2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
«Инновация» түшүнүгү экономикалык категорияга тиешелүү жана инновацияларды түзүү жана ишке ашыруу менен байланышкан айрым процесстерге, ошондой эле экономикалык чөйрөдөгү ар кандай мамилелерге таасир этүүчү чарбалык механизмдин бир түрүнүн объектиси болуп саналат. Ошол эле учурда мындай мамилелердин жарала турган жери рынок экенин унутпашыбыз керек.
Бул экономикалык механизм инновациялык башкарууну түзүүчү атайын стратегиялык башкаруу куралдарын колдонуу менен инновацияларга таасирин тийгизет. Бул ар кандай инновацияларды, ошондой эле алардын кыймыл процессинде пайда болгон процесстерди жана мамилелерди башкаруу тутумунун кандайдыр бир түрү.
Инновацияларды башкаруунун негизи
Бул экономикалык категориянын негизги учурлары:
- конкреттүү инновация үчүн негиз боло турган идеяларды максаттуу издөө;
- белгилүү бир инновациялык процессти уюштуруукатардагы идеяны акыркы продуктуга айландыруу үчүн уюштуруу-техникалык пландын иштеринин комплексин ишке ашырууну камтыган инновация;
- рынокто жаңы идеяларды ишке ашыруу жана алдыга жылдыруу процесси.
Бул багыттардын кайсынысы болбосун конкреттүү стратегияны жана тактиканы камтышы керек. Ошентип, стратегия максатка жетүү үчүн ресурстарды колдонуу жолу менен багытты көрсөтөт. Бул ыкма чечим кабыл алууда белгилүү бир чектөөлөрдүн жана эрежелердин топтомуна ылайык келиши керек.
Ошентип, инновацияларды башкаруу – бул бардык күч-аракеттерди конкреттүү алгылыктуу чечимге топтоштурууга мүмкүндүк берүүчү стратегия жана максатка жетүү үчүн белгилүү ыкмаларды жана ыкмаларды колдонууну камтыган тактика сыяктуу эффективдүү куралдарды колдонгон экономикалык категория. ар бир конкреттүү учур. Тактиканын негизги милдети – бул ар бир жеке экономикалык кырдаалда эң алгылыктуу болгон оптималдуу чечимди тандоо.
Инновацияларды башкаруу – бул кемчиликсиз башкаруу системасы
Бул категорияны система катары эске алуу менен, эки негизги подсистеманы бөлүү керек:
- субъект катары менеджер;
- объект катары башкарылат.
Бул эки подсистеманын өз ара аракети түздөн-түз башкаруу процесси болгон маалыматтык кыймыл чөйрөсүндө ишке ашырылат. Башка сөз менен айтканда, инновациялык менеджмент - бул ишке ашыруудан кийинки өнүгүү процесси.контролдоо субъектисинин объектине тийгизген таасири. Ошол эле учурда мындай иштеп чыгуу маалыматты чогултууну, берүүнү жана акыркы иштеп чыгууну, андан кийин чечим кабыл алууну жана контролдук иш-аракеттерди аныктоону камтыйт.
Субъект бир кызматкер же атайын методдорду колдонуу менен объекттин иштешине колдоо көрсөткөн кызматкерлердин тобу болушу мүмкүн. Башкаруу объектиси болуп инновация, инновацияларды киргизүү процесси жана бул чөйрөдөгү экономикалык мамилелер саналат.
Атайын адабият
Көбүнчө студенттердин илимий-изилдөө иштеринде (мисалы, курстук иш) инновацияларды башкаруу дагы бир элементти - маалыматтык продуктуну карайт. Бул элемент маалыматтын натыйжалуулугун баалоо менен чогултуунун жана иштетүүнүн натыйжасында пайда болот.
Биз инновациялык менеджмент аткара турган функцияларды унутпашыбыз керек, окуу китеби, мисалы, Дорофеева В. Д. так төмөнкүлөрдү камтыйт: субъекттин функциялары (уюштуруу, болжолдоо, пландаштыруу жана координациялоо) жана башкаруу объектинин функциялары (инвестициялоо, инновациялык процессти ишке ашырууну уюштуруу жана рынокто инновацияларды жылдыруу).
Сунушталууда:
Борборлоштурулган башкаруу: системасы, структурасы жана функциялары. Башкаруу моделинин принциптери, системанын оң жана терс жактары
Кайсы башкаруу модели жакшы - борборлоштурулганбы же борборлоштурулган эмеспи? Эгерде кимдир бирөө жооп берип, алардын бирин көрсөтсө, анда ал башкарууну начар билет. Анткени менеджментте жаман жана жакшы моделдер жок. Мунун баары контекстке жана анын компетенттүү анализине көз каранды, бул компанияны ушул жерде жана азыр башкаруунун эң жакшы жолун тандоого мүмкүндүк берет. Борборлоштурулган башкаруу буга эң сонун мисал боло алат
Инновацияларды башкаруу: маңызы, уюштуруу, өнүктүрүү, ыкмалары, максаттары жана милдеттери
Менеджмент концепциясы жана анын бизнесте теориялык мектептери жаралгандан бери төмөнкүдөй тенденция байкалууда: ар бир ийгиликтүү ишкер ага чейин эч ким сунуштабаган продуктуну чыгаруу менен ийгиликке жеткен. Бул адамдык көйгөйлөрдү чечүүчү жана эмуляцияга себеп болгон өзгөчө жана уникалдуу продукт. Жаңы продукцияны киргизүү боюнча иш-чаралар "инновацияларды башкаруу" деп аталат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Ар бир бизнестин негизги максаты - минималдуу тобокелдик менен максималдуу мүмкүн болгон киреше алуу. Потенциалдуу жоготууларды башкаруу системасы тобокелдиктерди башкаруу деп аталат
Уюмду башкаруу – бул ишкананы башкаруу системасы
Уюмду башкаруу – бул ишкананын бизнес моделин түзүү жана аны эң эффективдүү башкаруу
