Уюмда ички контроль системасын уюштуруу: түзүү, максаты, талаптары жана талдоо

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Кандай гана болбосун чарбалык объекттин ээси езунун чарбалык ишин уюштуруунун сапаты женунде дайыма камкордук керуйт. Ар бир кирешелүү ишкана анын ээси үчүн потенциалдуу киреше алып келет. Кайсы компетенттүү ишкер ага ушундай олуттуу киреше алып келип, өз тукумунун иштөө шарттарына кызыкпайт? Кыязы, сиз акылсыз болушуңуз керек жана ар дайым ушундай болот, уюмдагы иш пландалгандай жүрүп, ошол эле оң финансылык натыйжаларды түбөлүккө алып келет деп ойлошуңуз керек. кол алдындагылардын эмгек процесси. Так себеби, ар бир акыл-эси ордунда жана өз компаниясынын жетекчилигине объективдүү мамиле кылган бизнесмен өзүнүн кирешесин жоготуп алуудан жана бир күн болуп калуудан коркот.банкрот, ал уюмдун ички контролдоо системасын киргизет. Бул эмне? Бул система эмне берет? Ал кандай уюштурулган? Жана кандай максаттар бар? Биринчи нерсе.

Уюмдагы ички контроль системасы деген эмне

Кандайдыр бир үлгүлүү чарбалык субъекттин үлгүсү болуп чарбалык ишмердүүлүгүн үзгүлтүксүз жүргүзгөн жана анын жашоосунун негизги шартын аткарган ишкана – киреше алып, аны үзгүлтүксүз көбөйтүп турат. Компаниянын ээси ар дайым бардык күч-аракетин жана инвестицияларын анын уюмун дагы күчтүүрөөк жана күчтүүрөөк кылган нерсеге гана багыттайт, киреше түрүндө кайтарым булактарын кеңейтет. Албетте, ар бир менчик ээси өзүнүн компаниясынын үзгүлтүксүз иштешин каалайт. Ал эми бул үчүн тиешелүү чараларды көрүү керек экенин түшүнөт. Уюмдун ички контролдук системасын уюштуруунун глобалдык зарылчылыгы дал ушул жерден келип чыгат. Бул жерде ишкананын ичинде контролдоо жана башкаруу процессиндеги кемчиликтерди аныктоочу аппараттын ээсине ар кандай бузуулар жана карама-каршылыктар женунде сигнал бере турган мындай аппаратты тузуунун зарылдыгын ачык керууге болот. Мындай түзмөк кандай болушу керек?

Уюмду башкаруудагы ички контроль системасы – бул ишканада болуп жаткан бардык процедураларга жана бизнес-процесстерге көз салуу, мониторинг жүргүзүү, текшерүү, баалоо жана талдоо ыкмаларынын жыйындысы. бүтүндөй компаниянын экономикалык ишмердүүлүгү. Башкача айтканда, булар атайын кызматкерлер, конкреттүү ыкмаларизилдөө, аналитикалык жабдуулардын жана ага байланыштуу технологиялардын тизмеси, алар чогуу бизнес ээси камсыз кылгысы келген башкаруучу эффектти берет. Ал өзүн ак ниетсиз кол алдындагылардан же өз милдеттерин сапатсыз аткаруудан коргоо үчүн, акыры бүтүндөй ишкананын финансылык натыйжасына таасир этиши үчүн керек. Бирок бул процесс кантип уюштурулган?

Компанияда ички контроль системасын уюштуруу - бул контролдоочу органдардын иштеши үчүн алардын техникалык жабдууларга жана чарба жүргүзүүчү субъекттин бардык зарыл маалыматтарына жетүү менен бирдикте иштөөсү үчүн ушундай жагымдуу шарттарды түзүү. -жумушчулардын жумушуна жана алардын кызматтык нускамаларына ылайык алардын түздөн-түз милдеттерине мониторинг жүргүзүүдө сапатты көзөмөлдөө. Жөнөкөй сөз менен айтканда, ишканада контролдоочу аппаратты түзүү компаниянын бардык функционалдык чөйрөлөрүндө текшерүүлөрдү адис аудиторлор тарабынан жүргүзүүнү камтыйт.

Максат

Компетенттүү бизнесмен эч качан максатсыз эч нерсе кылбайт, ошондуктан ал өзүнүн иш-аракетин, жаңычылдыгын, директор аркылуу берилген буйругун же буйругун майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуп, конкреттүү натыйжага жетүү үчүн аны өз ишканасынын чарбалык ишмердүүлүгүнө киргизет. Демек, башкаруу аппараты менен да ушундай. Уюмда ички контроль системасынын төрт негизги максаты бар, алар качуу үчүн ар кандай менчик ээсин жетектейткөйгөйлөр пайда болот:

1. Экономикалык иштин натыйжалуулугун текшерүү. Мүмкүн болгон четтөөлөрдү аныктоо жана аларга бөгөт коюу үчүн ишканада жүргүзүлүүчү чарбалык операцияларга мониторинг жүргүзүү жана мониторинг жүргүзүү зарылчылыгын билдирет.
2. Маалымат коопсуздугу. Ал жетекчиликке жана жогорку органдарга ишенимдүү, объективдүү, толук жана өз убагында отчеттуулукту камсыз кылуу үчүн бухгалтердик эсептин ачык-айкын иштешин уюштурууну камтыйт.
3. Кызматкерлердин уурулук жана мыйзамсыз аракеттерине бөгөт коюу. Бул ишкананын ичиндеги кызматкерлер тарабынан акчаны адалдоо жана алдамчылык фактыларына көзөмөлдү күчөтүүнү билдирет.
4. Эрежелерге ылайык келүү. Кадрдык аппараттын ар бир штаттык бирдиги ички ченемдик иш тартибин так сакташы керек.

Кирешеси түрүндө өзүн жана анын ишинин жемиштерин коргоого аракет кылып, анын ээси өзүнө конкреттүү максаттарды коёт. Бул максаттар уюмда ички контроль системасын эффективдүү уюштуруунун аркасында ийгиликтүү ишке ашууда.

Структура

Кандай гана ишканада болбосун контролдоо механизми контролдоочу органдардын иерархиялык баш ийүүсү аркылуу ишке ашырылат. Ар бир объектте мониторинг жана текшерүү иш-чараларын жүргүзүү үчүн жооптуу органдар бар. Уюмдун ички контролдук системасынын мисалы структуралык жана иерархиялык баш ийүү жагынан кандай көрүнөт?

АлбеттеИшканадагы башкаруу формасына көп нерсе көз каранды. Кичинекей фирма жана үч-төрт адамдан турган штат менен баары түшүнүктүү, көзөмөлдөй турган өзгөчө эч нерсе жок, муну түздөн-түз жетекчи жасайт. Бирок ири ишканаларда баары башкача: компания канчалык чоң болсо, ички контролдоо чаралары анын түзүмдүк бөлүмдөрүнө ошончолук көбүрөөк бөлүштүрүлүшү керек. Мисалы, корпоративдик системаларда ички контролду уюштуруу бир нече структуралык блоктордун контекстинде ишке ашырылат:

• Биринчи блок – бул директорлор кеңеши, борбордон башкарылуучу жана көзөмөлдөнүүчү негизги жана саркылбас административдик аппарат.
• Экинчи блок башкаруунун директорлор кеңешинен башкаруу аппараты жана текшерүү комиссиясы түрүндөгү эки негизги органга бөлүнүшүн камтыйт.
• Үчүнчү блок - башкаруу аппаратынан компанияда бар бардык бөлүмдөрдүн жетекчилерине чейин контролду бөлүштүрүүнү карайт, алар өз кезегинде ар бир бөлүмдө өздөрүнүн кол алдындагылардын тикелей ишмердүүлүгүн көзөмөлдөшөт.
• Төртүнчү блок - текшерүү комиссиясынын контролдоочу милдеттерин тобокелдиктерди тескөө бөлүмүнө жана ички контролдук бөлүмгө бөлүштүрүүнү камтыйт.

Компаниядагы контролдоо органдарынын блок-структуризациясынын негизинде башкаруунун корпоративдик формаларында эки багыт бар деген тыянак чыгарууга болот: булар ишкананын ичиндеги өзүнчө структуралык органдар жана алардын карамагындагыларга көзөмөл жүргүзүүчү бөлүмдөрдүн жетекчилери. Көбүнчө ички системаны уюштуруу ушундай болотишканада көзөмөл.

Финансылык мекемелерди көзөмөлдөө структурасы бир аз башкача көрүнөт. Кредиттик мекеменин ички контролдук системасы иерархиянын белгилүү деңгээлдеринде тиешелүү чараларды жайылтуунун алты негизги булагын карайт:

• кредиттик мекеменин башкаруу органдары;
• башчы жана анын орун басарлары;
• башкы бухгалтер жана анын орун басары;
• текшерүү комиссиясы же аудитор биригет;
• атайын башкаруу бирдиктери;
• кредиттик мекеменин контролдоочу органдарынын башка түзүмдүк бөлүмдөрү.

Көрүүлөр

Ички көзөмөлдүн түрлөрүнүн классификациясы бирдиктин мүнөздөмөлөрүнүн көптүгүнө байланыштуу кыйла көп кырдуу. Ошентип, уюмдун ички контролдук системасын түзүү негизги багыттар боюнча бир нече бөлүмдөрдү караштырат.

Ишке ашыруу тартиби:

• административдик;
• административдик;
• финансылык;
• технологиялык;
• укуктук;
• бухгалтердик.

Тапшыруу формасына ылайык:

• чындык;
• компьютер;
• документалдуу.

Убактылуу:

• алдын ала;
• учурдагы;
• кийинки.

Камтылышы боюнча:

• толук жана жарым-жартылай;
• катуу же тандалма;
• татаал же тематикалык.

Методдор

Көзөмөлдүн саналып өткөн түрлөрүнөн тышкары, ишканада жүргүзүлүүчү аудитордук процедуралар текшерүүнүн ар кандай методологиялык ыкмаларын ишке ашырууда көрүнө алат. Демек, ишканада ички контроль системасын уюштуруу үч негизги методологиялык багыттын комплексин колдонууну камтыйт.

Жалпы ыкмалар:

• Аудит - бухгалтердик эсепти жана финансылык отчеттуулукту көзөмөлдөөнү камтыйт.
• Мониторинг - ишкананын конкреттүү бөлүмдөрүндө белгилүү бир чөйрөлөрдө аткарылган процедуралардын тууралыгын изилдөөнү камтыйт.
• Оңдоо - документация менен текшерүү манипуляциялары аркылуу жүзөгө ашырылат.
• Талдоо - конкреттүү экономикалык көрсөткүчтөрдү эсептеп, аларды норманын маанилери менен салыштырат.
• Тематикалык текшерүү - конкреттүү бир нерсе боюнча аткарылат, мисалы, кассаны жана накталай акчаны текшерүү.
• Кызматтык иликтөө - кандайдыр бир эрежелерди сактабоо же материалдык жоопкерчиликтүү адамдын укук бузуусу аныкталганда болот.

Документалдуу башкаруу элементтери:

• Укуктук баа берүү - келишимдер жана башка документтер боюнча текшерүү иш-чаралары менен ишканадагы юридикалык бөлүмдүн ыйгарым укуктарына тиешелүү.
• Логикалык контроль - тиешелүү документтерде чагылдырылган жүргүзүлүп жаткан бизнес операцияларынын кирешелүүлүгүн текшерүү үчүн жүргүзүлөт.
• Арифметикалык текшерүү - конкреттүү туура эмес эсептөөдө жана документтердеги көрсөткүчтөрдү реалдуу көрсөткүчтөр менен салыштырууда көрүнөтмаалымат.
• Каршы текшерүү - белгилүү бир мезгил үчүн негизги текшерүүнү жана аны талдоону камтыйт: буга жол баракчалары, салык эсеп-фактуралары, салык эсеп-фактураларына оңдоолор жана башкалар кирет.
• Формалдуу текшерүү - анын негизинде белгилүү бир операциялар жасалган милдеттүү документтердин бар экендигин көзөмөлдөөнү камсыз кылат.
• Салыштырма текшерүү - санариптик, кыскача, эквиваленттүү маалыматтардагы так эместиктерди жана карама-каршылыктарды көрсөтөт.

Иш жүзүндө башкаруунун ыкмалары:

• Инвентаризация - негизги каражаттар, материалдык жана материалдык эмес активдер, кассадагы накталай акчалар, банктык эсептердеги накталай эмес финансылар сыяктуу мүлктөрдүн болушун жана кайра эсептөөсүн уюштурууда бухгалтердик эсептин ички контролдук системасы тарабынан текшерүүнү, ж.б.
• Экспертиза - белгилүү бир фокустагы конкреттүү маселеге экспертти же кадрдык адисти тартуу аркылуу ишке ашырылат.
• Визуалдык байкоо - кызматкерге жана анын иш аракетине сырттан байкоо жүргүзүүнү камтыйт. Мисалы, улук бухгалтер өзүнүн милдеттерин жөнөкөй бухгалтердин кандай аткарып жатканын ушундайча байкай алат.
• Контролдук өлчөө - ишканада белгилүү бир операцияны ченем менен салыштыруу үчүн анын сандык же сапаттык кайра жаралышын текшерүү үчүн капысынан чечим кабыл алуу менен мүнөздөлөт.
• Башкаруу маалыматын талдоо - ички мүнөздөгү буйруктарды, буйруктарды, жарлыктарды изилдөөнү жана алардын аткарылышынын натыйжаларын текшерүүнү алдын ала аныктайт.

Функциялар

Менчиктин ар кандай формасындагы уюмда ички көзөмөл системасын уюштуруу тиешелүү органдардын конкреттүү иш-милдеттерди аткаруусун камсыздайт. Анткени, ар бир контролдук операция белгилүү бир натыйжага жетишүүнү камтыйт. Дүйнөлүк натыйжа үзгүлтүксүз жана туруктуу киреше менен ишкананын үзгүлтүксүз иштеши болушу керек. Ал эми стратегиялык функциялардын комплексин аткарганда гана ага жетүү мүмкүн көрүнөт. Бул жерде алардын айрымдары:

• Компаниянын бизнес ишмердигине жана анын тышкы чөйрөсүнө мониторинг жүргүзүү - рыноктун тенденцияларына, суроо-талаптын өзгөрүшүнө, ошондой эле атаандаштыкка жөндөмдүү объекттерге жана алардын саясаттарына көз салууну камтыйт.
• Компаниянын ишинин стратегиялык багыттарын иштеп чыгуу - оперативдик-чарбалык ишмердикте тактикалык кадамдар аркылуу компаниянын негизги максатына жетүүнү карайт.
• Тобокелдиктерди баалоо жана башкаруу системасын түзүү - ар бир ишкананын көзөмөлдөөчү органдары анын ишмердүүлүгүнүн алкагында ага кандай терс факторлор коркунуч туудургандыгы жөнүндө түшүнүккө ээ болушу керек.
• Инвестициялык жана капиталдык салым долбоорлорун баалоо - ички контроль ал тарабынан инвестицияланган долбоорлордун өндүрүмдүүлүгүн, сарамжалдуулугун жана рентабелдүүлүгүн баалоо боюнча иштерди жүргүзүшү керек.

Жалпысынан өзгөчөгө өтүп, биз жогорку сапаттагы ички башкарууну жүргүзүү үчүн негизги маалыматтык маалыматтар катары уюмдагы ички эсепке алууну көзөмөлдөө тутумунун учурдагы функцияларын бөлүп көрсөк болот.заводдук текшерүүлөр:

• учурдагы эсеп системаларын изилдөө;
• бул системалардын өндүрүмдүүлүгүн жана рентабелдүүлүгүн баалоо;
• финансылык талдоо жана бухгалтердик эсепти көзөмөлдөө;
• контролдоо ыкмаларына мониторинг;
• глобалдык шайкештик;
• кызматкерлердин ички эрежелерди сактоосу;
• берилген маалыматтын ишенимдүүлүгүнүн деңгээлин баалоо;
• бухгалтердик эсеп, салык, юридикалык маселелер боюнча кеңеш берүү;
• бухгалтердик эсепти, башкарууну жана салыктык эсепти түз автоматташтырууга катышуу;
• Пландуу көрсөткүчтөрдүн аткарылышын текшерүү.

Кадамдар

Башка экономикалык же процедуралык процедуралар сыяктуу эле, контролдук иш-чараларды өткөрүү конкреттүү милдеттерди аткаруунун этап-этабы менен ырааттуулугун камсыздайт. Бул жерде ички контроль системасын уюштуруунун негизги этаптары болуп саналат, бул жүрүш мындай мүнөздөлөт:

1. Текшерүү башталууда. Ар кандай контролдук иш-аракет же компаниянын жетекчилигинин буйругу менен, же пландуу иш-чара катары жүзөгө ашырылат. Текшерүү директордун буйругунун негизинде же контролдук жол-жоболордун пландуу графигинде жүргүзүлөт.
2. Пландоону көзөмөлдөө. Ар бир текшерүүнүн алдында ишкананын функционалында кандайдыр бир карама-каршылыктарды аныктоо же жетекчилердин кызматкерлердин ичиндеги иштердин абалына жана алар аткарып жаткан иштерине баа берүү каалоосу болот. Ошондуктан, түздөн-түз контролдоо жол-жоболоруна чейинтекшериле турган аймакты пландуу изилдөө жана алдыда боло турган окуяларды кайра чыгарууда тактикалык багыттарды иштеп чыгуу жүргүзүлүүдө.
3. Түз текшерүү. Белгилүү бир сайтта белгилүү бир убакыттын ичинде белгилүү бир документтер экспертизадан өткөрүлөт жана чарбалык операциялар ишканадагы чарбалык иштин тиешелүү процесстери менен байланышы талданат.
4. Тесттин жыйынтыгын даярдоо. Бардык текшерүү операцияларынын натыйжалары боюнча компаниянын жетекчилигине акыркы көрсөткүчтөрдү берүү үчүн контролдуктун натыйжалары милдеттүү түрдө документтештирилүүгө тийиш.
5. Текшерүүнүн жыйынтыгын изилдеп чыккандан кийин тиешелүү иштерди жүргүзүү. Контролдук иштерди жургузуунун журушунде материалдык жооптуу адамдар тарабынан жасалган укук бузуулардын бети ачылып, нормалардан четтеп кетуулер аныкталып, айрым кызматкерлердин ишке кайдыгер мамиле жасоо фактылары байкалып, кандайдыр бир мааниде ишкананын экономикасына зыян келтирилген. жалпысынан. Демек, мындай кырдаалдык прецеденттер сөгүш, сыйлыктардан ажыратуу же шалаакы кол алдындагыларды иштен бошотуу түрүндөгү башкаруу аппаратынан реакция берет. Мындан тышкары, алынган маалыматтарды талдоо жана бүтүндөй компаниянын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн ушул этапта талап кылынган эмгек процессин мүмкүн модернизациялоо боюнча тыянактарды чыгаруу милдеттүү болуп саналат.

Анализ

Уюмдагы ички контроль системасынын анализи ички аудиттин сапатын жана тууралыгын сактоодо аз эмес мааниге ээ.ишкана. Эмне үчүн ал заманбап бизнес системасында абдан маанилүү? Анткени уюмдун ички контролдук системасын талдоо жана баалоо аны өркүндөтүү жана бүтүндөй бизнес процессин модернизациялоо боюнча сунуштарды иштеп чыгууга түрткү болуп саналат. Ишкананын чарбалык ишинин процедуралык операцияларын текшерүү гана маанилүү эмес, бирок аны ишке ашыруунун натыйжалуулугунун деңгээли компаниянын гүлдөп-өсүшүнө жана кирешелүү иштешине таасир этиши мүмкүн.

Уюмдун ички финансылык контролдоо тутумун талдоо компаниянын борборлоштурулган баш ийүүдөгү тиешелүү органдары тарабынан төмөнкү багыттар боюнча жүргүзүлөт:

• аналитикалык изилдөө объектиси катары башкаруу процесстеринин анализи;
• контролдук иш-чараларды жүзөгө ашыруучу кызматкерлердин квалификациялык потенциалын жана кесипкөйлүгүн изилдөө;
• аудиторлор тарабынан аткарылган пландуу ишти уюштуруунун сапатын текшерүү процессине даярдоо түрүндө кароо;
• ишкана деңгээлинде ички аудиттин жүрүшүндө белгиленген стратегиялык иш-чаралардын планын текшерүү;
• келечекке текшерүү жүргүзүү пландарынын болушун изилдөө, ошондой эле алардын актуалдуулугун жана көзөмөл аппараты тарабынан каралып жаткан маселелердин тереңдигин талдоо.

Рейтинг

Талдоо түшүнүгү баа берүү түшүнүгү менен ажырагыс байланышта. Кеңири мааниде бул термин изилденүүчү объекттин, предметтин, кубулуштун абсолюттук же салыштырмалуу маанисин белгилөөнү камтыйт. Экономикалык жактануюмдун ички контролдук системасынын субтексттик баалоо иш-аракеттерди текшерүү учурунда аудиторлор тарабынан жүргүзүлгөн ченем менен салыштырууну, ошондой эле карама-каршылыктарды, так эместиктерди, каталарды аныктоого багытталган, алар тарабынан түзүлгөн иш-чаралардын сапатын кароону билдирет. чарбалык иш-аракеттердин жүрүшүндө. Жөнөкөй сөз менен айтканда, бул текшерүүчүлөрдүн өздөрүнүн ишинин сапатын текшерүү.

Бир-бирине байланыштуу эки түшүнүктүн айкалышы - баалоо жана талдоо - аудиттен кийин кошумча иш-чаралардын зарылдыгын алдын ала аныктайт. Анткени, уюмдагы бухгалтердик эсептин ички контролдук системасын талдоонун жыйынтыгы боюнча, мисалы, документ жүгүртүүнүн аткарылышы жана сакталышы боюнча эмгек тартибин катаалдаштыруу зарылчылыгы же тыкыр жана тез-тез чечим кабыл алынат. ишкананын негизги фондуларынын запастары, анткени бухгалтердик эсептин бул бөлүгүндө көбүнчө мурунку баллдар менен дал келбестиктер жана башкалар болот. Ал эми бул ишкананын бухгалтериясына гана тиешелүү эмес. Башкача айтканда, аудиттин жүрүшүндө алынган натыйжаларды баалоо уюмдун ички контролдук системасын өркүндөтүү зарылдыгын аныктоого же, тескерисинче, ушул конкреттүү этапта анын сапаты жөнүндө тыянак чыгарууга мүмкүндүк берет. Аудиттин жүрүшүндө алынган акыркы көрсөткүчтөрдү баалоо менен контролдоо иш-чараларынын жыйынтыгы боюнча алардын отчетунун тереңдигине жана мазмунуна жараша контролдоочу органдардын өздөрүнүн ишин да баалоого болот.

Талаптар

Мунун баары менен бирге, уюм тарабынан колдонулган ички контролдук системасы экенин унутпашыбыз керекбелгиленген стандарттарга жана эрежелерге ылайык келүүгө тийиш. Мындан тышкары, бул шайкештик ишкананын деңгээлинде да, ошондой эле учурдагы мыйзамдарды сактоо жагынан да жүргүзүлүшү керек. Федералдык салык кызматы бардык иштеп жаткан уюмдар ишкердик субъекти катары 2017-жылдын 16-июнундагы "Ички контролдук системасын уюштурууга талаптарды бекитүү жөнүндө" буйругун аткарарын камсыздайт. Бул талаптар:

• Ишканада чарбалык иштерди тартиптүү жана эффективдүү жүргүзүүнү, оң финансылык натыйжаларга жетишүүнү, ишкананын мүлкүнүн жана мүлкүнүн сакталышын камсыз кыла турган мындай контролдоочу аппаратты түзүү.
• Компаниянын ичинде жогорку сапаттагы башкарууга ыңгайлаштырылган чөйрөнү түзүү.
• Тобокелдиктерди башкаруу системасын иштеп чыгуу.
• Салыктарды, жыйымдарды, камсыздандыруу төгүмдөрүн төлөөдөн качкан фактыларын текшерүү мүмкүнчүлүгү.
• Мүмкүн болгон тобокелдиктер жөнүндө керектүү маалыматты ачыкка чыгаруу жана аларды тийиштүү түрдө жетекчиликке берүү.
• Тобокелдиктерди минималдаштырууга жана азайтууга багытталган контролдук процедураларды ишке ашыруу.

Ички контроль системасын уюштурууга коюлган талаптардын негизинде биз тобокелдиктерге өзгөчө ыйгарылган олуттуу үлүшү жөнүндө тыянак чыгарууга болот - ишкерлердин потенциалдуу кооптонуусунун ажырагыс элементи болгон мүмкүн болуучу коркунучтар.

Тобокелдиктер

Тобокелдикке негизделген ички контроль модели коркунучтарды талдоо мүмкүнчүлүгүн берген модельишканалардын бул чарбалык субъекттин активдери жана пассивдери жөнүндө ишенимдүү маалыматка ээ болуу зарылдыгынан улам. Ички контроль системасын уюштурууда тобокелдикке багыт алуу компаниянын жетекчилигинин максатын, компания өзүнүн максаттарына эң натыйжалуу жол менен жетет деген ишенимдин акылга сыярлык даражасын алуусун билдирет. Бул жагынан алганда, контролдун негизги максаты финансылык отчеттуулуктун ишенимдүүлүгүнүн тобокелдиктерин өз убагында аныктоону жана талдоону, кызматкерлердин бухгалтердик эсеп саясатында каралган эмгек процессин жөнгө салуу боюнча ченемдерди жана ченемдерди сактоону камсыз кылуу болуп саналат. ишкананын, ошондой эле финансы-чарбалык пландардын аткарылышы, ресурстардын эффективдуу пайдаланылышы, финансылык жана башкаруу информациясынын чындыгы. Демек, чарба жүргүзүүчү субъект үчүн анын нормалдуу шарттарда иштешине тоскоол болгон коркунучтарга жана тобокелдиктерге каршы күрөшүүдө негизги калкан – бул жакшы курулган жана туура уюштурулган көзөмөл.