Эмгекти вертикалдуу белуштуруу - бул Ишканада эмгекти уюштуруунун формалары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Эмгекти бөлүштүрүү – өндүрүш жана башкаруу процесстерин бир катар майда аракеттерге бөлүштүрүү. Ишкананын эмгек ресурстарын туура уюшкандыкта белуштуруу ага кызматкерлерди жеке жана профессионалдык жендемдуулугуне жараша жумуштарга жайгаштырууга мумкундук берет. Башкача айтканда, эмгекти бөлүштүрүүнүн максаты - эмгек ишмердүүлүгүнүн ар кандай түрлөрүн бөлүп алуу, ошондой эле аларды ишкананын айрым кызматкерлерине бекитүү.

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү бардык иш-аракеттерди координациялоо ишин жана бул аракеттерди түздөн-түз аткарууну бөлүү үчүн колдонулат. Мындай бир нече деңгээлдерге бөлүнүү көпчүлүк учурда кыйла чоң компаниялар үчүн мүнөздүү. Филиалдары жана бөлүмдөрү көп компания канчалык чоң болсо, бөлүмдүн деңгээли ошончолук көп болот.эмгек.

Аныктама

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү – өндүрүш процессиндеги иш-аракеттерден башкаруучулук иш-аракеттерди бөлүү системасы.

Эмгектин горизонталдуу бөлүнүшү да бар, ал вертикалдуудан бөлүнүү функционалдык жана квалификациялык сызыктар боюнча ишке ашуусу менен айырмаланат.

Компанияда бар башкаруунун учурдагы көлөмү иш жүзүндө вертикалдуу да, туурасынан да эмгекти бөлүштүрүүнүн чынжырына таасирин тийгизет. Эмгек ресурстарынын вертикалдуу бөлүнүшүнүн пайда болушу менен башкаруу органдарынын кызматкерлерин бир нече деңгээлдерге бөлүштүрүүчү иерархия пайда болот. Мындай иерархиянын эң маанилүү мүнөздөмөсү – кызмат адамдарынын бир деңгээлден экинчисине баш ийүүсү. Ар бир деңгээлдеги башкаруунун масштабы анын көзөмөлүнүн көлөмү менен аныкталат.

Башкаруучулук иштин спецификалык өзгөчөлүктөрү

Адистер башкаруучулук ишмердүүлүккө мүнөздүү болгон бир катар өзгөчөлүктөрдү аныкташат:

• өндүрүшкө кыйыр катышуу, демек, байлыкты түзүү;
• эмгектин предмети маалымат;
• жумушчулар физикалык эмгекке эмес, акылга мүнөздүү;
• технология-эмгек каражаты;
• башкаруу чечимдери эмгектин максаты жана натыйжасы.

Лидерлер компаниянын продукциясын жеке өзү жаратпайт, бирок бул контролдон, ошондой эле бүтүндүк системаны түзүүдөн, продукцияны өндүрүү боюнча иш канчалык эффективдүү болоруна көз каранды.

Натыйжабашкаруу персоналынын иши алар алган информациянын сапатына, ошондой эле бул маалыматтын анализинин сапатына, аны системалаштырууга жараша болот. Туура кабыл алынган, эң негизгиси - өз убагында башкаруу чечимдери натыйжалуу өндүрүшкө жана кирешеге жетүү үчүн баштапкы чекит болуп саналат.

Акыл эмгегинин түрлөрү

Интеллектуалдык эмгек бир нече түргө бөлүнөт:

• Административдик иш-чаралар. тарбиялык жана уюштуруу иштерин камтыйт. Кепчулукте кызматкерлер кабыл алууну, ошондой эле кабыл алынган маалыматтарды аткаруучуларга жеткирууну аткарышат. Чечимдердин аткарылышын көзөмөлдөө.
• Аналитикалык аракет. Бул иш тапшырылган кызматкерлер келип түшкөн маалыматты талдоо жана конкреттүү чечимдерди кабыл алуу менен алектенишет.
• Маалымат жана техникалык. Кызматкерлер эсептөө жана логикалык операциялар менен алек.

Башкаруу ишинде дайыма объектке таасир этүүчү предмет болот. Субъект башкаруу системасы, башкача айтканда объектти башкарган кызматкер же башкаруу органы болуп саналат. Бул башкарылуучу система.

Багыттар

Уюмда эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү бир нече багыттар бар:

• адам ресурстарын башкаруу компаниянын жумушчу күчтөрүнүн өнүгүшү жана туруктуу иштеши үчүн жооптуу;
• технологиялык башкаруу алдыцкы технологияны ишке киргизуу, ошондой эле ендурушту автоматташтыруу учун жооп берет;
• экономикалык башкаруу компаниянын тактикалык пландаштыруу үчүн жооптуу,рентабелдүүлүктү сактоо;
• операциялык башкаруу өндүрүш процессинин туруктуу иштеши үчүн жооптуу;
• компаниянын жалпы жетекчилиги стратегиялык чечимдерди пландаштыруу жана ишке ашыруу жана компаниянын максаттарына жетүү үчүн жооптуу.

Функционалдык ролдор

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүдө функционалдык ролдор түздөн-түз жетекчилердин өздөрү, ошондой эле көмөкчү персонал болуп саналат.

Менеджерлердин негизги иш-аракети – бүтүндөй компаниянын ишмердүүлүгүнө түздөн-түз таасир этүүчү стратегиялык чечимдерди кабыл алуу. Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүдө бул башкаруу иерархиясындагы эң жогорку позиция.

Кийинки кадамды адистер ээлешет. Алардын негизги милдети жетекчилердин башкаруу чечимдерин ишке ашыруу болуп саналат. Алар башкаруу жана аткаруу функцияларын айкалыштырат деп айтууга болот.

Башкаруучулук эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүдө иерархиянын эң төмөнкү деңгээлин көмөкчү персонал ээлейт. Алар ошондой эле бүткүл башкаруу аппараты үчүн маалымат кызматтары менен алектенген техникалык жетекчилер деп аталат.

Башкаруу баскычтарынын иерархиясы: жогорку деңгээл

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү төмөнкү иерархияга ээ: эң төмөнкүдөн эң жогорку деңгээлге чейин.

Жогорку деңгээл компаниянын ээлерин билдирет. Компаниянын президенттери жана вице-президенттери да иерархиянын ушул деңгээлине кирет. Акционердик коомдо эң жогорку деңгээлде директорлор кеңешинин мүчөлөрү (акционерлер) саналат. Алардын активдүүлүгүн өнүктүрүүстратегиялык чечимдерди кабыл алуу, уюмдун саясатын түзүү.

Топ-менеджерлер кабыл ала турган чечимдер негизинен бардык башка деңгээлдердин мындан аркы аракеттерин жана компаниянын натыйжаларын аныктай турганын түшүнүү маанилүү.

Башкаруу баскычтарынын иерархиясы: орто деңгээл

Эмгекти вертикалдуу белуштурууде орто звено тузден-туз ишкананын директору, ошондой эле ишкананын ар турдуу белумдерунун жана белумдерунун жетекчилери. Алардын жоопкерчилигине төмөнкүдөй маселелер кирет: улук менеджерлер кабыл алган стратегиялык суроо-талаптарды иш жүзүндө ишке ашыруу. Алар ошондой эле керектүү стратегияларды жана пландарды компаниянын аткаруучу кызматкерлерине жеткирүү үчүн жооптуу, ал эми орто звеносу аткарылышын көзөмөлдөөгө да жооптуу.

Башкаруу деңгээлдеринин иерархиясы: эң төмөнкү деңгээл

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүү менен башкарууда эң төмөнкү звенону администраторлор, бригадирлер жана адистер ээлейт. Алардын карамагында ишкананын катардагы кызматкерлери. Төмөнкү звенодогу жетекчилердин негизги иш-аракети катардагы кызматкерлерди көзөмөлдөө, ошондой эле иштин туруктуулугун жана үзгүлтүксүздүгүн камсыздоо болуп саналат.

Жетекчилер тарабынан коюлган бардык милдеттер, иерархияга карабастан, жөнөкөй кызматкерлердин эмгек ресурстары менен так аткарыларын түшүнүү керек. Демек, аларга ишкананын талаптары, максаттары жана милдеттери туура, так жана так жеткирилип, натыйжага жетишилет.

Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүнүн мисалы

Эгербанк секторунан компаниянын вертикалдуу бөлүнүшүнүн мисалын карап көрөлү, анда коммерциялык банктын операциялык бөлүмдөрүнүн администраторлору башкаруунун төмөнкү деңгээлинин өкүлдөрү болуп эсептелет. Бул деңгээлге менеджерлер да кирет. Эмгекти вертикалдуу бөлүштүрүүдө орто деңгээлдеги коммерциялык банктардын бөлүмдөрүнүн жетекчилери. Директорлор кеңешинин мүчөлөрү, ошондой эле бардык акционерлер лидер болуп саналат.