Корпоративдик жашоо циклин башкаруу: мазмуну, негизги тезистери, функциялары жана максаттары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бүгүнкү кыйынчылыктар сөзсүз түрдө эртеңки кыйынчылыктарга даярданууну талап кылат. Компаниянын келечеги, анын гүлдөшү же кыйрашы уюмдун алдында турган көйгөйлөр канчалык эффективдүү чечилгенине, жөнөкөй көзгө көрүнбөгөн тоскоолдуктарды жеңе билүүсүнө жараша болот. Корпоративдик жашоо циклин башкаруу катары белгиленген Ыцхак Адизестин теориясына ылайык, ар бир компаниянын иштеши өнүгүү жолунда ошол эле факторлордун таасирине дуушар болот.

Лидердин оор ролу

Кандайдыр бир фирманы, уюмду же ишкананы уюштуруучулук башкаруунун бардык формалары жыйынтыкка багытталган. Демек, ар кандай өзгөрүүлөр жана алардын кесепеттери компаниянын өнүгүшүнө түздөн-түз таасирин тийгизет.

Көйгөйлөрдү алдын ала айтууга болот жана аларды төмөнкү индикативдик факторлор шарттайт:

• Башкаруу тутумунун бузулушу.
• Көйгөйлөрдүн окшош себептери.
• Кыйынчылыктарды чечүүдө болжолдуу жүрүм-турум.
• Нормалдуу жана анормалдуу көрүнүштөрдүн пайда болушукөйгөйлөр.
• Лидерлик компаниядан уюмдун бүтүндүгүн жана туруктуулугун сактоо менен дайыма өзгөрүп турууну талап кылат.

Корпоративдик жашоо циклин башкаруу объективдүү системалаштырылган жана бир нече мүнөздүү этаптарга бөлүнүшү мүмкүн.

Сырдуу PAEI

Уюмдун ишинин узактыгы, анын жакынкы жана келечектеги ийгилиги ар түрдүү касиеттери жана белгилүү бир функцияларды аткаруу жөндөмдүүлүгү менен аныкталат.

Менеджмент боюнча гуру Итжак Калдерон Адизес китебинде «Корпоративдик жашоо циклин башкаруу» PAEI ар кандай уюмдун ишмердүүлүгүн өнүктүрүүдө колдонулушу керек болгон мамиле же код катары аныктайт. Бул чаралар системасы бизнес дүйнөсүндө таанылды.

PAEI (Өндүрүш, Башкаруу, Ишкердик, Интеграция) модели уюм жашоону камсыз кылуу үчүн колдонушу керек болгон ар кандай функциялардан турат жана шарттуу түрдө төрт негизги сегментке бөлүнөт:

• P - керектөөчүлөрдүн суроо-талабын канааттандыруу үчүн өндүрүлгөн продукт же кызмат. Бул функция компания түзүү же өнүктүрүү үчүн эмне кылышы керек деген суроого жооп берет.
• A - башкаруу жана натыйжалуу башкаруу. Бул этаптын максаты аны кантип жасоону аныктоо жөндөмүндө (өнүмдү, кызматты чыгаруу).
• E – ишкердик – бул тынымсыз перспективаларды издөө жөндөмдүүлүгү, рыноктун өзгөрүшүнө байланыштуу жаңы максаттарды коюу жана өзгөрүп жаткан шарттарга тез көнүү. Үчүн жооптуумаксатка ылайыктуулугу, аны качан жана эмне үчүн жасоо керектигин түшүндүрөт.
• I - интеграция, же команданы бириктирүү жана жалпы аракеттер менен максаттарга жетүү. Аныктоо функциясы: муну ким кылышы керек?

PAEIдин компаниянын өнүгүшүнө тийгизген таасири

Менеджменттин функциялары корпорациянын жашоо циклин башкарууга олуттуу таасирин тийгизет, анткени ар бири конкреттүү маселени чечүүгө жана так максатка жетүүгө багытталган. PAEI кодунун бардык тапшырмаларын ийгиликтүү аткаруу компаниянын ишинин стилин гана түзбөстөн, анын рентабелдүүлүгүн жана рынокто ыңгайлуулугун камсыздайт. Бирок, Ицхак Адизз өзүнүн китебинде Корпоративдик жашоо циклин башкаруу боюнча көптөгөн уюмдар бул функциялардын бир же экисинде гана ийгиликтүү экенин ырастайт.

Компаниялар эмнени көз жаздымда калтырууда, PAEI сунуштаган мүмкүнчүлүктөрдөн кандай мүмкүнчүлүктөр колдонулбай жатат?

• P - өндүрүштүк цикл функционалдуулукту жана натыйжаларды түзүүгө багытталган, кыска мөөнөттүү формага ээ, узак мөөнөткө көрсөткүч катары эсептелбейт. Жалпысынан алганда, өндүрүлгөн продукт же кызмат кыска мөөнөттө жыйынтыктарды берет жана рыноктун талаптарына жараша каалаган убакта алмаштырылышы мүмкүн.
• A - компетенттүү башкаруу уюмду коюлган милдеттерди натыйжалуу чечүүгө жөндөмдүү, жакшы иштеген бизнес системасына айлантат. Корпоративдик жашоо циклин башкарууда бардыгы кыска жана узак мөөнөткө багытталышы керек.
• E - эң жемиштүү жана чыгармачыл өзгөчөлүкжетекчиликтин иш-аракеттери, ар дайым активдүү жана алдын ала иш-аракеттерге даяр, уюмдун ишмердүүлүгүндө узак мөөнөткө багытталган.
• I - кечээ, бүгүн, эртең талап кылынган командалык аракеттердин натыйжалуулугунун функциясы; бул функцияны ийгиликтүү колдонуу ар дайым компаниянын узак мөөнөттүү өнүгүүсүн аныктайт.

Региондуу өнүгүү же жалпы өсүү оорулары

Ар кайсы өлкөлөрдүн көптөгөн компаниялардын тажрыйбасынын негизинде биз бизнести өнүктүрүүгө мүнөздүү болгон уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү таануу методологиясын иштеп чыктык. Анын автору Ицхак Калдерон Адизес. Корпоративдик жашоону башкаруу - бул компаниянын натыйжалуулугун кантип жогорулатуу керектиги жөнүндө идеяларды түп-тамырынан бери өзгөрткөн изилдөө. И. Адизес тарабынан сунушталган моделге ылайык, компаниянын калыптанышы жана өнүгүшү графикте көрсөтүлгөн бир нече этаптардан өтөт.

Саякаттын башында үч этап

Башкаруу гурусунун методологиясындагы оригиналдуу дан адамдардын ортосундагы мамилелердин башталышы жана өнүгүшү менен бизнестин жаралышын аныктоо болуп саналат. Жашоо циклинин моделинин графигинен өнүгүүнүн алгачкы үч этабы төмөнкүчө аныкталат:

• сүйлөшүү - сүйлөө;
• ымыркайлык - наристелик;
• бар-бар же бар-бар.

PEAI кодуна карата алгачкы үч этапты төмөнкүчө мүнөздөөгө болот:

1. PEAI модели сүйлөшүүнүн биринчи этабында иштейт, анткени уюм идея же ниет түрүндө барбизнес түрүн уюштуруу. Функция E, же коддун ишкердик компоненти эң айкын көрүнүп турат. Бул этапта өнүгүүнүн эки жолу мүмкүн, уюмдун пайда болушу же идея идея бойдон калууда. “Компания идеяга берилгендиктин материалдык көрүнүшү болгондо, башкача айтканда, компаниянын негиздөөчүсү тобокелчиликке барганда жаралат” (Искак Адизес “корпоративдик жашоону башкаруу”.
2. Башкаруу циклинин графигинин экинчи этабы же ымыркай кези координаттар системасындагы эң айкын Р менен мүнөздөлөт. Бул идея ишке ашкан өндүрүш баскычы, бирок компанияны башкаруу али башталгыч баскычында жана процедураларга, бюджетке же компаниянын саясатына ылайык иштелип чыга элек. Ызы-чуунун жана уюштуруучулук маселелердин артында өнүгүү перспективалары байкалбай калышы мүмкүн. Бул мезгилде компания жүгүртүү капиталын көбөйтүүгө муктаж, кыска мөөнөттүү жана мүнөттөн мүнөткө чечимдердин басымына дуушар болот, бул гурунун айтымында, наристе кезинде өлүмгө алып келиши мүмкүн.
3. Өнүктүрүүнүн кийинки этабы («кел, кел») PaEi көрсөткүчүнө алып келет. Перспективаларды (E) көрүп, натыйжаны (P) сактап калуу эмнени билдирет. Этаптын коркунучу, Адизстин методологиясы боюнча, уюштуруучулардын ашыкча текебердигинде жана бизнес жүргүзүүгө интуитивдик мамиледе, негизинен өсүү темпине багытталган. Эгерде өнүгүүнүн үчүнчү этабынын этабында башкаруу үзгүлтүксүз башкарууну киргизүү менен уюштурулбаса, анда ишкана сөзсүз түрдө “негиздөөчүнүн капканына” түшүп, башкаруу мураска өткөндө.

Базар эксперттеринин айтымында,Өлкөбүздөгү компаниялардын негизги үлүшү бул этапты "Жаштыкта" тез жетилүү менен басып өтүүдө.

Жаштык бар жерде, гүлдөп турган жерде

Корпорациянын жашоо циклин башкарууда Ицхак Кальдерон Адиез тарабынан сунушталган модель менен аныкталган дагы бир нече этап. Бул:

• Жаштар.
• Гүл.
• Туруктуулук же кеч гүлдөө.

Компаниянын жашоо циклдерин деталдуу изилдөө кайрадан PAEI моделине жана аббревиатуранын артыкчылыктарындагы тиешелүү "кыйыктарга" алып келет. Циклдерде мындай көрүнөт:

• Өспүрүм курак (же жаштык () pAEi, же жетекчинин ыйгарым укуктарын өткөрүп берүү менен ишкерликтен (б) профессионалдык башкарууга (A) өтүү менен мүнөздөлөт. Компаниянын өндүрүш саясатында (E) өзгөртүүлөр бар., өндүрүш көлөмүнө умтулуудан сапаттык көрсөткүчтөрдү чыңдоого өтүү. Бул этапта компаниянын "эски" жана "жаңы" персоналынын, корпоративдик жана жеке максаттардын, уюштуруучулар менен жамааттык кызыкчылыктардын ортосунда конфликттик кырдаалдар келип чыгышы мүмкүн. жоопкерчиликти так бөлүштүрүү, ар бир адамдын эмгегин баалоо үчүн маалыматтык системаларды киргизүү кырдаалды сактап калат. Антпесе, "эрте карылык" (ишке ашпай калган бизнес) гарантияланат.
• Приминалдык этап (гүлдөө) үч PAEi көрсөткүчүнүн өнүгүшүн билдирет. Өнүккөн башкаруу (A) жана келечекти көзөмөлдөө (E) менен эффективдүүлүктү жана натыйжаларга (P) багыт берүү эң сонун өсүү темптерин жана туруктуулукту берет. Бул этапта, басым кардарларга жана кызматкерлерге, ачык-айкын жана менен түзүү жана чыгармачылык этабы болуп саналатбелгилүү баалуулуктар. Бул этапта бизнестин жаңы багыттарын түзүүгө болот, бул компаниянын жашоо циклин бир топ жогорулатат.
• Late Prime, же кеч гүлдөө, ал ошондой эле PAeI коду менен туруктуулук катары аныкталган гурунун методологиясына ылайык. Бул этапта уюм натыйжалуулук көрсөткүчтөрү (Р), башкаруу ыкмаларын бекемдөө жана иретке келтирүү (А), ошондой эле өнүккөн корпоративдик достук (I) менен мүнөздөлөт. Бирок, рынокто жигердүү болууну каалабоо (д) новатордук идеялардын жоголушуна, жумуштагы жана кирешедеги кызматкерлер үчүн кызыктуу жана жагымдуу өзгөрүүлөрдүн пайда болушуна алып келет. Коркунучтуусу - учурдагы жетишкендиктерге көңүл буруу компанияны өнүгүү перспективаларын көрүүдөн ажыратат.

Бизнес аристократтары кантип бюрократ болушат

Кийинки этаптарда ички мамилелер, конфликттердин болбошу жана бардык өзгөрүүлөрдү минималдаштыруу корпорациянын өнүгүүсүндө чоң роль ойнойт. Adizes карылыктын акыркы баскычтарын атайт:

• Аристократия. Бул этапта А, I көрсөткүчү pAeI моделинин системасында эң маанилүү ролду ойнойт. Натыйжа да, ишкердик да чоң роль ойнобойт, тобокелдүү чечимдер кабыл алынбайт, администрациянын таасири күчөйт, бул жолугушуулар менен конференц-залдардын, корпоративдик кийимдердин, салкын-сылык мамилелердин учуру. Мурунку жетишкендиктерге көңүл буруңуз.
• Алгачкы бюрократия (pAei) уюштуруучулук иш-аракеттердин ачык-айкын жана көңүлүн калтырган кийинки баскычында өнүгөт. Жетекчилик кылмышкерди табуу менен алек, жетекчилер күрөшүп жатышатКорпорацияда аман калуу жана калуу каалоосу менен бири-бири менен; «Кызыкчылык топтору» түзүлүп, алар тандалган «күнөө текеге» жана жетекчилик тарабынан жүргүзүлүп жаткан «бүбү-бакшыларга» каршы дос болуп саналат.
• Бюрократизация - бул этап системалуу түрдө уюмду тышкы байланыштардан обочолонтуп, бир телефон каналын калтырып, туура кардарларга алып келет. Уюм үчүн мааниге ээ болбогон, бирок кардарлар үчүн көйгөй жараткан жаңы процедуралар, эрежелер, инструкциялар ойлоп табылып колдонулат. Потенциалдуу кардарлар бардык жаңы бюрократиялык тоскоолдуктарды жеңүүнү каалабагандыктан кетүүгө аргасыз.
• Өлүм – бул уюм натыйжалуу лидерликти, ишкананы жана инновацияны жана командалык ишти көрсөтө албаган баскыч. Ал аракеттерин токтотот.

Туннелдин аягындагы жарык

Adizes моделин практикалык колдонуу логикалык суроону туудурат: ар бир адам жок кылынабы? Ооба да жок да. Чынында эле, өнүгүүнүн бардык этаптарында ишканалардын практикалык байкоолору уюмдар бир эле өнүгүү жолунан өткөнүн көрсөтүп турат. Ошого карабастан, айрымдар келечекти өз убагында аныктоо менен "өлүмдөн" кутулууга жетишет.

Бизнес тарыхында компаниялар өлүмгө алып келген башкаруудан жана бюрократизациядан качкан көптөгөн мисалдар бар. Nokia өзүнүн тарыхын 1865-жылдан бери эсептеп келет жана ошол алыскы мезгилде жыгач массасын өндүрүү ишин баштаган. Бирок, өз убагында рыноктун келечегин жана өзгөрүүлөрдү көрө алган, азыр ал каражаттардын ири өндүрүүчүлөрдүн бири болуп саналат.байланыштар.

Motorola банкрот болгон байланыш бизнесин сатып алуу менен баштаган, андан кийин инновация аркылуу биринчи радио кабылдагычты, биринчи коммерциялык GPRS уюлдук телефонун ишке киргизди.

Мисалдар келтирсе болот, бирок кеп анда эмес. Ал эми уюмдун өнүгүүсүнүн ар бир этабы бизнестин жаңы башталышына алып келет, аны өткөрүп жиберүүгө болбойт.