Бизнестин негизги максаты. Бизнес максаттарын кантип коюу керек

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бизнестин максатын аныктоо – бул ар бир бизнестин башталышы. Жеке ишкердин чакан компания уюштурушубу же бай адамдын миллиондогон долбоору болобу. Көптөр бизнестин максаты бардык учурларда ачык деп эсептешет жана ал капиталды көбөйтүү. Бул таптакыр туура эмес. Киреше алуу, албетте, адамдардын бизнести баштоосунун себептеринин бири. Бирок адатта бир нече максаттар бар.

Долбоорду ишке ашыруу

Жакшы бизнесмен менен жамандын ортосунда кандай айырма бар? Бул, биринчи кезекте, акыркы пайда алуу менен байланышкан маселелер менен алектенет. Аны акчадан башка нерсе кызыктырганы күмөн. Жакшы бизнесменде долбоор идеясы бар жана аны ишке ашырууга умтулат.

Алдыга умтулуу абдан маанилүү. Ал долбоордун өнүгүшүнө түрткү бере турган кыймылдаткыч күч. Эгер адам бир идеяга күйсө, аны ишке ашыруу үчүн баарын жасайт,аудиторияны, кардарларды тартат. Убакыттын өтүшү менен бизнес өнүгө баштайт, аны менен бирге киреше дагы көбөйөт, ал буга чейин жасалган бардык чыгымдарды жабат.

Демек, долбоорду ишке ашыруу бизнестин негизги максаты. Идея ишкердин каалоосуна, жөндөмүнө, билимине, жөндөмүнө, кызыгуусуна, ошондой эле билим деңгээлине ылайык келиши керек. Жана ошондой эле актуалдуу жана, алар айткандай, узак ойноо. Убактылуу популярдуу көрүнүштөр бар, алар боюнча сиз заматта байлык жасай аласыз. Соңку мисал катары портативдик селфи таякчаларынын тез өсүшүн айтса болот. Азыр алардын популярдуулугу жоголуп, аларды ишке ашыруу боюнча чоң акча табуу мүмкүн эмес. Ошондуктан, актуалдуулугу убакыттын өтүшү менен өсө турган мындай бизнес-идеяны кабыл алуу маанилүү. Же жок дегенде кардарлар үчүн дайыма кызыктуу болуп кала бериңиз.

Пайдасы

Аны такыр баалаба. Байлык алуу да маанилүү бизнес максаты болуп саналат. Мындан тышкары, ал бир эле учурда бир нече факторду жаратат.

Биринчиден, каржы агымы болбосо, компания өспөйт. Ишкер чийки затты, материалдарды, жабдууларды сатып ала албайт жана жалданма жумушчулардын эмгегине акы төлөй албайт.

Экинчиден, резервдик капиталдын болушу компаниянын рынокто кармалышын аныктайт. Кризисте алдын ала келечекке кам көргөн адам гана чыгымдарды жаап, бизнести өнүктүрүүнү уланта алат.

Үчүнчүдөн, пайданын эсебинен ишкер өзүнүн жеке жана коомдук керектөөлөрүн канааттандырат. Ал өзүнүн иш-аракеттери коомдук пайда алып келерин тастыктаган материалдык ырастоо алат.

Төртүнчүдөн, кирешенин көлөмү компаниянын канчалык ийгиликтүү жана келечектүү экенин, бизнести өнүктүрүү боюнча мурда кабыл алынган чечимдер максатка ылайыктуу жана негиздүү экендигин ачык көрсөтүп турат. Бул фирма трейдерлердин, аналитиктердин, демөөрчүлөрдүн жана инвесторлордун көңүлүн бурса өзгөчө маанилүү.

Максаттардын мүнөздөмөсү

Ал жөнүндө да бир нече сөз айтуу керек. Ошентип, бизнестин максаты так көрсөтүлүшү керек. Болбосо, ага жеткен же жетпегенин акыры аныктоо мүмкүн эмес.

Ошондой эле максат убакыт менен чектелиши керек. Ошол убакта жеткиликтүү болушу керек болгон датаны жана натыйжаны көрсөтүңүз. сандар менен көрсөтүлүшү керек. Бул нерсени эстен чыгарбоо керек: өлчөө мүмкүн болбогон нерсе максат эмес.

Бирок эң негизгиси реализм. Алдыга реалдуу эмес максаттарды коюунун кереги жок. Тескерисинче, тилкени бир аз түшүрсөңүз дагы жакшы болот. Бирок анда планды ашыра аткаруу кубаныч тартуулайт.

Мисалы

Ишкананын бизнес максаттары кандай болушу керектиги жөнүндө айта турган болсок, жөнөкөй иллюстративдик мисал келтире кетели.

Адам өз иш-аракеттерин онлайн уюштурууну чечти дейли. Социалдык тармакта жамаатты уюштуруңуз, мисалы, ал кийинчерээк өнөктөштүк программалары жана жарнамалары аркылуу киреше таба алат.

Мындай учурда 30 күндүн ичинде 5000 максаттуу жазылуучуну тартуу максатын коюу оптималдуу болот. Анда бардыгы бар: так формулировка, убакыт графиги, конкреттүүлүк жана жетишүү ыктымалдыгы жогору.

Башка модельпландоо

Жогоруда, көпчүлүк учурларда бизнестин негизги максаты кандайча коюлганы сүрөттөлгөн. Бирок дагы бир, жалпы кабыл алынбаган пландоо модели бар. Бул туура жана абдан жөнөкөй.

Ар бир ишкердин негизги максаты өзгөчө шарттарды түзүү болушу керек, анда:

• жумушчулар ишке киргиси келет, бул каалоо өчпөйт;
• кардарлар бул фирманын товарларын/кызматтарын сатып алууга азгырылышат;
• демөөрчүлөр инвестицияларга кызыкдар бойдон кала беришет;
• өнөктөштөр фирма менен иштешүүнү каалашат;
• коом бул компаниялардын көбүрөөк болушун каалай баштайт.

Ушул бурчтан алганда, көптөгөн ишкерлерге бизнестин максаттарын жана милдеттерин кароо пайдалуу болмок. Анткени, корпоративдик чөйрө чындап эле кызматкерлерди мотивациялай алат же демотивиациялай алат. Жана аларды баалабай коюуга болбойт, анткени алар ресурс, компанияны өнүктүрүүчү кыймылдаткыч күч. Калган буюмдар үчүн да ушундай. Жакшы жана туура бизнес - бул атаандаштык аз болгон рынокто кардарларга акча төлөп пайда ала турган бизнес. Дал ушул жөнөкөй жоболорду түшүнүү Apple, McDonalds, ж.б.

Тапшырмалар

Алар максаттын өзүнө түздөн-түз байланыштуу. Биринчи кезекте туруктуу милдеттерди белгилей кетүү керек. Алардын компаниясы өзүнүн өнүгүүсүнүн бүткүл мезгилинде чечет. Бул милдеттерди аткаруу зарыл. Алар жок болуп кетсе, бизнес да жок болот. Бул милдеттерди аныктайтДолбоордун маңызы жана анын пайдубалын түптөө.

Жөнөкөй мисал - парфюмерия компаниясы. Анын негизги милдети туалет суусун, атырларды жана одеколондорду чыгаруу болуп саналат. Эгерде ал аткарылбаса, анда парфюмериялык компания токтойт. Ошентип, туруктуу көйгөй бизнес-пландын негизи болуп саналат.

Бирок мезгилдүү басылмалар да бар. Бизнес мындай милдеттерди кыска мөөнөткө коёт. Мисалы, ошол эле атыр чыгарган компанияны алалы. Кардар базасын бир айда 50 000 адамга көбөйтүүнү чечип, жетекчилик фирмага мезгилдүү тапшырма (TO) коёт.

PP классификация

Көңүл буруп, бизнестин негизги максаттары жөнүндө сөз кылуу зарыл. Алардын көбү так мезгилдүү тапшырмалардын алкагында аткарылгандыктан.

Аларды 10 жылдан ашык убакытка коюуга болот. Бул узак мөөнөттүү финансылык пландаштыруу тармагындагы милдеттер. Алардын аркасында компетенттүү бизнес жүргүзүүнү жана компаниянын динамикалык, туруктуу өнүгүүсүн калыптандырууга болот.

Беш жылдык деп аталган пландар да бар. Аталышынын негизинде, сиз бул тапшырмаларды аткаруунун максималдуу мөөнөтү канча экенин түшүнө аласыз. 5 жыл - бул бизнес белгилүү бир деңгээлге жеткен стандарттуу убакыт аралыгы.

Жылдык LO 365 күнгө белгиленген. Алар бизнестин көлөмүн көбөйтүүгө багытталган. Жылдык LOs жаңы бизнес үчүн актуалдуу болуп саналат. Узак убакыттан бери иштеп келе жаткан ишканалар бул тапшырмаларды беш-он жылдын планына киргизет.

Жогорудагылардан тышкары кварталдык тапшырмалар да бар. Алар адатта кризистин жана экономиканы кайра куруунун мезгилинде пландаштырылат. Мунун баары, анткени бир чейрек ичиндежакынкы 5 же 10 жылга пландарды түп-тамырынан бери өзгөртө турган окуялар болушу мүмкүн. Бир нече жыл мурун болгон рублдин кулашын заманбап мисал катары кароого болот.

Финансылык тапшырмалар

Эми биз көптөр бизнес-пландын жана бүтүндөй бизнестин негизги максаты катары кабыл алган нерсе жөнүндө сүйлөшөбүз. Финансылык максаттар кирешени көбөйтүү жана учурдагы капиталды сактоо болуп саналат. Жана ошондой эле башкарууну борборлоштуруу (эгер компания акцияларды чыгарса) жана инвестиция. Акыркысы дүйнөлүк рынокко чыгууну чечкен фирмаларга тиешелүү.

Баса, белгилүү капиталды сактоо өтө маанилүү. Бул бизнестин туруктуулугун жана кредиторлордун ишенимин камсыз кылат. Каржылык кризис учурунда да.