Персоналды башкаруу концепциясы. Кадрлардын классификациясы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Заманбап кадр саясаты бүгүнкү күндө ар бир компаниянын ийгилигинин гаранттарынын бири болуп саналат. Персоналды башкаруунун туура концепциясы аны курууга жардам берет. Анын маңызы, сорттору жана түзүлүшү жөнүндө кийинчерээк бул материалда кененирээк сөз кылабыз, кадрлардын классификациясын талдоону унутпайбыз.

Бул эмне?

Персоналды башкаруу концепциясы – бул компаниянын кызматкерлерине таасир этүүнүн максаттарын, маңызын, ыкмаларын, критерийлерин жана милдеттерин аныктоочу методологиялык жана теориялык көз караштардын жыйындысы. Ага маанилүү кошумча болуп кадрларга таасир этүүнүн механизмин түзүү боюнча практикалык кеңештер саналат.

Иш берүүчүлөр бүгүн төрт заманбап концепцияны ийгиликтүү колдонууда:

• Гуманисттик.
• Экономикалык.
• Уюштуруу жана административдик.
• Уюштуруу жана укуктук.

Ар бирин майда-чүйдөсүнө чейин талдап чыгабыз.

Гуманисттик түшүнүк

Анын негизи япондук менеджмент болуп саналат. Бул жерде кызматкер жөн гана кызматкер эмес, уюмдун негизги субъектиси, ошондуктан анын пикири компаниянын жетекчилиги үчүн дайыма маанилүү.

Бул башкаруу концепциясынын негизги максатыкадрлар - жумушчунун мансаптык тепкичтерин динамикалуу көтөрүүгө жана жалпысынан өнүгүүсүнө мүмкүндүк берүүчү шарттардын комплексин түзүү. Заманбап технологияларды колдонуу эле жетишсиз. Кызматкерлердин баалуулуктарын карап чыгуу жана өзгөртүү маанилүү.

Экономикалык концепция

Массалык өндүрүштө иштеген төмөнкү класстагы жумушчуларды иштеткен компаниялар үчүн мүнөздүү. Бул персоналды башкаруу системасынын негизги максаты – ар бир кызматкердин потенциалын “ачуу”. Тактап айтканда, анын тартиби, тырышчаактыгы, даярдыгы.

Мындай көз караштагы компаниялар авторитардык лидерлик стилине ээ. Бул жерде жеке кызыкчылыктар ар дайым жалпы идеяга баш ийет.

Уюштуруу жана административдик концепция

Бул жерде башкы максат - ар бир кызматкердин эмгек жана жеке потенциалын максималдуу пайдалануу. Персоналды башкаруунун бул концепциясы подсистемаларды кошумча киргизүү менен мүнөздөлөт.

Бул жерде жетекчилик кызматкердин ээлеген кызматына, талап кылынган квалификацияга толук ылайык келишине жетишүүгө умтулат. Концепция так уюштуруу түзүмү бар компаниялар үчүн идеалдуу.

Уюштуруу-социалдык концепция

Бул персоналды башкаруу системасында эмне маанилүү? жагымдуу тышкы шарттарды түзүү аркылуу жетүүгө мүмкүн болгон компаниянын адам ресурстарын компетенттүү башкаруу.

Бул жерде адам эң маанилүү ресурс. Бирок, ошол эле учурда, анын корпоративдик рухка, ошондой эле ээлеген кызматына толук шайкеш келиши талап кылынат. системасы үчүн мүнөздүүорто, ири компаниялар.

Өз концепцияңызды калыптандыруу

Корпоративдик менеджмент жогорудагы түшүнүктөрдүн үстүнөн токтолбостон. Система уюмдун учурдагы керектөөлөрүн эске алуу менен өз алдынча түзүлүшү мүмкүн. Аны өзүңүздүн кадрлар бөлүмүңүз да, тышкы адистер да иштеп чыгышы мүмкүн.

Иштелип чыккан система ата мекендик жана чет элдик тажрыйбага негизделген. Эң негизгиси - концепция жетишүүгө жардам бере турган максаттарды чечүү:

• Сапаттуу кадрлар менен камсыз кылуу.
• Эмгекти туура пайдаланууну уюштуруу.
• Кызматкерлердин социалдык, кесипкөйлүгүн жогорулатуу ж.б.

Корпорациянын учурдагы муктаждыктарына, анын өнүгүү багытына, азыркы абалына таянуу маанилүү.

Уюмда персоналды башкаруу концепциясын калыптандырууда адистер төмөнкүлөрдү аткарышат:

• Эмгек рыногундагы кырдаалга комплекстүү талдоо.
• Компаниянын бардык бөлүмдөрүн камтыган жалпы маалымат системасын түзүү.
• Кадрларды массалык түрдө кайра даярдоону (даярдоону) уюштуруу, анын максаты кесипкөйлүгүн жана квалификациясын жогорулатуу болуп саналат.
• Кызматкерлер үчүн мотивациялоо программаларын иштеп чыгуу.
• Эмгек шарттарын турукташтырууга багытталган иштерди координациялоо.
• Адам ресурстарын сертификациялоо, баалоо.

Түшүнүктүн негиздери

Персоналды башкаруунун негизги концепциялары кандай иштелип чыккансөзсүз түрдө төмөнкүлөрдү камтыңыз:

• Пландоо, жаңы жогорку квалификациялуу жумушчуларды тартуу.
• Адамдык капиталга инвестицияларды баалоо.
• Өнүгүү, кызматкерлерди окутуу.
• Жалпы максатка жетүү үчүн ар бир жумушчунун кошкон салымын баалоо.
• Натыйжалуу эмгекке мотивация, анын сыйлыгы.
• Психологиялык, жеке ресурстарды жөнгө салуу, инновациялык, чыгармачыл иштөө ыкмаларын өнүктүрүү.
• Кеңейтүү проф. кызматкерлерди өз убагында ротациялоо, башкаруучулук моделдөө аркылуу көндүмдөр.

Концепцияны иштеп чыгуу

Персоналды башкаруу системасын өнүктүрүү төмөнкү өзгөчөлүктөргө ээ:

• Эмгек рыногун, кадрлардын квалификациясын жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн, компанияны модернизациялоо деңгээлин такай талдоо менен гана мүмкүн.
• Өнүктүрүү ыкмаларын колдонуу: лидерликтин стилин өзгөртүү, кызматкерлерди кайра даярдоо ж.б.
• Кызматкерлердин толук маалымат базасын түзүү.
• Кызматкерлердин берилгендигин, алардын мотивациясын, кайра даярдоого даярдыгын эсепке алуу. Эгерде кызматкерлердин позициясы пассивдүү болсо, анда жаңы корпоративдик маданият өнүгүп жатат, башкаруу стили жана стимулдаштыруу ыкмалары өзгөрүүдө.
• Уюмдун жана кызматкерлердин гана эмес, максаттары жана кызыкчылыктары эске алынат.
• Ар бир кызматкердин ишинин натыйжалуулугу көзөмөлдөнүп, ага таасир этүү үчүн тийиштүү чаралар тандалып алынат.

Кызматкерлердин классификациясы

Бардык кызматкерлерди эки чоң топко бөлүүгө болот:

• Өндүрүштүк эмес кызматкерлер. Коомдук активдүүлүк аймагы.
• Өндүрүш жана өнөр жай кызматкерлери. Өндүрүш да, тейлөө да.

Негизги милдети боюнча персоналдын классификациясы:

• Жумушчулар. Продукт түзүү, кызмат көрсөтүү. Ички градация - негизги (түздөн-түз өндүрүштө иштеген) жана көмөкчү (тейлөө, оңдоо, ташуу) жумушчулар.
• Кызматчылар. Элементи интеллектуалдык эмгек болгон жумушчулар. Булар жетекчилер (жогорку, орто, төмөнкү деңгээлдеги), адистер (юристтер, экономисттер, инженерлер, бухгалтерлер ж.б.) жана башка персоналдар – кассирлер, техниктер, катчылар ж.б.

Квалификациясынын даражасына жараша кызматкерлер төмөнкүдөй бааланат:

• жогорку квалификациялуу;
• квалификациялуу;
• аз квалификациялуу:
• квалификациясыз.

Ушуну менен персонал жана адам ресурстарын башкаруу концепциялары жөнүндө сүйлөшүү аяктайт. Акыркысына келсек, бүгүнкү күндө төрт негизгиси бөлүнүп чыкты. Бирок, ар бир компания өзүнүн концепциясын иштеп чыга алат.