Насаатчылык билдирүүсү: Негизги түшүнүктөр

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29

Насаатчылык - жаңы кызматкерлерди окутуунун эффективдүү ыкмасы. Азыр кесипкөй кадрларды табуу кыйын. Өзүнүн милдеттерин дароо баштоого даяр адамды табуу дээрлик мүмкүн эмес. Насаатчылык жөнүндө жободо команданы түзүүнүн жана аны даярдоонун эрежелери камтылган. Мунун аркасында ишканада адистер иштешет.

Аныктама

Насаатчылык жөнүндө жобо бул түшүнүктүн аныктамасын камтыйт. Уюмдун көлөмүнө жараша жетекчилик тажрыйбасы аз же такыр жок кызматкерлерди жалдай алат. Окуу мезгилинде жогорку квалификациялуу адис жаңы башталгычка жаңыча маалымат берип, кантип иштөөнү үйрөтөт.

Насаатчы - бул жаңы кызматкерге иштөө принциптерин үйрөнүүгө мүмкүндүк берүүчү адам. Ал милдеттерди аткаруу үчүн зарыл болгон билимдердин, көндүмдөрдүн өздөштүрүлүшүн көзөмөлдөйт. Окуу аяктагандан кийин жаш адиске аттестация ыйгарылышы мүмкүн, андан кийин ага иштөөгө уруксат берилет. Бүт процесс жумуш ордунда ишке ашат, бул сизге керектүү көндүмдөрдү тез өздөштүрүүгө мүмкүндүк берет.

Компаниядагы тренинг

Көптөгөн ишканаларда жоболор барнасаатчылык жөнүндө. Бул үчүн буйрук жетекчилик тарабынан түзүлөт. Мындай иш-чаралар өндүрүш процессин өркүндөтүүчү көндүмдөрдү жана билимдерди алууну камтыйт. Окутуунун маанилүү милдети кадрларды өнүктүрүү болуп саналат.

Сырткы мектеп компаниянын ичинде же анын сыртында окуу борборун уюштурууну билдирет. Мында кызматкерлер «нөлдөн баштап» окутулат, ошондой эле алардын квалификациясын жогорулатат. Алар үчүн тренингдер, семинарлар жана лекциялар өз тренерлери же чакырылган адамдар тарабынан уюштурулат.

Ички мектеп жеке окуу варианты деп аталат. Жаш адиске тажрыйбалуу кызматкерлерден инструкциялар, кеңештер сунушталат. Мындай тренингдин артыкчылыгы жеке тажрыйбаны өткөрүп берүү болуп саналат.

Насаатчынын сапаттары

Насаатчылык саясаты бул кызматкер кандай болушу керек деген түшүнүктү камтыйт. Жаңы жумушчуларды окутуудан мурун инструктор даярдалышы керек. Бул тандоодон өткөн жетекчи, адис же жетекчи болушу мүмкүн. Ал бир нече талаптарга жооп бериши керек:

• ээлеген кызмат ордуна туура келет;
• милдеттерин аткарууда акыл-эстуулук;
• иш стажы 1 жылдан кем эмес;
• кесиптик милдеттеринде 3 жылдан кем эмес тажрыйба;
• жеке каалоо;
• MVOдо мыкты аткаруу.

Жетекчи насаатчылык жөнүндө жобону бекитүүгө катышат. Документ инструктор стажерге үйрөтүүгө тийиш болгон бардык иш-аракеттерди камтыйт. Насаатчы кабыл алатжаңы кызматкер баарын өздөштүрүп, жумушка орношсо, сый акы.

Насаатчы катары катталуу принциптери

Кызматкерлер менен өз ара аракеттенүү татаал жумуш болгондуктан, бул компаниянын натыйжалуулугуна таасирин тийгизет, андыктан насаатчыларды кылдат тандоо керек. Инструктор болууну каалаган кызматкердин жөндөмдүүлүгү жана каалоосу менен бирге жетекчинин макулдугу талап кылынат. Бул колдонмо каралып жатканда болот.

Менеджер насаатчылык үчүн кызматкерди өз алдынча тандап алууга жана сунуштоого укуктуу. Иштин жыйынтыгы боюнча чечим кабыл алынат. Насаатчылык процессин туура уюштуруу учун инструкторлор даярдалган. Алар мазмунду, стилди жана презентацияны изилдешет.

Топтон чыгаруу

Уюмдагы насаатчылык жөнүндө жобо кызматкерди бул иштен четтетүүгө алып келген факторлорду камтыйт. Инструктор өз милдеттерин сапаттуу аткарышы керек, антпесе ал тайпадан чыгарылып калышы мүмкүн.

Насаатчылыктан четтетүүнүн себептери:

• прогресс жок, компетенттүүлүк өнүгүү жок;
• жаңы кызматкерлердин 20%дан ашыгы жумушка алынган эмес;
• адис түз милдеттерди аткарбайт;
• студенттердин 30%дан ашыгы насаатчыга нааразы болушкан.

Насаатчынын катышуусу

Насаатчылык жөнүндө жобо инструктордун, стажердун укуктарын жана милдеттерин камтыйт. Окутуучу адиске жеке умтулууларынан жана жөндөмдүүлүктөрүнөн тышкары сый акы төлөнөт. алуу үчүнбул насаатчы өз ишин жакшы аткарышы керек дегенди билдирет.

Адис жаңы кызматкердин эмгегин жана билимин баалайт, андан кийин ал штатка кабыл алынат. Эгерде насаатчы өз милдеттерин абийирдүү аткарса, анда студент дароо ишке кирише алат.