Корпоративдик системалар - ишкананы башкаруу системалары. Негизги моделдер

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Корпоративдик башкаруу – акционердик коомду башкаруунун эң жогорку деңгээлинин системасы. 1932-жылы Берли А. жана Минза Г. эмгектеринде биринчи жолу төмөнкү суроолор каралып, аларга жооп берилген:

• Менчик укугун башкаруудан кантип ажыратса болот?
• Контролду ээликтен кантип ажыратса болот?

Натыйжада профессионал менеджерлердин жаңы катмары пайда болуп, фондулук рынок өнүккөн.

Корпоративдик системалар - конкреттүү функцияларды ишке ашырууга багытталган ишканаларды башкаруу системалары. Биринчиден, алар менеджерлер менен компаниялардын ээлеринин ортосундагы өз ара мамилелерди жөнгө салуу үчүн иштелип чыккан. Экинчиден, башкаруу системалары аркылуу бардык кызыкдар тараптардын максаттары дал келет. Бул уюмдун натыйжалуу иштешин камсыздайт.

Корпоративдик башкаруу системасынын багыттарына жана максаттарына жараша бир нече негизги моделдер бар. Келгиле, негизгилерин сүрөттөп берели.

Америка модели

Америкалык корпоративдик системалар - башкаруу системаларыАКШ, Жаңы Зеландия, Канада, Австралия жана Улуу Британия үчүн мүнөздүү. Бул модель төмөнкү мыйзамдарга ылайык иштейт:

• корпоративдик контролдун рыноктук механизмдери же компаниянын башкаруусуна тышкы көзөмөл колдонулат;
• Акционерлердин кызыкчылыктарын бири-биринен обочолонгон майда инвесторлордун олуттуу саны колдойт;
• биржанын ролу жогорулап жатат.

немец модели

Германиялык корпоративдик системалар - негизинен ички ыкмаларды колдонууга негизделген башкаруу системалары. Бул модель Борбордук Европада, Скандинавия өлкөлөрүндө популярдуу, Францияда жана Бельгияда азыраак. Анын алкагында корпоративдик башкаруу системаларын өнүктүрүү өзүн-өзү башкаруу ыкмалары түрүндө ишке ашырылат.

Бул модель төмөнкү мыйзамдарга ылайык иштейт:

• негизги принцип – бул ар кандай кызыкдар тараптын (жетекчилер, аукциончулар, банктар, коомдук уюмдар) биргелешкен чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгү болгондо социалдык өз ара аракеттенүү;
• менеджментте жана акциялар рынокторунда акционерлердин наркына көңүл буруу.

Германиялык моделге негизделген корпоративдик ишканаларды башкаруу системалары компаниянын өзү жыйынтыктарды жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү көзөмөлдөй ала турганына салым кошот.

Тандалган моделдер эки карама-каршы система. Алардын ортосунда, учурда киргизилген улуттук варианттардын көп саны барнегиз катары тигил же бул системанын үстөмдүк кылуусу.

Япон модели

Бул система согуштан кийинки жылдарда финансылык жана өндүрүштүк топтордун негизинде түзүлгөн. Ал таянган принциптер:

• модел толугу менен жабык;
• толук банк көзөмөлүнө таянат.

Анын иштешинин өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен жетекчилердин көзөмөлү проблемасына аз көңүл бурулат.

Үй-бүлөлүк үлгү

Үй-бүлөлүк корпоративдик системалар - башкаруу системалары, мында башкаруу бир үй-бүлө мүчөлөрү тарабынан жүзөгө ашырылат. Бул модель бардык өлкөлөрдө кеңири таралган.

Үй-бүлө модели башкалардан пирамидалык түзүлүштүн болушу менен айырмаланат. Акционерлер да көп катышышат. Бирок бул кошумча капиталды алуу үчүн жасалат. Эгерде, албетте, буга муктаждык бар болсо. Акционерлер көбүнчө көпчүлүк добуш алышпайт. Үй-бүлө өз капиталын башкалар менен бириктирип, тобокелдиктерди алар менен бөлүшсө да, көзөмөл толугу менен ага таандык. Буга жетишүүгө жардам берген негизги куралдар:

• пирамидалык топ түзүмүнүн болушу;
• кайчылаш үлүшкө ээ болуу;
• Кош биржа классын колдонуу.

Орусиядагы корпоративдик башкаруу модели

Биздин өлкөдө бул система жаңы гана калыптанууда жана жогоруда көрсөтүлгөн формалардын бирине да туура келбейт. Негизги принцип – булменчигинин жана башкаруу укуктарынын бөлүнүү принциби ата мекендик системада таанылган эмес. Келечекте бизнести өнүктүрүү корпоративдик башкаруунун башка моделдерине багытталат.

Демек, негизги моделди тандоо төмөнкү өзгөчөлүктөргө жараша болот:

• белгилүү бир өлкөнүн жана анын экономикасынын улуттук өзгөчөлүктөрү;
• директорлор кеңешинин алдында турган милдеттер;
• акционерлердин укуктарын коргоонун негизги механизми.

Долбоорду башкаруунун корпоративдик системасы

Пландаштыруунун жана башкаруунун эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн компаниянын жетекчилерине CPMS иштеп чыгуу жана киргизүү сунушталат. Бул система методологиялык, уюштуруучулук, программалык, техникалык жана маалыматтык куралдарды камтыган комплекс.

Аны түзүү үчүн сизге төмөнкү компоненттер керек:

• ченемдик жана методикалык камсыздоо (стандарт);
• техникалык жана маалыматтык колдоо;
• уюштуруу жана кадрлар.

CPMS менеджерлерге: уруксат берет

• уюмдун стратегиялык максаттарына багытталган долбоорлордун оптималдуу портфелин түзүү;
• долбоорлор портфелинин аткарылышын талдоо, орун алган четтөөлөрдү оңдоо;
• долбоордун жүрүшүнүн объективдүү сүрөтүн алуу;
• компаниянын ресурстарын, мөөнөттөрүн, бюджеттерин жана долбоордун жалпы агымын координациялоо аркылуу стратегияга жетишүү процессин көзөмөлдөө;
• үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жүргүзүүкомпаниянын иш-аракеттери жана өз убагында түзөтүүчү чараларды көрүү.