Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы

Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Anonim

Ар бир бизнестин негизги максаты - минималдуу тобокелдик менен максималдуу мүмкүн болгон киреше алуу. Потенциалдуу жоготууларды башкаруу системасы тобокелдиктерди башкаруу деп аталат. Ал эки подсистемадан турат - башкаруу объекти жана башкаруу субъекти. Башкаруу объектиси болуп инвестициялык ишмердиктен же чарба жүргүзүүчү субъекттердин ортосундагы экономикалык мамилелер процессинде келип чыккан тобокелдиктер саналат.

Тобокелдиктерди башкаруу
Тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдикти башкарган адистер субъект болуп саналат.

Тобокелдиктерди башкаруу бир катар функцияларды аткарат:

- болжолдоо жана пландаштыруу, ал тобокелдиктин деңгээлин пландаштырылган чегинде кармап туруу үчүн чараларды иштеп чыгуудан турат;

- уюштуруу – ишкананын ичинде тобокелдиктерди башкарган атайын структураны түзүү;

- мотивация - адистерди башкаруу чечимдерин натыйжалуу колдонууга шыктандыруучу система;

- контролдоо - тобокелдиктерди азайтуу боюнча жүргүзүлүп жаткан чаралардын натыйжалуулугун талдоо;

- жөнгө салуу жана координациялоо - программаларды оңдоп-түзөө жана милдеттерди натыйжалуу өткөрүп берүү жана бөлүштүрүү аркылуу ишке ашыруу.

Финансылык тобокелдиктерди башкаруу
Финансылык тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдиктерди башкаруунун бир нече ыкмалары бар. Тобокелдиктерди башкаруу аларды милдеттерге жараша колдонот:

- эгерде тобокелдиктин деңгээли өтө жогору болсо, акчаны алуу ыкмасын колдонуу эң эффективдүү;

- эгерде анын төмөндөшү мүмкүн болсо, анда диверсификация жана хеджирлөө, акча же сапатты башкаруу колдонулат;

- тобокелдикти жарым-жартылай же толук өткөрүп берүү мүмкүн, мисалы, камсыздандыруу компаниясына;

- кабыл алуу ыкмасы резервдик же камсыздандыруу фонддорун түзүүнү же мүмкүн болуучу тобокелдиктерди азайта турган башка ыкмаларды ишке ашырууну камтыйт.

Тобокелдиктин түрлөрү төмөнкүлөр болушу мүмкүн:

- стратегиялык, ишкананын узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө негизделген;

- оперативдүү, түздөн-түз долбоорду ишке ашыруу процессинде же экономикалык иш-аракетте пайда болгон;

- каржылык, капиталдык жоготууларга байланыштуу;

- репутациялуу, рыноктогу ишкананын статусун аныктоочу.

Аларга жараша бул түшүнүктүн өзүнчө категориялары түзүлөт. Ошентип, финансылык тобокелдиктерди башкаруу инвестициялык ишмердүүлүктө колдонулат, ошондой эле ар кандай кредиттик-финансылык институттардын иштешинин негизи болуп саналат.

тобокелдиктерди башкаруу
тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдиктерди тескөөнүн приоритеттүү багыттары конкреттүү ишкананын ишмердүүлүгүндөгү потенциалдуу тобокелдиктерге таасир этүүчү тышкы жана ички факторлордун жалпы баасына жараша аныкталат.

Тобокелдиктерди башкаруунун негизги милдети таануу жанатобокелдиктерди классификациялоо, алардан камсыздандыруунун инструменттерин жана ыкмаларын тандоо, аларды минималдаштыруу же олуттуу жоготуулардын ыктымалдыгы жогору болгондо долбоорлорду ишке ашыруудан толук баш тартуу. Тобокелдиктерди эффективдүү башкаруу - бул ишкананын ийгиликтүү жана кирешелүү өнүгүүсүнүн негизги платформасы. Ошондуктан, буга максималдуу көңүл буруу керек! Эми сизде туура багытка өтүүгө жардам бере турган негизги маалымат бар.

Сунушталууда:

Редактордун тандоосу

Энергетика. Россиядагы заводдор

Валюта базарлары деген эмне

Валюта соодасы. MICEX боюнча валюта соодасы

Банктык депозиттин чени. Депозиттер боюнча эң жакшы пайыздык чендер кайда

Валюта курсу: түшүнүк жана түрлөрү

Котельническая жээги кантип башталган? Бүгүнкү күндө бул жерден турак-жай алууга болобу?

"Лидер тобунан" "Капитан Немо" RC: курулуштун жүрүшү, жайгашкан жери, баасы

Түшүм жыйноо: ыкмалары, убактысы жана техникасы

Болот 40x. Анын сүрөттөлүшү жана масштабы

Фракция курулуш үчүн майдаланган таш жана кумду тандоодо маанилүү параметр болуп саналат

Экспедитор – жүк ташууну уюштурууда ажырагыс звено

Германиялык унаа аукциондору: өзгөчөлүктөрү

Аукцион - бул эмне? Электрондук, интернет-аукцион

Кондуктордун милдеттери: кызматтык нускамалар, укуктар, маршрут боюнча жана поездди токтотуу учурундагы иштердин эрежелери

Маалымат тактасы: максаты жана өндүрүшү