иш берүүчү көтөрө турган бардык чыгымдар
Экспедитордун укуктары жана милдеттери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Экспедитордун милдеттерине жүктү кампага кабыл алуу жана анын коштоочу документтерге ылайык келишин текшерүү кирет. Ал ошондой эле таңгактын бүтүндүгүн текшерүүгө жана жүктөрдү ташуу үчүн зарыл болгон түзүлүштөрдүн болушун текшерүүгө тийиш
Башка кызматка которуу - бул өтө зарыл
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгек мамилелери тышкы жана ички факторлордун таасири астында өзгөрүүгө дуушар болгон процесс, ошондуктан көп учурда кызматкерди башка кызматка которуу зарылчылыгы пайда болот
Кызмат бул жөн гана штаттык бирдик эмес, кызматкердин милдеттеринин негизги мүнөздөмөсү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Жаңы жумушка орношкондо же бир уюмдун ичинде көчүп бара жатканда, сизди эмгек акынын деңгээли, жумуш убактысы жана иштөө шарттары гана эмес (бул сөзсүз түрдө маанилүү) кызыктырышыңыз керек. Жаңы кызмат эмне деп аталарын жана келечекте ал эмгек китепчесине кантип жазыларын так тактоо зыяны жок
Ишке алуу: маанилүү процесс
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ар бир ачылган ишкана сапаттуу эмгек ресурстарына муктаж. Жумушка алуу көп убакытты жана күчтү талап кылат, анткени бизнестин ийгилиги жана кирешелүүлүгү кызматкерлердин квалификациясынын деңгээлине, алардын жеке сапаттарына жараша болот. Ошондуктан бул тармакка өзгөчө көңүл буруу керек
Кызматкерлердин катышуусу: Милдеттенме деңгээли
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кийинки жылдарда уюмдун персоналынын ишке тартылышы ишкананын ийгилигинин барган сайын олуттуу керсеткучу болуп калды. Кызматкерлерди тартуу теориясынын предмети компаниянын стратегиялык максаттарына жетүү жолдорун издөө жана ошол эле учурда анын кызматкерлери үчүн өзгөчө климатты түзүү болуп саналат, мында алардын баары (катардагы кызматкерлер да, менеджерлер да, жетекчилер да) ) максималдуу кирешеге кызыкдар болот
Адам ресурстарын башкаруу: жалпы жана өзгөчө маселелер
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Адам ресурстарын, башкача айтканда, кадрларды башкаруу – бул чыныгы искусство. Албетте, бул татаал милдетти үйрөтүүчү атайын институттар бар, бирок дагы эле, белгилүү бир касиеттери жана адам психологиясынын түшүнүгү жок, бул өтө татаал процесс болуп көрүнөт
Кадрлар боюнча компетенттүү адис - бул компаниянын гүлдөп өсүшүнүн ачкычы
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Ар бир ишкананын эң баалуу ресурстары адамдар экени эч кимге жашыруун эмес. Аларсыз техника иштебейт, сатуу ишке ашпайт, өндүрүш токтоп, жеткирүү токтойт. Ошондуктан кызматкерлерге жакшы кам көрүү маанилүү
Компьютер операторунун милдеттери кандай?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Жумуш издөө жарнактарында көбүнчө төмөнкү текстти таба аласыз: “Компьютер оператору керек”. Бирок, анын ким экенин, ошондой эле ЖК операторунун жоопкерчилиги кандай экенин баары эле биле бербейт. Келгиле, аны түшүнүүгө аракет кылалы
Социалдык натыйжалуулук: бул эмне жана ал эмне үчүн?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Социалдык башкаруунун эффективдүүлүгү – потенциалдуу керектөөчүнүн кызмат көрсөтүүлөргө жана товарларга болгон суроо-талаптарын канааттандыруу даражасын билдирген категория. Адам белгилүү бир товарды канчалык көп сатып алса, маркетинг куралдарына ошончолук жакын болот
Кызматкерлерди аттестациялоону баалоо методдору жана критерийлери
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Персоналды баалоонун критерийлери адам ресурстарын башкаруу тармагында ажырагыс элемент болуп саналат. Уюмда персоналды баалоо үзгүлтүксүз болушу керек жана башкаруунун конкреттүү милдеттерин чечип, катуу жөнгө салынган мөөнөттөрдө жүргүзүлүшү керек
Сатуучунун жумуш сүрөттөмөлөрү: алар кандай болушу керек?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кайсы болбосун дүкөндүн ишин эффективдүү кылуу үчүн квалификациялуу кадрларды тартуу жана эмгек процесси ошого ылайык түзүлүүгө тийиш болгон документтерди түзүү зарыл. Сатуучунун кызматтык нускамаларын түзүп жатканда, кандайдыр бир соода уюму үчүн жалпы жагдайлар бар экенин түшүнүү керек, бирок сатылып жаткан товарлардын өзгөчөлүктөрүнө жараша ар кандай нюанстар да бар
Тендер боюнча адис эмне кылат?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Бош орундарды карап отуруп, биз мурда укпаган кесиптерди көп көрө аласыз. Мисалы, тендер же мамлекеттик (мамлекеттик) заказдар боюнча адис, сунуш берүүчү, декларант… Бул кандай кызматтар? Тендердик адис кандай сапаттарга жана кесиптик жөндөмгө ээ болушу керек?
Уюштуруучулук чыр-чатактар: кантип башкаруу керек?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Чыр-чатактар адам менен пайда болуп, анын жашоосунун ажырагыс бөлүгүнө айланган. Уюштуруучулук чыр-чатактар ишканага пайда да, зыян да алып келиши мүмкүн. Демек, жетекчи конфликттик кырдаалдарды өз убагында чечип, алдын ала билиши керек
Кызматкерлердин кесипкөйлүгүн жогорулатуу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кандай гана иш менен алектенген болбосун абройлуу уюм үчүн кадрларды өстүрүү абдан маанилүү маселе. Товар же кызмат көрсөтүү рыногунда калуу үчүн компанияга квалификациялуу жумушчулар керек. Ал эми биздин маалыматтык технологиялардын заманында баары тездик менен өзгөрүп жатканын эске алсак, кызматкерлер дайыма квалификациялык деңгээлин жогорулатууга тийиш. Бул бизнестин туруктуулугуна жана ийгилигине көз каранды
Ардак грамота кызматкерлерди сыйлоо жолу катары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлердин дем берүүсүнүн аркасында иштин сапаты жакшырып, бизнес гүлдөп жатат. Мотивациянын кандай түрлөрү бар? Ардак грамота ак ниет эмгекке дем берууде кандай роль ойнойт? Кандай учурларда ылайыктуу? Макалада бул тууралуу айтылат
Мамлекеттик кызматчылар айрым укуктук мамилелердин субъекттери болуп саналат
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Узак убакыт бою "кызматкерлер" жана "федералдык мамлекеттик кызматкерлер" сыяктуу түшүнүктөр юридикалык статуска ээ болгон эмес. Бул терминдер такыр изилдене элек жана маңызы боюнча карала элек
Кадрларды алмаштыруу – бул Уюмда кадрларды алмаштыруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кадрларды алмаштыруу дээрлик ар бир ишкананын жашоосундагы кадыресе көрүнүш. Эмгек кодексинде кызматкерлерди башка жерге (ишкананын ичинде) туруктуу же убактылуу негизде, башка бөлүмгө, башка кызматка жана башкалар которуу мүмкүнчүлүгү каралган. Мындай учурда иш берүүчү Кодексте белгиленген бир катар шарттарды сактоого милдеттүү. Болбосо, анын аракеттери мыйзамсыз деп табылышы мүмкүн
Кесиптик чөйрөлөр: алардын калыптанышы жана түрлөрү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кесиптик чөйрөнү түшүнүү жана көзөмөлдөө ар бир компания ийгиликтүү болуп, экономикалык жактан өсүш үчүн абдан маанилүү. Кызматкерлердин психологиясы, жумуш ордунда комфорт жана социалдык мамилелерди башкаруу эң маанилүү башкаруу куралдары болуп саналат
Насаатчылык билдирүүсү: Негизги түшүнүктөр
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Насаатчылык жөнүндө жобо бул түшүнүктүн аныктамасын камтыйт. Уюмдун көлөмүнө жараша жетекчилик тажрыйбасы аз же такыр жок кызматкерлерди жалдай алат
Кызматты бекитүү - мамлекеттик кызматкердин расмий статуска ээ болуу жолу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызмат ордун ээлөөгө тандоо ыйгарым укуктуу орган тарабынан бул кызматка ылайыктуу бир адамды аныктоо болуп саналат. Мында мамлекеттик орган талапкердин документтерине жана анын кесиптик өзгөчөлүктөрүнө таянуу менен өзүнүн чечимин оозеки негизде негиздөөгө тийиш
Кызматкерлердин эмгек акылары - бул Кызматкерлердин эмгек акысы жана катышуусу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгек акы боюнча кызматкерлерге ишкананын туруктуу, мезгилдүү же убактылуу жумуштарда иштеген кызматкерлери кирет. Алар кызматка алынышы керек
Электротехнологиялык персонал - кандай жумушчулар?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Электротехнологиялык персонал – бул ар кандай жолдор менен айырмаланган кызматкерлер. Алар электр энергиясын башкарууну жүзөгө ашырат. Алардын иш-аракети, мисалы, электр ширетүү, электролиз менен байланышкан
Эл аралык эмгекти адистештирүү
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Дүйнөлүк экономиканын өнүгүшү биздин планетанын калкынын бакубаттуулугунун ачкычы болуп саналат. Эмгекти эл аралык адистештируу - ар турдуу елкелердун ортосундагы мамилелерди чыцдоочу позитивдуу фактор
Жаңы адистик - "Персоналды башкаруу". Кесиптик кайра даярдоо, университеттер, ишке орношуу перспективалары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Заманбап эмгек рыногундагы учурдагы өзгөрүүлөр 2015-жылы расмий адистиктердин тизмесинде жаңысы пайда болгонуна алып келди - "Персоналды башкаруу". Жаңы адистик боюнча кесиптик кайра даярдоо өлкөнүн көптөгөн окуу жайларында ачылды, анткени эмгекти коргоо боюнча министрликтердин жана мекемелердин сунуштары кадрдык органдардын адистерин тийиштүү профилдик билимге ээ болууга милдеттендирет
Ишканалардагы иш графиги кандай?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлердин иш тартиби эмгекти уюштуруу процессинин өтө маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бул жерде кандай сорт бар?
Эмгекти коргоо боюнча кызматкерлердин билимин кезексиз текшерүү качан өткөрүлөт?
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Россия Федерациясынын мыйзамдарына ылайык, иш берүүчүлөр эмгекти коргоо жаатындагы кызматкерлердин билимин текшерүүгө милдеттүү. Бул кандай процедура? Ал кайсы мөөнөттө аткарылышы керек?
Баа коюу бул Пландоо жана персоналды башкаруу
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Эмгек рыногу жана анын төлөм системасы тынымсыз өзгөрүп турат. Бул технологиянын өнүгүшүнө, ресурстарды кайра бөлүштүрүүгө, экономикалык туруксуздукка жана бюджеттик уюмдардын рентабелсиздигине байланыштуу. Финансылык каатчылык учурунда коммерциялык, рентабелдүү уюмдардын жана бюджеттик каржылоо ишканаларынын (коммерциялык эмес сектор) ишин оптималдаштыруунун объективдүү муктаждыгы пайда болот
Кадрдын кармалуу ылдамдыгы: формула. Кызматкерлердин орточо саны
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлердин алмашуусу ар бир ишкерди тынчсыздандырат, андыктан HR адиси кээ бир абдан маанилүү формулаларды билиши керек
Кадрларды баалоонун концепциясы, максаттары, милдеттери, маңызы. Кадрларды аттестациялоо болуп саналат
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Мезгил-мезгили менен персоналды баалоо жетекчиге кызматкерлердин кесиптик даярдыгынын жана мамилесинин деңгээлин гана билбестен, алардын жеке жана иштиктүү сапаттары алардын ээлеген кызматына канчалык ылайык келерин баалоого мүмкүндүк берет
Кызматкерлерди аттестациялоо жөнүндө жобо. Аттестациялык комиссия
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Аттестациялык иш кадрдык иш-аракеттин маанилүү элементтеринин бири болуп саналат. Мезгил-мезгили менен текшерүүдөн өтүүчү кызматкерлердин курамы ишкананын ар бир тармагы же бөлүмдөрү боюнча өзүнчө бекитилет
Линдик кызматкерлер төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлер
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Өндүрүш жана соода ишканаларында иштин негизги бөлүгүн линиялык кызматкерлер аткарышат. Булар үй курган, эшик-терезе жасаган, темир куюп, дүкөндөргө товар ташыган, кассада отурган, камсыздандыруу полисин түзгөн, ошондой эле башка престиждүү эмес, бирок ушундай зарыл иштер менен алектенген адамдар
Демотивация – бул Демотивация: аныктамасы, себептери, факторлору жана мисалдары
Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:01
Кызматкерлерди демотивациялоо кызматкерди эмгек милдеттерин аткарууга болгон мамилесин кайра карап чыгууга түртүүгө багытталган. Ал уюмдагы өзүнүн ролун жана пайдалуулугун адекваттуу баалоосу күтүлүүдө. Ошентип, демотивациялоо ыкмаларынын максаты кызматкерди сергек кылуу жана анын ишин стимулдаштыруу болуп саналат