Өндүрүштүк тартип – бул Терминдин аныктамасы, өзгөчөлүктөрү, жетишүү жолдору

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ишканада коллективдуу эмгекке катышуу бардык кызматкерлерден белгилуу эрежелерди, жоболорду жана эмгек институттарын так сактоону талап кылат. Алардын бири - ендуруштук тартип. Бул көрүнүш ар кандай деңгээлдеги жетекчилерге жумушта керектүү тартипти сактоого жардам берет, анын аркасында кандайдыр бир уюмдун жалпы ийгилигине жетишилет.

Бул макалада эмгек (өндүрүштүк) дисциплина деген эмне, анын деңгээлин кантип талдоо керектиги кеңири айтылат. Ошондой эле ишканада тартипти кантип чыңдоо, аны бузган кызматкерлерди эмне кылуу керектиги баяндалат.

Өндүрүш тартиби - бул эмне? Концепциянын аныктамасы

Ишканада эмгек тартибин кантип куруу керек экендигин карап чыгуудан мурда бул түшүнүктү аныктоо абдан маанилүү.

Ошентип, өндүрүш тартиби – бул бардык жумушчуларга тиешелүү болгон так аныкталган эрежелердин жана жүрүм-турум нормаларынын жыйындысы.командалык иш.

Башкача айтканда, жумуш ордунда тартип башкаруу персоналынын кол алдындагылардын жүрүм-турумундагы кемчиликтерин оңдоонун жана уюмдун белгиленген эрежелерин сактоонун каражаты. Тартиптин максаты персоналдын туура жүрүм-турумуна жетишүү экенин белгилей кетүү маанилүү, бирок бул процесс кол алдындагы адамдын статусун басынтуу же аны негизсиз жазалоо эмес.

Өндүрүштүк эмгек тартибин сактоо менен уюшкандыкка багытталган жогорку өндүрүмдүүлүккө жана аткарылган иштин сапатына жетишилет. Мындан тышкары, ал бардык кызматкерлерди өз жумушуна аң-сезимдүү мамиле кылууга тарбиялоого багытталган.

Анализ

Ишканада тартиптин децгээлин тушунуу учун теменкудей иштерди жургузуу керек:

1. Өндүрүштүк дисциплинаны бузгандыгы үчүн мурда аткарылган жазалардын (анын ичинде жумуштан бошотуулардын) санын талдоо. Бул үчүн кадрлар бөлүмү документтерди көтөрүп, эсептөөлөр аркылуу кызматкерлер тарабынан кайсы нормаларды жана эрежелерди бузгандыгын аныкташы керек. Мисалы, жумушка кечигип келгендиги, баш ийүүнү бузгандыгы, жумуш ордунда мас абалында келгени жана башкалар үчүн канча адам сөгүш алганын аныктоого болот. Мындай анализди ай сайын же квартал сайын жасап туруу эң жакшы.
2. Отчеттук мезгилдеги жазалардын жана кыскартуулардын санын талдоо.
3. Натыйжаларды салыштырыңыз же жалпы тенденцияны аныктоого жардам бере турган визуалдык графикти түзүңүзендуруштук тартипти бузгандыгы учун колдонулуп жаткан нормалардын, эрежелердин, сыйлыктардын жана жазалардын эффективдуулугу.

Эмгектик жоопкерчиликтин төмөндүгү (тез-тез кечигүү, тартип бузуулар, ишке шалаакы мамиле кылуу ж.б.) кызматкерлер ишканада белгиленген эрежелерди түшүнбөй же кабыл албагандыгын, ошондой эле иштеп жаткан эмгек тартибин көрсөтөт. стимул жана жаза жөн эле иштебейт. Эгерде мыйзам бузуулар кеңири жайылбаганы, көрсөткүчтөр нормалдуу чегинде экендиги аныкталса, анда жетекчиликтин тынчсыздана турган эч нерсеси жок, кызматкерлер абдан тартиптүү деген тыянак чыгарууга болот.

Өндүрүш тартибин чыңдоо

Кол алдындагылардан тырышчаактык жана жеке жоопкерчилик ар дайым оңой боло бербейт. Көбүнчө өндүрүштүк тартип адамдын чыгармачылык импульстарынын бузулушу, ал тургай кээде бут тосуучу нерсе катары кабыл алынат. Кызматкерлер бул процесстин эмне үчүн зарыл экенин түшүнүшү жана тартип эрежелери менен макулдаша башташы үчүн ишканада жагымдуу экономикалык жана уюштуруучулук шарттарды түзүү зарыл.

Андан кийин ендуруштук тартиптин нормаларынын негизги максатын бардык кызматкерлердин ан-сезимине жеткируу маанилуу, ал учун кээде жетекчилик тарбиялоо жана ынандыруу методдоруна кайрылууга туура келет.

Кол алдындагы кызматкерлерде жумуш ордунда тартиптин нормаларын жана эрежелерин сактоо аң-сезимин тарбиялоо үчүн төмөнкүлөр керек:

1. Бардык бөлүмдөрдүн кадрлар бөлүмү менен байланышын түзүңүз.
2. Методдорду жакшыртуууюштуруу жана тарбиялык иштер.
3. Эрежелердин катуу жөнгө салынышын камсыз кылуу (Эмгек кодекси, ички эмгек тартиби ж.б. сыяктуу документтер буга жардам берет).
4. Материалдык жана материалдык эмес эмгекке кызыктыруу жана кызыктыруу программасы, ошондой эле норманы бузгандык учун жаза чараларынын программасы иштелип чыксын.

Жогоруда айтылгандардын баарына кошумча, бул системага туура көзөмөл орнотуу маанилүү. Эреже катары, бул функцияны өзүнө баш ийген персоналы бар бөлүмдөрдүн (башкармалардын, секторлордун, бөлүмдөрдүн ичинде ж.б.) жана кадрлар бөлүмү (жалпы ишкана боюнча) болгон бөлүмдөрдүн жетекчилери аткарышат.

Даттануунун жолдору

Эмгек кодексине ылайык, өндүрүш тартибин так сактаган кызматкерлерди сыйлоонун бир нече жолу бар. Бул болушу мүмкүн:

• акчалай бонусту берүү;
• ыраазычылык билдирүүсү;
• баалуу белек же диплом менен сыйлоо;
• аталышы.

Албетте, компаниянын уставынын же ички эмгек тартибинин чегинде жетекчилик стимулдардын башка түрлөрүн да карашы мүмкүн.

Жогорку тартипке кандай жол менен жетишилгендигине кецул буруп, бул учун ез убагында алкыш айтуу ете маанилуу. Жетекчиликтин мындай аракети мындай жүрүм-турумга түрткү берет.

Пенальтилер

Албетте, жазалаганга караганда дем берүү алда канча жагымдуу, бирок жетүүбузуу аракеттерин токтотпосо жана күнөөлүүлөрдү жазалабаса кызматкерлердин маалымдуулугу кыйын. Бирок, бардык жазалар эмгек мыйзамдарына негизделиши керек экенин эстен чыгарбоо керек, өзгөчө жумуштан бошотууга келгенде.

Тыянак

Эмгек тартибин тийиштуу децгээлге жетуу учун системалуу, бардык нормаларда жана эрежелерде так болуу керек. Мындан тышкары, баш ийген кызматкерлер аларды билишине, ошондой эле аларды бузгандыгы үчүн дисциплинардык жазага тартыла алышына ынануу керек. Бул үчүн ишкана сөзсүз түрдө ички эмгек тартибин бардык эрежелерди иштеп чыгып, көңүлгө алып чыгышы керек.