Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы

Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы

Video: Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы

Video: Тобокелдиктерди башкаруу: мүмкүн болуучу жоготууларды башкаруу системасы
Video: Титаниктин сыры: кантип алар айсбергди байкабай калышты?! Эң деталдуу окуя! 2024, Апрель
Anonim

Ар бир бизнестин негизги максаты - минималдуу тобокелдик менен максималдуу мүмкүн болгон киреше алуу. Потенциалдуу жоготууларды башкаруу системасы тобокелдиктерди башкаруу деп аталат. Ал эки подсистемадан турат - башкаруу объекти жана башкаруу субъекти. Башкаруу объектиси болуп инвестициялык ишмердиктен же чарба жүргүзүүчү субъекттердин ортосундагы экономикалык мамилелер процессинде келип чыккан тобокелдиктер саналат.

Тобокелдиктерди башкаруу
Тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдикти башкарган адистер субъект болуп саналат.

Тобокелдиктерди башкаруу бир катар функцияларды аткарат:

- болжолдоо жана пландаштыруу, ал тобокелдиктин деңгээлин пландаштырылган чегинде кармап туруу үчүн чараларды иштеп чыгуудан турат;

- уюштуруу – ишкананын ичинде тобокелдиктерди башкарган атайын структураны түзүү;

- мотивация - адистерди башкаруу чечимдерин натыйжалуу колдонууга шыктандыруучу система;

- контролдоо - тобокелдиктерди азайтуу боюнча жүргүзүлүп жаткан чаралардын натыйжалуулугун талдоо;

- жөнгө салуу жана координациялоо - программаларды оңдоп-түзөө жана милдеттерди натыйжалуу өткөрүп берүү жана бөлүштүрүү аркылуу ишке ашыруу.

Финансылык тобокелдиктерди башкаруу
Финансылык тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдиктерди башкаруунун бир нече ыкмалары бар. Тобокелдиктерди башкаруу аларды милдеттерге жараша колдонот:

- эгерде тобокелдиктин деңгээли өтө жогору болсо, акчаны алуу ыкмасын колдонуу эң эффективдүү;

- эгерде анын төмөндөшү мүмкүн болсо, анда диверсификация жана хеджирлөө, акча же сапатты башкаруу колдонулат;

- тобокелдикти жарым-жартылай же толук өткөрүп берүү мүмкүн, мисалы, камсыздандыруу компаниясына;

- кабыл алуу ыкмасы резервдик же камсыздандыруу фонддорун түзүүнү же мүмкүн болуучу тобокелдиктерди азайта турган башка ыкмаларды ишке ашырууну камтыйт.

Тобокелдиктин түрлөрү төмөнкүлөр болушу мүмкүн:

- стратегиялык, ишкананын узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө негизделген;

- оперативдүү, түздөн-түз долбоорду ишке ашыруу процессинде же экономикалык иш-аракетте пайда болгон;

- каржылык, капиталдык жоготууларга байланыштуу;

- репутациялуу, рыноктогу ишкананын статусун аныктоочу.

Аларга жараша бул түшүнүктүн өзүнчө категориялары түзүлөт. Ошентип, финансылык тобокелдиктерди башкаруу инвестициялык ишмердүүлүктө колдонулат, ошондой эле ар кандай кредиттик-финансылык институттардын иштешинин негизи болуп саналат.

тобокелдиктерди башкаруу
тобокелдиктерди башкаруу

Тобокелдиктерди тескөөнүн приоритеттүү багыттары конкреттүү ишкананын ишмердүүлүгүндөгү потенциалдуу тобокелдиктерге таасир этүүчү тышкы жана ички факторлордун жалпы баасына жараша аныкталат.

Тобокелдиктерди башкаруунун негизги милдети таануу жанатобокелдиктерди классификациялоо, алардан камсыздандыруунун инструменттерин жана ыкмаларын тандоо, аларды минималдаштыруу же олуттуу жоготуулардын ыктымалдыгы жогору болгондо долбоорлорду ишке ашыруудан толук баш тартуу. Тобокелдиктерди эффективдүү башкаруу - бул ишкананын ийгиликтүү жана кирешелүү өнүгүүсүнүн негизги платформасы. Ошондуктан, буга максималдуу көңүл буруу керек! Эми сизде туура багытка өтүүгө жардам бере турган негизги маалымат бар.

Сунушталууда: