Команданы өнүктүрүү этаптары: процесс, курамы, команда мүчөлөрү жана лидерлик стили

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Долбоор командасынын өнүгүүсүнүн негизги этаптарын карап көрөлү. Бул маселе маанилүү жана актуалдуу, анткени иштин акыркы жыйынтыгы топтун канчалык эффективдүү түзүлгөндүгүнө жараша болот. Долбоордун командасын өнүктүрүүнүн негизги принциптери жана этаптары кандай? Түзүү, кайнатуу, нормалоо, иштөө, өзгөртүү же бөлүү.

Түзүү

Команданы өнүктүрүүнүн бул этабында ынтымактуу команда түзүү үчүн бардык ички шектенүүлөрдү жана карама-каршылыктарды жеңүү зарыл. Бул процесс олуттуу тобокелдиктер менен коштолгон тынчтыктан алыс, бирок бул этапсыз чыныгы пикирлеш адамдардын тобун түзүү мүмкүн эмес.

Эгер иш-аракеттер бирдиктүү команда тарабынан аткарылса, сиз жөнөкөй иш-аракеттерге караганда көбүрөөк өндүрүмдүүлүккө ишене аласызжумушчу топ.

Тапшырманы аткаргандан кийин командалар көп тарашат, бул фаза белгилүү процесстер менен мүнөздөлөт.

Түзүү

Команданы өнүктүрүүнүн бул этабында лидердин аракети өзгөчө мааниге ээ. Анын милдети команданын бардык мүчөлөрүнө жардам берүүгө, бири-бири менен таанышууга, жеңилдик атмосферасын түзүүгө багытталган. Башаламандык, коркуу, команданын белгисиздиги - бул сапаттардын бардыгы тапшырманы аткаруунун баштапкы этабында жок кылынышы керек. Көйгөйлөрдү чечүүнүн эң жакшы жолу - лидерге топтун ар бир мүчөсүнүн ролун түшүндүрүү, ыйгарым укуктарды туура бөлүштүрүү.

Көбүрөөк

Команданы өнүктүрүүнүн бул этабында лидер команда мүчөлөрүнүн ортосундагы бардык талаштарды чечет. Ал көйгөйлөрдү, сын-пикирлерди, дооматтарды угат, аларды талдайт, пикир алмашууну уюштурат, коллективди маанилүү максаттарга жетүү үчүн шыктандырат.

Бул этаптын өзгөчөлүгүн жана лидердин милдеттерин талдап көрөлү. Эгерде ал авторитардык стилди тандап алса, чыр-чатакты “жогорудан” алып салууга аракет кылса, мындай аракеттердин натыйжасы бирдиктүү механизмдин калыптанышын бузууга алып келиши мүмкүн. Бул учурда команда лидерди кабыл албашы мүмкүн, башка ишти башкаруу опциясын тандаңыз.

"Түшүнүү" фазасы топту керексиз мүчөлөрдөн, команданын толук биримдигин тазалоого реалдуу мүмкүнчүлүк берет.

Рейтинг

Кичинекей студенттердин командасын өнүктүрүүнүн бул этабында лидер кепилдик бериши керекал сунуш кылган жалпы нормалар эффективдүү жана эффективдүү коллективди түзүүгө жардам берет деп. Команда иштей турган консенсуска негизделген жаңы эрежелерди даярдоого кеткен убакыт убакыттын өтүшү менен олуттуу дивиденддерди төлөп берет.

Бул этапта команда куруу чеберчилиги - бирдиктүү команда түзүү процессин тереңдетүү жана ар бир өкүлдү жалпы баалуулуктарга жана максатка ылайык куруу.

Операция

Команда бирикүүдө, анын жемиштүү ишмердүүлүгү. Жетекчи командалык жана жекече аракеттерди, ийгиликтерди жана милдеттенмелерди карап, коллективдин ишин талдоосу керек. Операциялык топтун өзгөчөлүктөрү кандай? Анын енугушунун этаптары коллективдин ынтымактуулугуна жана баш кошкондугуна жараша болот. Мактоо үчүн команданын бир өкүлү шайланса, бул кастыкка, атаандашууга, бөлүнүүгө алып келет. Ушундан улам өндүрүмдүүлүккө байланган акы системалары көп учурда тескери натыйжа берет.

Лидер төмөнкү аракеттерди колдонот: баа берүү, бекитүү, инструктаждардын санын кыскартуу. Ал топтун өкүлдөрү тарабынан айтылган пайдалуу эскертүүлөрдү кунт коюп угат.

Ажырашуу (өзгөртүү)

Команданын лидери топтун мүчөлөрү бир тапшырмадан экинчисине өткөндө келип чыккан белгисиздиктерди билиши керек. Алар билиши керекжаңы тапшырманы аткаруу мүмкүнчүлүгүн баалоо үчүн иш канчалык жакшы аткарылды.

Команда лидери, мүмкүн болушунча, өткөөл жана өзгөрүүлөр менен байланышкан чыңалууну азайтышы керек. Зарыл болсо, топтун лидери команда мүчөлөрүн биргелешип иштөөгө үндөйт.

Команданы өнүктүрүү процессинин табияты менеджерден кандайдыр бир деңгээлде ой жүгүртүүнү жана сезимталдыкты талап кылат. Лидер ар дайым болуп жаткан процесстерге кийлигишүүгө милдеттүү деп айтуу туура эмес.

Такман командасынын өнүгүү этаптары экономикага гана эмес, мектеп окуучуларына да ылайыктуу.

Лидер команданын өнүгүү динамикасын, анын «жагдайды окуу» жөндөмдүүлүгүн түшүнгөндө, кризистен чыгуунун жолдорун жетекчиликке сунуштай алат.

А. Стэнтон өзүн-өзү өнүктүрүүгө өтө көп көңүл бурган командалар команда мүчөлөрү үчүн жемишсиз болорун аныктады.

Топ аралык шилтемелерди башкаруу

Команда элден обочолонуп эффективдүү иштей албайт. Топтун мүчөлөрүнүн алдына коюлган максаттарга жетүү үчүн ар кандай командалардын ортосундагы мамиле зарыл.

Лидер тыкыр көзөмөлдөгөн ички мамилелерден тышкары, башка командалар менен байланыштар да маанилүү. Тышкы байланыштарда лидер дипломат жана юристтин ролун аткарат.

Ар түрдүү топтордун ортосунда узак мөөнөттүү жана өз ара пайдалуу байланыштар түзүлүшү үчүн лидерлер компромисс, бүтүм жана өз ара эпке келүү элементтерин өздөштүрүшү керек. Controlмындай тышкы байланыштарды анын лидеринин командасынын структурасын калыптандырууга катышуудан ажыратууга болбойт.

Андан кийин эң эффективдүү коллективдер өздөрүнүн ишинин эффективдүүлүгүн акырындык менен төмөндөтүшөт, айрыкча уюмдун ичинде кызматкерлер шыктандырылбаган кырдаал түзүлсө, өнүгүп кетпесе. Команданын социалдык, бизнес, каржылык шарттарга байланыштуу өзгөрүүлөргө таасир этпешин камсыз кылуу кыйын.

Пайдалуу маалымат

Мындай көйгөйлөр менен күрөшүү үчүн команданын ар бир мүчөсү коммуникация жөндөмүнө ээ болушу керек, бүткүл долбоордун командасынын кызыкчылыгында иштеши керек.

Команданын ийгилиги жана өнүгүүсү тышкы чөйрөдө боло турган өзгөрүүлөрдү билдире турган туура чечмеленген тенденциялардан түздөн-түз көз каранды.

Бул учурда негизги ролду аң-сезимге негизделген интуиция менен этияттык айкалыштыруу түзөт. Жетекчинин командасы үчүн мааниси анын интеллектуалдык жөндөмдүүлүктөрүндө жана практикалык көндүмдөрүндө гана эмес, ошондой эле кырдаалды «окуу», күнүмдүк материалдарды жаңыча карап, тышкы жана ички мүмкүнчүлүктөрдү чыгармачылык менен пайдалана билүүсүндө.

Тыянак

Формалдуу жана расмий уюмдарды жана топторду айырмалоо. Башкарылган топтор формалдуу уюмдар, ал эми кызыкчылык топтору формалдуу эмес уюмдар деп аталат. Топтордогу адамдар өзүн-өзү сыйлоо, кадыр-барк, коопсуздук, максаттарга жетүү жана муктаждыктарды канааттандыруу үчүн биригишет.

Группалар өнүгүү процессиндекоманданы өнүктүрүүнүн белгилүү этаптары жана лидердин милдеттери - тактиканы туура тандоо, жалпы тилди тандоо.

Түзүлгөн топтордун жүрүм-туруму факторлордун эки түрү менен мүнөздөлөт: топтун ресурстары жана тышкы чөйрө. Командалар тышкы чөйрөнүн негизги факторлору катары уюштуруу стратегиясын, күч түзүмүн, компаниянын ресурстарын, адам ресурстарын тандоону, сыйлоо системасын, иштин натыйжалуулугун баалоону, сапаттуу жана натыйжалуу жумуш ордун уюштурууну карашат.

Жумушчу топтор топту түзгөн адамдардын жүрүм-туруму менен аныкталуучу туруктуу түзүмгө ээ. Мындай структуранын негизги элементтери болуп формалдуу лидерлик, топтун стандарттары, ролдор, мүчө статусу саналат.

Бул топтун негизги иш-аракеттери белгилүү бир билимди жана көндүмдөрдү талап кылат.

Топтор биригүү деңгээлине жараша бөлүнөт. Бул факторду жогорулатуу үчүн лидер талданган тапшырманы коллектив менен координациялайт, жумуштан кийинки жамааттык убакытка көмөктөшөт, бул бүткүл топтун ишинин натыйжалуулугуна оң таасирин тийгизет. Окшош максаттар менен ар кандай командалардын ортосунда мелдештер уюштурулуп, натыйжа үчүн иш алдыга коюлат.

Эгер топтун бир максаты болсо, анда мүчөлөрдүн жалпы кызыкчылыктары, идеялары болот, бул акыркы жыйынтыкка оң таасирин тийгизет.

Аны түзүүдө процесстин төрт этабын эске алуу зарыл: даярдоо, эмгек шарттарын өнүктүрүү, курулуш, иш-чараларга жардам берүү.

Жакында ири жана чакан компаниялардын көптөгөн лидерлери жагымдуу шарттарды чыңдоого жана калыптандырууга артыкчылык беришти.психологиялык климат. Алар коллективдин жакшы калыптанышынын жана баш кошкондугунун маанисин, анын рентабелдуу келишимдердин эффективдуулугуне олуттуу таа-сирин тушунушет. Ынтымактуу команда - туруктуу компаниянын көрсөткүчү.