2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Ишканада иштеген ар кандай кесиптеги, квалификациядагы жана категориядагы жумушчулардын жыйындысы «штат» деп аталат. Сөздүн кеңири маанисинде кадр деген эмне? Ишкананын ишин уюштуруу процессинде ар бир кызматкердин ролу канчалык маанилуу?
Кызматкерлер: бул эмне?
Бул түшүнүк өзүнүн мааниси боюнча тигил же бул ишкананын эмгек жамаатынын компоненттерин бириктирет. Уюмдун кызматкерлери:
- туруктуу жана убактылуу негизде жумушчулар,
- толук эмес күндүк жумушчулар,
- иш сапарда, эс алууда, ооруп калгандар.
Ошондой эле ишкананын кызматкерлери аралыктан иштеген кызматкерлерин камтыйт.
Уюмдун ийгилиги анын кызматкерлеринин сапаты менен аныкталат. Ишкананын иш-аракети үзгүлтүксүз жана үзгүлтүксүз жүрүшү үчүн ар бир кызматкерде эмне болушу керек? Ар бир иш процессинин катышуучусу үчүн аныктоочу сапаттар:
- талаа,
- кесипкөйлүк,
- фокусжыйынтыгы боюнча,
- өнүгүүнү каалоо,
- милдеттенме,
- командада иштөө жөндөмдүүлүгү,
- тырыштуулук,
- аткаруусу,
- милдеттенме.
Кызматкерлер активдүү болушу керек, өзгөрүүлөрдү оңой кабыл алышы керек, учурдагы көйгөйлөрдү чече алышы керек жана керек болсо кесиптештерине жардам көрсөтүшү керек. Аткарылган иш жана милдеттерди абийирдүүлүк менен аткаргандыгы үчүн сыйлык эмгек акы жана сыйлыктар болуп саналат.
Чоң уюмда кадрларды тандоону жана башкарууну кадрлар бөлүмү, тактап айтканда, анын жетекчилери жана инспекторлору ишке ашырат. Чакан фирмаларда катчы, бухгалтер же менеджер кызматкерлерди өздөрү жалдай алат.
Кадрлар кандай экени жогоруда айтылгандардан көрүнүп турат. Андан кийин, HR башкаруунун маанилүүлүгүн карап көрүңүз.
Ишке алуу
Лидерлер компаниянын адам ресурстарына профессионалдуу мамиле кылуунун маанилүүлүгүн жана зарылдыгын түшүнүшөт. Компаниянын ийгилиги кызматкерлерди компетенттүү тандоодон көз каранды.
Айлык акы жана персоналды башкаруу бири-бири менен тыгыз байланышта, анткени анын ишинин ийгилиги компаниянын ишмердүүлүгү канчалык натыйжалуу уюштурулганынан көз каранды. Бул үчүн кадрлар бөлүмдөрү, кадр кызматтары, кадрлар бөлүмдөрү бар. Бул тармакта иштеген жумушчулар башкача аталат: инспекторлор, жетекчилер, адистер. Белгиленген стандарттарга ылайык кесипкөй уюштурулган татыктуу эмгек акы жана персоналды башкаруу ар кандай ишкананын ишин максималдуу натыйжалуулук менен натыйжалуу уюштурууга мүмкүндүк берет.
Башкаруу структураларынын түрлөрү
Башкаруунун уюштуруу структуралары биргелешип коллективдин ишинин сапатын, эмгек процессинин туура уюштурулушун аныктап, натыйжага багыт алышат.
Конструкциялардын түрлөрү:
- функциялуу. Башкаруу менен бөлүмдөрдүн ортосундагы башкаруучулук милдеттерди бөлүштүрүүнү чагылдырат;
- уюштуруучулук. Бул иш процессинин шилтемелеринин баш ийүүсүн, алардын курамын жана өз ара байланышын билдирет;
- социалдык. Уюмдун персоналы социалдык көрсөткүчтөрдүн контекстинде каралат (кесиби, үй-бүлөлүк абалы, жашы, билими ж.б.);
- ролдук ойноо. Уюмдун кызматкерлеринин ортосундагы ролдорду (жүрүш, баарлашуу, чыгармачылык) бөлүштүрүүнү аныктайт;
- кадимки. Кызматтардын тизмесин, бөлүмдөрдүн курамын, эмгек акы фондун жана эмгек акыларды аныктайт.
Кызматкерлердин түрлөрү
Ишкананын кызматкерлери төмөнкүлөргө бөлүнөт:
- адистер. өндүрүштү даярдоого, процессти техникалык жактан камсыздоого жана алынган продукцияны сатууга жооптуу;
- кызматкерлер (башкаруу жана техникалык жетекчилер). Жетекчилер ишкананы жана анын бөлүмдөрүн башкаруу процессине жооптуу. Техникалык персонал адистердин ишинин сапатын камсыз кылат;
- жумушчулар - жеке адамдар, өндүрүш процессинин түздөн-түз катышуучулары, эмгек продуктылары;
- мүлктү уурдоодон жана кыянаттык менен пайдалануудан коргогон жана лидерлерди зордук-зомбулуктан жана физикалык кол салуудан коргогон күзөтчүлөр;
- кенже тейлөөчүперсонал. Жалпы аймактарды тейлейт жана жайларды тазалайт.
Кызматкерлердин бардык түрлөрү жумуш процессиндеги шилтемелер болуп саналат, алардын ар бири жалпы жыйынтыкка жетишүүгө багытталган маанилүү ролду аткарат.
Кызматкерлердин саны
Ар бир иш берүүчү ишканада канча кызматкер иштээрин билиши керек. Ал эми учурда иштегендер менен келишим түзүлгөндөрдүн саны эки башка. Жалпы көрсөткүчтү аныктоо үчүн, сиз эсептөө керек:
- айлык акы;
- коопсуздук;
- орточо тизме.
Биринчи вариант эмгек келишимдерин кайра эсептөөнүн негизинде белгиленет. Булар мөөнөттүү келишими бар кызматкерлер, ошондой эле эмгек өргүүсүнө, ооруп калганына, окууга жөнөтүлгөн адамдар болушу мүмкүн.
Катышуунун саны белгилүү бир күнү жумушта болгон жумушчулардын санын аныктайт. Индикатор жумушка келбей калууну көзөмөлдөө жана жоголгон убакытты эсептөө үчүн колдонулат.
Жылдагы кызматкерлердин орточо санын айдын ар бир күнү үчүн эмгек акы боюнча кызматкерлердин санын кошуу жана алынган санды айдын календардык күндөрүнүн санына бөлүү жолу менен эсептелсе болот.
Окутуу кызматкерлери
Ишкананын жакшы жолго коюлган ишинин маанилуу фактору - анын коллективинин кесипкөйлүгү. Мурда машыгууга азыркыдай маани берилчү эмес. Бул кызматкерлерге керектүү нерселерди алууга мүмкүндүк берген квалификациялуу окутууалардын иш менен камсыз кылуу тармагындагы билим жана көндүмдөр.
Жумушчулар, кызматчылар, техникалык кызматкерлер, жетекчилер - ар бир адам мезгил-мезгили менен квалификациясын жогорулатууга тийиш. Мындай иш-чаралар менеджерлердин мектептеринде, бизнес институттарында, кесиптик курстарда өткөрүлөт. Окуу мөөнөтү 1 күндөн бир жылга чейин өзгөрүшү мүмкүн. Окуу жайларында жургузулуп жаткан кадрларды кайра даярдоо зор мааниге ээ. Бул учурда адамдар экинчи кесипке ээ болушат. Окутуу 2 ай - 2 жылга созулушу мүмкүн.
Көптөгөн кесиптерде чеберчиликти тынымсыз өркүндөтүү маанилүү. Бул үчүн дипломдон кийинки билим берүү көбүнчө колдонулат - аспирантура же докторантура. Окуу 2-4 жылга созулат. Жаңы адистикке ээ болуу же болгон көндүмдөрдү жана жөндөмдөрдү өркүндөтүү үчүн кесиптик билим берүү керек.
Айлык акы
Персоналдын эмгек акысы Эмгек келишими менен бекитилет жана ишкананын кызматкерлерине аткарган иши үчүн иш берүүчү тарабынан акчалай каражаттарды төлөөнү камтыйт. Мыйзам боюнча кызматкерлерге минималдуу эмгек акы, эмгек акы кепилденет. Россияда акча накталай же банк эсебине төлөнөт. Адатта, эмгек акы рубль менен берилет, бирок кызматкердин жазуу жүзүндөгү арызы боюнча, аны башка валютада которууга болот. Бул аймак өкмөт тарабынан тыкыр көзөмөлдө.
Кирешенин өлчөмү кызматкердин квалификациясына, анын ишинин сапатына, сарпталган убактысына жараша аныкталат. Кепилденген минималдуу өлчөм бүткүл өлкө боюнча белгиленет. Кирешеайлык аткаруунун негизинде төлөнөт. Ишканадагы бардык кызматкерлер маанилүү деп эсептелинет, анткени бүткүл тармактын жыйынтыгын ошолор аныкташат.
Сунушталууда:
Кадрлардын курамы: түшүнүгү, түрлөрү, классификациясы. кадрлардын структурасы жана башкаруу
Мамлекеттик-башкаруу ишинин алкагында коомдук пайдалуу эмгектин бир түрү түшүнүлөт. Чындыгында бул мамлекеттик бийликтин аппаратына такай тартылган адамдардын профессионалдык иши. Ар кандай башкаруу процесси башкаруу объектилерине коюлган талаптардын комплексин билдирет, ошондуктан мамлекеттик кызматка тартылган ар бир адам жогорку квалификациялуу жана өзгөчө адамдык сапаттарга ээ болууга тийиш. Анда кадр деген эмне?
Башкаруу түзүмү: түрлөрү, түрлөрү жана функциялары
Менеджмент деген эмне? Бул суроого жооп берүү үчүн тарыхты терең казуу керек. Кээде карапайым адамга кереги жок болсо, бул тармакта иштегендерге керектей сезилет. Биз ар бир адам бардык нерсени билиши керек деп эсептейбиз, ошондуктан бүгүн биз башкаруу структурасы жөнүндө сөз болуп жатабыз
Башкаруу эсебинин милдеттери жана максаттары. Башкаруу эсеби жана бюджеттик курстар
Башкаруу эсеби ар дайым өнүмдөрдүн/кызматтардын наркын жана компаниянын чыгымдарын аныктоого багытталган. Ошол эле учурда ар бир ишкана белгилүү бир өндүрүштүн алкагында маалымат кандайча иштетиле турганын өз алдынча аныктайт. Бухгалтердик эсеп туура колдонулса, анда жетекчилер зыянсыздык чектерин жана бюджетти туура аныктай алышат
Борборлоштурулган башкаруу: системасы, структурасы жана функциялары. Башкаруу моделинин принциптери, системанын оң жана терс жактары
Кайсы башкаруу модели жакшы - борборлоштурулганбы же борборлоштурулган эмеспи? Эгерде кимдир бирөө жооп берип, алардын бирин көрсөтсө, анда ал башкарууну начар билет. Анткени менеджментте жаман жана жакшы моделдер жок. Мунун баары контекстке жана анын компетенттүү анализине көз каранды, бул компанияны ушул жерде жана азыр башкаруунун эң жакшы жолун тандоого мүмкүндүк берет. Борборлоштурулган башкаруу буга эң сонун мисал боло алат
Персоналды башкаруу концепциясы. Кадрлардын классификациясы
Персоналды башкаруу түшүнүгү кандай? Төрт негизги система. Өзүңүздүн концепцияңызды кантип түзүү керек, анын негиздери, өнүгүү шарттары кандай? Кадрларды классификациялоонун мисалдары