Эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү – бул Уюмда башкаруунун деңгээлдери, максаттар жана милдеттер түшүнүгү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ишкананын эффективдүүлүгү түздөн-түз анын бөлүмдөрүнүн түзүлүшү жана милдеттери кызматкерлердин ортосунда бөлүштүрүлүшүнө жараша болот. Бул үчүн компанияны башкарууда эмгекти бөлүштүрүү, тактап айтканда, жумушчудан начальникке чейинки ыйгарым укуктарды координациялоо жана функционалдуулук боюнча бөлүштүрүү колдонулат. Бул схема мүмкүн болушунча жемиштүү болушу үчүн, өндүрүштү дифференциациялоонун принциптерин жана өзгөчөлүктөрүн билүү керек. Эмгекти туура бөлүштүрүү менен кызматкерлер өздөрүнүн кызматтык тапшырмаларын жогорку сапатта аткарышат, бул жалпысынан уюмдун стратегиялык планынын аткарылышын камсыз кылат.

Эмгекти бөлүштүрүү ишкананын ийгилигинин ачкычы

Компанияны башкаруунун милдети - ендуруштун керсеткучтерун жана кадрлардын ынтаалуулугун жогорулатуу, кызматкерлердин жогорку активдуулугун камсыз кылуу жанаберилген тапшырмаларды өз убагында аткарышты. Буга башкарууда «эмгектин горизонталдык жана вертикалдуу бөлүнүшү» деп аталган ишкананын кызматкерлеринин эмгегин дифференциялоо шарт түзөт. Биринчи түшүнүк продуктуларды өндүрүү процесси менен байланышкан, экинчиси - башкаруу менен. Мындай система ар бир аткаруучуга анын адистигине жана квалификациясына, профессионалдык жана жеке сапаттарына ылайык келген милдеттердин түрүн жана көлөмүн берүүгө мүмкүндүк берет, бул жалпы ишке анын кошкон салымын ажырагыс кылат.

Жумуш процессинин деталдары

Натыйжалуулуктун деңгээлин жогорулатуу үчүн жетекчилик эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүүнү колдонот - бул өндүрүш процессин иштин айрым түрлөрүнө бөлүштүрүү, тиешелүү адистер тарабынан аткарылуучу конкреттүү операциялар жана процедуралар. Бул иштин технологиялык татаалдыгына, анын масштабына жана эмгек ресурстары менен камсыз болушуна жараша болот. Эмгекти сапаттык жана сандык жактан дифференциялоо, аны типтештируу тапшырмаларды тез жана талаптагыдай аткарууга мумкундук берет.

Горизонталдык бөлүүнүн түрлөрү

Өндүрүш процессинин деталдары үч түргө бөлүнөт:

• Функционалдуу (кызматкерлердин даярдыгына жана кесипкөйлүгүнө жараша).
• Товардык-өнөр жай (эмгектин өзгөчөлүгүнө жараша иштин түрлөрүнө бөлүнүү).
• Квалификациянын негизинде (аткарылган иштин татаалдыгынын критерийлеринин негизинде).

Эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү – бул ар бир кызматкердин өз милдеттерин натыйжалуу аткаруусу жанаорду.

Уюмду жетектөө

Компанияны башкаруу (башкаруу) – башкаруунун ар кандай принциптерин жана механизмдерин колдонууга негизделген компаниянын ресурстарын (материалдык жана эмгекти) туура пайдалануу менен ишкананын оптималдуу натыйжалуулугуна жетишүүгө багытталган иш-аракеттин түрү. Бардык процесс заманбап рыноктук өзгөрүүлөрдүн шарттарында ишке ашат.

Уюмдун башкаруу системасы эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүнү колдонот - бул башкаруу функцияларын аткаруу функцияларынан бөлүү жана аларды дифференциялоо. Бүткүл системанын үзгүлтүксүз иштеши үчүн ар бир бөлүмдө анын ишин көзөмөлдөгөн жетекчи болушу зарыл. Технологиялык процесс канчалык татаал болсо, кураторлордун саны ошончолук көп болот. Бул үчүн менеджерлер аткарган функцияларына жараша ар кандай деңгээлде бөлүштүрүлөт (бул уюмда эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү). Жетекчилер аткарган тапшырмалар төмөнкү тармактарды камтыйт:

• Бүтүндөй компанияны башкаруу (бизнес келечегин аныктоо).
• Жаңы технологияларды изилдөө жана колдонуу.
• Экономикалык (стратегиялык планды түзүү, маркетингдик колдоону иштеп чыгуу, кызматкерлерди стимулдаштыруу).
• Операциялык (милдеттерди чечүү үчүн конкреттүү иш-чаралардын планын жазуу, милдеттерди бөлүштүрүү, ыйгарым укуктарды берүү, кызматкерлерге көрсөтмө берүү).
• Кийинки менен персоналдын ишинин мониторингикоординация.

Ошол эле учурда башкарууда эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү эки факторду камтыйт: интеллектуалдык (көйгөйдүн абалын изилдөө жана андан кийин жетекчилик тарабынан чечим кабыл алуу) жана эрктүүлүк (аны түз ишке ашыруу).

Көзөмөл деңгээли

Иш-аракеттерди башкарууну менеджер - тиешелүү кесиптик даярдыгы бар адис ишке ашырат. Ал продукцияны өндүрүү жана сатуу процессин уюштурат жана көзөмөлдөйт, административдик функцияларды аткарат жана чарбалык бөлүгүнүн сакталышын көзөмөлдөйт.

Жетекчилик деңгээлдеги кызматкерлердин даярдыгынын жана ыйгарым укуктарынын деңгээлине жараша лидерлердин үч деңгээли бар:

• Эң жогорку - топ-менеджер (бул директорлор, компаниянын башкармалыгынын мүчөлөрү; алар уюмдун өнүгүү стратегиясын иштеп чыгышат жана ишкананын ээлеринин кызыкчылыктарын коргошот, алар эмгекти туура горизонталдуу бөлүштүрүү негизги нерсе экенин билишет. өндүрүмдүүлүккө, ошондуктан өндүрүш кандай түзүлөөрүн өздөрү чечет).
• Орто менеджер (бөлүмдөрдүн, бөлүмдөрдүн, цехтердин башчылары).
• Төмөнкү деңгээл - кириш менеджери (топтордун, бригадалардын, бөлүмдөрдүн ишине жооп берет).

Башкаруучулук эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү пландаштырылган иш көлөмүнүн аткарылышын камсыз кылат жана бардык бөлүмдөрдүн функцияларын координациялоого мүмкүндүк берет.

Башкаруу максаттары

Ийгиликке жетүү үчүн ар бир компания өзүнүн ишмердүүлүгүнүн стратегиясын иштеп чыгат. Ошол эле учурда, ал так максаттарды аныктайт - бул компания каалаган акыркы натыйжалар болуп саналатбелгилүү бир убакыт өткөндөн кийин көрүү. Алар ишкананын ишин баалоонун стандарттарын белгилешет жана иштеги эталондор болуп саналат. Эреже катары, максаттар же кандайдыр бир көрсөткүчтөргө жетишүүгө, же болгон факторлорду сактоого (жана аларды жакшыртууга) багытталган. Алар ар кандай убакыт аралыгы менен жайгаштырылат. Үлгү бар: пландаштырылган натыйжаны алуу мөөнөтү канчалык узак болсо, иштин натыйжасы ошончолук белгисиз болот жана тескерисинче: ал канчалык кыска болсо, натыйжа ошончолук ачык көрүнөт. Эмгекти горизонталдуу бөлүштүрүү - пландаштырылган планды талап кылынган мөөнөттө аткарууга мүмкүндүк берүүчү ыкма.

Компаниянын жетекчилиги негизинен төмөнкү максаттарды коёт:

1. Киреше алуу, анын ичинде ишкананын рентабелдүүлүгүн жогорулатуу (артыкчылыктуу).
2. Башкаруу эффективдүүлүгүн жакшыртыңыз.
3. Керектөөчүнүн кызыкчылыктарын канааттандыруу.
4. Коомдук маселелерди чечүү.

Керектүү натыйжалардын спецификациясы

Максат - бул компания умтулуп жаткан көрсөткүчтөр. Мындан тышкары ишкананын жетекчилиги ар дайым бир катар маселелерди чечет. Чынында, бул бир эле максаттар, бир гана конкреттүү. Алар белгилүү бир убакытка эсептелинет жана сандык мүнөздөмөлөргө ээ. Милдеттер - бул белгиленген этаптын ичинде белгиленген датага чейин аткарылууга тийиш болгон иштердин түрлөрүнүн тизмеси. Аларды болжол менен үч категорияга бөлүүгө болот: объекттерге, адамдарга жана маалыматка байланыштуу функциялар.

Кандай гана өндүрүш болбосун төмөнкү милдеттерди камтыйт:

• Ишкананын иштешинин натыйжасында анын кирешелүүлүгүн камсыз кылуу.
• Өндүрүш процессин эң оптималдуу түрдө уюштуруу, адамдык жана материалдык ресурстарды эффективдүү пайдалануу.
• Керектөөчүлөрдүн суроо-талап деңгээлинин өзгөрүшүн эске алуу менен компаниянын товарлар жана кызмат көрсөтүүлөр рыногунда туруктуу позициясына жетишүү.

Алардын ар бири сандык көрсөткүчтөрдү берет, ошондо сиз ишкананын натыйжалуулугун көзөмөлдөй аласыз, максаттарга жетүүсүнө көз салып, жаңы максаттарды коё аласыз.

Уюмда эмгекти горизонталдуу жана вертикалдуу бөлүштүрүү башкаруунун негизги принциптеринин бири болуп саналат. Туура структураланган өндүрүш жана башкаруу системасы ар бир кызматкердин дараметин боштондукка чыгарууга алып келет, ишкананын эмгек жана материалдык ресурстарын эң натыйжалуу пайдаланууну жана натыйжада жетекчилик тарабынан коюлган милдеттерди аткарууну жана максаттарга жетишүүнү камсыз кылат.