2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Башкаруучулук чечимдерди кабыл алуунун негизи болуп белгилүү бир субъекттин чыгармачылык актысын калыптандыруу саналат, ал бүткүл жамааттын иш-аракетинин программасын аныктайт
ишкана командасы. Бул чараларды ишке ашыруу колдонуудагы мыйзамдарды, башкарылуучу системанын иштөө мыйзамдарын жана анын абалы жөнүндө маалыматты тийиштүү талдоону эске алуу менен пайда болгон көйгөйлүү маселелерди натыйжалуу чечүүгө багытталган.
Башкаруучу чечимдерди кабыл алуунун стратегиялык негизи ишкананын келечектеги максаттарына жетүү үчүн чараларды аныктоо болуп саналат. Ошол эле учурда, административдик чечимдер уюмдун ичинде дайыма пайда болгон маселелерге байланыштуу. Оперативдүү чечимдерди кабыл алуу күнүмдүк маселелерге багытталган.
Теориялык негиздерИшкананын иштөөсүнүн каалаган тегиздигинде башкаруу чечимдерин кабыл алуу беш позиция менен мүнөздөлөт. Экономикалык чөйрө – бул реалдуу нарктын негизинде кандайдыр бир башкаруу чечимин кабыл алуу, аны ишке ашырууда белгилүү бир пайда же чыгым күтүлөт. Башкаруу чечимдерин кабыл алуунун уюштуруучулук негизи долбоорду иштеп чыгууга персоналдын тикелей катышуусу менен, аны кийин ишке ашыруу менен байланышкан. Технологиялык позиция белгилүү бир чечимди кабыл алууда жана ишке ашырууда белгилүү бир алгоритмди кармануу болуп саналат. Ошондой эле белгилей кетүүчү нерсе, эгерде бул алгоритм бузулса, чарба жүргүзүүчү субъекттин жалпы ишинин натыйжалуулугунун олуттуу төмөндөшү мүмкүн. Башкаруу чечимдерин кабыл алуунун укуктук негизи колдонуудагы мыйзамдарды сактоону билдирет. Тийиштүү чечимди кабыл алууга рационалдуу мамиле анын аналитикалык негиздемесинде негизделет.
Иш-аракеттерди ишке ашыруунун ар кандай түрлөрүн карап чыгууда конкреттүү натыйжаларды алууга белгилүү факторлордун таасирин эске алуу зарыл. Мисалы, башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу үчүн психологиялык негиздер бул иш-чараларды ишке ашырууга катышкан кызматкерлердин муктаждыктарын, кызыкчылыктарын, мотивдерин, стимулдарын, мамилелерин жана баалуулуктарын эске алууну камтыйт.
Кандай болгон күндө да, конкреттүү алгоритмди тандоодо конкреттүү ыкманы тандоо кээ бир факторлорго байланыштуу. Эң негизгиси - белгисиздик, аны менен коштолгонсоциалдык-экономи-калык чейредегу милдеттер-дин кепчулугу. Белгилүү бир башкаруу чечимин иштеп чыгуу жол-жобосунун болушу анын белгисиздигин олуттуу азайтат. Бул түшүнүктү пайда болушу маалыматтын жетишсиздиги менен байланышкан бүдөмүк жана бүдөмүк кырдаалдардын тизмеси катары түшүнүү керек.
Белгисиздиктин төрт деңгээли бар:
- төмөн, чечимдин жалпы мүнөзүнө таасир этпейт;
- орто, чечимди иштеп чыгуу үчүн кээ бир процедураларды кайра карап чыгууну талап кылат;
- жогорку, чечим кабыл алуунун жаңы жол-жоболорун иштеп чыгууга багытталган;
- кандайдыр бир чечим кабыл алышы керек болгон менеджердин өзү түшүнбөй турган өтө бийик.
Сунушталууда:
Жеке ишкер үчүн мөөр милдеттүү болуп саналат: Россия Федерациясынын мыйзамдарынын өзгөчөлүктөрү, жеке ишкерде мөөр болушу керек болгон учурлар, мөөрдүн жоктугу жөнүндө ырастоочу кат, толтуруунун үлгүсү, жакшы жактары жана мөөр менен иштөөнүн терс жактары
Басып чыгарууну колдонуу зарылчылыгы ишкер жүргүзгөн иштин түрү менен аныкталат. Көпчүлүк учурларда, ири кардарлар менен иштөөдө мөөрдүн болушу мыйзамдын көз карашы боюнча милдеттүү болбосо да, кызматташуунун зарыл шарты болуп калат. Бирок мамлекеттик заказдар менен иштегенде басып чыгаруу зарыл
Башкаруучу чечимдерди кабыл алуу ыкмалары жана алардын мүнөздөмөлөрү
Башкаруу чечими – мүмкүн болгон альтернативалардын бирин тандоо. Тандоо чечиле турган кырдаалдын себептерин талдоонун негизинде жүргүзүлөт. Башкаруу чечимдерин кабыл алуу жана алар үчүн жоопкерчиликти алуу – башкаруунун эң маанилүү функциясы. Башкаруу чечимдерин иштеп чыгуу жана кабыл алуу ыкмалары ар түрдүү жана бири-бирине окшош эмес. Жетекчинин милдети – ылайыктуу ыкманы тандап, аны туура колдонуу
Башкаруучу чечимдерди кабыл алуу технологиясы: талаптар, методдор жана талдоо
Башкаруучу чечимдерди иштеп чыгуу жана кабыл алуу технологиясы ар бир ишкананын узак мөөнөттүү эффективдүү иштеши үчүн маанилүү. Чынында эле, башкарылган уюштуруу структурасынын ийгилиги жана гүлдөп-өнүгүшү алардын сапатына жана адекваттуулугуна көз каранды
Кабыл алуу бөлмөсү (кабыл алуу): сүрөттөмө жана продуктуларга сын-пикирлер
Тандоо алдында, кайсы кабылдаманы (ресепшнни) тандоо керек жана биринчи кезекте эмнеге көңүл буруу керек? Андан кийин биз дизайндын түрлөрү жана формалары, ошондой эле тандоо критерийлери жана кардарлардын сын-пикирлери боюнча баяндама жасайбыз
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу субъекттин эффективдүү ишмердүүлүгүнүн ачкычы болуп саналат
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу атайын программалык камсыздоо колдонулганда гана жогорку натыйжалуу болот. Долбоордогу ролдорду туура бөлүштүрүү менен бүт процессти оптималдуу уюштуруу сыяктуу маанилүү факторлорду эстен чыгарбоо керек
