Чечим кабыл алуу матрицасы: түрлөрү, мүмкүн болуучу тобокелдиктер, талдоо жана кесепеттери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ар бир секунд тандоо көйгөйүнө, чечим кабыл алуу кыйынчылыгына туш болгон. Көбүнчө биз кантип жакшы иш кылууну билбейбиз. Ой жүгүртүү биздин көп убактыбызды алат. Балким, ар бирибиз туура, эң пайдалуу жана туура чечимди кантип тез табууну үйрөнгүбүз келет. Дүйнөдөгү эң мыкты акылмандар чечим кабыл алуунун эң сонун ыкмасын - чечим матрицаларын иштеп чыгышты.

Бул эмне?

Башкаруу чечимдеринин матрицасы - чечим кабыл алуунун жөнөкөй жана эффективдүү ыкмаларынын бири. Кырдаалдын негизги критерийлерин тандап, алардын ар бири үчүн кандай мааниге ээ экенин түшүнүү зарыл.

Бул ыкма башты көп түрдүү деталдар менен жүктөбөй тургандай кылып, чечимди текчелерге коюуга жардам берет. Мындан тышкары, матрицанын жардамы менен, сиз кырдаал өнүгүүнүн кайсы баскычында экенин жана эмне болуп жатканын жалпы сүрөтү кандай экенин түшүнө аласыз.

Өндүрүштө ар кандай жагдайлар бар. Көбүнчө тажрыйбалуу менеджертиптүү тапшырмаларды, көйгөйлөрдү оңой эле чечет, анткени ал буга чейин окшош нерселерге туш болгон. Бирок, дүйнө абдан тез өзгөрүп жатат: жаңы мыйзамдар, технологиялар, компаниялар пайда болот, инфляциялык өсүш болушу мүмкүн, кризис болушу мүмкүн. Стандарттуу эмес тапшырмаларды чечүү кыйын, андан да кыска убакытта.

Кандай гана бизнесте болбосун, майда-чүйдөлөрдү өткөрүп жибербөө маанилүү, анткени кээде алар көйгөйдү эң жакшы жол менен чечүүгө жардам берет.

Ошондуктан менеджерлер көбүнчө чечим матрицаларына кайрылышат. Алар башкаруу чечимин тез, эң туура кабыл алууга жана эң майда деталдарды өткөрүп жибербөөгө мүмкүндүк берет.

Мыкты матрица жок экенин белгилей кетүү маанилүү. Ар бир конкреттүү жагдай же көйгөй үчүн суроолоруңузду так чечип, ишканаңызга багыттала турган уникалдуу матрицыңыз керек.

Башкаруу чечимдеринин матрицасын кантип түзүү керек?

Бош баракты алыңыз же компьютериңиздин мүмкүнчүлүктөрүн колдонуңуз. Биринчи кезекте биз үстөлдү чийишибиз керек. Катарлар көйгөйдү чечүү жолдоруңузду, ал эми мамычалар тандооңузга таасир этүүчү факторлор болуп саналат.

Бардык чечимдерди жана маанилүү факторлорду такыр эле жазып алгандан кийин, ар бир жазылган фактордун маанилүүлүгүнө баа берүү керек, башкача айтканда, анын канчалык маанилүү экенин, албетте, сиздин оюңузча. Баалоо катары сиз баллдык шкаланы колдонсоңуз болот, мисалы, бирден бешке чейин, мында бир упай кичинекей фактор, ал эми 5 упай (эң жогорку балл) абдан маанилүү дегенди билдирет.маанилүү фактор.

Факторлорду баалоо процесси аяктагандан кийин ар бир вариант үчүн упайлардын жалпы санын өзүнчө эсептөө керек. Андан кийин сиз эң көп упай топтогон вариантты табышыңыз керек - ал эң мыкты болуп калат.

Төлөм матрицасы - башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу ыкмасы

Чечим кабыл алууда биз конкреттүү кырдаалда эң туурасын тандап алышыбыз керек. Мындай чечимди кабыл алуунун ыкмаларынын бири төлөм матрицасы.

Төлөм матрицасы - чечимдердин статистикалык теориясына тиешелүү ыкма. Бул ыкма менеджерге бул кырдаалда зарыл болгон так чечимди тандоого жардам берет. Адатта бул ыкма максатка жетүү үчүн эң ылайыктуу стратегияны тандоо зарыл болгондо колдонулат.

Төлөм белгилүү бир стратегияны конкреттүү кырдаал менен айкалыштыруунун натыйжасында алынуучу акчалай сыйлыкты же пайдалуу кызматты билдирет (башкача айтканда, бул чечимди колдонуу ылайыктуу болгон кырдаал)

Төлөмдөрдү матрица катары көрсөтсө болот. Төлөм иш жүзүндө болуп жаткан окуяларга жараша болот. Эгер окуя болбосо, төлөм такыр башкача болот.

Усулдун кадыр-баркы

Чечим матрицасы көптөгөн артыкчылыктарга ээ, алардын негизгилери:

• Негиздөө жана айкындык. Матрица көрүнүү мүмкүнчүлүгүнө ээ, башкача айтканда, анализиңизди башка адам же адамдардын тобу менен бөлүшсөңүз жана качанЭгерде сиз алынган маалыматтарды так негиздесеңиз, анда сиз маектешинин чечимдин тууралыгына ынандырууну жеңилдетесиз.
• Убакытты үнөмдөө.
• Оптималдуу чечимди тандоо.
• Запастык опциялардын болушу. Чечим кабыл алуунун эң таасирдүү варианты ишке ашпай калышы мүмкүн. Бул учурда, кайра анализдөөнүн кереги жок, анткени сизде резервдик варианттардын бүтүндөй топтому болот. Эң ылайыктуусун тандоо гана калды.
• Объективдүүлүк. Көбүнчө биз өзүбүздүн жеке мотивибиздин негизинде чечимди тандайбыз, өзүбүздүн “мен”ибизди бөлүп, иштөөнү унутуп калабыз. Чечим кабыл алуу матрицасы чечимди минималдуу деңгээлде сактоого жардам берет.

Усулдун кемчиликтери

Бирок бул ыкманын кемчиликтери бар:

• Айрым матрицалар статистикалык. Алар ишкананын учурдагы абалын көрсөтө алат, бирок алар стратегиялык процесстердин динамикасын баалоого жардам бербейт.
• Кээ бир матрицалар альтернативдүү стратегияларды сунуштайт. Тилекке каршы, бул кээде стратегияны тандоонун бүдөмүктүүлүгүнөн улам матрица үчүн керектүү стратегияны түзүү процессин кыйындатат.
• Кээ бир матрицаларды түзүү көп акыл-эсти талап кылат.
• Матрицалар конкреттүү, эң ылайыктуу чечимди бербейт.

Матрицалардын түрлөрү

Биринчи чечим матрицаларын колдонгондон кийин, окумуштуулар матрицалардын барган сайын жаңы түрлөрүн иштеп чыга башташты. Жаңы методдор бир катар татаал маселелерди чечүүгө жардам берди. Аларга төмөнкүлөр кирет: стратегияны тандоо, продуктуну өнүктүрүү боюнча иш-аракеттер, кайсыпродукт иштеп чыгуу жана башкалар.

Чечим матрицаларынын мисалдары төмөндө келтирилген:

• Эйзенхауэр матрицасы (маанилүүлүк/шашылыш).



• Бостон консалтинг тобунун матрицасы (индикаторлор өсүү темпи, өндүрүштүн өндүрүмдүүлүгү).



• McKinsey матрицасы (индикаторлор: ишкананын атаандаштык позициясы жана рыноктун жагымдуулугу).
• Матрица - портфелдик талдоо (ишкананын экономикалык ишмердүүлүгүнө баа берүү).
• Игорь Ансоффтун матрицасы (өсүп жаткан рынокто мүмкүн болуучу бизнес стратегияларынын сүрөттөлүшү).
• Штайнер матрицасы (базардын классификациясы жана учурдагы өнүмдөрдүн классификациясы; жаңы, бирок учурдагыга тиешелүү; жапжаңы).



• Абел матрицасы (кызмат көрсөткөн кардарлардын топторуна, муктаждыктарына жана колдонулган технологияга негизделген стратегиянын долбоорун тандоо).

Усулду колдонуу

Чечим кабыл алуу матрицасын колдонуунун мисалы катары сатып алууну тандоо: ноутбук же планшет.

Тандоо саптарына тиешелүү түрдө төмөнкүлөрдү жазасыз: ноутбук / планшет.

Бардык факторлорду мамычаларга жазыңыз (мисалы, баа, салмак, функционалдуулук, кепилдик мөөнөтү, конкреттүү керектүү программалардын болушу, нарк).

Андан кийин ар бир критерий боюнча ноутбукка жана планшетке упай бересиз. Эң көп упай топтогон продуктту сатып алуу керек.

Чечим кабыл алуу матрицасы аркасында биз оңой эле сарптай алабызминималдуу аракет, эң пайдалуу чечимди алыңыз. Бул ыкма бир гана продуктуну тандоо үчүн эмес, ошондой эле олуттуу, глобалдуу көйгөйлөрдү чечүү үчүн арналган.