2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Эмгек шартын жакшы уюштуруу, туура эмгек акы жана аны ез убагында телеп туруу менен бирге, коллективдин ишинин талап кылынган децгээлин камсыз кылууда ар кандай кызыктыруу чаралары чоц роль ойнойт. Алардын арасында эң популярдуу сыйлыктар, Ардак грамоталар, айрым жеңилдиктер, ошондой эле мындай стимулдардын документалдуу далилдери.
Жумушчу тараптын мындай чаралары тартипти жана ийгиликтүү иштөөнү стимулдайт. Анткени, абийирдүү жана шалаакы кызматкерлердин орду бирдей болсо, бизнес өнүкпөйт. Стимулдар бизнестин «түбөлүк кыймылдаткычынын» бир түрү болуп саналат. Эмгектеги артыкчылыгы байкалып, бааланган кызматкер иштен чоң канааттануу алып, мындан ары да жогорку сапатта иштей берет. Ал эми башка кызматкерлер кесиптешинин ийгилигинен шыктанып, өздөрүнө туура максаттарды коё алышат.
Мыйзамдарда кызматкерди кызматтык көтөрүү анын сиңирген эмгегин мамлекеттик кызматта таануу, коомдук ар-намысты камсыз кылуу формасы менен аныкталат. Көбүнчө коллективдин жалпы чогулушунда салтанаттуу кырдаалда жетекчи кол койгон буйрукка ылайык кызматкерге Ардак грамота тапшырылат.
Эмгек үчүн бардык сыйлыктар мүнөзү боюнча моралдык жана материалдык болуп бөлүнөт. Материалдык нерселер ар дайым акчалай баалуулукка ээ. Алардын арасында баалуу белек менен сыйлоо жана сыйлык берүү, эмгек акыны жогорулатуу, жылдык эмгек өргүүсүнө кеткен чыгымдын ордун толтуруу, кошумча акы төлөнүүчү өргүү кирет. Мындай дем берүү кызматкерге моралдык канааттануу жана финансылык киреше алып келет. Бирок, көбүнчө кызматкерлерди шыктандыруу үчүн чоң каалоо болсо да, иш берүүчү каржылык чектөөлөрдөн улам муну жасай албайт.
Азыраак чыгым - моралдык дем берүү. Анда алкыш жарыясы, Ардак грамота, тактага жана Ардак китебине жазуу камтылган. Мындай дем берүү кошумча киреше бербейт, бирок кызматкерге моралдык канааттануу алып келет. Акыркы убакта көптөгөн иш берүүчүлөр моралдык жактан стимулдаштырууга көңүл бура башташты: өткөн жылдарда дээрлик бардыгы ушундай сыйлыкка ээ болушкан жана бул форма эскирип калган. Мындай кырдаалда кызматкерлерди моралдык жактан колдоону каалаган иш берүүчү стимулдардын өз түрлөрүн иштеп чыга алат. Демек, бул резервге көтөрүлүү, атайын семинарларга, көргөзмөлөргө жана конференцияларга жөнөтүү, иштөө үчүн ыңгайлуу шарттарды түзүү болушу мүмкүн. Бирок Ардак грамота же, мисалы, "Мыкты кызматкер" статусун тастыктаган сертификат ашыкча болбойт.
Балким, иш берүүчү кызматкерлердин эмгегин жумуш жылынын, кварталдын аягында гана эмес, жашоодогу өзгөчө окуяларга байланыштуу да стимулдаштырууну зарыл деп эсептейт.бүтүндөй команда жана ар бир кызматкер, атап айтканда, - мисалы, ийгиликтүү келишимге байланыштуу, компаниянын юбилейлик же светтик майрамдар, мисалы, Жаңы жыл, 1-Май, кызматкердин юбилейи. Ардак грамота учурдун каарманына зор кубаныч тартуулап, анын ак ниет эмгегин баалап гана тим болбостон, аны адам катары да билген коллективдин мучесу экендигин керсетет.
Кызматкерлерди стимулдаштыруунун рационалдуу системасы ишкананын ийгиликтүү иштешинин маанилүү фактору болуп саналат. Иш берүүчү түзүмдүк бөлүмдөрдүн (цехтердин же бөлүмдөрдүн) жетекчилерине кызматкерлерге анча-мынча бир жолку үстөк акыларды төлөө, салынган жазаны мөөнөтүнөн мурда алып салуу сыяктуу аз чыгымдуу стимулдаштыруу чараларын колдонууга укук бериши логикага ылайыктуу. Ошондой эле мактоо баракчасы жана мактоо грамотасы камтылган.
Сунушталууда:
Кызматкерлерди материалдык жактан кызыктыруу боюнча жобо: милдеттүү пункттар, өзгөчөлүктөр, укуктук ченемдер
Өндүрүш ишканалары, билим берүү жана медициналык мекемелер, соода тармактары жана башка типтеги уюмдар компетенттүү жана ишенимдүү кадрларга кызыкдар. Пайда алуу, өндүрүштүк же товардык белгини таануу, кардарларды таануу кызматкерлердин аракеттерине түздөн-түз байланыштуу. Ишканалардын жетекчилери жана ээлери жетишилген көрсөткүчтөр жана иштин сапаты үчүн кызматкерлерди мотивациялоо системасын ишке ашырууга тийиш
Чарбалык иштин анализи уюмдун эффективдүү иштешинин жолу катары
Ишкананын экономикалык ишмердүүлүгүн талдоо – бул ар кандай түрдөгү уюмдун ишинин күчтүү жана алсыз жактарын табуу үчүн колдонулуучу чаралардын комплекси же системасы. Иш-чаралардын бул комплекси компаниянын ишинин бардык багыттарын комплекстүү изилдөөгө багытталган
Насаатчылык кызматкерлерди окутуунун ыкмасы катары. Жаш адистерге жаңы жумуш орундарына жардам берүү
Ишканада насаатчылык жаңы кызматкерлерди окутууда колдонулган эффективдүүлүк жана эффективдүүлүк жагынан эң жакшы ыкмалардын бири катары таанылат
Кызматкерлерди кыскартууга буйрук: долбоорлоо үлгүсү, долбоор жана форма. Кызматкерлерди кыскартуу боюнча буйрук кантип түзүлөт?
Финансылык оор кырдаалда ишкана кээде атайын процедураны жүргүзүүгө аргасыз болот, анын алгачкы этабында штатты кыскартуу жөнүндө буйрук түзүлөт. Мындай документтин үлгүсү белгилүү бир формага ылайык келүүгө жана эмгек мыйзамдарынын бардык кылдат жактарын эске алууга тийиш
Sport-invest.biz менен спорт инвестициялары капиталды көбөйтүү жолу катары
Акча киреше алып келиши мүмкүн. Биздин доордо бул жөнөкөй чындыкты мектеп окуучусу да билет. Кимдир бирөө өзүнүн анча-мынча байлыгын таап, аз пайыз менен банкка ташыйт. Кээ бир адамдар инвестициялык компанияларды башкарууга ишенишет. Бирок көп адамдар аз же эч кандай күч жумшабастан каражаттарды көбөйтүүнүн жолу бар экенин билишпейт. Бул спорттук инвестициялык сайт спорт инвестициясы жана бул макала ага арналган