Эл аралык бизнес бул Түшүнүгү, аныктамасы, башкаруу ыкмалары жана инвестициялар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Эл аралык бизнес – пайда табууга багытталган мамлекеттер аралык мамилелердин субъекттеринин өз ара аракеттенүү ыкмасы. Ал ошондой эле мамлекеттер аралык мамилелердин субъекттеринин өз ара аракеттенүүсүнүн эрежелеринин бүтүндөй жыйындысы менен белгилүү бир структураны билдирет. Эл аралык бизнес чөйрөсүндөгү субъекттердин ролунда түздөн-түз катышуучулар - бул жеке адамдар, фирмалар жана мамлекеттик органдар болушу мүмкүн.

Негизги функциялар

Бул чөйрөдө экиден кем эмес мамлекеттин субъекттеринин ортосунда жүргүзүлүүчү операциялар жүргүзүлөт. Эл аралык бизнестеги компаниялардын ортосундагы өз ара аракеттенүүнүн типтүү мисалы болуп бир мамлекетте материалдарды алуу, аларды кайра иштетүү максатында башка мамлекетке ташуу жана башкалар саналат.

Улуттук транзакциялар бир гана өлкөнүн ичинде ишке ашырылат. Ал эми эл аралык бизнестеги уюмдар чек араны кесип өтөт. Бул аймактардын ортосундагы олуттуу айырмачылыктардын бүтүндөй комплексинин себеби.

Мындан тышкары, негизги өзгөчөлүктөр экономикада көптөгөн кошумча мүмкүнчүлүктөрдү пайдалануу болуп саналат. Эл аралык бизнес -бул өнүгүүнүн көптөгөн варианттары бар аймак, алардын саны тартылган мамлекеттердин санына жараша болот. Процесске катышкан ишканалардын глобалдуу болушу үчүн бардык өбөлгөлөр бар. Ал эми мындай институттар бир мамлекетке көз каранды болбогондуктан чек араларды жана тоскоолдуктарды жууп салуу дегенди билдирет – алар чет өлкөлөрдө жайгашкан. Алардын бардык иш-аракеттери экономикалык пайда менен аныкталат.

Эл аралык бизнестин экономикасында өз ара аракеттенүүчү өлкөлөрдүн бир нече маданий факторлорун бир эле учурда эске алуу зарылчылыгы сыяктуу өзгөчөлүк бар. Анткени, ар бир маданий фон ар башка болот.

Эл аралык бизнес улуттук бизнеске салыштырмалуу көбүрөөк профессионалдык билимди талап кылаары көңүл бура турган нерсе. Даярдыктын деңгээли жогору болушу керек. Ал мурунку улуттук деңгээлдеги эң жакшы нерселердин баарын топтойт.

Стратегия эл аралык бизнести башкарууда эң маанилүү ролду ойнойт. Бул жерде стратегиялык ресурс маалымат, ал эми курал адаптация болуп саналат. Мындан тышкары, ал ички рынокто атаандаштык менен күрөшүп, өлкөнү колдоого алат. Ал экономикалык жана саясий чөйрөдө көрүнөт.

Себептери

Эл аралык бизнес - бул бир катар себептерден улам сөзсүз болгон феномен. Алардын ичинде ишкерлердин санынын өсүшү менен ички рынокто атаандаштык күчөгөнү да бар. Мындан тышкары, улуттук рыноктун көлөмү чектелүү, ал эми кайсы бир учурда алптар алдыга кадам таштоо үчүн көбүрөөк мейкиндикке муктаж. Бул жерде дагы ресурстарчектелген. Эл аралык бизнести өнүктүрүү улуттук деңгээлдеги мыйзамдардын жеткилең эместиги менен да шартталган.

Анын мумкунчулуктеру теменку себептер менен аныкталат: биринчиден, бул техникалык прогресс, экинчиден, ири ресурстары бар ири уюмдарды тузуу. Ошондой эле тышкы экономикалык байланыштар саясаты либералдуу бойдон калып жаткандыгы факт.

Формалар

Жалпысынан эл аралык бизнестин эки формасы бар: экспорт-импорт жана инвестиция. Экспорт - бул бир мамлекетте өндүрүлгөн товарларды башка өлкөдө сатуу. Ошондой эле продукт кайра иштетүү максатында башка өлкөнүн аймагына ташылган кырдаал деп аталат.

Импорт – бул кайсы бир өлкөдө кайра иштетүү же сатуу үчүн чет өлкөдө өндүрүлгөн товарларды сатып алуу. Бул аймактардагы операциялар эки өнүмдүн тең соодасы менен көрсөтүлөт - материалдар, кийим-кече, ж.б.у.с. жана ар кандай чөйрөлөрдө кызмат көрсөтүүлөр.

Эл аралык бизнестин экинчи формасы инвестиция. Бул капиталды бир мамлекеттин ишкерлерине башка өлкөлөрдүн бизнес ээлери тарабынан пайдалануу максатында өткөрүп берүүдөн турат. Эл аралык бизнеске түз чет өлкөлүк инвестициялар чет өлкөдө жайгашкан активдерге жана уюмдарга көзөмөлдү сактап калуу үчүн капиталга инвестицияланат.

Өнүгүү этаптары

Робинс бул аймакты өнүктүрүүнү беш этапка бөлүүнү сунуштады. Биринчиси - 16-кылымдын башында башталып, 19-кылымдын ортосунда аяктаган коммерциялык фаза. Анын башталышынын себеби географиялык ачылыштарда, жаңы колониялардан алынган продукцияны алуу үчүн сооданын башталышында жатат.мүмкүн болушунча көп пайда. Бул өтө опурталдуу иш болгон, анткени деңиз саякаттары күтүүсүз болгон - моряктар көп учурда кайгылуу тагдырга туш болушкан. Бирок алардан түшкөн пайда ушунчалык чоң болгондуктан, көпчүлүк үчүн бул тобокелдиктерди актады.

Экинчи этап 1850-жылы экспансия болгон. Андан кийин колониялар атайын структураларга формалдашып, Европа мамлекеттеринин өнөр жайлык өнүгүүсү бийиктикке жеткен. Ушундан улам колониялык империяларда сырьену казып алуу өнүккөн, плантациялар пайда болгон.

Инвестициялар менен эл аралык бизнестин пайда болушуна салым кошкон негизги мотивдер ресурстарды эффективдүү пайдалануу, сатуу рыногун кеңейтүү, жергиликтүү мыйзамдарды өз кызыкчылыгына колдоно билүү болуп эсептелет.

Үчүнчү этап - 1914-жылдан 1945-жылга чейин созулган концессия доору. Андан кийин колониялык империяларда болгон ири уюмдардын ролу түп-тамырынан бери өзгөрдү. Экинчи дүйнөлүк согуштун айынан колониялык жана башка мамлекеттердин стимулдары болгон. Бул этапта ишкердик ааламдашуу тарапка тартыла баштады.

Төртүнчү этап улуттук мамлекеттердин доору деп аталат. Бул этаптын эл аралык бизнес чөйрөсү бул үчүн кеңири базага ээ болгон улуттук мамлекеттердин жакшыруусунан көрүндү. Бул процесс көбүнчө каржылык кыйынчылыктар менен коштолчу. Ушул себептен улам, колониялык империялар өз өнүмдөрүн саткан өзүнчө, көз карандысыз субъектилерге айланган, ошондой эле инвестиция үчүн объект катары иш алып барган.

Эл аралык бизнестин өнүгүүсүнүн бешинчи этабы – азыркы ааламдашуу доору. Ал 1970-жылдары башталып, бүгүнкү күнгө чейин уланууда. Компьютердик технологиянын өнүгүшүнүн, коммуникациянын жакшырышынын аркасында дүйнөдөгү бардык өлкөлөрдүн өз ара аракети түп-тамырынан бери өзгөрдү.

Ааламдашуунун аркасында бүткүл дүйнөдө эл аралык бизнес чөйрөсү пайда болду, бардык мамлекеттер ага көз каранды. Алардын бардыгы цивилизациянын көптөгөн артыкчылыктарына ээ, бирок муну өлкөнүн дүйнөлүк рынокко көз каранды болгондугу менен төлөшөт.

Глобализациянын өнүгүшү

Глобалдашуу бир катар кыймылдаткыч факторлор менен стимулдашты, анын ичинде: жаратылыш жана экономикалык чөйрөлөрдөгү мамлекеттердин ортосундагы айырмачылыктар, коммуникацияларды өнүктүрүүдөгү жаңы этап, көптөгөн рыноктордун ачыктыгы, мамлекеттер ортосундагы кызматташтыктын зарылчылыгы. экология тармагы.

Токтоочу факторлор болуп мамлекеттердин социалдык-экономикалык абалынын айырмачылыгы, валюта курсунун өзгөрүшү, куралдуу кагылышуулардын пайда болушу, идеологиялык системалардын айырмачылыгы саналат. Ааламдашуу үчүн да, эл аралык бизнес үчүн да белгилүү бир тоскоол – бул диний айырмачылыктар.

Азыркы заманда

Учурда сфера жеткиликтүүлүгү менен мүнөздөлөт. Көптөгөн ишканалардын эл аралык бизнес борборлорунда өкүлчүлүгүн түзүү мүмкүнчүлүгү бар. Ошондой эле чөйрөнүн этап-этабы менен өнүгүүсү байкалууда, чек аралары жок глобалдык ишканалар барган сайын көбөйүүдө, жергиликтүү мыйзамдар аларга иш жүзүндө колдонулбайт, алар дүйнөнүн көптөгөн өлкөлөрүндө көрсөтүлгөн. Бул рынокко кирүү үчүн бир нече тоскоолдуктарды жеңүү керек. Биринчи кезекте, чыгымдарга туш болушатөндүрүш, капиталдын натыйжалуулугу, эмгек ресурстары жана башкалар.

Бүгүнкү күндө эл аралык бизнестеги технология кеңсеңизден чыкпай эле глобалдык операцияларды иштете алат. Ошондой эле алар реалдуу убакыт режиминде дүйнөнүн көптөгөн өлкөлөрүндөгү өнөктөштөр менен транзакцияларды жүргүзүүгө мүмкүндүк берди.

Ишканалардын стратегиялары улуттук өзгөчөлүктөрдү эффективдүү пайдаланууну камсыз кылууга багытталган. Кээде маданий айырмачылыктар чыр-чатакка алып келиши мүмкүн жана эл аралык бизнес борборлорунда өкүлчүлүктөрү бар ишкерлер муну эске алышы керек.

Эл аралык рынокко чыгуунун алдында компаниянын менеджменти жетиштүү деңгээлде иштелип чыкканы маанилүү. Кызматкерлер эл аралык бизнестин негиздерин өздөштүрүп, билимин жана көндүмдөрүн иш жүзүндө колдоно билиши керек.

Конференциялар

Эл аралык бизнес чөйрөсүндө конференциялар стартаптар менен инвесторлорду бириктирген эң маанилүү иш-чаралар болуп саналат. Бул тармактын лидерлери чыгып сүйлөгөндө же тегерек столдордо өз тажрыйбасы менен бөлүшүшөт. Жыл сайын ушуга окшош ондогон түрдүү иш-чаралар өткөрүлөт.

Мындай конференциялардын катышуучулары, эреже катары, 2 категорияга бөлүнөт. Биринчиден, булар түздөн-түз тажрыйбалуу баяндамачылар. Сүйлөгөн учурунда алар өздөрүн же компанияны жарнамалап, кээде тажрыйбасы менен бөлүшүшөт. Экинчи категорияны алмашуу үчүн келген стартаптар, ишкерлер көрсөтөттажрыйба.

Операциялар

Эл аралык бизнес чөйрөсүндөгү кандай гана максат болбосун улуттук транзакциялардан олуттуу айырмаланган ар түрдүү өлкөлөрдүн ишканаларынын ортосундагы операциялар аркылуу ишке ашат. Эл аралык операциялар негизги болуп саналат - алар кайтарымдуулук негизде жүзөгө ашырылат. Алар ошондой эле аларды камсыз кылган ар түрдүүлүгүн айырмалайт. Мындай операциялар продукцияны бир тараптан экинчи тарапка жеткирүү менен байланышкан. Коммерциялык операциялардын негизги түрү экспорт-импорт болуп саналат. Тышкы соода операциялары катышуучулардын ортосундагы экономикалык, финансылык жана укуктук чөйрөдөгү мамилелердин ар түрдүү чөйрөсүн камтый алат. Алар бүтүмдөрдүн негизинде жүзөгө ашырылат. Бүтүмдөр - бул өнүмдөрдү жеткирүү, аларды өнөктөштөр ортосунда бөлүштүрүү боюнча келишимдер.

Эреже катары, эл аралык рынокто коммерциялык операцияларды жүргүзүүнүн эки жолу колдонулат – түз жана кыйыр сатуу. Калган сорттор бул экөөнүн айкалышы менен берилген.

Кандай болбосун эл аралык алмашуу операциялары келишимдер аркылуу ишке ашырылат. Келишим – бул белгилүү бир көлөмдөгү товарларды жеткирүү же кызматтарды көрсөтүү боюнча ар кайсы өлкөлөрдө жайгашкан 2 же андан көп тараптардын ортосундагы бүтүм. Келишим ар бир маанилүү шарт боюнча макулдашууга жетишилген учурда түзүлгөн деп таанылат.

Бул процессти жөнгө салуучу мыйзамдык база "Эл аралык сатуу келишимдери жөнүндө" Вена конвенциясы тарабынан берилген. Эреже катары, стандарттык келишимдер бүтүмдөрдүн ар кандай түрлөрү үчүн колдонулат. Алар түзүүгө негиз катары алынган келишимдердин мисалдарыдокументтер. Көбүнчө алар транзакциянын катышуучулары тарабынан өзгөртүлүп, толукталат.

Теориялык негиздер

Мамлекеттердин ортосундагы өз ара байланыштын өнүгүшү жана чыңдалуусу менен интернационализациялоо күчөп, дүйнөлүк башкаруунун негизги тенденциялары өзгөрүүдө. Көптөгөн мамлекеттер ачык экономикага өткөндөн кийин трансулуттук корпорациялар өзгөчө тез өсө баштады. Натыйжада башкаруу теориясында көптөгөн жаңы суроолор пайда болду.

Алардын ичинен эң негизгиси дүйнөлүк ресурстарды эң натыйжалуу пайдалануу маселеси, ошондой эле эң чоң пайда алуу үчүн эл аралык бизнестин өзгөчөлүгү. Көпчүлүк башкаруу ыкмаларынын кайсынысы жергиликтүү жана кайсынысы дүйнөнүн бардык өлкөлөрүнө мүнөздүү экенин кызыктырып жатышат.

Эл аралык менеджмент - бул өтө кенен тармак жана учурда ал дүйнөлүк өндүрүштүн, ошондой эле капиталдын ишмердүүлүгүндө болуп жаткан тенденцияларга дуушар болот. Акыркысы эң маанилүү контролдук фактор болуп калды. Көп учурда башкарууда чечимдерди кабыл алууда конфликттер келип чыгат, себеби капитал жана прогресс эл аралык, ал эми комплекстер улуттук, обочолонгон.

Ар кандай концепцияларда

Ар кандай экономикалык доктриналарда эл аралык бизнестин теориясы такыр башка көз караштардан берилген. Ошентип, Адам Смит кээ бир мамлекеттер аймактын өзгөчө касиеттери болгондугуна байланыштуу сатууну натыйжалуу жүргүзө алат деген көз карашты алдыга койду. Демек, сатууга климат, сапат таасир этеттопурак, ичегилерде казылып алынган буюмдардын болушу жана башкалар. Экспорттоочу өлкөлөр бар, импорттоочулар бар. Бул абсолюттук артыкчылык түшүнүгү деп аталат.

D. Рикардо мамлекет өндүрүш стадиясында артыкчылыктарга ээ болбосо да, жаратылыш ресурстары, продукциялары эл аралык сооданын эсебинен өндүрүш көлөмү өсө алат деп билдирди. Бул дүйнөнүн бардык өлкөлөрү үчүн, ошондой эле бир мамлекеттин айрым аймактары, аймактары үчүн адилеттүү деп эсептелген салыштырмалуу артыкчылыктар түшүнүгү. Адистештирилгендик көбүнчө чыгымдардын деңгээли менен аныкталат.

R. Вернон эл аралык продуктунун жашоо циклинин концепциясын иштеп чыккан. Ал белгилегендей, кандай гана продукт болбосун бир нече этаптарды басып өтүп, бул процессте анын өндүрүшү ар кайсы өлкөлөргө өтөт. Төрт этап - киргизүү, иштеп чыгуу, жетилүү, төмөндөө - бир процесс, бул буюмдун жалпы жашоо цикли.

Жалпы максаттар жана милдеттер

Эл аралык менеджменттин негизги максаты – эл аралык бизнестин бир бөлүгү болгон институттар, алардын түзүмү, мамилелери, ошондой эле эффективдүү башкаруу жөнүндө негизги идеяларды сүрөттөп берүү.

Анын негизги милдеттери болуп компаниянын артыкчылыктарын табуу жана көрсөтүү үчүн уюмду курчап турган чөйрөнү талдоо, баалоо эсептелет. Мындан тышкары, мамлекеттердин маданий фондуна талдоо жүргүзүү жана аны мүмкүн болушунча көбүрөөк пайда алуу үчүн пайдалануу милдети да жарыяланды.

Үчүнчү милдет – экономикалык жактан максималдуу потенциалды колдонуу үчүн мекеменин уюштуруу формасын баалоо жана тандоо.

Дагы бир тапшырма– уюштуруучу өлкөдө жана кабыл алуучу өлкөлөрдө ар кандай улуттун жарандарынан турган компаниянын персоналын өнүктүрүү. Бул анын аракеттеринин эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн маанилүү.

Кийинки милдет бизнес-кызматтын мүмкүнчүлүктөрүн, ошондой эле аны колдонууну аныктоо. Бул экономикалык, каржылык, технологиялык тармактардагы операцияларга тиешелүү.

Сизделген тапшырмалар боюнча негизги талаптарды эске алуу зарыл. Ошентип, бир максатка жетүү үчүн кабыл алынган чечимдер башкалардын ишке ашуусуна тоскоол болбошу керек. Башкача айтканда, башкаруу аппаратындагы ички карама-каршылыктардан арылуу керек.

Эл аралык бизнесте тышкы ишмердүүлүктө карама-каршылыктар болбошу керек. Мындан тышкары, тышкы аренадагы, ошондой эле ички аренадагы кырдаалда болгон тенденцияларды баалоого басым жасоо маанилүү. Башкача айтканда, эл аралык ишкана кырдаалдык формада иштеши керек. Мунун аркасында ал дайыма өзгөрүп туруучу шарттарга өз убагында ыңгайлаша алат.

Рыноктун шарттарын баалоого басым жасоо керек. Кичинекей өзгөрүүлөр кызматкерлердин өнүгүшүнө, баа ыкмаларына кандай таасир этиши мүмкүн. Эл аралык фирма кыйынчылыктарды ийгиликтүү жеңүү үчүн өзүнө мүнөздөмөлөрдүн тең салмактуу системасын табуу маселесин коюшу керек. Мындан тышкары, ал стандарттардын системасы керек. Ар бир ишкананын өзүнүн болот.

Айдоочулар

Эл аралык бизнес алмашууга ар кандай заманбап адам катышат. Ар ким чет элдик машина, чет элдик кийим, тамак-аш сатып алат, чет элдик ишканада иштейт, ар кайсы мамлекетке саякатташат. Күн сайын интернет колдонуучу чет элдик сайттарга кирип, чет элдик программаларды колдонот, башка өлкөлөрдөн тасмаларды көрүп, музыка угат. Бүгүнкү күндө дагы көп фирмалар эл аралык аренага чыгууда.

21-кылым дүйнөнүн ондогон өлкөлөрүн камтыган глобалдык уюмдардын гүлдөп турган мезгили болуп калды, алар үчүн мамлекеттер аралык чек аралар тоскоолдук болбой калды. Каржы агымы ачык болуп калды. Мунун баары коомдогу оң да, терс да көрүнүштөрдү пайда кылган.

Мындай өзгөрүүлөр менен «эл аралык бизнес» түшүнүгүнө салынган маани өзгөрдү. Башында ал "чет элдик бизнес" деген сөздүн синоними болгон, бирок учурда ал көптөгөн учурларда оффшордук юрисдикцияда контролдук элементи бар уюмдарды кармап туруу менен көрсөтүлөт. Көбүнчө, ушул себептен, чыныгы ээсинин аты-жөнүн аныктоо кыйынга турат: ал бир катар номиналдык менеджерлердин артында жашырылган.

Бүгүнкү күндө эл аралык бизнести аты-жөнүн ачыкка чыгаргысы келбеген, көбүрөөк салык төлөгөн структуралар деп аташат.

Технологиялык кызматты жакшыртуунун аркасында өндүрүштө барган сайын көбүрөөк машиналар колдонулууда жана бул рынокту кыска мөөнөттө товарлар менен толтурууга мүмкүндүк берет. Ушундан улам продукцияга суроо-талап баалар сыяктуу төмөндөйт. Бирок ишкерлердин кирешесинин азайышы аларга туура келбейт жана алар мындай продукция жетишсиз болгон аймактар бар экенин түшүнүшөт.

Алыскы базар өзүнүн өзгөчөлүгү менен айырмаланаткубаттуулугу менен ишкананын ээси анда көптөгөн керектөөчүлөрдү көрөт, ал өнүмдөрүн ал жакка жеткирүүнүн жолдоруна ого бетер кызыгат.

Тышкы рыноктор товарлардын абдан маанилүү бөлүгүн керектей алат. Мындан тышкары, максаттуу аудиторияны кеңейтүү адистештирүүнүн тереңдешине алып келет. Бул бизнестин кирешеси өсүп жатканын билдирет.

Жайгашкан жердин, климаттын, эмгек шарттарынын айырмачылыктары кээ бир өлкөлөрдө продукциянын айрым түрлөрү башкаларга караганда алда канча көп болорун аныктап жаткандыктан.

Кээде диспропорциялар өтө маанилүү. Ошентип, апельсиндер түндүк штаттарда өстүрүлбөйт, бирок түштүк штаттарда базар алар менен толуп жатат. Кээ бир өлкөлөрдө металл ашыкча болсо, башкаларында мындай кендер дээрлик жок. Бул, мисалы, Япония менен болот - ал башка мамлекеттерден дээрлик бардык жаратылыш ресурстарын сатып алат. Бирок бул өлкө өзүнүн интеллектуалдык потенциалына инвестиция салды, анын аркасында ал машиналарды, машиналарды, жабдууларды эң күчтүү өндүрүүчүгө айланды.

Эл аралык бизнестин дагы бир кыймылдаткыч күчү - бул дүйнө жүзү боюнча эмгек акынын кеңири өзгөрүшү. Өнүккөн өлкөлөрдүн ишкерлери өндүрүштү өнүгүп келе жаткан өлкөлөргө өткөрүп берүү менен бир эле жумуш үчүн жарым-үч эсе аз акча төлөшүнө жетишет. Бул чыгымдарды, бааларды төмөндөтүүгө, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү кыйла даражада жогорулатууга мүмкүндүк берет. Бирок, кепилдиктер менен сапаты так ошол бойдон калууда, ал эми продуктылар өндүрүлгөн бренд да сакталат. Натыйжада, бизнес кыйла натыйжалуу болуп, көбүрөөк пайда алып келет. Баарыбул эл аралык бизнести өнүктүрүүгө жана абдан активдүү болууга түрткү берет.