2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Кайсы башкаруу модели жакшы - борборлоштурулганбы же борборлоштурулган эмеспи? Эгерде кимдир бирөө жооп берип, алардын бирин көрсөтсө, анда ал башкарууну начар билет. Анткени менеджментте жаман жана жакшы моделдер жок. Мунун баары контекстке жана анын компетенттүү анализине көз каранды, бул компанияны ушул жерде жана азыр башкаруунун эң жакшы жолун тандоого мүмкүндүк берет. Борборлоштурулган башкаруу буга эң сонун мисал боло алат. Бул модель качан жакшы иштеп, качан кабыл алынгыс экенин түшүнөбүз.
Түшүнүктөр, ыйгарым укуктар, тапшырмалар
Мунун баары эмгекти жана чечимдерди бөлүштүрүүдө: ар бир түзүмдүк бөлүм үчүн тапшырмаларды кантип бөлүштүрүү керек жана негизги чечимдер кандай деңгээлде кабыл алынат. Эмгекти бөлүштүрүү жана чечимдерди кабыл алуу вертикалдык негизде башкаруунун борборлоштурулган системасынын калыптанышына алып келет. Мындай компанияда баш ийүү иерархиясы катаал, ал эми кызматкерлердин ыйгарым укуктары минималдуу жана эң кылдаттык менен боёлгон.
Негизги чечимдерди кабыл алуу укугу биринчи жетекчиге жана анын жакын чөйрөсүнө таандык болгон компаниялар борборлоштурулган деп аталат. Башкаруучу компаниялардын карама-каршылыгы борбордон ажыратылган деп аталат. Аларда ыйгарым укуктар ар кандай деңгээлдеги бөлүмдөрдүн жана кызматкерлердин ортосунда бөлүштүрүлөт, андан да төмөн деңгээлдегилер бизнестин кеңири спектри боюнча чечимдерди кабыл ала алышат.
Борборлоштурулган башкаруу принцибинин белгилери
Алар аз:
- Административдик бөлүмдөр керектен көп.
- Алардын функциялары өндүрүштүкүнө караганда маанилүү.
- Изилдөө структуралары холдингдин алдыңкы компаниясынын борбордук кеңсесинде жайгашкан.
- Өнүмдү өндүрүү, бөлүштүрүү, маркетинг долбоорлору жана башка бардык функционалдык бирдиктер башкы кеңсенин борбордук административдик бөлүмдөрү аркылуу көзөмөлдөнөт.
Борборлоштуруу башкача
Чыныгы жашоодо борборлоштурулган башкаруунун таза түрүндө моделдери жок (ошондой эле борборлоштурулган эмес). Компаниялардын ортосундагы айырма ар кандай деңгээлдеги чечимдердин көз карандысыздыгынын деңгээлинде, башкача айтканда, ыйгарым укуктарды жана укуктарды берүү даражасында. Эгер карасаңыз, башка ишканаларга салыштырмалуу каалаган уюмду борборлоштурулган же борборлоштурулган эмес деп классификациялоого болот.
"Борбордоштуруунун" даражасын баалоо критерийлери төмөнкүдөй:
- Кабыл алынган жана аткарылган чечимдердин салыштырмалуу үлүшү орточо жанатөмөнкү деңгээлдер. Эгер бул үлүш жалпы чечимдердин азыраак бөлүгү болсо, уюм борборлоштурулган моделге умтулат.
- Эми орто жана баштапкы деңгээлдеги чечимдердин сапаты жөнүндө: эгерде иштин багытын өзгөртүү же, мисалы, олуттуу ресурстарды бөлүштүрүү жөнүндө чечимди жогорку жетекчилик гана кабыл алса, анда сизде борборлоштурулган башкаруу бар. үлгү.
- Орто диапазондогу жана негизги чечимдердин кенендиги: эгерде алар бир гана функцияны камтыса, анда сизде борборлоштурулган компания бар.
- Борборлоштурулган башкарууда топ-менеджмент күнүмдүк ишти жана өзгөчө кол алдындагылардын чечимдерин дайыма көзөмөлдөйт. Сиз, албетте, бир дагы компания, негизинен, кол астындагылардын ишин көзөмөлдөбөй туруп кыла албайт деп ойлой аласыз. Бирок борбордон ажыратылган фирмаларда алар кызматкерлердин эмгегин жалпы критерийлер боюнча баалашат: мисалы, кирешелүүлүк.
Бул критерийлер абдан салыштырмалуу. Бирок компанияларды алардын жардамы менен башкаларга салыштырмалуу гана баалашыңыз керек.
Моделдин артыкчылыктары
Бул концепцияга байланыштуу пайда болгон керексиз стереотиптен арылуу өтө маанилүү. Көп учурда ал бардык административдик жана командалык элементтерди камтыган "советтик" стили менен байланышкан. Чынында, борборлоштурулган башкаруу модели башка мүнөзгө жана олуттуу артыкчылыктарга ээ:
- Функциялардын же аракеттердин кайталанышын азайтыңыз.
- Компания боюнча операцияларды жана процесстерди тез жана так стандартташтыруу мүмкүнчүлүгү.
- Системалардын жана кызматкерлердин иштешин эффективдүү башкаруунун салыштырмалуу жөнөкөйлүгү жалпысынан жанаөзгөчө.
- Персонал, мейкиндик, жабдуулар ж.б. түрүндөгү ресурстарды оптималдаштыруу мүмкүнчүлүгү.
Бул команданы тез мобилизациялоо үчүн эң сонун мүмкүнчүлүктөр. Катуу иерархиялык системада жогорку жетекчиликтин чечимдери төмөнкү бардык бөлүмдөр үчүн милдеттүү. Ошондуктан, мындай компаниялар кечиктирилгис жана татаал милдеттерди чечүү үчүн бардык адам ресурстарын мобилизациялай алат, башкача айтканда, бардык түзүмдөрдүн макулдашылган күжүрмөн эмгеги керек болгон жерде. Эң көрүнүктүү жана популярдуу мисал - бул тышкы агрессиянын чагылышы. Буга көптөгөн тарыхый далилдер бар, анткени башкаруунун борборлоштурулган системасы бар өлкөлөр тышкы чабуулдарды эң жакшы жеңе алышты: тез жана чогуу.
Операциянын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн бизнестин жаңы багыттарын же структуралык өзгөрүүлөрдү натыйжалуу ишке ашыруу мүмкүнчүлүгү. Катаал, кээде популярдуу эмес, бирок керектүү чечимдерди борбордон кабыл алуу оңой.
Кризистик башкаруу ошондой эле талашсыз гана эмес, кыска мөөнөттө ишке ашырылышы керек болгон тез жана комплекстүү чечимдерди камтыйт. Ишкердиктеги дээрлик бардык оор кырдаал башкаруунун борборлоштурулган ыкмасы менен эң натыйжалуу чечилет. Кризис менеджерлери муну жакшы түшүнүшөт.
Борборлоштурулган башкаруу пайдалуу жана зарыл болгондо
Бул моделдин артыкчылыктары аны кеңири колдонууга мүмкүндүк берет. Биз башкаруунун борборлоштурулган принциби убактылуу колдонулушу мүмкүн экенин унутпашыбыз керек - толугу менен аткаруу үчүн белгилүү бир убакыттын ичинде.конкреттүү тапшырмалар.
- Жаңы компанияны уюштурууда жана өнүктүрүүдө ар кандай бөлүмдөр ар кандай темпте жана ийгиликте өсөт. Мындай кырдаалда башкалардын эсебинен өсүүгө жол бербеген тикелей директивалар менен борборлоштурулган башкаруу керек.
- Башкаруучу кадрлардын жетишсиздиги биз каалагандан да тез-тез болуп турат. Бул жетишсиздикти жабуу үчүн эки милдетти аткарууга убакыт талап кылынат: сырттан ылайыктуу менеджерлерди жалдоо жана лидерлик кызматтарга ички талапкерлерди окутуу. Бул мезгилде жергиликтүү башкарууда профессионалдардын жетишсиздиги ишке таасирин тийгизбеши үчүн биринчи жетекчиге баарын өз колуна алуу пайдалуу болот.
Мисалдар уланат. Эң негизгиси - компаниядагы учурдагы кырдаалды жана сиз ишке ашырууну каалаган милдеттерди жакшы түшүнүү.
Борборлоштурулган моделди биротоло колдонсо болобу? Ооба, албетте, мүмкүн. Ишкананын көлөмүн, кызматкерлеринин квалификациясын, компаниянын регионун, биринчи жетекчинин жеке сапаттарын ж.б. эске алуу менен
Стив Жобс жана анын автократиясы
Стив Джобс чыныгы кризистик менеджердин типтүү мисалы. Аны менен байланышкан көптөгөн стереотиптер бар. Анын ийгилигинин классикалык түшүндүрмөсү бир эле аргументте: "анткени ал катуу ишенген". Ийгиликке ишенүү жана иш-аракеттердин тууралыгы маанилүү фактор экени талашсыз. Бирок бир гана ишеним сени алыска алып барбайт. Кол астындагылар ишенип эле тим болбостон, аларга ишенип бериле турган нерселердин баарын аткарууга шашылуусуна ынануу керек.
Автократтар жетүү үчүн толук бийлиги бар монархтардай иштешеталардын максаттары. Бул эбегейсиз зор эркти жана, албетте, ишенимди талап кылат. Мунун баары Стив Жобсто толук болгон: "Бул менин жолум, бул эң жакшы жол". Кызматкерлер Жобсту «Улуу урматтуу» деп аташкан. Ал жөн гана автократ эмес, ашынган автократ болгон.
McDonald's гибриддик башкаруу модели
Эң кызыктуу мисал атактуу Макдоналдс. Мунун баары чечимдердин мүнөзүнө жана түрүнө жараша болот. Орто звенодогу менеджерлер (айрым ижарачылар жана ресторан жетекчилери) адам ресурстары, жаңы ресторандарды табуу же өнүмдөрдү сатып алуу боюнча чечимдерди кабыл алууда толук автономияга ээ. Башкарууда борбордон ажыратылган ыкма бар.
Баа жөнүндө чечимдерге же жаңы өнүмдөрдү чыгарууга келсек, алар борборлоштурулган башкаруу функцияларынын алкагында кабыл алынат: төмөнкү бөлүмдөр менен эч кандай талкуусуз жогорку башкаруу. Башкаруудагы ар кандай ыкмалардын акылдуу айкалышынын сонун үлгүсү.
Кемчиликтер: кагаз тоолор жана башкалар
Бир дагы башкаруу системасы кемчиликтерсиз иштей албайт. Борборлоштурулган моделдин кемчиликтери төмөнкүдөй:
- Жогорку жакта чечимдин кечигүү. Бул жагдай сизди таң калтырбасын. Бийликтин чечимдеринин тез аткарылышы жөнүндө жогоруда айтылган, бирок аларды тез кабыл алуу жөнүндө эмес.
- Кээде жогорку жактагы чечимдердин сапаты төмөн болот, анткени бир адам баарын бир убакта жана баарын биле албайт. Маалыматтын жоктугу жана жер-жерлердеги реалдуу абалды билбегендик таасир этүүдө.
- Кагаз тоолору, саны өсүүдокументтер, керексиз түйшүктүү процедуралар түрүндөгү негизсиз бюрократия.
Борборлоштурулган башкаруу структураларынын артыкчылыктарын түшүнгөндөн кийин, бул моделди эң эффективдүү түрдө колдоно аласыз. Бул убактылуу ыкма жана айрым функциялар үчүн жарым-жартылай болушу мүмкүн. Эң негизгиси - өзүңө жана өз жолуңа ишен. Стив Жобс сыяктуу.
Сунушталууда:
Индикаторлор кечиктирбестен жана кайра тартпай: түрлөрү, иштөө принциби, колдонуунун оң жана терс жактары, эксперттик кеңеш
Соодада ар кандай куралдардын көп түрдүүлүгү бар: графикалык конструкциялар, техникалык көрсөткүчтөр, автоматташтырылган программалар, соода сигналдары жана башкалар. ийгиликтүү соода, аларды колдонуу үчүн, алар кантип иштээрин түшүнүү керек. Индикаторлор кечиктирбестен жана кайра тартылбастан, соодагерлерге өзгөчө популярдуу
Матрицалык башкаруу структурасы: схемасы, негизги принциптери, эффективдүүлүгү
Бул макаланын алкагында заманбап компанияларда башкаруунун матрицалык структурасын түзүүнүн негиздери жана мүнөздөмөлөрү каралат. Түзүмдүн негизги кемчиликтери жана артыкчылыктары, өзгөчөлүктөрү жана мүнөздөмөлөрү чагылдырылган. Мындай түзүлүшкө мисал келтирилген. Аны ар кандай компанияларда колдонуунун мүмкүнчүлүктөрү каралат
Жеке ишкер үчүн мөөр милдеттүү болуп саналат: Россия Федерациясынын мыйзамдарынын өзгөчөлүктөрү, жеке ишкерде мөөр болушу керек болгон учурлар, мөөрдүн жоктугу жөнүндө ырастоочу кат, толтуруунун үлгүсү, жакшы жактары жана мөөр менен иштөөнүн терс жактары
Басып чыгарууну колдонуу зарылчылыгы ишкер жүргүзгөн иштин түрү менен аныкталат. Көпчүлүк учурларда, ири кардарлар менен иштөөдө мөөрдүн болушу мыйзамдын көз карашы боюнча милдеттүү болбосо да, кызматташуунун зарыл шарты болуп калат. Бирок мамлекеттик заказдар менен иштегенде басып чыгаруу зарыл
Менеджменттин максаты Башкаруунун структурасы, милдеттери, функциялары жана принциптери
Менеджменттин максаты киреше алуу экенин башкаруудан алыс адам да билет. Акча прогрессти камсыз кылат. Албетте, көптөгөн ишкерлер өздөрүн актоого аракет кылышат, ошондуктан пайдага болгон чаңкоолорун жакшы ниет менен жаап жатышат. ушундайбы? Келгиле, аны аныктап көрөлү
Борборлоштурулган бухгалтердик эсеп: уюштуруу структурасы, иштөө принциби
Борборлоштурулган бухгалтердик эсеп адистештирилген бирдик катары иштейт. Алгачкы этапта мындай институттар мамлекеттик жана жергиликтүү органдардын – бюджеттин кирешелерин башкаруучулардын алдында түзүлгөн. Азыркы учурда борборлоштурулган бухгалтердик эсеп салыштырмалуу өз алдынча юридикалык жак болуп саналат
