Аймактарды өнүктүрүү банктары. Эл аралык аймактык өнүктүрүү банктары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Экономикалык кризистерге интеграциянын жогорку деңгээли жана биргелешкен финансылык ресурстары эң аз таасир этет. Ички чек арасы жок, товарлар, ресурстар, капитал, жумушчу күчү ээн-эркин жүргөн рынокто жагымдуу инвестициялык климат жана кубаттуу өндүрүүчүлөрдүн өнүгүүсүнө көбүрөөк шарттар түзүлөт. Мындай шарттарда башка финансылык структурага – аймактык банкка муктаждык күчөйт.

Максат

Региондорду өнүктүрүү банктары мамлекеттин катышуусу менен түзүлөт. Алардын так иш багыттары бар, өкмөттүн экономикалык жана социалдык чөйрөгө интеграциясын толуктап, чакан жана орто бизнеске насыя берүү аркылуу тышкы соода байланыштарын колдоо. Маселен, Европа инвестициялык банкы тарабынан 2010-жылы Венгрия, Исландия, Греция, Латвияга көрсөтүлгөн жардам өлкөлөрдүн экономикалык жана финансылык абалын турукташтырууга жардам берген. Аймактарды өнүктүрүү банктары чоң салым кошуудамүчө өлкөлөрдүн өз ара өсүшү үчүн, каржылык кризистердин терс кесепеттерин жоюуга жардам берет. Мындай шарттарда мамлекеттер аралык финансы институттарынын ролу жогорулап жатат. Келгиле, алардын кызматташтыгынын этаптарын кененирээк карап чыгалы.

Өнүгүү таржымалы

Башталгыч чекити Экинчи Дүйнөлүк Согуштан кийинки экономиканы калыбына келтирүү мезгили деп атоого болот. 1949-жылы Москвада Венгриянын, Албаниянын, Румыниянын, Болгариянын, Польшанын, СССРдин жана Чехословакиянын жетекчилери Экономикалык 0з ара Жардамдашуу Советин (СЭВ) тузуу женунде чечим кабыл алышкан. Финансылык, илимий-техникалык кызматташтыкты камсыз кылуу, биргелешкен иш-чараларды ишке ашырууга көмөк көрсөтүү максатын көздөйт. Кийинки жылдарда ага ГДР, Монголия, Югославия жана Куба кошулган. 1970-жылдардын орто ченинде СЭВ отуздан ашык эл аралык институттар менен мамилелерди сактап калган.

Жетишкендиктер

Мамилелер калыптануу стадиясында да уюм союздаштардын отунга, сырьёго жана машиналарга болгон керектеелерун биргелешип ташып келуучу «Дружба» мунай куурун курууга биргелешкен куч-аракеттер менен канааттандырууга жетишти. Венгрияга, Польшага жана Чехословакияга сырьё. 1960-жылдардын экинчи жарымында Интерметалл жана жүк ташуучу автопарк түзүлгөн. СЭВ аркылуу елкелердун орто-сундагы товар алмашуу координация-ланган, экономикалык пландар бай-ланышкан жана кызматташтыктын механизми иштеген.

Венгрия союздаштарды автобустар менен, ГДР - кийим-кече, Польша - косметика, фармакология, Чехословакия - электровоздор, Куба - кант, Румыния - мебель. Бул товарлар арзанга алмаштырылганнефть, газ, металл, машина куруу, прибор жасоо жана коргонуу енер жайынын продукциясы. СССР тарагандан кийин бул структура да өз ишин токтоткон. Бирок башка ушул сыяктуу мекемелер бүгүн иштеп жатат.

Азия аймактык өнүктүрүү банкы

ASDB 1966-жылы Азия жана Тынч океан үчүн Экономикалык жана Социалдык Комиссия тарабынан түзүлгөн. Уюмдун максаттары:

• Азия жана Ыраакы Чыгыш регионунда экономикалык өсүүгө көмөктөшүү;
• аялдардын коомдогу ордун жакшыртуу;
• мүчө өлкөлөрдү эмгек ресурстары менен камсыз кылуу.

Азия Аймактык өнүктүрүү жана реконструкциялоо банкы төмөнкүлөрдү камсыз кылат:

• экономикалык жана социалдык долбоорлорго кредиттер;
• программаны даярдоодо техникалык жардам;
• Өнүгүү максатында мамлекеттик жана жеке ишканаларга кредиттер;
• пландарды жана максаттарды координациялоого жардам берет.

Бүгүн биримдикке 56 өлкө мүчө. Уюмдун структурасы ыйгарым укуктардын үч деңгээли менен көрсөтүлөт:

• президент;
• директорлор кеңеши;
• лидерлер.

Финансылык ресурстарга уставдык капитал, резервдик фонддор, жеңилдетилген кредиттөө үчүн түзүлгөн атайын фонддордон алынган кредиттер кирет. Региондук өнүктүрүү банкы экономиканын бардык тармактарында активдүү иш алып барууда. Бирок айыл чарбага, капитал рыногуна, энергетикага, транспортко жана байланышка көбүрөөк көңүл бурулууда.

Америка аралык өнүктүрүү банкы

Камсыз кылуу максатында1959-жылы Латын Америка өлкөлөрүнө өнүктүрүүгө жардам көрсөтүү менен ИӨБ түзүлгөн. Уюмдун багыттары:

• Латын Америкасына инвестиция тартуу;
• бардык ресурстарды маанилүү экономикалык долбоорлорду каржылоого багыттоо;
• Инвестицияларды илгерилетүү;
• катышуучулардын тышкы соода саясатын кеңейтүүгө көмөк көрсөтүү;
• Пландарды ишке ашыруу үчүн техникалык жардам көрсөтүү.

IADBнын 48ден ашуун мүчөсү бар. Уюмдун түзүмү мындай көрүнөт:

• жетекчилик комитети;
• директорлор кеңеши;
• администрация;
• президенттер;
• бөлүмдөр.

Финансылык ресурстарга жазылуу капиталы, резервдик капитал, жеңилдетилген кредиттик трасттык фонддор кирет. Кагаздагы активдердин көбү талап кылынышы мүмкүн болгон каражаттар же рынокто өз ара аракеттенүүнүн кепилдиктери түрүндө бар. Банктын операциялары экономиканын бардык тармактарын камтыйт, бирок айыл жана балык чарбасы, өнөр жай, социалдык тейлөө, пландаштыруу, реформалар жана инвестицияларга көбүрөөк көңүл бурулат.

ИАӨБдөн тышкары, Америка аралык инвестициялык корпорациясы, Карибанк жана Экономикалык интеграция боюнча Борбордук Америка кредиттик мекемеси Латын Америкасында да иштейт.

Ички рынок

Борбордук банк "ден соолук" менен банктын көлөмүнүн ортосунда түз байланыш жок деп ишендирүүдө. Аймактарды өнүктүрүү банктары да мамлекеттин экономикасын өнүктүрүүдө маанилүү роль ойнойт. Алар натыйжалуураак жана чакан жана орто бизнестин өзгөчөлүктөрүн жакшы билишет. Акыркылардын иш-аракеттерикредиттердин жергиликтүү жеткиликтүүлүгүнө жараша болот. Статистикалык маалыматтарга ылайык, каржы системасы өнүккөн аймакта иштеген фирмалар жүгүртүүнү жалпы өлкөдөгү ишканаларга караганда 67% тез көбөйтөт.

Орусияда мындай мекемелер кардарлардын арасында анча популярдуу эмес. Уралдагы, Сибирдеги жана Ыраакы Чыгыштагы ишкерлер насыялык капиталды такыр ала алышпайт. Алар ири кредиттик уюмдарга кайрылууга туура келет. Мындай ишкерлерге региондук өнүктүрүү банктары өнөктөш болушу керек. Ири кредиттик мекемелер мындай кардарларга анча кызыкдар эмес. Мамлекеттик мекемеде карыздык каражаттарды берүү жөнүндө чечим кабыл алуу процесси бир нече айга созулушу мүмкүн. Аймактык өнүктүрүү банкына кайрылганыңыз оң. Мекеменин жетекчилиги иштин өзгөчөлүгү менен жакшыраак таанышат. Оң чечим кабыл алуу ыктымалдыгы жогору.

Филиал банк эмес

Ири кредиттик мекемелердин, албетте, өлкөнүн алыскы аймактарында филиалдары бар. Бирок алар, адатта, өз алдынчалыктан ажырап, документтерди чогултуу боюнча техникалык иштерди гана аткарышат. Ал эми чечимди Москванын жетекчилиги кабыл алат, алар региондун жана бизнестин өзгөчөлүктөрүн билбеши мүмкүн. Чоң банктар кыйын кардарлардан качканды жакшы көрүшөт. Ал эми дээрлик бардык чакан ишканалар жеке мамилени талап кылат. Аймактык пункттар бизнестин өзгөчөлүктөрүн изилдөөгө даяр жана чакан жана орто ишканалар үчүн банктык кызмат көрсөтүүдө альтернатива боло алат.

Кыскартуу

2014-жылдын 1-июнуна карата Россияда 888 банк иштейт. Бул Германияга (1,8 миң) жана АКШга (5,8 миңден ашык) караганда бир кыйла аз. Россияда кредиттик кызматтар менен камсыз болуу деңгээли 0,6. Башкача айтканда, өлкөдө бир адамга бир кредиттик пункттан азыраак. АКШда бул көрсөткүч 2, ал эми Евробиримдик өлкөлөрүндө 1,8. Дагы бир көйгөй, тагыраак айтканда, мезгилдин өзгөчөлүгү, бардык ири уюмдардын мамлекеттик түзүмдөр экендиги. Сбербанк, ВТБ (24), Газпром жана Россельхоз калктын 53,8%дан ашыгын тейлейт. Акыркы 5 жылдын ичинде Москвада кредиттик пункттардын саны кескин өстү: 15,4% дан 22% га чейин. Натыйжада метрополиялык уюмдар тейлеген ишканалар Сибирдеги же Ыраакы Чыгыштагы уюмдарга салыштырганда ыцгайлуу абалда.

Каржылоо

Банктын аймактык тармагын өнүктүрүү аймактын экономикалык өсүшүнө өбөлгө түзөт. Муну Орусиядагы кырдаал тастыктап турат. Сибирде филиалдары бар 258 банк бар, ал эми Чыгышта андан да азыраак - 118. Бул акыркы 10 жылдын ичинде ошол эле сан өз ишин токтотконуна карабастан. Башка бир дагы район мындай цифралар менен мактана албайт. Иштеп жаткан региондук өнүктүрүү банктары чакан деп классификацияланат. Алар уюмдарды зарыл ресурстар менен камсыз кыла алышпайт. Натыйжада бул аймактарда ИДПнын деңгээли Москвадагыдан эки эсе аз. Ооба, жана жеке адамдар кызматтардын аз гана спектрин камсыз кыла алат. Муну сын-пикирлер тастыктап турат.

Региондук өнүктүрүү банкы тарабынан да бааланаткредиттин максималдуу суммасына капиталдын катышы. Ошентип, Россияда кардарга 1 миллиард рубль өлчөмүндө насыя бере турган 140 уюм бар. Анын ичинен 37 даана Москвада, 6 даана Сибирде (Тюмень, Новосибирск) жана 3 даана Ыраакы Чыгышта. Натыйжада алыскы райондордун ишкерлери ири мегаполис түзүмдөрүнө же «Регионалдык өнүктүрүү банкы» ААКсына насыя алууга кайрылууга аргасыз.

Абалдан чыгуу

Аймактык кредиттик мекемелер өнүгүүсү керек. Борбордук банк чакан уюмдарды капиталдаштыруу менен буга чоң салым кошо алат. Сиз ошондой эле чоң структуралар үчүн колдонулгандан башкача алгоритм боюнча кырдаалды баалай турган көзөмөл формаларын түзө аласыз. Азыр федералдык деңгээлде же Борбордук банкта чакан банктарды колдоо боюнча атайын чаралар жок. Бирок бул маселеге жергиликтүү бийлик көңүл бурса, облуста лицензиясынан ажыратылган банктардын саны алда канча аз. Бирок андайлар болгон күндө да алар катуу жаңжалдар, ЖМКдагы көйгөйлөрдү талкуулоо жана андан кийинки дүрбөлөң менен коштолбойт. Ушундай эле жагдай 2013-жылы да болуп, Регионалдык өнүктүрүү банкы лицензиясынан ажыраган. Азырынча бардык депозиттер кардарларга кайтарыла элек. Жалпысынан акыркы эки жылда Борбордук банк 62 кредиттик мекеменин лицензиясын кайтарып алды. Мындай статистика кооптондурат. Эгерде кырдаал өзгөрбөсө, анда 5 жылдан кийин банк секторун мамлекеттик ири каржы институттары башкарат.

Тыянак

Аймактын экономикалык жана социалдык өнүгүүсү көп жагынан көз карандыжергиликтүү банкта каражат тартуу үчүн ишкердин мүмкүнчүлүгү. Россияда 888 кредиттик мекеме бар. Жана алар өлкө боюнча бир калыпта эмес чачыранды. Натыйжада, Сибирдин жана Ыраакы Чыгыштын ишкерлери кредиттик мекемелер тарабынан көрсөтүлүүчү кызматтардын бардык мүмкүн болгон түрлөрүн колдоно алышпайт. Жардам алуу үчүн алар ири шаардык же аймактык өнүктүрүү банкына кайрылууга туура келет. 2014-жылы жүргүзүлгөн рейтинг өздүк капиталы боюнча адистештирилген мекемелердин эң ирилери (Россия, МДМ, АК Барс) Санкт-Петербургда, Новосибирскте жана Казанда топтолгондугун көрсөттү.