2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Антикризистик менеджмент россиялык бизнес чөйрөсүндө кеңири таралган терминдердин бири. Келгиле, бул кандай ишмердүүлүк экенин, анын кадимки менеджменттен эмнеси менен айырмаланарын аныктап көрөлү.
Аныктамадан баштайлы: кризисти башкаруу - бул мүмкүн болгон жашыруун ресурстарды, ошондой эле белгилүү бир ресурстарды аныктоо үчүн зарыл болгон системаны башкаруу механизмдерин оптималдаштырууга багытталган практикалык тажрыйбаны талдоонун белгилүү бир билиминин жана натыйжаларынын жыйындысы. өнүктүрүү потенциалы. Кризиске каршы башкаруу стратегиясы чектелген ресурстардын, жогорку тобокелдиктин жана белгисиздиктин шарттарында чечимдерди кабыл алуу менен түздөн-түз байланыштуу.
Бир учурда бул компанияны экономикалык кризис учурунда башкарууну билдирсе, экинчисинде кризиске каршы менеджмент - бул компаниянын банкрот болгон мезгилиндеги башкаруу. Бул концепция көбүнчө банкроттуктун белгилүү бир этабындагы соттук процедуралардагы менеджерлердин ишмердүүлүгү менен байланышкан.
Антикризистик башкаруу системасы - бул башкаруунун аталган түрү бирдиктүү чаралардын комплекси катары каралуучу система.кризистик кырдаалды алдын ала аныктоо, аны жеңүү жана жоюу ыкмаларына.
Антикризистик менеджмент - заманбап менеджменттин толук потенциалын пайдалануу менен бизнес үчүн жагымсыз окуяларды аныктоого жана жоюуга багытталган системалуу жана комплекстүү мамиле ишке ашырылган башкаруу системасы. Жана бул ошондой эле ишканада стратегиялык мүнөздөгү өзгөчө эффективдүү программаны иштеп чыгууну жана ишке ашырууну камтыйт, ал белгилүү бир убактылуу кыйынчылыктарды жоюуга, чыңдоого жана эң аз дегенде, өз ресурстарына таянуу менен өзүнүн рыноктук абалын сактап калууга мүмкүндүк берет.
Антикризистик башкаруу системасы төмөнкү негизги принциптерге негизделген:
1. Баштапкы диагностика жана белгилүү бир ишкананын финансылык ишмердигинде кризистик кырдаалдарды аныктоо. Ишканадагы кризистик кырдаалдардын ар кандай пайда болушу уюмдун өзү үчүн орду толгус коркунучту алып келерин жана капиталдын негизсиз жоготуулары менен байланышкандыгын эске алуу менен, мындай жагдайларды өз убагында зыянсыздандыруу үчүн кризистин ыктымалдуулугун, албетте, алгачкы этапта аныктоо керек. ыкма.
2. Кийинки негизги принцип - бул кризистерге тез арада чара көрүү, анткени мындай окуялар коштолгон көйгөйлөрдү жаратат. Андыктан, мындай жагдайлар канчалык тезирээк аныкталса, балансты калыбына келтирүүгө ошончолук эртерээк киришүүгө болот.
3. Дагы бир принцип толукишкананын учурдагы кризистик абалдан чыгуусу үчүн болгон бардык ички мүмкүнчүлүктөрдү ишке ашыруу. Банкрот болуу коркунучун жеңүүдө ишкана өзүнүн ички финансылык мүмкүнчүлүктөрүнө гана таянышы керек.
Ошондуктан кыскача айтып берели. Бүгүнкү күндө ар бир ишкана, канчалык эффективдүү иштебесин, кризиске каршы башкаруу сыяктуу башкаруу иш-чараларына муктаж. Бул концепция банкроттук жол-жоболорун колдонуу менен кризис учурунда уюмду башкарууну гана эмес, ошондой эле кризистик кырдаалдардын алдын алуу боюнча чараларды иштеп чыгууга багытталган кризиске чейинки башкарууну, ал тургай кризистин терс кесепеттерин жоюуга жана кризистен кийинки башкарууну да камтыйт. анын оң натыйжалары.
Сунушталууда:
Өндүрүш программасы ишкананы эффективдүү башкаруунун куралы катары
Өндүрүштүк программа – бул ишкананын кварталдарга бөлүнгөн бир жылдык планы, анда чыгарыла турган продукциянын көлөмү жана өндүрүштүн финансылык чыгымдары көрсөтүлөт
Ишкананы башкаруунун автоматташтырылган системалары: технологиялар, программа жана функциялар
Ишкананы башкаруунун автоматташтырылган системалары - дал ушул тармак азыркы тармакка абдан муктаж. Процессти автоматташтыруу уюмдардын ишинин өндүрүмдүүлүгүн жана эффективдүүлүгүн бир топ жогорулата алат. Мындан тышкары, бул актуалдуу болуп калды, анткени азыркы учурда адам жашоосунун дээрлик бардык тармактарын глобалдык компьютерлештирүү жүрүп жатат
Өндүрүштү башкаруу ишкананы башкаруунун эффективдүү куралы
Өндүрүштү башкаруу кибернетиканын микроэкономикалык деңгээлде башкаруу процесстерин изилдеген жана изилдеген бир бөлүгү. Ар кандай илимий багыттагы сыяктуу эле башкаруунун субъекттери жана объектилери бар. Субъекттери - ишкананын жана ар кандай башкаруу органдарынын жетекчилери. Объекттери болуп чарба жүргүзүүчү субъекттердин өздөрү, кызматкерлер же эмгек жамааттары, жаратылыш ресурстары, ошондой эле маалымат жана илимий-техникалык потенциал саналат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Уюмду башкаруу – бул ишкананы башкаруу системасы
Уюмду башкаруу – бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу