2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Персоналды баалоонун критерийлери адам ресурстарын башкаруу тармагында ажырагыс элемент болуп саналат. Бул процедуранын ачык-айкын зарылдыгына карабастан, адистердин арасында бул тема боюнча, айрыкча эмгек ендурумдуулугу, тартип, эмгекке чыгармачылык мамиле, демилге же компетенттуу мамиле болобу, критерийлердин ездеру-нун иштеп чыгууларына карата бир топ талаш-тартыштар бар.
Уюмда персоналды баалоо үзгүлтүксүз жүргүзүлүшү керек жана башкаруунун конкреттүү милдеттерин чечип, катуу жөнгө салынган мөөнөттөрдө жүргүзүлүшү керек:
- Кызматкерлерди баалоо жана аттестациялоо кызматкердин ийгиликтерин жана жетишкендиктерин кылдаттык менен баалоого, анын учурдагы маянасын эске алууга, кызматта көтөрүлүү, кызматкерди кызматка көтөрүү, ал тургай, иштен бошотуу мүмкүнчүлүктөрүн баалоого мүмкүндүк берет.
- Аттестациялык комиссиянын иши уюмдун тиешелүү жобосу менен жөнгө салынууга тийиш. Аттестация мыйзамдуу түрдө туура жол-жоболоштурулууга тийиш, анткени аттестациялоонун корутундулары кызматка көтөрүлүүнүн, бошотуунун, эмгекти которуунун укуктук негизи болуп саналат.сөгүш, сыйлык берүү жана кызматкердин эмгек акысын өзгөртүү.
Аттестациядан өтүүнү баалоо критерийлери ошондой эле уюмдун тиешелүү бөлүмчөсүнүн жоболорунда, нускамаларда жана кызматкердин ишин жөнгө салуучу башка документтерде, ошондой эле анын укуктары менен милдеттеринде так жазылган. Башкаруу эшелонунун кызматкерлери үчүн ишкердик, башкаруучулук жана жеке сапаттарга талаптар коюлат, мисалы, төмөнкүлөр милдеттүү болуп эсептелет:
- өндүрүштүн негиздерин, анын техникалык жана технологиялык өзгөчөлүктөрүн жана бул өндүрүштү өнүктүрүүнүн мүмкүн болуучу багыттарын билүү;
- микро жана макроэкономиканы, пландоо, анализдөө жана мониторинг жүргүзүү ыкмаларын билүү;
- өндүрүштүк-чарбалык ишмердүүлүктү, чыгымдарды жана башка чыгымдарды азайтуу жолдорун, финансы, өндүрүш, кадр ж.б.у.с.;
- адам ресурстарын башкаруунун өзгөчөлүктөрүн билүү;
- маркетинг, жарнама жана коомчулук менен байланыш чөйрөсүндөгү заманбап технологияларды билүү;
- корпоративдик башкаруунун негиздерин билүү;
- кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү мезгилдерге уюмду өнүктүрүүнүн стратегиялык программаларын (маркетинг планы, өндүрүш планы, бюджеттик план ж.б.) иштеп чыгуунун негиздерин билүү, рыноктун мониторингинин түшүнүктөрүн билүү, рынокту болжолдоо жана талдоо, атаандаштык чөйрөнү изилдөө;
- мамлекеттик органдар, стратегиялык өнөктөштөр, инвесторлор, дүң жана чекене кардарлар жана уюмдун кызматкерлери менен өз ара аракеттенүү мүмкүнчүлүгү. берилгендикуюмдар.
Сапаттуу иштелип чыккан баалоо критерийлери - сертификациядагы эң татаал этаптардын бири жана баалоонун предмети:
- жогорку сапатта жана эффективдуу милдеттерди аткаруу;
- кызматтык статусуна ылайык жүрүм-турум нормаларын сактоо;
- максаттарга, милдеттерге, өндүрүштүк пландарга, бюджеттик пландын аткарылышына, сатуунун көлөмүнө жана продукцияга жетишүүдөгү өз убагында жана эффективдүү;
- демилге, жоопкерчилик, тактык, компетенттүүлүк ж.б. сыяктуу жеке ишкердик сапаттардын болушу.
Баалоо критерийлери объективдүү, чынчыл жана ачык болушу керек, бул кызматкердин өзүнө өзүнүн күчтүү жана алсыз жактарын так түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Мындай ачык-айкындык коллективде дени сак атаандаштыкты ойготуп, жоопкерчиликти жана демилгени калыптандырат, бул натыйжалуулукту пайда кылат.
Сунушталууда:
Кадрларды өнүктүрүү подсистемасынын негизги функциялары: кадрлардын резерви менен иштөө, кызматкерлерди кайра даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу, бизнес карьерасын пландаштыруу жана көзөмөлдөө
Персоналды өнүктүрүү подсистемасынын негизги функциялары – бул эптүү кызматкердин квалификациясын ички, кожоюн, авторитет, насаатчыга көтөрө турган натыйжалуу уюштуруу инструменттери. Кызматкерлердин ушундай өсүүсүн уюштурууда салкын кадр жумушчусунун чеберчилиги жатат. Ал үчүн субъективдүү «келечектүү кадрларга болгон сезим» терең иштелип чыккан жана майда-чүйдөсүнө чейин жөнгө салынган кадрдык иштин методологиясын объективдүү терең билүү менен толукталганда маанилүү
Лидерге коюлган талаптар: баалоо критерийлери, жеке сапаттар жана кесипкөйлүк
Кандай гана компанияда болбосун лидерге бир катар талаптар коюлат. Мындай адистердин ишинин сапатын көзөмөлдөө үчүн зарыл чара. Алардын жардамы менен сиз менеджердин кесипкөйлүгүнүн деңгээлин аныктап, анын алсыз жактарын аныктай аласыз. Ошондой эле, менеджер же директор өзү, андан эмне күтүлүп жатканын түшүнүп, анын иш-аракеттерин конкреттүү стандарттарга ылайык келтирип, тууралай алат
Стратегиялык контроль: милдеттер, этаптар жана баалоо критерийлери
Стратегиялык контроль уюмдун айланасындагы бизнес чөйрөсүндө эффективдүү иштешин жана стратегиялык максатка жетүү үчүн прогрессти камсыз кылууга багытталган. Башкаруу изилдөөлөрү дагы эле алгачкы этапта болгондуктан, өзгөчө стратегиялык контролдоо жаатында, жалпы кабыл алынган моделдер же теориялар жок. Жалпысынан стратегияны ишке ашыруу үчүн структура, жетекчилик, технология, адам ресурстары, маалымат жана башкаруу системалары керек
Инвестициялык долбоорлорду баалоо. Инвестициялык долбоордун тобокелдигин баалоо. Инвестициялык долбоорлорду баалоо критерийлери
Инвестор бизнести өнүктүрүүгө инвестициялоону чечүүдөн мурун, эреже катары, адегенде долбоордун келечегин изилдейт. Кандай критерийлердин негизинде?
Кызматкерлерди кыскартууга буйрук: долбоорлоо үлгүсү, долбоор жана форма. Кызматкерлерди кыскартуу боюнча буйрук кантип түзүлөт?
Финансылык оор кырдаалда ишкана кээде атайын процедураны жүргүзүүгө аргасыз болот, анын алгачкы этабында штатты кыскартуу жөнүндө буйрук түзүлөт. Мындай документтин үлгүсү белгилүү бир формага ылайык келүүгө жана эмгек мыйзамдарынын бардык кылдат жактарын эске алууга тийиш
