Кызматкерлердин кесипкөйлүгүн жогорулатуу

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29

Кандай гана иш менен алектенген болбосун абройлуу уюм үчүн кадрларды өстүрүү абдан маанилүү маселе. Товар же кызмат көрсөтүү рыногунда калуу үчүн компанияга квалификациялуу жумушчулар керек. Ал эми биздин маалыматтык технологиялардын заманында баары тездик менен өзгөрүп жатканын эске алсак, кызматкерлер дайыма квалификациялык деңгээлин жогорулатууга тийиш. Бул бизнестин туруктуулугунан жана ийгилигинен көз каранды.

Кесиптик өнүгүү эмне үчүн керек?

Заманбап өндүрүшкө жаңы технологиялар активдүү киргизилүүдө, илим иштеп чыгууларга бай, демек, кадрлар менен иштөөнүн башкы максаты - кадрларды тынымсыз даярдоо жана квалификациясын жогорулатуу. Анткени, сиз моюнга алышыңыз керек, негизги жөндөмү жок жаңы кызматкерлерди жумушка алганга караганда, буга чейин иш тажрыйбасы бар кызматкерлердин квалификациясын жогорулатуу пайдалуураак жана алда канча оңой. Олуттуу компанияларда менеджерлер мурунтан эле баркадрларды даярдоо жагынан чечкиндуу кадамдар жасалбаса, ишканада сапаттуу чечимдерге жетишуу кыйын экендигин тушунду. Мына ушундай кырдаалга байланыштуу кадрлар белумдеру ездерунун куч-аракетин биринчи кезекте ишкананы квалификациялуу жумушчулар менен камсыз кылууга багыттап жатышат. Кызматкерлерди өнүктүрүү да башкы приоритет.

Кесиптик өнүгүү максаттары

Кандай гана ишкана болбосун персоналын окутуп, биринчи кезекте төмөнкү максаттарды көздөйт:

- кызматкерди кесиптик жана техникалык өнүгүүнүн акыркы тенденцияларына ылайыкташтыруу;

- карьералык өсүштүн эң жогорку баскычына өтүү. Бул, мисалы, орто башкаруучу же жетектөөчү адис болушу мүмкүн.

Биринчи учурда эмгек процессин коштогон окуу иш-чаралары жүргүзүлөт. Бул жумушчуларды өндүрүштөн үзгүлтүккө учуратпай ишкананын өзүндө болот.

Экинчи учурда, персоналды өнүктүрүү компаниянын өзү өткөргөн адистештирилген курстарга же кесиптик лицейлерде жана окуу борборлорунда сабактарга катышууну камтыйт. Мындай жумуш учурунда кызматкерге эмгек акы төлөнүп, анын жумушу сакталат.

Кызматкерлерди өнүктүрүү жана анын артыкчылыктары

Кадрларды тандоо жана андан кийин жайгаштыруу: квалификациясын жогорулатуу менен, ишке жакшы адистер тартылат. Кадрлардын алмашуусу азайып, үйрөтүлгөн жумушчулар жумуштан көбүрөөк ырахат алышат, алар өздөрүн ишке ашыра алышат,алардын аракеттери бааланып жатат.

Жаңы технологиялар жана өндүрүш системалары: квалификациялуу жумушчулардын жетишсиздигинен көптөгөн компаниялар заманбап технологиялардын кеңири спектрин колдоно алышпайт. Кадрларды өнүктүрүү бул кемчиликти жок кылат.

Кызматтардын жана өнүмдөрдүн сапаты: үйрөтүлгөн кызматкерлер алда канча натыйжалуу иштешет. Бул өзгөчө кардарлар менен иштөөгө, стандарттуу эмес ыкмаларды жана чечимдерди издөөгө тиешелүү.

Башкаруучу персоналды жана потенциалдуу лидерлерди аныктоо: окутуу процесси башкаруучулук жана лидерлик жөндөмү бар лидерлерди көрсөтө алат.

Өзгөрүлүп жаткан кырдаалдарга проактивдүү жооп кайтаруу: Окутулган кызматкерлер кардарлардын тез өзгөрүшү мүмкүн болгон талаптарына жооп берүү жөндөмүнө ээ болушту.

Эмгек рыногундагы атаандаштык

Белгилей кетчү нерсе, менеджменттен тышкары, кызматкерлердин өнүгүүсү дагы кызматкерлердин өздөрүн кызыктырат. Окутуунун жүрүшүндө алынган жаңы көндүмдөр жана билимдер эмгек рыногунда атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатат. Жогорку квалификациялуу адам өз компаниясында жана андан тышкары карьералык өсүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөргө ээ.