2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Идеал лидер табиятта негизи жок. Бир жакшы адам, өз тармагын жакшы билген тажрыйбалуу адис, эффективдүү болушу үчүн ишти кантип түзүүнү да билбей калышы мүмкүн. Көпчүлүк жагынан мыкты болгон дагы бир жетекчи кызматкерлердин сынына кулак салбайт, ошондуктан көйгөйгө жөн гана ар тараптан карай албайт. Жана мындай мисалдардын чексиз саны бар. Бирок бул идеалга умтулбоо керек дегенди билдирбейт. Идеалдуу лидердин эң көп талап кылынган өзгөчөлүктөрүн жана сапаттарын карап көрүңүз.
Адекваттуулук
Бул биринчи жана эң маанилүү пункт. Начальник, биринчи кезекте, аны курчап турган дүйнөгө, анын кол астындагыларга, анын алдында турган иштин өзгөчөлүктөрүнө адекваттуу карашы керек. Адам маселени түшүнбөй калышы мүмкүн, адамдарды башкара албашы мүмкүн, бирок ал адекваттуу болсо, бардык керектүү көндүмдөр абдан тез келет. Бул идеалдуу лидер болбосо да, ал бара-бара үйрөнүп, бул текебер наамга такыр адекваттуу эмес жетекчиге караганда жакындайт.
Заманбап позициясына толук дал келбеген мисалдаркоом көп нерсени таба алат. Көбүнчө булар бир күн иштебеген таасирдүү ата-энелердин балдары жана башка ушул сыяктуу адамдар, алар ийгиликтүү төрөлгөндүктөн баарын дароо алууга көнгөн. Булар каалаган долбоорду мүмкүн болушунча кыска убакытта жок кылышы мүмкүн.
Профессионализм жана тажрыйба
Идеалдуу лидер кандай болушу керектигинин экинчи маанилүү көрсөткүчү – бул анын тажрыйбасы, кесипкөйлүгү жана ээ болгон жөндөмү. Мурда анын компаниясы азыр иштеп жаткан ошол эле аймакта иштеген начальник бирден-бир туура чечимдерди кабыл алып, талап кылынган иштин көлөмүн жана багытын так көрсөтө алат. Мунун баары тез арада эң сонун натыйжаларга жетишүүгө жана уюмдун жогорку көрсөткүчтөрүн алууга мүмкүндүк берет.
Insight
Идеалдуу лидер нерселердин, процесстердин, адамдардын жана көйгөйлөрдүн түпкү маңызына карай билиши керек. Кыраакылыкка ээ болгон көптөгөн адамдар инстинктивдүү түрдө туура чечим чыгарышат, эмне үчүн мындай кылганын түшүнүшпөйт. Тилекке каршы, мындай көндүм, адатта, тубаса, бирок аны өнүктүрүүгө болот, ал бир чынжырга ар кандай элементтерди салыштыруу жана абдан ачык эмес маалыматтардын негизинде узак мөөнөттүү болжолдоолорду жасай алуу үчүн жетиштүү болуп саналат. Кыраакы жетекчи резюмесинде көрүнбөсө дагы, мыкты кызматкерлерди тандап алат. Ал мүмкүн болгон көйгөйлөрдү алдын ала көрө алат жана аларды алдын ала чечет жана башкалар башкача деп ойлогон кырдаалда дагы өнүгүүнүн эң жакшы вариантын көрөт.
Сын
Китепте Мыктылидер”Итжак Адизес эки адам бардык нерседе макулдашса, бул алардын бирөөнүн кереги жок дегенди билдирет дейт. Бул таптакыр туура эскертүү. Кадимки кожоюн өзүнүн чечимдерине карата сынды агрессиясыз эле кабыл албастан, бардык оппоненттерди уга билиши керек. Чындык талашта жаралат, Сократ айткандай, талаш-тартыш башка көз карашты угууга жардам берет, бул туура чечим чыгаруу үчүн баа жеткис.
Тартип жана жоопкерчилик
Идеалдуу жетекчи жоопкерчиликтүү жана тартиптүү болушу керек, эгер кол алдындагыларга үлгү болсо гана. Эгерде жетекчи өзү аны дайыма бузса, кызматкерлерди корпоративдик стилге кармануу кыйын. Ишканадагы эң маанилүү адам бир нече саатка үзгүлтүксүз кечигүүгө жол берсе же түшкү тамактан кийин дароо чыгып кетсе, жумушка өз убагында жетүү же жумуш күнү аяктагандан кийин аны калтыруу дээрлик мүмкүн эмес. Албетте, маанилүү жолугушуу, болочок кардарлар менен сүйлөшүүлөр жана башка ушул сыяктуу жүйөлүү себептер дайыма болот, бирок бул күн сайын сейрек болот.
Татаал чечимдер
Идеалдуу лидер жөн гана оор чечимдерди кабыл ала билиши керек. Анын үстүнө, эч кандай так жооп жок жагдайларда да, жок дегенде бир нерсе кылуу керек. Ошол эле Adizes китебинде айтылгандай, көпчүлүк учурларда, аракетсиздик алда канча өкүнүчтүү кесепеттерге алып келет.туура эмес иш-аракет. Ар кандай эрежеден бөтөнчөлүктөр бар жана биз жөн гана күтүү жакшы болгон жагдайлар бар деп айта алабыз, бирок бул учурда күтүүнү да аракет катары кароого болот. Демек, чыныгы начальник мындай чечимдерди кабыл алганга эле эмес, алар үчүн жоопкерчиликти жөн гана буйрукту аткарган кол алдындагылардын жетекчилерине жүктөбөй, ар дайым даяр болушу керек.
Кадрлар баарын чечет
Босс кызматкерлерди толугу менен бардык функцияларды аткарып, компаниянын потенциалын толук ишке ашыра алышы үчүн тандай билиши керек. Эгерде менеджер жалпы башкаруу, документтерге кол коюу, негизги кардарлар менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү жана уюмдун жашоосун өзгөртүүчү чечимдерди кабыл алуудан башка бир нерсе кыла баштаса, анда бир же бир нече кызматкер туура эмес тандалган. Эң идеалдуу кырдаалда жетекчилер форс-мажордук кырдаалдарда гана керек. Бул эки жагынан тең туура.
Эгерде адамдар иштеп, өз ишин жакшы аткарса, алар начальниктей кылбаса да, аларга тийбегиле. Акыр-аягы, тажрыйба топтолгон сайын, маселенин оптималдуу чечими жана эң натыйжалуу чечими өз алдынча табылат. Ал эми баш ийген адамды ал түшүнгөндөн башкача кылууга мажбурлоого аракет кылганыңызда, сиз жөн гана бүтүндөй аздыр-көптүр жакшы иштеген иш механизмин бузуп, жогорку көрсөткүчтөрдүн ордуна таптакыр карама-каршы натыйжага жетише аласыз.
Тыянак
ЖыйынтыктооЖыйынтыктап айтканда, идеалдуу лидер бир эле учурда өтө көп критерийлерге жооп бериши керек деп айта алабыз. Эгерде мындай адамдар бар болсо, анда алардын саны абдан аз, аларды бардык фирмалар, уюмдар жана ишканалар учун жетише албайсыц. Ошентип, шарттуу түрдө жакшы жетекчи бул маанилүү критерийсиз, биринчи кезекте, адекваттуулугун кошкондо, жок дегенде жарымына жооп берген адам болот, ал тургай эң мыкты лидер уюмду натыйжалуу өнүктүрө албайт жана жакшы натыйжаларга жетише албайт..
Сунушталууда:
Жеке ишкер үчүн мөөр милдеттүү болуп саналат: Россия Федерациясынын мыйзамдарынын өзгөчөлүктөрү, жеке ишкерде мөөр болушу керек болгон учурлар, мөөрдүн жоктугу жөнүндө ырастоочу кат, толтуруунун үлгүсү, жакшы жактары жана мөөр менен иштөөнүн терс жактары
Басып чыгарууну колдонуу зарылчылыгы ишкер жүргүзгөн иштин түрү менен аныкталат. Көпчүлүк учурларда, ири кардарлар менен иштөөдө мөөрдүн болушу мыйзамдын көз карашы боюнча милдеттүү болбосо да, кызматташуунун зарыл шарты болуп калат. Бирок мамлекеттик заказдар менен иштегенде басып чыгаруу зарыл
"Түздөн жогору" жана "тикелей жетекчи" терминдеринин маңызы, алардын ортосундагы айырма; аткаруу менеджери. Лидер кандай болуш керек
Түз жана тике жетекчи деген түшүнүктөрдү салыштыра турган болсок, айырмасы бир эле түздөн-түз жетекчи болот, бирок түз жетекчилер көп болушу мүмкүн, б.а. мансап тепкичинде
Интернетте кантип жарнамалоо керек жана ал кандай болушу керек? Анын ээсине чоң киреше алып келүүгө эмне себеп?
Өнүмүңүздү же кызматыңызды потенциалдуу сатып алуучулардын миллионунчу армиясына контекстти колдонуу менен жарыялоо абдан ыңгайлуу, анткени ал убакытты үнөмдөйт жана чыгымдарды азайтат. Сиз бир же бир нече сайттарга Интернетте бекер жарнаманы жайгаштыра аласыз, жана бир нече мүнөттөн кийин сиз кызыгуу көрсөткөн коноктордун санын эсептегичти көрөсүз. Иш бүттү окшойт, кирешени эсептейбиз. Бирок, көпчүлүк учурда натыйжа биз каалагандай тез эмес, пландаштырылган көлөмдө эмес
"Сатып алуучунун бурчу": кандай болушу керек жана аны кантип туура уюштуруу керек
"Сатып алуучунун бурчу" көптөгөн ишкерлер тарабынан формалдуулук катары кабыл алынат. Ошол эле учурда мыйзам менен жол-жоболоштуруу керек. Кантип туура кылыш керек?
Керектөөчү бурчу: кандай болушу керек жана аны кантип туура уюштуруу керек?
Маанилүү жана кооздолгон «Керектөөчүлөрдүн укуктары бурчу» коноктор менен баарлашуунун борбору, интерьердин жеңүүчү өзгөчөлүгү жана уюштуруу имиджинин деталдары боло алат. Кантип керектөөчү бурчун туура жана мыйзамдуу талаптарга ылайык долбоорлоо керек?
