ЖАК "Перспективдүү технологияларды башкаруу": пайдубалдын тарыхы, милдеттери, сүрөттөрү жана сын-пикирлери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

АО "Өркүндөтүлгөн технологияларды башкаруу" сырдуу тарыхы жана миңдеген кызматкерлери бар ири компания. Расмий веб-сайттын жоктугу бул компания тууралуу маалыматты талдоону кыйындатат. Келгиле, чогуу бардык сырларды ачып, бул компания эмне кыларын түшүнүүгө аракет кылалы.

Бул кайда жана кантип жетсе болот

«Продуктивдүү Технологиялар Менеджменти» ЖАК юридикалык дареги: Москва шаары, Самокатная көчөсү, 1, корпус 12. Эгерде сизди маектешүүгө чакырышкан болсо, анда ал ошол жерде өтөт.

Эң жакын метро станциясы бир топ алыс, андыктан "Самокатная" аялдамасына жеткениңиз туура болот, бирок ал жерден бир топ эле жөө басуу керек. Андыктан, эң оңой жолу - такси чакыруу же эгер сизде бар болсо, алдыңкы технологиялар кеңсесине жеке унааңыз менен баруу.

Негизделген тарых

Компаниянын түптөлүшү СССР доорунун аягында 1989-жылы болгон. Мына ошондо СССР илимдер Академиясы мамлекеттик заказды аткарууга кириштиРСФСРдин буткул территориясында телевидение жана телекоммуникация тармагын енуктуруу.

Тилекке каршы, жаш илим-изилдөө институту бюджетти өздөштүрүүнү максат кылган эмес, анткени бир нече жылдан кийин СССР жок болуп, андан кийин келечектүү технологиялык тармакты өнүктүрүүгө бөлүнгөн акча арзандап кеткен.

Кийинчерээк, көпчүлүк изилдөө институттары сыяктуу эле, Москвадагы Перспективдүү коммуникациялар департаменти жеке инвесторлордон каражат чогултуп, бир нече тендерлерди утуп, рынокко эң олуттуу оюнчулардын бири катары кирүүгө жетишкен.

Аракет профили

Бүгүн компания коммуникация системаларын комплекстүү интеграциялоо менен алектенет.

Бул туюнтманы жөнөкөй тил менен түшүндүрсө болот. Россияда кун сайын жацы заводдор, фермалар жана башка ишканалар курулуп жатат. Ошол эле учурда, алардын баары тышкы дүйнө менен байланышы болушу керек. Бирок бул турмуш-тиричилик Интернети эмес, ал машиналардан, станоктордон жана бүт цехтерден көрсөткүчтөрдү чогултуучу күчтүү система.

Ошондуктан мындай телекоммуникация тармагын куруу милдети жергиликтүү компаниялар үчүн өтө оор. Мындай учурларда, Өркүндөтүлгөн технологиялар департаменти көрсөткөн кызматтарга муктаждык бар.

Компания кандай тапшырмаларды аткарат

Маалымат тармагын интеграциялоо долбоору бир нече кадамдардан турган татаал процесс:

• Системанын дизайны. Бул пункт бүтүндөй интеграциянын эң кымбаты болушу мүмкүн, анткенипландаштыруу стадиясында миңдеген факторлорду эсепке алуу жана аларды заказчы менен гана эмес, ошондой эле контролдоочу мамлекеттик органдар менен макулдашуу зарыл.
• Системаны ишке ашыруу. Инженерлердин иши маркшейдерлер жана экологдор менен бирге жүрүп жаткан бирдей татаал этап. Анткени, сиз табигый объекттерге зыян келтире албайсыз же байланыш системаларын талкалай албайсыз.
• Системаны киргизүү. Ишканага бардык тармактык коммуникациялар жүргүзүлгөндө, тармак менен өндүрүштүн ортосундагы өз ара байланышты түзүү зарыл. Ал эми бул процесс, эреже катары, акылга сыйбаган татаалдыгы жана көп милдети менен мүнөздөлөт. Маселен, өнөр жай тетиктерин чыгаруучу заводдо көпчүлүк машиналар көптөн бери өзүнүн кичинекей акылына ээ. Алар бири-бири менен иштешип, диспетчерге жана башкы инженерге маалымат берип, айрым жумушчулардын ишинин натыйжасы жөнүндө маалыматты чогултуп, анан жалпысынан өлкөнүн башка тарабында жайгашкан кандайдыр бир аналитикалык борборго жөнөтүшү керек. Мына ушунун баары жакшы иштеген маалымат системасынын жардамы менен. Алдынкы технологиялар департаментинин кызматкерлери аны жөндөө менен гана алектенип жатышат.
• Долбоорду колдоо. Ушундай эле маанилүү бөлүгү ишканаларды үзгүлтүксүз колдоо болуп саналат. Техникалык көйгөйлөрдөн же адамдык фактордон улам бир нерсе бузулушу мүмкүн. Мындай учурда компаниянын кызматкерлери бул көйгөйдү оңдоосу керек.

Системаны иштеп чыгуу. Бул компания жаңы цех ачууну же өндүрүштүн мүнөзүн өзгөртүүнү чечкен болушу мүмкүн. Ооба, көп нерсе болушу мүмкүн. Бул учурда, бул зарылишке киргизилген телекоммуникациялык системаны оптималдаштыруу жана аны кардардын керектөөлөрүнө ылайык келтирүү. Интегратор компания дагы муну жасап жатат

Эми биз Advanced Technology Management өзүнө кандай кыйынчылыктарды коюп жатканын, кардарлардын кандай көйгөйлөрүн чечип, кандай натыйжаларга жетишерин түшүнөбүз.

Жакшы ниет

Компания бизнес жана өндүрүш дүйнөсүндө абдан күчтүү репутация түзө алды. Мунун көптөгөн себептери бар.

Биринчиден, советтик өткөн фирмалар оор күндөрдү көтөрө аларын жана ар кандай каржылык кризистен чыга аларын далилдешти.

Экинчиден, аналитикалык системаларга ылайык, Advanced Technology Management бир дагы учурду уттурган жок.

Үчүнчүдөн, акционердик коомдун 2 миллион рублдан ашык олуттуу уставдык капиталы бар. Капиталы 10 миң рубль болгон жүз миңдеген ЖЧКлардын фонунда бул факт позитивдүү көрүнөт.

Негиздөөчүлөр жана лидерлик

“Алдынкы технологияларды башкаруу” АКсынын башкы директору – Стрельченко Алексей Алексеевич. Уюштуруучулар жөнүндө маалыматтар ачык эмес, бирок ишкананын жетекчиси акционердик коомду түзүү стадиясында уставдык капиталдын бир бөлүгүн кошкондордун бири экени белгилүү.

Башкалардын арасында уюштуруучулар Ратников Александр Анатольевич, Деркач Анна Петровна жана Кондратьева Людмила Семёновна. Бирок алардын уставдык капиталга кошкон салымы жалпыга салыштырмалуу күлкүлүү көрүнөтсалмагы жана 109 рублден ашпайт. Ошентип, биз ишенимдүү түрдө бир гана адам компаниянын толук укуктуу ээси экенин моюнга алабыз. Кыязы, бул адам АКтын негизги өнөктөшү болгон Rakurs Group of Companies болсо керек.

Кызматкерлердин тажрыйбасы

ААК "Прогрессивдүү технологиялар департаменти" кызматкерлеринин пикири өтө эки ача. Кээ бирөөлөр жумушуна ыраазы болсо, башкалары канааттандырбайт.

Келгиле, кызматкерлердин пикирлерин чакан тизмеге чогултууга аракет кылалы:

• Компания ойго келбеген аз айлык акыны сунуштайт. Башында катардагы кызматкерге ай сайын 20 миң рубль сыйлык сунушталат. Келечекте бул сумма 30 миңге чейин өсөт. Аймактарда бул сунуш татыктуу болмок, бирок Москвада андай эмес.
• Бул жерде иштөөнүн негизги артыкчылыгы - ак айлык.
• Рекрутинг кызматы абитуриенттер менен дайыма эле туура байланыша бербейт жана каалаган кызматты алуу дээрлик мүмкүн эмес.
• Көптөгөн кызматкерлер карьералык келечеги жок экенин айтышат.
• Кызматкер эмне кылышы керектиги түшүнүксүз. Кызматтык милдеттердин так тизмеси, эгерде түзүлсө, өтө сейрек кездешет жана бүдөмүк сөздөр менен толтурулат. Бул факт жогорку көрсөткүчтөргө карата кандайдыр бир стимулдан ажыратат, анткени жумушчу күнү бою эмне кылуу керектигин эч ким так билбесе, анын натыйжалуулугун аныктоо мүмкүн эмес.
• Ошого жараша, жакшы кызматкерлер көбүнчө туура мотивациясыз жана жетекчиликтин көңүлүн бурбай калышат.
• Оң факторжогорку сапаттагы жабдылган стилдүү жаңы кеңсенин, ошондой эле кызматкерлер даамдуу кофе ичип же түшкү тамакты жылыта турган чакан ашкананын болушу. Ырас, бул фактор ишкананын катардагы кызматкерлери менен чарбанын жетекчисинин биргелешкен эмгегинин натыйжасы болду деген пикирлер бар.
• Кеңсе метродон абдан алыс жайгашкандыктан, жол киреге компенсация төлөнбөйт.
• Кызматкерлердин арасында компетентсиз кызматкерлер жана жаңы келгендер көп, алар насаатчылык системасынын жоктугунан тажрыйба топтой алышпайт.

Мүмкүн кадрлардын алмашуусу

«Прогрессивдүү технологиялар департаменти» жөнүндө кызматкерлердин сын-пикирлери ишти уюштуруунун сапаты жетишсиз экендиги жөнүндө айтып, бригаданы эң чебер башкаруу эмес. Мунун баары компаниянын инженерлерге, экологдорго жана геодезисттерге дайыма муктаж болушуна алып келет. Тематикалык сайттарда 10дон кем эмес вакансиялар тынымсыз жайгаштырылат, бул кадрлардын алмашуусун көрсөтүп турат.

Жаш кызматкерлер бул жерде тажрыйбанын жана керектүү көндүмдөрдүн жоктугунан натыйжалуу иштей алышпайт. Ал эми тажрыйбалуу жумушчулар мындай аз айлыкка барышпайт. Демек, "Алдынкы технологияларды башкаруу" АКсында жумушка орношууга көңүл буруу жана этияттык менен мамиле кылуу зарыл.