2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Менеджментти бала кезинен бери көпчүлүккө тааныш болгон түшүнүктөр менен байланыштырса болот. Өткөн кылымда илим жашоого ээ болду, аны изилдөө башкаруунун ордуна жана изилдөө объекттерине болгон мамилесине карабастан жалпы башкаруу принциптерине багытталган. Бул илимий багыт «кибернетика» деп аталат. Анын өнүгүшүнө айрымдар "кибернетиканын атасы" деп атаган америкалык окумуштуу Норберт Винер олуттуу салым кошкон.
Ишкананы башкаруу системасы
Өндүрүштү башкаруу кибернетиканын микроэкономикалык деңгээлде башкаруу процесстерин изилдеген жана изилдеген бир бөлүгү. Ар кандай илимий багыттагы сыяктуу эле башкаруунун субъекттери жана объектилери бар. Субъекттери - ишкананын жана ар кандай башкаруу органдарынын жетекчилери. Объекттер өздөрүчарбалык субъектилер, жумушчулар же эмгек коллективдери, жаратылыш ресурстары, ошондой эле маалымат жана илимий-техникалык потенциал.
Түшүнүктүн аныктамасы
Өндүрүштү башкаруу – бул мыйзамдар, пландар, токтомдор, программалар, жоболор, токтомдор, нускамалар жана финансылык рычагдар түрүндө берилген контролдук иш-аракеттердин системасы. Башкаруу ишинин бул багытындагы маанилүү борбордук звено болуп өзүнүн негизги ишмердигинин жүрүшүндө товарларды чыгаруучу ишкана саналат. Бул анын иштешинин негизги максаты жана милдети.
Өндүрүштү башкаруу – бул даяр продукциянын түрүнө карабастан (ал товар, кызмат көрсөтүү, маалымат же жөн гана билим) өндүрүш процессин башкаруунун куралы. Кандайдыр бир экономикалык продукцияны түзүү үчүн эмгек, жабдуулар, сырье, материалдар, маалымат жана акча түрүндөгү ар кандай ресурстарды колдонуу керек. Мына ошондуктан ендурушту башкаруу боюнча отчет гана аларды пайдалануунун эффективдуулугун, ошондой эле ишкананын кызматкерлерин жана технологиялык кубаттуулуктарын башкаруунун эффективдуулугун керсетет. Ошентип, жогоруда айтылгандардын баары каралып жаткан концепциянын предмети болуп саналат.
Башкача айтканда, өндүрүштү башкаруу – бул чарбалык субъектти башкаруунун анын коммерциялык, финансылык жана өндүрүштүк ишмердигинде оптималдуу натыйжаларды алууга багытталган ыкмаларынын жана формаларынын системасы. Ар бир субъекттин өзүнүн барбашкаруу технологиясы. Бирок, кээ бир функциялардын өз ара аракеттенүүсүнүн белгилүү бир логикасы да бар, ал бүткүл лидерлик процессинин логикалык жактан түзүлгөн ырааттуулугуна байланыштуу.
Уюштуруу структурасы
Ишканада өндүрүштү башкаруу аны ишке ашыруунун төрт баскычына негизделген. Биринчи этап - объекттин түзүлүшү жана иштешинин максаты түзүлөт, кээ бир сандык мүнөздөмөлөрү аныкталат. Экинчи этап объектинин иштеши үчүн зарыл шарттарды уюштуруу үчүн жооптуу болуп саналат. Үчүнчү этап максаттарга жетүү деңгээлин баалоого мүмкүндүк берүүчү натыйжаларды алуу көз карашынан алганда эсептерди жүргүзүүнү жана объекттин абалына мониторинг жүргүзүүнү камтыйт. Төртүнчү этапта мындай максаттарды ишке ашыруу процессинде пайда болгон четтөөлөр жөнгө салынат, ошондой эле кызматкерлерди өз ишинин натыйжалуулугун жогорулатууга шыктандырган кандайдыр бир стимулдар берилет.
Сунушталууда:
Өндүрүш программасы ишкананы эффективдүү башкаруунун куралы катары
Өндүрүштүк программа – бул ишкананын кварталдарга бөлүнгөн бир жылдык планы, анда чыгарыла турган продукциянын көлөмү жана өндүрүштүн финансылык чыгымдары көрсөтүлөт
Бухгалтердик отчеттор - ишкананы башкаруунун куралы
Ар бир жеке ишкер, кандай гана уюм болбосун, ал ЖЧК, ААК же ЖАК болобу, сөзсүз түрдө "бухгалтердик отчеттуулук" деген түшүнүккө туш болот. Мындан тышкары, аны камсыз кылуу ар кандай салык салуу системасы үчүн жана пайданын бар же жок экендигине карабастан зарыл
Антикризистик башкаруу – бул ишкананы башкаруунун чараларынын жана принциптеринин өзгөчө комплекси
Антикризистик менеджмент россиялык бизнес чөйрөсүндө кеңири таралган терминдердин бири. Келгиле, бул кандай ишмердүүлүк экенин, анын кадимки башкаруудан эмнеси менен айырмаланарын аныктап көрөлү
Шьюхарт-Деминг цикли: өндүрүштү башкаруунун этаптары
Менеджмент өндүрүштү жана продукциянын сапатын башкаруунун эффективдүү жолдорун иштеп чыгууга умтулат. Бул көйгөйдү чечүү үчүн бир нече ыкмалар бар
Уюмду башкаруу – бул ишкананы башкаруу системасы
Уюмду башкаруу – бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу
