Аткаруу тартиби: түшүнүк, башкаруу жана жылдыруу

2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29

Фрилансер катардагы жумушчудан өзүнүн эмгек ишмердүүлүгүнүн өзгөчөлүгү менен эмес, тартипти аткарууга өзүн мажбурлоо зарылчылыгы менен айырмаланат. Анткени, эгерде жумушта бул түшүнүк кадимки көрүнүш катары кабыл алынып, эреже катары, априори аткарылса, анда кирешенин деңгээли фрилансер үчүн жакшы уюштурулган эмгек тартибине көз каранды.

Аткаруу тартибине киришүү

Аткаруу тартиби кызматкер же эмгек жамааты тарабынан бийлик органдары тарабынан кабыл алынган буйруктарды, көрсөтмөлөрдү, чечимдерди жана буйруктарды аткаруу процесси катары мүнөздөлөт. Тартиптин мындай түрү жетекчилердин авторитардык жүрүм-турумунан же катуу жөнгө салынган социалдык зарылчылыктан келип чыгат.

Тартипти аткаруу да тапшырмаларды өз убагында жана жогорку квалификациялуу аткарууну билдирет. Качан компания бир нече адамдан турган болсо, анда уюмдагы аткаруу тартиби сыяктуу нерсе түзүлөт. Кантсе да, баарын карап турган начальник бар, кол алдындагылар начальник бир нерсе десе, аны аткарыш керек экенин түшүнүшөт.

Ири корпорацияга келгенде, аткаруу тартиби, тагыраагы, анын жоктугу олуттуу көйгөйгө айланышы мүмкүн.

Тартипти башкаруу

Ар бир уюмда иш төмөнкүдөй түзүлөт:

1. Жетекчи кызматкерге көрсөтмө берет, долбоор кандай баалана турган максатты жана талаптарды так белгилейт.
2. Долбоордун убактысын аныктаңыз.
3. Кызматкер жумуш тапшырды.

Схема абдан жөнөкөй: начальник айтты - баш ийген адам кылды, бирок кызматкер долбоорду иштеп чыгуунун аралык фазалары жөнүндө унутпашы керек. Иш тартибин башкаруу дал ушул.

Ар бир жетекчи кызматкердин аткарган иши боюнча мезгил-мезгили менен отчет берип турушуна кам көрүшү керек. Практика көрсөткөндөй, белгиленген күнү тапшырылган долбоорлор бүткүл иштеп чыгуу стадиясында бийлик тарабынан көзөмөлдөнгөн долбоорлорго караганда сапаты боюнча бир топ төмөн. Бул компанияга чоң жоготууларды алып келиши мүмкүн, бул айыптардын өлчөмүнө жана өткөрүп жиберилген, пайдалуу сунуштардын санына жараша болот.

Аткаруучулук тартипти башкаруу мындай окуялардын алдын алууга жардам берет. Менеджмент компанияда контракттардын аткарылышынын мөөнөттөрүн көзөмөлдөп, долбоорлордун сапатын жакшыртып, командада иштөөнү камсыз кыла турган контролдук системасын ишке ашырууну билдирет.

Тартипти жогорулатуу

Аткаруучулук тартип жеаткаруу, төрт негизги көрсөткүчтөр менен мүнөздөлөт:

• Иштин сапаты.
• Натыйжалуулук.
• Убакыт.
• Аткаруу.

Бул көрсөткүчтөрдү айрым пункттарга өзгөчө көңүл буруу менен жакшыртууга болот. Биринчиден, кызматкерди жумушка алуудан мурун, анын чеберчилик деңгээлине жана иш тажрыйбасына ынануу керек. Талапкердин жеке өзгөчөлүктөрүн жана анын мурунку иш тажрыйбасын кылдаттык менен изилдеп чыгуу. Кээ бир корпорация ээлери "тажрыйбасы жок" адамды жумушка алган жакшы деген пикирде, анткени кайра даярдоодон көрө окутуу алда канча жеңил. Кызматкерлерди жумушка алууда бардык факторлор эске алынышы керек.

Экинчиден, уюмдун ичиндеги структураны тууралоо керек:

• Тартип. Албетте, биз жеке гигиена үчүн бир нече мүнөттөр бөлүнгөн жана секундасына чейин көзөмөлдөнүп жаткандыгы жөнүндө айтып жаткан жокпуз. Бирок тартип болуш керек. Командадагы тааныштык бир жагынан жакшы, бирок экинчи жагынан компания мындан жапа чегиши мүмкүн. Демек, дисциплинардык тартип баарына бирдей болуп, белгиленген эрежелерди сактабагандарга жаза колдонулушу керек.
• Ар тараптуулук. Ар бир долбоордун өзүнүн өзгөчөлүктөрү жана нюанстары бар, ошондуктан эксперттер компанияда кызматкерлердин бир нече тобун түзүүнү сунуштайт. Кээ бирлери универсалдуу сапат талаптарына ылайык долбоорлорду ишке ашырышат, ал эми экинчи тобу бул долбоорду кардардын жеке талаптарына ылайыкташтырат.
• Квалификация. Кызматкерлер өнүгүүсү керек. Анткени, кызматкер канчалык тажрыйбалуу болсо, аткаруу тартиби ошончолук жогору, жанатиешелүүлүгүнө жараша жана компаниянын кирешеси.

Аткаруучулук тартип керекпи?

Аткаруучулук тартип - бул жетекчилик тарабынан коюлган тапшырманы өз убагында жана сапаттуу аткаруу. Эмгек тартибин эмгек жамаатында мамилелерди калыптандыруунун бирден-бир варианты катары карап, көпчүлүк аткаруу тартиби категориясын унутуп коюшат. Анан кийин алар компания эмне үчүн өз позицияларын жана кардарларын жоготуп, жоготууларга учурап, тигиштеринен жарылып жатканын түшүнбөй калышат. Анткени, кызматкерлер кечикпей, дресс-кодду карманышат, бардык тапшырмаларды өз убагында аткарышат.

Балким бул эмгек тартиби үчүн көрсөткүч, бирок аткаруу тартиби башка критерийлерге багытталган. Кызматкерлер жумушту өз убагында тапшырбастан, ар бир аяктаган этаптан кийин отчет берип, долбоордун жогорку сапатына кепилдик бериши керек, ошондо гана компаниянын өнүгүшү жана кирешенин көбөйүшү тууралуу сөз кылууга болот.