2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20
Маданий, технологиялык жана социалдык деңгээлге карабастан, технологиялык өнүгүүнүн даражасына жана эмгекти автоматташтыруудагы адамзаттын ийгилигине карабастан, башка факторлорго карабастан, социалдык же табигый, негизги эмгек ресурсу дайыма адам. Биз баарыбыз коомдук жанбыз, биз башка адамдарсыз жашай албайбыз, биз адамзаттын бизге бергенин тынымсыз пайдаланып, ордуна бир нерсе калтырабыз. Шонуц учин зэхмети автоматизациялашдырмак онумчиликде хакыкы ишгэрлери чалшыряр диен пикир гурруцсиз болар. Бийликтин кызматкерлерин психологиялык абалына, жөндөмүнө жана каалоосуна карабай пайдалануусу андан да келесоолук болмок.
Адам ресурстарын, башкача айтканда, кадрларды башкаруу – бул чыныгы искусство. Албетте, бул татаал тапшырманы үйрөтүүчү атайын институттар бар, бирок дагы эле белгилүү бир касиеттери жана адамдын психологиясын түшүнбөй туруп, бул өтө татаал процесс окшойт.
Ар кандай маанилүү маселедебизнес менен байланышкан, адам ресурстарын башкаруу белгилүү бир системага ылайык түзүлөт, бул заманбап бизнесмендердин жашоосун бир топ жеңилдетет, аларга ийгиликке өз жолун тез табууга мүмкүндүк берет. Бул иште белгилуу закон ченемдуулуктер бар, алардан биз «компаниянын персоналын башкаруунун компоненттери» деп аталган нерсени табабыз. Алардын жардамы менен сиз кызматкерлер менен туура өз ара аракеттенүү үчүн белгилүү бир алгоритм түзө аласыз.
Биринчиден, жумушчу күчү туура жана туура пландаштырылышы керек. Жетекчилик аларга канча адам керектелет, кайсы конкреттүү жумуш үчүн жана кандай кошумча шарттарда билиши керек. Адам ресурстарын башкаруу системасы компаниянын ар бир жеке кызматкери эмнени сунуш кыла ала тургандыгы жана андан эмне ала ала тургандыгы катышын туура эсептөөгө негизделген. Пландоо мунун баарын билүүгө мүмкүндүк берет. Андан кийин талап кылынган квалификациялык деңгээлдеги адистерди кабыл алуу, андан кийин аларды тандоо жана тигил же бул катуу структураланган бөлүмдөргө бөлүштүрүү.
Булардын баары уюм берген маяналарга жана жеңилдиктерге дал келиши керек. Кээ бир учурларда, ошондой эле кесиптик багыт берүү жана белгилүү бир эмгек шарттарына көнүү жүргүзүү зарыл. Компания өзү бардык жөндөмдүүлүктөргө ээ жана бардык керектүү жөндөмгө ээ кызматкерди тарбиялайт.
Адам ресурстарын башкаруу сезимтал жана тынымсыз жүргүзүлүшү маанилүүкылдат жетекчинин көзөмөлү. “Баарынын алдында мактап, бетме-бет уруш” – бул кол алдындагылардын сый-урматын сактоого умтулган компетенттүү жетекчинин урааны.
Эмгекти башкаруунун мамлекеттик системасы кандай иштей турганына келсек, анын структурасы төмөнкүдөй. Бийликтин үч бутагы (мыйзам чыгаруу, сот жана аткаруу) мамлекеттин экономикалык абалын гана эмес, анын өнүгүү жолун да эске алуу менен өлкөнүн жарандарын түзөт жана пайдаланат. Жумушчу күчүн туура башкаруу өлкөнүн социалдык жана экономикалык саясатына таасирин тийгизет.
Сунушталууда:
Башкаруу эсебинин милдеттери жана максаттары. Башкаруу эсеби жана бюджеттик курстар
Башкаруу эсеби ар дайым өнүмдөрдүн/кызматтардын наркын жана компаниянын чыгымдарын аныктоого багытталган. Ошол эле учурда ар бир ишкана белгилүү бир өндүрүштүн алкагында маалымат кандайча иштетиле турганын өз алдынча аныктайт. Бухгалтердик эсеп туура колдонулса, анда жетекчилер зыянсыздык чектерин жана бюджетти туура аныктай алышат
Адам ресурстарын башкаруунун негизги ыкмалары
Өндүрүш процесстеринде ар бир адамдын тынымсыз өсүп жаткан ролун тааныбай туруп, азыркы башкарууну өнүктүрүү мүмкүн эмес. Технологиялык инновациялар кыйла тездетип, атаандаштык күчөп, экономика ааламдашып жаткан азыркы шарттарда уюмдун ишинин натыйжалуулугун жогорулатуунун негизги ресурсу ишкердик жана чыгармачылык жөндөмдүүлүктөр, кызматкерлердин квалификациясы жана билими болуп саналат
Антикризистик башкаруу – бул ишкананы башкаруунун чараларынын жана принциптеринин өзгөчө комплекси
Антикризистик менеджмент россиялык бизнес чөйрөсүндө кеңири таралган терминдердин бири. Келгиле, бул кандай ишмердүүлүк экенин, анын кадимки башкаруудан эмнеси менен айырмаланарын аныктап көрөлү
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Директордун жалпы маселелер боюнча орун басары: Кызматтык мүнөздөмөсү жана милдеттери
Директордун жалпы иштер боюнча орун басарына кандай талаптар коюлат? Бул адистин милдеттери кандай? Ушул жана башка көптөгөн суроолорго ушул макалада жооп берилет