Тобокел деген эмне жана аны менен кантип күрөшүү керек

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жашоо туруксуздугу менен айырмаланат. Кара сызыктар жарыкка алмаштырылат деп бекеринен айтылбайт. Эч нерсе токтобойт. Тобокел деген эмне? Бул, эгерде ал орун алса, терс же оң таасирин тийгизе турган абал же окуя.

Тобокелдиктин негизги түшүнүгү жана анын түрлөрү

Башка аныктамалар бар. Бул белгисиз окуянын болушу ыктымалдыгы. Көрсө, тобокелдик өлчөнө турган чоңдук экен. Коркунучтардын ар кандай түрлөрүн башкаруу менен түздөн-түз байланышкан бизнестин түрлөрү бар. Алынган кирешенин көлөмү алардын ишинин натыйжалуулугуна жараша болот. Булар инвестиция, камсыздандыруу компаниялары.

Тобокелдик менен күрөшүү үчүн аны жакшы түшүнүү маанилүү. Эки түрү бар:

• Биринчиси кандайдыр бир терс таасирин билдирген коркунучтарды камтыйт.
• Экинчиге - мүмкүнчүлүктөр белгилүү бир окуяга оң таасир катары каралат.

Керектүү аракеттердин ырааттуулугу

Тобокелдиктерди башкаруу – бул пландаштыруу теориясына тиешелүү процедуралардын жана эрежелердин сериясы. Андан кийин алар аныкталып, андан кийин анализ жана мониторинг жүргүзүлөт. Ачык көрүнүш үчүнтобокелдик деген эмне жөнүндө, адегенде анын булагын аныктоо керек, андан кийин иш-аракеттердин ырааттуулугун аныктоо керек. Экинчи коркунучтар жөнүндө унутпагыла. Аларды аныктоо жана талдоо да маанилүү.

Башкаруу процессинде төмөнкү тапшырмаларды аткарышыңыз керек:

• Башкаруу планын иштеп чыгуу. Бул тобокелдиктердин жалпы түшүнүгүн, классификациясын, аларды аныктоонун ар кандай жолдорун жана жооп кайтаруу варианттарын сүрөттөгөн документ. Бардык коркунучтарды аныктоо, алардын долбоорго тийгизген таасиринин даражасын аныктоо жана ар бир мүнөздөмөсүн жазуу жүзүндө документтештирүү маанилүү. Мониторинг жана башкаруу тобокелдик эмне экенин жана анын келип чыгышынын мүнөзүн жакшыраак түшүнүүгө мүмкүндүк берет.
• Сапаттык талдоо жүргүзүлүшү керек - талдоо жана дарылоо үчүн бардык тобокелдиктерге артыкчылык берүү, алардын пайда болуу жана таасиринин ыктымалдыгын баалоо жана жалпылоо.
• Сандык талдоо жасоо – бул бардык мүмкүн болуучу коркунучтардын таасиринин сандык эсеби.
• Ыктымал коркунучтарга жооп берүү планын даярдаңыз - аларды азайтуу үчүн иш-аракеттердин тизмесин түзүңүз.

Кредиторлор да тобокелге барышат

Тобокелдик бардык коммерциялык иштин дээрлик ажырагыс бөлүгү. Бул банктарга да тиешелүү. Бирок, финансы-кредиттик мекемелер ар кандай коркунучтардан качууну же аларды минималдуу мааниге түшүрүүнү артык көрүшөт. Көпчүлүктүн пикирлеринен айырмаланып, банктын тобокелдиги жана күтүлүп жаткан пайдалардын деңгээли эч кандай ачык көз карандылык менен байланышкан эмес.

Потенциалдуу коркунучтарга жооп берүүнүн 4 жолу бар:

• Качуу.
• Өткөрүү.
• Төмөндөө.
• Кабыл алуу.

Evasion – коркунучту жок кылуу, долбоорду мүмкүн болуучу кесепеттерден коргоо үчүн башкаруу планын өзгөртүү. Долбоордун алгачкы этабында кошумча маалыматтарды алуу менен, ошондой эле экспертизадан өткөндөн кийин көптөгөн кыйынчылыктардан кутулса болот.

Тобокелдиктерди өткөрүп берүү - терс кесепеттерди башка (үчүнчү) тарапка жылдыруу, бул үчүн премиум берилет.

Тобокелдикти азайтуу – бул белгилүү бир окуянын кесепеттерин жана/же ыктымалдыгын белгилүү чектик маанилерге чейин азайтуу. Атайын чаралар, профилактикалык, көбүнчө жаман кесепеттерди жоюуга караганда натыйжалуураак.

Тобокелге кабылуу команда башкаруу планын аң-сезимдүү түрдө өзгөртпөгөндө жана жооп берүү үчүн туура стратегияны таппаганда пайда болот.

Эсиңизде болсун, кесепеттерин оңдоого караганда, анын алдын алуу оңой. Бул бардык аракеттерге тиешелүү!