Инновацияларды башкаруу: маңызы, уюштуруу, өнүктүрүү, ыкмалары, максаттары жана милдеттери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Заманбап шарттарда бизнести өз продукциясын түзүүдө инновациялык ыкмаларды иштеп чыгууга жөндөмдүү кесипкөй менеджерлер көзөмөлдөшү керек. Менеджменттин көптөгөн багыттары жана функциялары бар. Бул каржылык иш-аракеттерди көзөмөлдөө, долбоорлорду иштеп чыгуу жана стратегияларды бекитүү болушу мүмкүн, бирок бардык учурларда, бизнестин жетекчилиги ишкерге өз максаттарына жетүү жана бизнесин кеңейтүү үчүн план түзүүгө умтулушу керек.

Инновацияларды башкаруунун бизнестеги орду

Мыкты менеджер уюм алдында турган көйгөйлөрдү кантип эң натыйжалуу чечүүнү ойлонот. Бул жерде чечим өз каалоосу боюнча кабыл алынышы мүмкүн, бирок акыркы натыйжа ага жараша болот. Кайсы стратегияны карманууну менеджер өзү тандашы керек.

Ушул учурда жардамга келеттарых.

Менеджмент концепциясы жана анын бизнесте теориялык мектептери жаралгандан бери төмөнкүдөй тенденция байкалууда: ар бир ийгиликтүү ишкер ага чейин эч ким сунуштабаган продуктуну чыгаруу менен ийгиликке жеткен. Бул адамдык көйгөйлөрдү чечүүчү жана эмуляцияга себеп болгон өзгөчө жана уникалдуу продукт. Мындай факторлор ишкерди өз бизнесинде эксклюзивдүү монополист кылган.

Жаңы продукцияны киргизүү иш-аракети "инновацияларды башкаруу" деп аталат. Келечекте инновациялар компаниянын стратегиялык башкаруусун аныктады, анткени алар келечекке карайт. Инновациялык менеджменттин эң көрүнүктүү тарыхый мисалы болуп дүйнөдөгү биринчи автоматташтырылган автоунаа өндүрүшүн түзүүгө жетишкен Генри Форддун жетекчилиги астындагы уюштуруу чөйрөсү саналат.

Менеджердин стратегияны иштеп чыгуудагы компетенциялары

Инновацияларды башкаруу компетенттүү мамилени талап кылат. Эгерде жаңы продукт же жаңы кызмат түзүлүп жатса, анда суроо-талап болушу үчүн аны туура сунуштай билүү керек. Акыркысы жетекчиден талап кылынган көндүмдөр менен түздөн-түз байланышкан факторлордон түзүлөт, ал инновациялык башкарууну уюштуруу процессинде көрсөтүшү керек.

Идеяларды калыптандырууда менеджер атаандаштыкты, тигил же бул продукт/кызматтын коомдогу керектөө даражасын, рыноктун көлөмүн, тобокелдик даражасын, инвестициянын көлөмүн жана потенциалдуу пайданы эске алышы керек. Бул идеяны чыпкалоо деп аталган процесске тиешелүү, мында компания керексизди алып салууга жана эң көп нерсени калтырууга тийиш.керек.

Кыска тарых

XX кылым инновациялык менеджменттин өнүгүшү башталган мезгил. Анын калыптанышынын этаптары мынчалык көп болгон жок, бирок алардын баары прогресске укмуштуудай кадам таштап, бир кылымдын ичинде коомду кантип жакшыртуу жана бизнести кирешелүү кылуу боюнча бүтүндөй илимге айланган. Бул кадамдарга төмөнкүлөр кирет:

• Рынок ар кандай товарларга али мынчалык каныкпаган массалык өндүрүш доору (20-кылымдын биринчи үчтөн бир бөлүгү).
• Массалык маркетинг доору, анын концепциясы Улуу Депрессиядан кийин АКШ экономикасын калыбына келтирүүгө багытталган (20-кылымдын ортосуна чейин созулган).
• Илим жана маалымат технологиялары менен пайда болгон постиндустриалдык доор (20-кылымдын экинчи жарымында башталып, бүгүнкү күнгө чейин уланууда).

Постиндустриалдык дүйнөдө инновацияларды башкаруунун жаңылыкты жана өзгөчөлүктү талап кылган милдеттери акыры күчөдү. Натыйжада, 21-кылымдын башына карата дүйнөлүк рыноктор мындан 50-70 жыл мурун эч кимдин түшүнө да кирбеген продукцияга толду. Ошондон бери көптөгөн инновациялык стратегиялар бизнес чөйрөсүндө тамыр жайып, бүгүнкү күндө көптөгөн компаниялар тарабынан колдонулууда. 20-кылымдын башынан бери Америкада көптөгөн менеджмент мектептери түзүлдү, алардын түпкү теги Ф. Герцберг, А. Маслоу, Ф. Тейлор жана башка илимий башкаруу теорияларынын негиздөөчүлөрү сыяктуу атактуу окумуштуулар жана ойчулдар болгон. Дал ушул мезгилде коомдун турмушундагы психологиялык жана социалдык фактордун мааниси биринчи жолу белгиленип, бизнести жаңы нерсени жаратууга түрткү болгон.

Инновацияларды өнүктүрүү процессинин функциялары

Уюмду башкаруу теориясы инновациялык башкаруу функцияларынын бир нече тобун аныктайт. Алар ошондой эле инновациялык продуктуну өнүктүрүүнүн белгилүү этаптарын билдирет. Биринчи кадам - тобокелдиктерди жана пайдаларды алдын ала билүү. Андан кийин пландаштырылган инновацияны иштеп чыгуу, ишке ашыруу жана жайылтуу планынын түздөн-түз негизин түзгөн пландаштыруу функциясы ишке кирет. Функциялардын арасында иштин жүрүшүндө аткарылган микро жана макрочөйрөнү талдоо, башкаруу чечимдерин кабыл алуу, персоналды мотивациялоо жана инновацияларды киргизүүнүн жүрүшүнө контролдук кылуу сыяктуу маанилүү функциялар бар. Качан гана башкаруу процесси туура жүрүп, компаниялар ийгиликке жете алат. Инновацияларды башкаруунун максаттары анын башка түрлөрүнөн эч кандай айырмаланбайт, бирок бул теорияны колдогондордун баары ишенгендей, инновациялык ыкма менен аларга эң эле жетүүгө болот.

R&D (изилдөө жана өнүктүрүү) стратегиялары

Бизнестеги инновацияларды башкаруунун негизги фактору - бул идеяларга туура артыкчылык берүү. Менеджердин идеялары чындыкка, акылга жана кирешелүүлүк принцибине ылайык келиши керек. Натыйжада, дал ушул артыкчылыктарга эң жакшы жооп берген идеялар тандалып алынат. Иш жүзүндө компаниянын чектелүү өлчөмдөгү каражаты бар, аны жөн эле ысырап кылууга болбойт.

Стратегиялар бар:

• коргоочу, азайтууга багытталганчыгымдар;
• чабуул, өндүрүштү көбөйтүүнү камтыган;
• сортуу, бизнес мамилелерге көңүл буруу;
• жаңылыктарга байланыштуу инновациялык;
• алдамчы, көзөмөлсүз атаандаштык;
• кооператив;
• жаңы адистерди тартуу.

Жаңы жашоо циклы

Жаңы продукт рынокко киргизилгенден кийин, компания бүткүл жашоо циклин сактап калат. Эч нерсе түбөлүктүү эмес экенин жана жалпы колдонуу үчүн чыгарылган ар кандай жаңы продукт популярдуулугунун туу чокусунан аман калып, бара-бара модадан чыгып кетерин унутпашыбыз керек.

Башында, жаңы продукт жаңыдан рынокко киргизилип жаткан жана ал жөнүндө азырынча эч ким билбеген этаптан өтөт. Бул этапта эң оболу жарнама жана товардын сапаты маанилүү. Ал өзүн далилдеши керек. Андан кийин, мурунку этапта ийгиликке жараша, жаңычылдык мода болуп, популярдуулукка ээ болгондо өсүү мезгили башталат. Андан кийин жетилүү стадиясы келет. Бул учурда продукт өзүнүн атак-даңкынын туу чокусуна чыгып, популярдуу болуп, компанияга ийгилик жана жакшы киреше алып келет. Жашоо циклинин аягында, жаңылык мындан ары андай болбой, бара-бара модадан чыгып кеткен учур келет. Кээ бир учурларда, ал кардарлардын арасында абдан популярдуу болушу мүмкүн. Бирок, бул продукт чындап эле инновациялык болгондуктан, коомдун жашоосун өзгөртүп, адамдар ага көнүп калганда болот.

Антпесе, инновациялар жана кирешелер төмөндөп, жакында компания өнүгүүсү керекжаңы стратегиялар.

Финансылык баалоо

Тажрыйбалуу менеджерлер өздөрүнүн инновациясынын экономикалык пайдасын эсептешет. Көптөгөн жолдор жана формулалар бар. Инновациялык менеджмент инвестициялык менеджмент менен тыгыз байланышта болгондуктан, алгач долбоор түзүү үчүн тартыла турган кредиттердин пайыздык чендерин эсептөө керек. Инвестор келечектеги долбоорго инвестиция салаардан мурун атайын экономикалык формулалар аркылуу анын келечектеги баасын эсептеп, андан соң инвестиция боюнча чечим кабыл алат.

Тобокелдиктерди талдоо

Техникалык, каржылык, долбоордук, функционалдык же саясий тобокелчиликтердин ыктымалдыгы өтө жогору. Инновацияларды башкаруунун ар кандай ыкмалары потенциалдуу тобокелдиктерди талдоону камтыйт. Жоопкерчиликсиз кызматкерлерден баштап, техникалык бузулууларга же юридикалык көйгөйлөргө чейин бардык нерсе болушу мүмкүн, бул ийгиликке жетишүү ыктымалдыгын кескин төмөндөтөт.

Жетекчинин таланты – бул кыраакылыктын, аң-сезимдин жана чыгармачылыктын айкалышы. Инновацияларды башкаруу профессионалдардын келечекке карап, өз ишин узак мөөнөттүү эсептөө менен аткаруусуна негизделген.

Инновациялык маркетинг

Маркетинг принциптерин философия катары карманган компаниянын жаңы продуктуну рынокто толук белгисиздик абалында чыгарган фирмаларга караганда инновацияда утулуп калуу ыктымалдыгы азыраак. Тажрыйбалуу бизнесмендер атаандаштык рыногун изилдеп, алынган маалыматтын негизинде тактикалык жана стратегиялык маркетинг пландарын иштеп чыгышат.

Бул жерде баары болушу мүмкүнэч нерсе. Компаниялар баа саясатын жумшартуу, ресурстардын көлөмүн көбөйтүү, уникалдуу жарнамаларды түзүү ж.б.у.с. аркылуу атаандаштарынан ашып түшүүгө аракет кылып жатышат.

Инновациялык долбоордун компоненттери

Инновацияларды башкаруунун маңызы – уюмду алдыңкы планга чыгара ала турган уникалдуу долбоор. Анын элементтери - бул эң маанилүү деталдар. Долбоордун максаты болушу керек, ал өз кезегинде ага алып келе турган алдын ала аныкталган милдеттердин тизмесине бөлүнөт. Долбоордун өзүнүн жашоо цикли, аны ишке ашыруу боюнча иш-чаралардын комплекси жана анын деңгээлин аныктоочу сандык көрсөткүчтөрдүн тизмеси бар.

Долбоордун катышуучуларынын болушу да маанилүү. Керектүү түрдө кардар жана аткаруучу пайда болот. Кардар долбоордун натыйжаларынын негизги колдонуучусу, ал эми подрядчы заказчы менен келишим боюнча иштеген адам болуп саналат. Долбоордо ошондой эле каржылоону камсыз кылган инвесторлор, өнүмдөрдү теориялаштырган дизайнерлер жана ресурстар менен камсыз кылуучу сатуучулар бар. Инновациялар боюнча иштерди менеджерлер, илимий кеңештин мүчөлөрү жана продукцияны түзүүгө кызыкдар болушу мүмкүн болгон тышкы түзүмдөр камсыздайт. Бул түзүмдөр жеке да, мамлекеттик да болушу мүмкүн, керек болсо инвестор катары чыга алышат. Бул чоң уюмдар кандайдыр бир технологияга же инновациялык продуктуга муктаж болгондо болот. Мындай компания жаңы бизнес-идеяны колдоого даяр болот.