2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Фрилансер катардагы жумушчудан өзүнүн эмгек ишмердүүлүгүнүн өзгөчөлүгү менен эмес, тартипти аткарууга өзүн мажбурлоо зарылчылыгы менен айырмаланат. Анткени, эгерде жумушта бул түшүнүк кадимки көрүнүш катары кабыл алынып, эреже катары, априори аткарылса, анда кирешенин деңгээли фрилансер үчүн жакшы уюштурулган эмгек тартибине көз каранды.
Аткаруу тартибине киришүү
Аткаруу тартиби кызматкер же эмгек жамааты тарабынан бийлик органдары тарабынан кабыл алынган буйруктарды, көрсөтмөлөрдү, чечимдерди жана буйруктарды аткаруу процесси катары мүнөздөлөт. Тартиптин мындай түрү жетекчилердин авторитардык жүрүм-турумунан же катуу жөнгө салынган социалдык зарылчылыктан келип чыгат.
Тартипти аткаруу да тапшырмаларды өз убагында жана жогорку квалификациялуу аткарууну билдирет. Качан компания бир нече адамдан турган болсо, анда уюмдагы аткаруу тартиби сыяктуу нерсе түзүлөт. Кантсе да, баарын карап турган начальник бар, кол алдындагылар начальник бир нерсе десе, аны аткарыш керек экенин түшүнүшөт.
Ири корпорацияга келгенде, аткаруу тартиби, тагыраагы, анын жоктугу олуттуу көйгөйгө айланышы мүмкүн.
Тартипти башкаруу
Ар бир уюмда иш төмөнкүдөй түзүлөт:
- Жетекчи кызматкерге көрсөтмө берет, долбоор кандай баалана турган максатты жана талаптарды так белгилейт.
- Долбоордун убактысын аныктаңыз.
- Кызматкер жумуш тапшырды.
Схема абдан жөнөкөй: начальник айтты - баш ийген адам кылды, бирок кызматкер долбоорду иштеп чыгуунун аралык фазалары жөнүндө унутпашы керек. Иш тартибин башкаруу дал ушул.
Ар бир жетекчи кызматкердин аткарган иши боюнча мезгил-мезгили менен отчет берип турушуна кам көрүшү керек. Практика көрсөткөндөй, белгиленген күнү тапшырылган долбоорлор бүткүл иштеп чыгуу стадиясында бийлик тарабынан көзөмөлдөнгөн долбоорлорго караганда сапаты боюнча бир топ төмөн. Бул компанияга чоң жоготууларды алып келиши мүмкүн, бул айыптардын өлчөмүнө жана өткөрүп жиберилген, пайдалуу сунуштардын санына жараша болот.
Аткаруучулук тартипти башкаруу мындай окуялардын алдын алууга жардам берет. Менеджмент компанияда контракттардын аткарылышынын мөөнөттөрүн көзөмөлдөп, долбоорлордун сапатын жакшыртып, командада иштөөнү камсыз кыла турган контролдук системасын ишке ашырууну билдирет.
Тартипти жогорулатуу
Аткаруучулук тартип жеаткаруу, төрт негизги көрсөткүчтөр менен мүнөздөлөт:
- Иштин сапаты.
- Натыйжалуулук.
- Убакыт.
- Аткаруу.
Бул көрсөткүчтөрдү айрым пункттарга өзгөчө көңүл буруу менен жакшыртууга болот. Биринчиден, кызматкерди жумушка алуудан мурун, анын чеберчилик деңгээлине жана иш тажрыйбасына ынануу керек. Талапкердин жеке өзгөчөлүктөрүн жана анын мурунку иш тажрыйбасын кылдаттык менен изилдеп чыгуу. Кээ бир корпорация ээлери "тажрыйбасы жок" адамды жумушка алган жакшы деген пикирде, анткени кайра даярдоодон көрө окутуу алда канча жеңил. Кызматкерлерди жумушка алууда бардык факторлор эске алынышы керек.
Экинчиден, уюмдун ичиндеги структураны тууралоо керек:
- Тартип. Албетте, биз жеке гигиена үчүн бир нече мүнөттөр бөлүнгөн жана секундасына чейин көзөмөлдөнүп жаткандыгы жөнүндө айтып жаткан жокпуз. Бирок тартип болуш керек. Командадагы тааныштык бир жагынан жакшы, бирок экинчи жагынан компания мындан жапа чегиши мүмкүн. Демек, дисциплинардык тартип баарына бирдей болуп, белгиленген эрежелерди сактабагандарга жаза колдонулушу керек.
- Ар тараптуулук. Ар бир долбоордун өзүнүн өзгөчөлүктөрү жана нюанстары бар, ошондуктан эксперттер компанияда кызматкерлердин бир нече тобун түзүүнү сунуштайт. Кээ бирлери универсалдуу сапат талаптарына ылайык долбоорлорду ишке ашырышат, ал эми экинчи тобу бул долбоорду кардардын жеке талаптарына ылайыкташтырат.
- Квалификация. Кызматкерлер өнүгүүсү керек. Анткени, кызматкер канчалык тажрыйбалуу болсо, аткаруу тартиби ошончолук жогору, жанатиешелүүлүгүнө жараша жана компаниянын кирешеси.
Аткаруучулук тартип керекпи?
Аткаруучулук тартип – бул жетекчилик тарабынан коюлган тапшырманы өз убагында жана сапаттуу аткаруу. Эмгек тартибин эмгек жамаатында мамилелерди калыптандыруунун бирден-бир варианты катары карап, көпчүлүк аткаруу тартиби категориясын унутуп коюшат. Анан кийин алар компания эмне үчүн өз позицияларын жана кардарларын жоготуп, жоготууларга учурап, тигиштеринен жарылып жатканын түшүнбөй калышат. Анткени, кызматкерлер кечикпей, дресс-кодду карманышат, бардык тапшырмаларды өз убагында аткарышат.
Балким бул эмгек тартиби үчүн көрсөткүч, бирок аткаруу тартиби башка критерийлерге багытталган. Кызматкерлер жумушту өз убагында тапшырбастан, ар бир аяктаган этаптан кийин отчет берип, долбоордун жогорку сапатына кепилдик бериши керек, ошондо гана компаниянын өнүгүшү жана кирешенин көбөйүшү тууралуу сөз кылууга болот.
Сунушталууда:
Акыл-эсти башкаруу: түшүнүк, аныктама, негизги принциптер жана тематикалык китептер
Заманбап адамдар аз убакытты туура башкарууну билишет. Тайм-менеджменттин популярдуулугуна карабастан, адамдар маалыматтын агымында адашып, өз жашоосун оңдой алышпайт. Анан эмне үчүн? Себеби аларда маалыматты структуралаштыруунун бирдиктүү системасы жок. Акыл-эсти башкаруу сизге түбөлүк башаламандыкка тартипти келтирүүгө жардам берет
Горизонталдык шилтемелер: түшүнүк, башкаруу түзүмү, шилтемелердин түрлөрү жана өз ара аракеттенүү
Башкаруу структурасындагы горизонталдык байланыштар: жалпы түшүнүк, сорттор (функционалдык, сызыктуу, сызыктуу-функциялык бөлүнүштөр) жана алардын сүрөттөлүшү. Байланыштардын негизги мүнөздөмөлөрү жана алардын көрүнүшүнүн формалары. Горизонталдык звенолордун тиби боюнча курулган топтордун эффективдуу иштеши учун зарыл шарттар
Аккредитив боюнча эсептөөлөр бул Эсептешүү тартиби, аккредитивдердин түрлөрү жана аларды аткаруу ыкмалары
Бизнести кеңейтүүдө көптөгөн компаниялар жаңы өнөктөштөр менен келишим түзүшөт. Ошол эле учурда ишке ашпай калуу коркунучу бар: акча каражатын төлөбөй коюу, келишимдин шарттарын аткарбоо, товар берүүдөн баш тартуу ж.б. банкта кредит. Төлөмдөрдү жүргүзүүнүн бул ыкмасы бардык келишимдердин сакталышын толугу менен камсыздайт жана эки тараптын бүтүмдөрүнүн талаптарын жана күтүүлөрүн канааттандырат
IFRS 10: түшүнүк, аныктама, эл аралык стандарттар, бирдиктүү түшүнүк, финансылык отчеттуулуктун эрежелери жана шарттары
Ушул макаланын алкагында IFRS (IFRS) 10 «Консолидацияланган финансылык отчеттуулук» стандартын колдонуунун негизги маселелерин карайбыз. Биз IFRS 10 алкагында негизги жана туунду компаниялардын бухгалтердик эсепке алуу жана отчеттуулук маселелерин, инвестордун концепциясын изилдейбиз
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
