Ишкананын ички жана тышкы чөйрөлөрү. Ишкананын чөйрөсүн талдоо

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ар бир уюмдун башкаруу процедурасы так түшүнүүнү талап кылган татаал циклдик процесс. Өндүрүштүн этаптарын гана билбестен, ишкананын ички жана тышкы чөйрөсү эмне экендигин түшүнүү, ошондой эле алардын чарбалык субъекттерге тийгизген таасиринин деңгээлин аныктоо маанилүү.

Ишкананын чарбалык ишинин маңызы

Ар бир уюм заманбап бизнестин субъектинин бардык звенолору жана бөлүмдөрү тартылган татаал процессти ишке ашырат. Ишкананын чарбалык иши – бул чийки затты сатып алуудан баштап керектөөчүгө товарларды сатууга чейинки толук цикл боюнча өндүрүштүн бардык компоненттеринин өз ара аракеттенүүсү.

Бизнести ийгиликтүү башкаруу үчүн түзүүчү элементтердин өз ара аракеттенүү механизмдерин түшүнүү жетишсиз, бирок процессти ичинен да, сыртынан да талдоо зарыл.

Толук жана туура талдоо максатында ишкананын чарбалык ишмердүүлүгү бир нечеге бөлүнөт.ар кандай отчеттук мезгилдердеги иш-аракеттердин динамикасына көз салуу үчүн колдонулган негизги көрсөткүчтөр айырмаланган аспектилер.

Синтездөөчү анализдин ыкмалары көбүнчө колдонулат: бардык көрсөткүчтөр бирдиктүү механизмге бириктирилип, алардын ортосундагы өз ара байланыш көзөмөлдөнөт, бири-бирине таасир этүү даражасы жана факторлордун өз ара көз карандылык деңгээли аныкталат (мисалы,, кыйыр чыгымдар кандайча дүң кирешеден көз каранды жана отчеттук мезгилде же мурунку мезгилде).

Аракеттер

Түздөн-түз талдоо процедурасында уюмдун ишинин түрү маанилүү роль ойноору шексиз. Бир эле катыш менен баалоого болбойт, мисалы, жеке мейманкана комплекси менен борбордогу мамлекеттин үлүшү бар желим баштыктарды чыгарган компания.

Менчик формасына жараша жеке жана мамлекеттик ишканалар болот. Акыркы түрлөрү мамлекеттик капиталдын бир бөлүгүнө ээ болгондугу менен айырмаланат. Биринчиси жеке жана кооперативдик чарбалык субъекттерди камтыйт.

Мындан тышкары, ишкердик даражасы боюнча уюмдун ишинин түрү коммерциялык да, коммерциялык эмес да болушу мүмкүн. Бул учурда аты өзү эле айтып турат - акыркылары өздөрүнүн негизги ишинин натыйжасында киреше алууну негизги милдет кылып коюшпайт, тескерисинче, профсоюздук, диний жана фонддук принциптерге ылайык иштешет.

Ошондой эле Россиянын мыйзамдарында экономикалык түрлөрү боюнча уюмдардын рейтинги бар.иш-чаралар. Бул тизме Бирдиктүү классификатордо камтылган жана жүзгө жакын нерсени камтыган топтор менен көрсөтүлгөн.

Ишкананын чөйрөсү: Аныктама

Уюм өзүнүн пландарына жана милдеттерине ылайык, анын ишмердүүлүгүнө таасир этүүчү факторлорго кийлигишпей, өзүнчө иштей албайт. Себептери ар кандай болушу мүмкүн: аба ырайынын шарттары, атаандаштардын аракеттери, бухгалтердик бөлүмдүн иши, ишке кабыл алуу бөлүмүнүн кызматкерлеринин айрым аракеттери ж.б.

Бул окуялардын бардыгын өзүнчө концепциянын астында жыйынтыктоого болот - ишкананын чөйрөсү. Бир дагы чарбалык субъект ансыз кыла албайт, кээде айлана-чөйрө анын аныктамасынын абстракттуулугуна карабастан, оң да, терс да таасирин тийгизиши мүмкүн.

Адам машинасы бузулуп, жумушка кечигип калды дейли - ага тышкы чөйрө терс таасирин тийгизди. Бирок ал эски досу менен жолугуп, аны айдап жибергендиктен эрте келген болсо, анда тышкы чөйрөнүн оң таасири бар.

Ишкердик субъекти да четте калбайт - анын ишмердигине ишкананын ички жана тышкы чөйрөсү оң же терс аспектиде таасир этиши мүмкүн.

Ишкананын чөйрөсү кандай

Ошентип, биз чарбалык субъекттин ишиндеги бардык өзгөрүүлөр өндүрүш процессине таасир этүүчү факторлордон көз каранды деп чечтик.

Бирок, таасирди бөлүү таптакыр туура эмесишкананын ички жана тышкы чөйрөсү боюнча көрсөткүчтөр, анткени алардын ар бири бир нече топко бөлүүгө болот. Демек, мисалы, кандайдыр бир ишмердүүлүк чөйрөсүн таасир этүү даражасына, күчтөрдүн бөлүштүрүлүшүнүн факторлоруна жана таасир этүү чөйрөсүнө жараша бөлүүгө болот.

Ишкананын ички чөйрөсү

Ишкананын ичинде орун алган жана кандайдыр бир түрдө экономикалык процесске таасир этүүчү ар кандай компоненттер чарба жүргүзүүчү субъекттин ички чөйрөсүнүн элементтери болуп саналат. Бул көрүнүш толугу менен башкарылуучу процесс жана ар кандай башкаруу чечимдери менен ар кандай жол менен жөнгө салынышы мүмкүн, алар жалпысынан технологиялык жана уюштуруу кыймылдаткычтарынын өз ара аракеттенүүсүнүн механизмин түзөт.

Ишкананын ички жана тышкы чөйрөлөрү өздөрүнүн компоненттери боюнча өз ара так айырмачылыктарга ээ, ошондуктан биринчисинин элементтери:

• адам ресурстары (катардагы персонал);
• башкаруу мүмкүнчүлүктөрү (лидерлик);
• технологиялык запастар (өндүрүштүк жабдуулар);
• товарларды жарнамалоо (маркетинг тобу);
• финансылык коопсуздук;
• компаниянын маданияты;
• социалдык сүрөт.

Бул көрсөткүчтөр туруктуу эмес, ошондуктан кээ бир чарбалык субъекттерде алардын айрымдары жок болушу мүмкүн. Жогорудагы элементтердин бардыгын бириктирип, ишкананын ички чөйрөсүнүн факторлорун бөлүп көрсөтсө болот:

• экономика (маркетинг жана каржы элементтерин камтыйт);
• жумуш жөндөмдүүлүгү (чөйрөнүн маданий жана имидждик элементтери, персоналдын структурасы);
• технологиялык колдоо (бардык өндүрүш командасын камтыйт).

Жогоруда айтылган бардык күчтөрдү талдоо процедурасы ишкананын бардык алсыз жактарын чыңдоого жана күчтүү жактарын жакшыртууга мүмкүндүк берет, бул чарба жүргүзүүчү субъектке тышкы рынокто көбүрөөк туруктуулукту алууга мүмкүндүк берет.

Мисал боюнча ишкананын ички чөйрөсү

Ички чөйрөдөгү өзгөрүүлөр бүтүндөй бизнеске кандай таасир этээрин практикалык түрдө карап көрөлү.

Сизде бир аз тажрыйбалуу, бирок тез жана натыйжалуу иштөөгө жетишсиз болгон кызматкерлер бар дейли. Сиз менеджер катары компанияңыздын өзгөчөлүктөрүнө багытталган квалификацияны жогорулатуу курстарын уюштурасыз.

Натыйжада, курстарды аяктагандан кийин кызматкерлер өздөрүнүн көптөгөн суроолоруна жооп алышат жана азыр түздөн-түз милдеттерди аткарууга азыраак убакыт керектелет, анткени кызматкер жумуш убактысын кесиптештеринен жардам сурап коротпойт жана ошону менен аларды жумушунан алаксытуу.

Эмгек факторун өзгөртүүнү карап чыктык, технологиялык колдоодо бир нерсени өзгөртүүгө аракет кылалы. Мисалы, жабдууларды жаңысына алмаштыруу. Ошентип, тигил же бул механизмдин бузулушунан улам өндүрүштөгү токтоп калууларды жокко чыгарабыз же азайтабыз. Бул эми биз негизги фонддорду оңдоого акча коротпойбуз, ошону менен экономикалык факторго таасирин тийгизип, капиталдык салымдардын кыйыр чыгымдарын өзгөртөбүз дегенди билдирет.

Жумуш чөйрөсү

Биз технологиялык жөнүндө сөз болгондон берикоопсуздук, ички негизги компоненттеринин бири катары ишкананын өндүрүш чөйрөсүнө кененирээк токтололу.

Продукцияны пландаштырууга ар бир жетекчи эң чоң жоопкерчилик менен мамиле кылышы керек, анткени бул компонент туруктуу болбосо да, эң узун элементтердин бири.

Ишкананын өндүрүш чөйрөсү төмөнкү компоненттерди камтыйт:

• жумуш процесси жүргүзүлүп жаткан бардык мейкиндиктер: анын ичинде негизги структуралар, бардык инфраструктурасы камтылган чарбалык курулуштар;
• негизги процесске катышкан программалык камсыздоо жана аппараттык камсыздоо;
• көмөкчү өндүрүш линиясына тартылган башка кызматтар жана системалар.

Өндүрүштүк аянттын ар бир участогу ишканага көп жылдар бою кызмат кыла тургандай жабдылышы керек.

Ишкананын тышкы чөйрөсү

Чарбалык субъекттен тышкаркы, анын ишмердүүлүгүнө кандайдыр бир түрдө, ал тургай кыйыр түрдө таасир этүүчү ар кандай чөйрө ишкананын тышкы чөйрөсү деп аталат. Ошол эле учурда анын макро жана микро таасирлери бар. Биринчиси кыйыр кыймылдаткыч күчтөргө тиешелүү болсо, экинчиси ишканага түздөн-түз тиешеси бар башка субъекттердин ишмердүүлүгүнө негизделет.

Ишкананын тышкы чөйрөсүнүн негизги факторлору:

• жаратылыш (аба ырайынын шарттары, аларды өзгөртүү менен өндүрүшкө таасири);
• демографиялык көрсөткүч (орточо жаштын өзгөрүүсүкалк);
• экономикалык компонент (өлкөдө болуп жаткан жана улуттук жана валюта рыногуна таасир этүүчү ар кандай процесстер, атаандаштардын болушу);
• институционалдык кыймылдаткыч (өкмөт жана фискалдык органдардын бардык аракеттери).

Ошентип, ишкананын тышкы чөйрөсү эч кандай башкаруучулук чечимдерге баш ийбейт жана так алгоритми жана багыт вектору жок чарбалык субъектке баш аламан таасир эте алат деп айта алабыз.

Мисалы боюнча тышкы чөйрө

Ишкананын тышкы чөйрөсү демографиялык аспектиде ишкердик субъектине кандай таасир тийгизерин элестетүү үчүн бир мисалды колдонолу. Бир нече ондогон жылдардан бери балдарга арналган буюмдарды чыгарган корпорация бар дейли, ошол эле учурда акыркы жылдары төрөттүн орточо көрсөткүчү 20%га кыскарды.

Оорой айтканда, ишкерлер демографияга ыңгайлашып, көлөмдөрдү бир аз кыскартууга туура келет (албетте, алар ушул эле отчеттук жылдары тышкы рынокко чыга албаса).

Табигый фактор ишкердик субъектине кандай таасир этиши мүмкүн экенин карап көрөлү. Мисалы, бороон-чапкын, эскертүү - жана чийки зат менен камсыздоо жагымсыз аба ырайынан улам үзгүлтүккө учурайт.

Институционалдык көрсөткүч мамлекеттик ченемдик-укуктук актыларга, мыйзамдарга өзгөртүүлөр жана салык салуу процессине жамынып иш жүзүндө өзүн көрсөтөт. Валюта курсунун секирүүлөрү экономикалык фактор болуп саналат, мында ишкананын атаандаштык чөйрөсү да маанилүү роль ойнойт, демек, өндүрүүчү аны мененкичинекей уруш.

Атаандаштык чөйрө

Атаандаштык атаандаштык процессинин бир түрү экендиги белгилүү, ал ошол эле географиялык аймактарда сатылган бир эле товарлардын чыгарылышына байланыштуу болушу мүмкүн.

Бизнесиңиздин айрым көрсөткүчтөрүн өзгөртүү менен атаандаштык чөйрө менен күрөшө аласыз. Мисалы, баа саясаты. Товардын наркы сатып алуучунун тандоосуна түздөн-түз таасир этүүчү көрсөткүчтөрдүн бири болуп саналат. Демек, ал канчалык аз болсо, суроо-талап ошончолук жогору болот.

Бирок продукциянын сапаты жөнүндө унутпаңыз. Көбүнчө абийирсиз өндүрүүчүлөр баанын босогосун төмөндөтүү үчүн сапатты курмандыкка чалышат. Продукциянын өздүк наркын төмөндөтүүнүн башка жолдору бар, мисалы, жеткирүү чыгымдарын азайтуу же өндүрүш процессин автоматташтыруу, ошону менен түздөн-түз өндүрүштүк чыгымдарды кыскартуу.