2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Өз бизнесиңизди башкаруу үчүн чоң тажрыйбага гана эмес, реалдуу натыйжаларга негизделген тажрыйбага да ээ болушуңуз керек. Көпчүлүк адамдар өз бизнесин түзмө-түз токтотуп, күчтүү корпорация куруу аракетин токтотушса, ойлогон адамдар жардам сурап эксперттерге кайрылышат. Башкача айтканда, бизнести, эл менен иштөөнү жакшы билген адам дайыма сырттан келген жардамга көңүл бурат. Булар убактылуу консультанттар же уюмдун структурасынын бардык "катмарларына" көзөмөлдү жоготпогон, кырдаалга "жогорудан" карай алган кызматкер болушу мүмкүн.
Высоцкий Консалтинг 2008-жылдан бери тарыхты жетектеп келе жатат жана дээрлик он жылдан бери менеджмент боюнча консалтинг кызматтары рыногунда өзүнүн абсолюттук тажрыйбасын далилдеп келет. Компаниянын түзүлүшү Киевде болуп өттү жана кыскартылган SVB "Бизнес ээлеринин мектеби" долбоору менен башталды. Бизнестин бардык көйгөйлүү аспектилерин өнүктүрүүнүн жана түшүнүүнүн натыйжасында Александр Высоцкий баштаган эксперттер өздөрүн маалымат берүүгө жөндөмдүү көз карандысыз кластер катары көрсөтүштү.бизнесинин позициясын илгерилетүүгө жана жакшыртууга кызыкдар бардык бизнесмендерди камсыз кылуу. Мындай ийгиликтер менен Москва, Нью-Йорк, Минск, Алма-Ата жана Санкт-Петербургда филиалдар пайда болду. Биздин убакта мындай кызматтарга зор суроо-талап бар деп тыянак чыгарууга болот, алар, албетте, популярдуу болуп саналат. Муну түшүндүрүү оңой, анткени орто же ири компаниянын жетекчисинин персонал менен кантип мыкты иштеш керек, же өз кызматкерлеринин мүмкүнчүлүктөрүнүн призмасы аркылуу өнөктөштөр менен кантип мыкты өз ара аракеттенүү керектиги жөнүндө ойлонууга убакыт жок. Высоцкий Консалтинг командасы өз убадаларын аткарат жана компаниянын түзүмүн жаңыча кароого жана чындап керектүү кызматкерлердин курамын карап чыгууга мүмкүнчүлүк берет. Александр Высоцкий көп учурда бизде көптөгөн берилген менеджерлер бар экенин белгилейт, бирок бизде "башкы - баш ийген" өз ара аракеттенүү процессинин компетенттүү түзүлүшү үчүн бизде дайыма эле зарыл билим жок. Ири компанияны өнүктүрүүдө административдик ресурс дайыма эле эске алынбайт жана бул биздин экономика үчүн чоң минус. Кандай гана компанияда болбосун, бул ресурс үчүн жооптуу адамдар болушу керек жана бул багытты колдоо топ-менеджердин функционалдык планынын милдеттүү пункту болушу керек.
Высоцкий Консалтингден бекер семинарлар. Кардарлардын сын-пикирлери
Учурда Высоцкий Консалтинг Россияда, Украинада жана Казакстанда көптөгөн ачык семинарларды өткөрүүдө. Мисалы, "Бөлүү жана жеңүү" аттуу бекер онлайн семинар: Ээсинин жана Директорунун функциялары. Ири ишканалардын жетекчилерибуга чейин бул семинарды угуп, Александр Высоцкий, анын ыкмалары жана жалпысынан Высоцкий Консалтинг компаниясынын эксперттеринин иши жөнүндө өз пикирин түзө алышкан. Украинадагы англис тилдүү мектептер тармагынын ээси Татьяна Тасиц менен болгон маектен үзүндү: «Ал кезде штатта 19 адам болсо, азыр 50гө жетти. Акыркы бир жылда филиалдар ачылды. Киевде, Одессада, Хмельницкийде. Киреше 2013-жылы 2010-жылга салыштырмалуу 5 эсеге өстү”. Же сырткы жарнак компаниясынын ээси, Экономикалык окуу жайдын бүтүрүүчүсү Алексей Елисеевдин ыраазычылык сөзүн алсаңыз болот: “Экономикалык окуу жайдын убагында биз күчтүү команда түзө алдык (кызматкерлердин саны). 2,5 эсеге кебейду жана сапаттык жактан жакшырды). Семинар кантип көз карандысыз менеджер болуу жана өзүңүздүн кызыкчылыктарыңызга, хоббилериңизге жана үй-бүлөңүзгө көбүрөөк убакыт бөлүүнү, ошондой эле командалык духту жоготпостон кантип туура жана эффективдүү кызматкерлерди жалдоону айтып берет. Александр Высоцкий көптөгөн ишкерлер «башынан секирип», башкаруунун бардык аспектилерин, ал тургай эң кичинекейин да өз колуна алууга аракет кылышарын билет. Сиздин бизнесиңизди толук көзөмөлдөө - бул начар уюшкандыктын жана өзүңүздүн кызматкерлериңизге ишенбөөчүлүктүн көрсөткүчү, алар менен чындыгында көбүрөөк ишенимдүү, командалык мамилелер болушу керек. Статистикалык маалыматтарга ылайык, ар бир 4-бизнес-лидер жөнөкөй менеджерлерге ишенип тапшыра турган майда-чүйдө иштерге көп коромжусуз киришет. Александр Высоцкий өзүнүн семинарында мындай каталарды кантип болтурбоо керектигин түшүндүрүүгө жана дээрлик бардык татаалдыктагы милдеттерди аткарууга коркпостон ишене ала турган кадрларды кантип түшүнүүгө/жалдоону үйрөнүүгө аракет кылып жатат. Жыйынтыгындабизнести өнүктүрүү жөнүндө ойлонууга жана бул багытта кадамдарды жасоого убакыт бошотот. Ийгиликтин сыры ушул эмеспи?
Высоцкий консультанттары Москвадагы, Украинадагы жана Казакстандагы
Высоцкий Консалтингдин алдыңкы лекторлорунун жана консультанттарынын арасынан сиз азыркы учурда өз бизнеси бар, абдан белгилүү менеджерлерди көрө аласыз. Мисалы, Князев Борис: ал бири-бири менен кесилишкен, бирок ошол эле учурда ар кандай багытка жана потенциалга ээ болгон бизнестин 9 түрүн башкарат. Негизинен анын бизнеси мейманкана индустриясы, телекөрсөтүү жана спорт менен байланышкан. Макул, такыр башка категориялар, бирок Борис сиз алынган технологияны туура жана ырааттуу колдонууну билсеңиз, бардык тармакта ийгиликтүү боло аларыңызды далилдейт.
Дагы бир консультант жана лектор Галина Полтавец - Высоцкий Консалтингдин "сулуу" жагы. Галина эркектерден кем калышпайт жана бардык кыйынчылыктарга карабастан, жалаң эркектердин бизнесинде да бир кадам алдыда болоорун көрсөтө алат. Галина Полтавец жетектеген «Сантехно» компаниясы 1999-жылы пайда болуп, оор мезгилде кирешесинин көбүн жоготкон, андан кийин дистрибьюторлук ишмердүүлүк менен алектенүү чечими кабыл алынган жана бул эң туура чечим болуп, акыры ийгиликке алып келген.
Калган консультациялык лекторлор да бизнестин ээлери жана бизнес боюнча кеңири тажрыйбага ээ. "Бизнес ээлеринин мектеби" алардын жетекчилиги астында, программа тынымсыз жаңыланып, жаңы маалыматтар менен толукталып турат.
"Бизнес ээлеринин мектеби" - компаниянын негизги долбооруВысоцкий Консалтинг
"Бизнес ээлеринин мектеби" бул уюмдагы учурдагы кырдаалды терең талдоо аркылуу ылайыктуу башкаруу системасын киргизүү максатында түзүлгөн долбоор. Ошол эле учурда компаниянын жетекчиси бардык процесстерге катышып, этаптардын биринде өз кызматкерлерин окутат.
"SHVB" өтүүнүн негизги этаптары:
- Учурдагы кырдаалды аудит түрүндө талдоо. SVB консультанты компаниянын жетекчиси жана негизги кызматкерлери менен байланышып, бүтүндөй бизнестин өнүгүшүнө тоскоол болгон тоскоолдуктарды баса белгилейт.
- Модулдардын жана сессиялардын өтүшү. 11 модулу бар жана алар компаниянын ээлери катышкан сессияларды камтыйт. Ал эми, эреже катары, бул 14 адамга чейин топ болуп саналат. Сессиялардын жүрүшүндө бизнес ээси башкаруу куралдарын изилдеп, аларды өз бизнесине ыңгайлаштырат жана иштеп чыгат жана консультант менен бирге башкаруу системасын жаңыртуу үчүн зарыл болгон жоболорду, саясаттарды жана нускамаларды иштеп чыгат.
- Сеанстардан кийинки машыгуу түз уюмда иштөөнү камтыйт. Менеджер компанияга кайтып келип, иштелип чыккан инструменттерди ишке ашыруу үчүн "иш-аракет программасын" аткарат, бул үчүн топ-менеджерлер менен жеке сүйлөшүүлөрдү жана кызматкерлер үчүн семинарларды өткөрөт. Ошондой эле, кызматкерлер Vysotsky Consulting компаниясынын «Эйнштейн» деп аталган веб-тренингдик платформасында окутулат. Консультант ар бир модулдан/сессиядан өткөндөн кийин жыйынтыктарды жалпылайт жана башкаруунун жаңы системасын ишке ашыруунун бардык этаптарында менеджерди коштоп жүрөт. Консультанттын максаты компаниянын жетекчиси үчүн бардык ишти аткаруу эмес, туура багыттоо, баарына жооп берүү.суроолор болсо, "иш-аракет программасынын" бардык кадамдары жогорку сапатта аткарылгандыгын текшериңиз.
“SHVB” аяктагандан кийин, эреже катары, компаниялар ар кандай сынактардын жана сыйлыктардын жеңүүчүлөрү болушат. Мисалы, айрым бүтүрүүчүлөр «Жылдын продуктысы», «Казакстандын мыкты товары», «Жылдын мыкты ишкери» жана башка конкурстарда сыйлыктарга ээ болушкан.
SVBде окутуунун жүрүшүндө, ар бир модулду бүтүрүү жана ар бир сессиядан өтүү бизнести өнүктүрүүгө карай жасалган кадам экенин түшүнүү керек, ал эми компаниянын жетекчиси үчүн бул башкарууга көзөмөлдү жоготпостон, жеке кызыкчылыктары үчүн убакыт. Дал ушул башкаруу системасы бүгүн ийгиликтүү.
Бул интенсивдүү жылына 4 жолу гана өткөрүлөт жана «ШВБда» окууну каалагандардын баары эмес, квалификациялык интервьюдан өткөндөр гана алышат. Андан ары SVB консультанттары башкаруунун жаңы схемасын киргизүү зарылчылык экенин түшүнүшөт жана компаниянын жетекчиси бул процесске кызыкдар.
Сунушталууда:
"Сиздин мобилдик кызматыңыз": кардарлардын сын-пикирлери, тейлөөгө сереп салуу, филиалдардын тизмеси
Мобилдик кызматыңыз тууралуу көптөгөн сын-пикирлер бар, анткени ал уюлдук телефондорду жана Apple жабдууларын оңдоо кызматтарын көрсөткөн ири компания. Тейлөө борбору Москванын аймагында иштейт, бир эле учурда бир нече филиалдары бар. Бул макалада биз кардарларга көрсөтүлүүчү кызматтардын тизмеси, филиалдардын даректерин тизмектеп, ошондой эле буга чейин бул уюмдун ишине туш болгон чыныгы кардарлардын пикирлерин айтып берет
"Сиздин Кызматкериңиз": кызматкердин иш берүүчү, эмгек шарттары жөнүндө сын-пикирлери
Vash Personnel LLC кызматкерин эмне күтөт? Байланыш керекпи жана эмнеге даярдануу керек? Бул компанияда канча акча таба аласыз жана жаңы келгендер кантип алданышат? Ушул жана башка суроолорго ушул макаладан жооп аласыз. Бул туура чечим чыгарууга жана көңүл калуудан качууга жардам берет
Билдирүү "Сиздин картаңыз Россия Федерациясынын Борбордук банкы тарабынан бөгөттөлгөн": мүмкүн болуучу себептер жана көйгөйдү чечүү жолдору
Алдамчылар байыртадан бери эле бар, алар соода кылып, өз иштерин түбөлүккө жүргүзүшөт. Банк карталары пайда болгондон бери, бул чөйрөдө ажырашуулардын көптөгөн мобилдик схемалары пайда болду. Акыркы убакта, банк кардарлары карта бөгөттөлгөн деген маалыматты камтыган болжолдуу банктан ар кандай билдирүүлөрдү алышат. Сизге SMS келип түшкөндө: "Сиздин картаңыз Россия Федерациясынын Борбордук банкы тарабынан бөгөттөлгөн" деген негизги эреже - сабырдуулукту сактоо
Эл аралык консалтинг компаниясы PERFORMIA International («PERFORMIA»): сын-пикирлер. "PERFORMIA" компаниясынын сынактарынан кантип өтсө болот?
Интернетте иштөө көптөгөн колдонуучуларды өзүнө тартат. Азыр бул жерде консалтингдик компаниялар да иштей баштады. Мындай фирмалардын бири - "Performia". Колдонуучулар бул тууралуу эмне деп ойлошот? Интервьюга чейин берилген тесттерди кантип тапшырса болот? Эмнеге даярдануу керек?
Консалтинг - бул эмне? Башкаруу жана финансылык консалтинг деген эмне?
Заманбап рыноктук мамилелер жана технологиялар тез өнүгүп жатат. Жогорку атаандаштыктын жана керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарынын өсүп жаткан чөйрөсүндө өз убагында жана жемиштүү ыңгайлашуу, бизнес стратегиясын өзгөртүү абдан кыйын. Консалтинг - бул эмне? Эмне үчүн жылына ондогон миллиард долларлар жумшалат?
