Эмгектин бөлүнүшү жана кооперациясы: мааниси, түрлөрү, маңызы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Өндүрүш процесстерин туура уюштуруу ишкананын жогорку көрсөткүчтөрүнө жетишүүгө мүмкүндүк берет. Иштин түрүнө жараша эмгекти бөлүштүрүүнү жана кооперациялоону колдонуу талап кылынат. Бул категориялар өндүрүштүк циклди кыскартууга, куралдарды адистештирүүгө жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга мүмкүндүк берет. Бул процесстердин мааниси, түрлөрү жана маңызы мындан ары талкууланат.

Жалпы аныктама

Эмгекти белуштуруунун жана кооперациялоонун концепциясын эске алуу менен бул аны уюштуруунун негизги формалары экендигин белгилей кетуу керек. Алар ишкананын ар бир кызматкеринин функцияларын, анын милдеттерин жана жалпы өндүрүш процессиндеги ордун аныктайт. Эмгекти белуштурууну жана кооперациялоону кыскача мунездеп, аны уюштуруунун бул формалары кызматкерлердин ишинин сапатына, алардын ар биринин квалификациясына коюлган талаптарды аныктай тургандыгын белгилей кетуу керек.

Функциялангантүшүнүктөр тыгыз байланышта. Алар бири-бирин толуктап, акыркы продукцияны даярдоо технологиясынын өзгөчөлүгүн эске алуу менен өндүрүш циклин эң оптималдуу түрдө уюштурууга мүмкүндүк берет.

Сунушталган категорияларды кеңири масштабда карап чыгуу менен, эмгекти эл аралык бөлүштүрүү, адистештирүү жана кооперациялоо анын коомдук формасы үчүн оптималдуу шарттарды түзүү максатында колдонулуп жатканын белгилей кетүү керек. Бул адамдын өндүрүштүк жана өндүрүштүк эмес ишмердүүлүгүнүн чөйрөлөрүнүн ортосунда акылга сыярлык, табигый пропорцияларды түзүүгө жана сактоого мүмкүндүк берет. Мындай процесстер коомдук кайра ондурууну гармониялаштыруу, аны чарбалык иштин тармактарынын ортосунда туура белуштуруу учун зарыл.

Эл аралык кызматташтыктын татаал системасы, эмгекти бөлүштүрүү, ошондой эле анын коомдук түзүлүшүнө бир нече ар кандай деңгээлдеги элементтер киргендигин белгилей кетүү керек. Алар масштабы жана мааниси боюнча айырмаланат:

• эл аралык иш-чаралардын алкагында өндүрүштүк жана өндүрүштүк эмес чөйрөлөрдүн ортосундагы байланыштарды уюштуруу;
• белгилүү бир мамлекеттин ичиндеги глобалдык процесстердин ортосундагы өз ара аракеттенүүнү орнотуу;
• элементтердин өндүрүштүк жана өндүрүштүк эмес чөйрөлөрдөгү өз ара аракеттенүүсүн уюштуруу;
• тармактардагы, анын ичинде айрым ишканалардын ортосундагы өз ара аракеттенүү үчүн байланыштарды түзүү;
• бир эле өндүрүштүн ичинде жумушчулардын өз ара аракеттенүүсүн уюштуруу, ар бир жеке кызматкер үчүн эмгек стандарттарын иштеп чыгуу.

Кайсы деӊгээлде болбосун, мындай формаларды туура колдонуу керекэмгекти рационалдуу белуштуруу жана кооперациялоо катары коомдук кайра ондуруу. Бул жол-жобо түзүмдүк бөлүмдүн ичиндеги учурдагы кырдаалдын негизинде ар кандай деңгээлдеги жетекчилер тарабынан ишке ашырылат.

Эмгекти бөлүштүрүү жана анын маңызы

Эгерде эмгекти бөлүштүрүү жана кооперациялоо жөнүндө кыскача айта турган болсок, анда булар бири-бирин толуктап турган жана өз ара байланышкан процесстер. Алар белгилүү максаттарды көздөп, өндүрүштү коомдук уюштуруунун ар кандай деңгээлдеринде колдонулат.

Эмгекти бөлүштүрүү - бул ишкананын кызматкерлеринин биргелешкен иш процессинде, кызмат көрсөтүүдө же даяр продукцияны өндүрүү процессинде иш-аракеттеринин бөлүнүшү. Заманбап өндүрүш технологиялык циклдердин татаалданышын камтыйт. Рационализатордук методдор тынымсыз киргизилип, жогорку ендурумдуу жабдуулар орнотулууда. Мына ушундан улам эмгекти белуштуруу енугуп, анын терендеп баратат.

Өндүрүштүк ишти уюштуруунун ар кандай формалары жумуш орундарын жайгаштырууга, адистештирүүгө, жайгаштырууга олуттуу таасирин тийгизет. Аны уюштурууда кабыл алынган ыкмаларга ылайык техникалык тейлөө жүргүзүлүп, жумуш убактысы рационалдуу түзүлүп, тиешелүү техникалар жана методдор колдонулат.

Эмгекти белуштуруунун жана коопера-циялоонун мацызын уйренуу менен, аларды рационализа-циялоо менен ендуруштук кубаттуулуктарды бир калыпта, толук пайдалануу камсыз кылынгандыгын белгилее керек. Мында кызматкерлердин иш-аракети координацияланган, синхрондуу болот. Ушул себептен эмгекти бөлүштүрүүнүн экономикалык жактан да, социалдык жактан да мааниси өтө жогору.

Аракет бул учурда жөнөкөй түзүүчү элементтерге бөлүнөт. Мындай мамиле жасоонун аркасында аз сандагы кызматкерлердин катышуусу менен белгиленген ендуруштук тапшырманы аткарууга болот. Бирок, алар азыраак квалификациялуу болушу мүмкүн. Эмгекти бөлүштүрүү чыгымдарды азайтат. Жугуртууден бошотулган каражаттар автоматташтырууну жана механизацияны мындан ары енуктурууге жумшалышы мумкун. Натыйжада, өндүрүмдүүлүктүн оң тенденциясы байкалууда.

Ажырашуунун маңызы жана мааниси

Бир өндүрүштүн же тармактын алкагында эмгекти бөлүштүрүүнү жана кооперациялоону өркүндөтүү, бүтүндөй экономикалык система бир катар процесстерди шайкеш келтирүүгө мүмкүндүк берет. Ошентип, өндүрүштүн ичинде акыркы продуктуларды өндүрүү процессинин компоненттери болуп саналган иштин ар кандай түрлөрү бөлүнөт. Ар бир жарым-жартылай процесс бир же бир нече кызматкерге дайындалган.

Бул ыкма эмгек ендурумдуулугун жогорулатууга багытталган. Жумушчулар эмгек ыктарына тез ээ болушат, аспаптарды билгичтик менен иштееге уйренушет. Бул учурда бир нече операциялар параллелдүү жүргүзүлөт. Жеке процесстердин саны компаниянын уюштуруу жана технологиялык процесстери менен аныкталат.

Жетекчилик ишти бөлүштүрүү жана кооперациялоо менен өндүрүштө иштеген кызматкерлердин ишмердүүлүгүнө белгилүү талаптар коюлат. Бул технологиялык процесстерди уюштуруунун берилген формалары колдонулган критерийлерди аныктоого мүмкүндүк берет. Эмгекти бөлүштүрүүдө төмөндөгүлөрдү карманышатталаптар жана эрежелер:

1. Акыркы продукцияны даярдоо процессин өзүнчө бүтпөгөн процесстерге бөлүү тартиби жабдуулардын иштөө эффективдүүлүгүнүн жана жумуш убактысынын пайдаланылышынын төмөндөшүнө алып келбөөгө тийиш.
2. Эмгекти бөлүштүрүү адамсыздандыруу, кызматкерлердин ишинин натыйжасы үчүн жоопкерсиздигинин күчөшү менен коштолбоого тийиш.
3. Технологиялык циклдин процесстерин өтө бөлүкчөлөргө бөлүүгө жол берилбейт. Болбосо долбоорлоо процедурасы, өндүрүш процесстерин уюштуруу жана эмгекти нормалоо татаалдашып кетет.

Мындан тышкары кызматкерлердин квалификациясын төмөндөтүүгө болбойт. Эмгек мазмунун жоготуп, монотондуу жана тажатма болуп кете албайт. Мунун алдын алуу үчүн кызматкерлердин ордун мезгил-мезгили менен алмаштыруу, кыймылдардын монотондуулугун жоюу зарыл. Кызматкерлер активдүү, кызыктуу эс ала турган өзгөрүлмө эмгек ритмдери, жөнгө салынган тыныгуулар да киргизилиши мүмкүн.

Көрүүлөр

Ишканада эмгекти бөлүштүрүү жана кооперациялоо ар кандай формаларда жүргүзүлүшү мүмкүн. Негизгилери төмөнкүлөр:

• технологиялык;
• функциялуу.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн технологиялык ыкмасы өндүрүш циклин этаптарга бөлүүнү камтыйт, мисалы, сатып алуу, кайра иштетүү, чогултуу ж.б. Аны фазаларга, операцияларга, жарым-жартылай технологиялык процедураларга ж.б. бөлүүгө болот.

Өндүрүштүк процесстин дифференциациясынын тереңдигине жараша изоляцияланганга каратаэмгектин түрлөрү төмөнкү эмгек бөлүштүрүүнү ажыратат:

• иш;
• деталдуу;
• маңыздуу.

Эмгекти оперативдүү бөлүштүрүү менен айрым операциялар бөлүштүрүлөт жана айрым кызматкерлерге жүктөлөт. Жумушчуларды жайгаштырууну ишке ашыруу белгиленип жатат, мында алардын рационалдуу иштеши камсыз кылынат. Бул учурда, жабдуулар оптималдуу жүктөлүшү керек. Эмгекти оперативдүү бөлүштүрүү кызматкерлерди адистештирүүнү тереңдетүү аркылуу ишке ашат. Эмгек вндурумдуулугу бул учурда кызматкердин езуне тапшырылган ишти аткаруунун динамикалык, туруктуу стереотипинин енугушуне байланыштуу жогорулайт. Ал үчүн атайын жабдууларды, өндүрүш процесстерин механикалаштыруу керек.

Эмгекти олуттуу бөлүштүрүү процессинде ар бир жеке аткаруучуга бир продукт түзүлө турган чектелген иштердин комплекси дайындалат деп болжолдонот.

Эмгекти деталдуу бөлүштүрүү бөлүктүн белгилүү бир бөлүгүн бир кызматкердин түзүшүн билдирет.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн жана кооперациялоонун колдонуудагы формалары өндүрүштүн өзгөчөлүктөрүнө, ишкананын максаттарына жана башка факторлорго ылайык колдонулат. Мындай уюштуруучулук ыкмалар туура колдонулбаса, эмгек ендурумдуулугунун керсеткучу темендеп кетиши мумкун. Ошондуктан бул маселеге өтө жоопкерчиликтүү мамиле кылынат.

Функционалдык бөлүү

Эмгекти бөлүштүрүүнүн жана кооперациялоонун түрлөрүн эске алуу менен дагы бир жалпы мамилени белгилей кетүү керек. деп аталатфункционалдык, анткени ал чарбалык мааниси жана мазмуну боюнча ар кандай милдеттерди аткарууга адистешкен кызматкерлердин кесиптик ишинин түрлөрүн ажыратууну камтыйт. Эмгекти бөлүштүрүүгө мындай мамилеге ылайык жумушчулардын төмөнкү категориялары бөлүнөт:

• Негизги. Булар даяр продукцияны өндүрүү же кызмат көрсөтүү, жумуштарды аткаруу менен алектенген кызматкерлер.
• Көмөкчү. Алар негизги кызматкерлердин ишмердүүлүгү үчүн шарттарды камсыз кылууга адистешкен. Мында жардамчы жумушчулар продукцияны чыгарууга катышпайт.
• Тейлөө. Бул категориядагы жумушчулардын эмгеги негизги жана көмөкчү жумушчулардын функционалдык милдеттерин аткаруу үчүн шарттарды түзөт.

Башкаруучу эмгекти, ошондой эле кызматкерлерди жана адистерди бөлүштүрүү жана кооперациялоо өзүнчө топторго бөлүнөт. Бул кызматкерлердин ар бир категориясынын кесиптик ишинин өзгөчөлүгүн эске алууга мүмкүндүк берет. Топтоо бул учурда алардын функцияларынын принцибине ылайык жүргүзүлөт. Кызматкерлердин бул категорияларынын ортосунда рационалдуу пропорциялар аныкталат.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн функционалдык мамилесинин алкагында квалификациялык жана кесиптик формалар ажыратылат. тандоо ишкананын максаттарына жараша болот. Кесиптик мамиле белгилүү бир кесиптин чегинде иш процессин бөлүштүрүүнү камтыйт. Эмгекти квалификациялык бөлүштүрүүдө кызматкерлер алардын ишинин татаалдыгы принцибине жараша топторго бөлүнөт. Бул үчүн тарифтик категориялар системасы же квалификациялык категориялар колдонулат.

Бөлүү чек аралары

Кооперация, эмгекти белуштуруу жанаөндүрүштү башкаруу ар кандай факторлорго көз каранды. Алардын негизгилери өндүрүштүн түрү, өндүрүштүн татаалдыгы жана көлөмү жана башкалар. Ошондуктан уюштуруунун оптималдуу формасын тандоо процессинде бул факторлорду талдоо өтө маанилүү. Бул эмгекти бөлүштүрүүнүн оптималдуу чектерин негиздөөгө мүмкүндүк берет.

Эгерде бул процедураны социалдык өңүттөн карай турган болсок, өндүрүш процессинин ашыкча бөлүнүшү анын мазмунунун жакырланышына, кызматкерлерди тар адистерге айландырууга алып келет. Физиологиянын позициясынан алганда, бул операциялардын монотондуулугунун күчөшүнө алып келет, бул чарчоонун жана кадрлардын көп алмашуусуна алып келет. Ошондуктан кооперациянын, адистешти-руунун, эмгекти белуштуруунун факторлорун талдоодо теменку чектер каралат:

• экономикалык;
• социалдык;
• технологиялык;
• психофизиологиялык.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн технологиялык негизи өндүрүш циклинин методологиясы менен аныкталат. Ага ылайык продукцияны өндүрүү процесси өзүнчө операцияларга бөлүнөт.

Төмөнкү технологиялык чек үч же андан көп кызматкер иш-аракеттеринен турган иш ыкмасы болуп саналат. Алар бири-бирин тынымсыз ээрчип, белгилүү бир максатты көздөшөт. Эмгектин технологиялык бөлүнүшүнүн жогорку чеги бир кызматкер бүт продукцияны нөлдөн баштап жасайт деп болжолдойт.

Экономикалык чек жумушчулардын эмгегине, ошондой эле өндүрүш циклинин узактыгына жараша аныкталат. Сабаттуулук менен, такэмгектин эсептелген бөлүштүрүлүшү, операциялардын параллелдүү аткарылышынын эсебинен өндүрүш цикли кыскарат. Ошону менен бирге эмгек ендурумдуулугунун керсеткучу жогорулайт, анткени эмгекчилердин продукцияны чыгаруунун техникасын жана методдорун ездештуруусу тездетилет.

Эгерде эмгекти белуштуруу ашыкча болсо, чарбалык чектен ашып кетсе, бул жумуш убактысынын езуне турган наркынын структурасында пропорциялардын бузулушуна алып келет. Бир жагынан материалдарды жана бланкаларды иштеп чыгуу убактысы кыскарат, бирок ошону менен бирге тетиктерди алуу жана орнотуу, операциялардын ортосунда эмгек объектилерин ташуу боюнча операциялардын узактыгы кебейет. Ошондой эле интероперациялык көзөмөлгө, даярдоо жана жыйынтыктоочу процедураларга сарпталган убакытты көбөйтөт. Экономикалык көз караштан алганда, цикл убактысын азайтуучу факторлордун суммасы карама-каршы себептердин таасиринен жогору болгондо вариант оптималдуу деп эсептелет.

Дагы бир экономикалык критерий – убакытты толук пайдалануу. Кызматкер сменада мүмкүн болушунча бош болушу керек. Эмгекти бөлүштүрүүдө кызматкерлер бош туруп калбашы керек. Бул үчүн алар өндүрүштүк функцияларды жана автоматташтырылган линияларды тейлөө аймактарын кеңейтип жатышат.

Психофизиологиялык жана социалдык чектер

Ишканада эмгекти бөлүштүрүү жана кооперациялоо да психофизиологиялык чектерге ээ. Алар компаниянын кызматкерлерине таасир этүүчү жол берилген жүктөр менен аныкталат. Ар бир операциянын узактыгы психологиялык жана физикалык стресс орточо болушу үчүн оптималдуу болушу керек. Бул максатта ар кандай иш ыкмалары колдонулат, алардененин жана органдардын ар кандай бөлүктөрүндө жүктү кезектешип мүмкүнчүлүк берет. Монотондуулук жана монотондуу, узак иштөө ыкмалары чарчатат, убакыттын өтүшү менен эмгек өндүрүмдүүлүгүн төмөндөтөт.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн социалдык чек аралары функциялардын ар түрдүүлүгүнүн минималдуу талап кылынган деңгээли менен аныкталат, мында эмгек кызматкерлер үчүн маңыздуу жана жагымдуу болуп калат. Кызматкер өзүнүн ишинин натыйжасын көрүп, андан белгилүү бир канааттануу алышы керек.

Эгер жумуш жөнөкөй кыймылдардын, монотондуу аракеттердин жыйындысы болсо, бул кызматкердин ага болгон кызыгуусун азайтат. Мындай иш-аракеттер чыгармачылыктан алыс, квалификациянын өсүшүнө өбөлгө түзбөйт ж.б.

Кызматташтык жана анын маңызы

Эмгекти белуштурууну жана кооперациялоону уюштуруу технологиялык циклдердин езгечелуктерун кылдат талдоо жана баалоо процессинде ишке ашырылат. Ошол эле учурда уюштуруу структурасын калыптандырууга эки мамиле тең ажырагыс байланышта. Эмгекти белуштуруу канчалык терен болсо, коллективдин ишинин эффективдуулугу учун кызматташтык ошончолук маанилуу болот.

Коллективдик эмгекти жарым-жартылай эмгек процесстеринин жыйындысы катары кароого болбойт. Кызматкерлердин бөлүнгөн аракеттеринин ортосундагы оптималдуу балансты табуу маанилүү. Мында жумушчуларды туура жайгаштыруу, анда иш менен камсыз кылуу рационалдуу боло тургандыгы аныкталат. Бул учурда эмгек ендурумдуулугу мумкун болушунча жогору болот.

Ошондуктан, кызматташтык жалпы максатка жетишүүгө багытталган биргелешкен иш-аракеттеринин жүрүшүндө кызматкерлерди бириктирүү процесси катары каралышы керек.натыйжа.

Эмгекти бөлүштүрүүнүн жана кооперациялоонун өзүнчө формалары бир топ ар түрдүү. Алар ишкананын уюштуруучулук жана техникалык өзгөчөлүктөрү менен тыгыз байланышта. Бирок, мындай формалардын бардык түрлөрү, адатта, кызматташтыктын үч негизги категориясына кыскартылат:

• интерпоп;
• inrashop;
• район ичиндеги.

Цех аралык кооперация өндүрүш процессин айрым цехтердин ортосунда бөлүштүрүүгө негизделген. Ал продукция чыгаруунун журушунде ишкана учун жалпы натыйжага жетишууге багытталган иш-чараларга ендуруштук участоктун коллективинин катышуусунан турат.

Intrashop кызматташтыгы – бул айрым түзүмдүк бөлүмдөрдүн өз ара аракеттенүүсү. Бул сайттар, өндүрүш линиялары, бөлүмдөр ж.б. болушу мүмкүн.

Сайттын ичиндеги кызматташуу команданын башка мүчөлөрү менен биргелешип иштөө процессинде функционалдык милдеттерин аткарган айрым кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсүн камтыйт. Алар бригадаларга, топторго жана башкаларга биригишет.

Кызматташтыктын чектери

Эмгекти бөлүштүрүү жана кооперациялоо белгилүү чектерге ээ. Бул белгилүү бир өндүрүштүн ичинде ар бир форманы тереңдетүүнүн көлөмүн аныктайт. Кызматташтыктын экономикалык жана уюштуруу чектери бар. Бул тапшырылган форма эң ылайыктуу боло турган алкак.

Уюштуруучулук чек ар кандай иш жасалышы үчүн, жок дегенде, эки адамды бириктирүү керек деп болжолдойт. Бул учурда кызматташуунун жогорку чеги контролдуктун ченеми менен аныкталат. Ашып кетсе макул болуу мүмкүн болбой калаттоптук иш. Бул жумуш убактысын олуттуу жоготууга алып келет.

Экономикалык чек чыгымдарды чегине чейин азайта турган кызматташтыктын деңгээлин орнотууну камтыйт. Эсептөө даяр продукциянын бирдигине жандуу жана материалдашкан эмгек үчүн жүргүзүлөт.

Өндүрүштүн өнүгүү өзгөчөлүктөрү

Кооперация эмгекти бөлүштүрүү сыяктуу өндүрүштүн жүрүшүндө ар кандай формада көрүнөт. Алардын тандоосуна ар кандай факторлор таасир этет. Бул баарыдан мурда ендуруштун техникалык жактан жабдылышынын децгээли. Өндүрүш циклинде колдонулган жабдуулардын курамы көмөкчү, негизги кызматкерлердин адистештирилишине таасирин тийгизет.

Эмгектин мазмуну ишканадагы механизациянын жана автоматташтыруунун децгээли менен алдын-ала аныкталат. Буга ылайык кызматкерлердин кесиптик деңгээли жана квалификациясы аныкталат.

Кооперация эмгекти бөлүштүргөндөй эле өндүрүштүн түрү менен аныкталат. Алар участокторду жана семинарларды уюштурууга да жараша болот. Бул, мисалы, мазмундук, технологиялык, аралаш принцип болушу мүмкүн. Жардамчы кызматтарды куруу да эске алынган.

Уюмдун формасын тандоого продукциянын татаалдыгы таасир этет. Ишкананын кызматкерлеринин квалификациялык курамы, топторунун түзүмү ушундан көз каранды.