2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Уюмду башкаруу - бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу. Башкаруунун негизги милдети - ишканада максималдуу пайда алууга мумкундук бере турган шарттарды тузуу.
Бул учун бардык чаралар керулууде. вндурушту рационалдуу уюштуруу, новатордук технологияны ишке киргизуу, персоналды эффективдуу пайдалануу, езуне турган наркты минималдаштыруу, эсеп жана башкаруу процесстерин автоматташтыруу жана башка кеп нерселер сыяктуу.
Уюмду башкаруу татаал жана көп баскычтуу процесс. Бул жагынан алганда, анын өзүнчө түрлөрү айырмаланган. Алардын негизгилери төмөнкүлөрдү камтыйт: стратегиялык, каржылык, өндүрүштүк (операциялык), инновациялык, маркетингдик жана персонал.
Менеджмент бир нече негизги функцияларды камтыйт. Алар: пландоо, уюштуруу, контролдоо, жөнгө салуу жана мотивациялоо.
Пландоо - бул ишкананы өнүктүрүү үчүн аянтча. Анткени, ал сандык жана сапаттык көрсөткүчтөр түрүндө миссиясын, максаттарын жана милдеттерин аныктайт. Стратегиялык пландаштыруу уюмдун узак мөөнөттүү максаттарын дайындайт, ал эми бюджеттик пландоо учурдагы максаттарды дайындайт. Келечекте, пландардын негизиндеиш-чаралар көзөмөлдөнөт жана жөнгө салынат. Уюмдун башкаруудагы функциясы ишкананын структурасын калыптандырууга жана аны бардык зарыл ресурстар менен камсыз кылууга багытталган. Мотивациялоо функциясы кадрлардын эмгегин стимулдаштыруунун белгилүү бир системасын түзүүгө багытталган, ал кызматкерлерди өндүрүштүк тапшырмаларды аткарууга жана алдыга койгон максаттарына жетүү үчүн материалдык жана моралдык жактан стимулдайт. Ошондой эле маанилүү: алардын чыгармачылык потенциалын өнүктүрүү, бүтүн коллективди түзүү. Көзөмөл үч аспектиден турат. Биринчиси - максаттарды жана милдеттерди ишке ашыруунун мөөнөттөрүн аныктоо, экинчиси - жетишкен натыйжаларды салыштыруу, үчүнчүсү - аракеттерди жана пландарды оңдоо.
Түзүлгөн стратегиялык, бюджеттик жана башка пландар эффективдүү индикаторлордон четтөөлөргө негизделген ченемдердин бир түрү болуп саналат, аларга контролдук жүзөгө ашырылат. Координациялык функция ишкананын бардык түзүмдүк бөлүмдөрүнүн аракеттеринин ырааттуулугун камсыздайт.
Уюмду башкаруудагы эң татаал процесстер чечим кабыл алуу болуп саналат. Бул процессти эффективдүү жүргүзүүгө мүмкүндүк берген бир катар ыкмалар бар. Аларга төмөнкүлөр кирет: системалык анализ, башкаруу процесстерин моделдөө, эксперттик талдоо, идеяларды түзүү («мээ чабуулу»).
Уюмду башкаруунун натыйжалуулугу анын принциптерин сактоодон көз каранды, алар башкаруунун бүтүндүгү, иерархиялык иреттүүлүк, максаттуу багыт, борборлоштуруунун жанадецентралдаштыруу, оптималдаштыруу жана башкаруунун жана демократиялаштыруунун илимий негиздүүлүгү.
Уюмду башкаруу - бул киреше алуу жана ишкананын өнүгүшүн камсыз кылуу максатында ресурстарды, каржыны, персоналды, маалыматты, чыгымдарды, өндүрүш процесстерин жана бир катар башка аспектилерди башкаруунун бирдиктүү системасы.
Сунушталууда:
Антикризистик башкаруу – бул ишкананы башкаруунун чараларынын жана принциптеринин өзгөчө комплекси
Антикризистик менеджмент россиялык бизнес чөйрөсүндө кеңири таралган терминдердин бири. Келгиле, бул кандай ишмердүүлүк экенин, анын кадимки башкаруудан эмнеси менен айырмаланарын аныктап көрөлү
"Уюмду башкаруу" адистиги: ким иштей алат?
Ата-эне балдарынын тагдырына тынчсызданып, аларга жакшы келечек каалап жатышат. Ошондуктан: “Уюмдардын жетекчилиги – ким иштей алат?” деген суроо көп берилет. Макалада бул адистиктин бүтүрүүчүлөрү өз жөндөмдүүлүктөрүн ишке ашыра ала турган чөйрөлөрдүн тизмеси, бул кызматтагы адамдар ээ болушу керек болгон жеке сапаттардын тизмеси каралат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу субъекттин эффективдүү ишмердүүлүгүнүн ачкычы болуп саналат
Уюмду башкаруу системаларын уюштуруу атайын программалык камсыздоо колдонулганда гана жогорку натыйжалуу болот. Долбоордогу ролдорду туура бөлүштүрүү менен бүт процессти оптималдуу уюштуруу сыяктуу маанилүү факторлорду эстен чыгарбоо керек
Инновацияларды башкаруу – бул башкаруу системасы
«Инновация» түшүнүгү экономикалык категорияга тиешелүү жана инновацияларды түзүү жана ишке ашыруу менен байланышкан айрым процесстерге, ошондой эле экономикалык чөйрөдөгү ар кандай мамилелерге таасир этүүчү чарбалык механизмдин бир түрүнүн объектиси болуп саналат. Ошону менен бирге рынок мындай мамилелердин пайда боло турган жери экендигин эстен чыгарбоо керек