Кантип мыкты лидер болууга болот? Жакшы жетекчинин сапаттары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Биздин бардыгыбыз, ишканада же уюмда эң негизги кызматтарды ээлебегенибиз менен, эреже катары, биздин жетекчилердин айрым сапаттарына жана жүрүм-турумдарына нааразы экенибизди көрсөтөбүз. Анан, албетте, ар бирибиз өзүбүздү өзүбүз ишенебиз, эгер мен алардын ордунда болсом, мен кызматкерлердин жан дүйнөсү жок жакшы жетекчи болмокмун. Бирок, биз каалаган позицияга жеткенде коркуп, кантип мыкты лидер боло алабыз деген суроону өзүбүзгө тынымсыз берип келебиз. Бүгүн биз чыныгы лидер кандай болушу керектигин жана ал кандай сапаттарга ээ болушу керектигин аныктоону сунуштайбыз.

Кантип жакшы лидер болуп, элди жетектөө керек?

Адистер адам жетекчи кызматта ийгиликке жете ала турган бир нече негизги жөндөмдөрдү аныкташат. Эреже катары, ири уюмдарда алар негизги кызматтарга керектүү жөндөмдөрдүн көбүнө ээ болгон адамдарды жылдырууга аракет кылышат. Жетишпеген көндүмдөрдү иш процессинде иштеп чыгуу керек болот. Биз алардын ар бирин кылдат карап чыгууну сунуштайбыз.

Кызматкерлердин мотивациясы

Жакшы лидер бул биринчи кезекте төмөнкү суроолорго так жооп билген адам. Эмне үчүнСиздин уюмуңузга бул адамдар керекпи? Аларды сиздин компанияңызда кармап турган жана атаандаштарга кетүүгө эмне тоскоол болот? Катуу күндөрдөн кийин дагы кызматкерлерди сиздин уюмда калтырууга эмне түрткү берет? Таланттуу начальник, албетте, мунун себеби акчада эмес экенин түшүнөт. Тагыраак айтканда, алар гана эмес. Сиз лидер катары түшүнүшүңүз керек болгон дагы көптөгөн себептер бар. Ошондуктан, жакшы класс жетекчиси болуу үчүн, сиз төмөнкү сунуштарды аткарышыңыз керек:

- Биз биринчи кезекте өзүбүздүн баалуулуктарыбызга жана өзүбүзгө болгон сый-урматыбызга таянаарыбызды унутпаңыз. Андыктан, ар бир кызматкериңизге, алардын ээлеген кызматына карабастан урмат көрсөтсөңүз, команда сизге 100% кайтарым менен жооп берерине ишене аласыз.

- Мүмкүн болушунча кызматкерлериңиз менен чын жүрөктөн сүйлөшүңүз. Күнүмдүк жумушу аларга канчалык жагарын, андан канааттануу алаарын билүүгө аракет кылыңыз. Бул маалымат сизге дагы жардам берет.

- Кызматкерлериңизге маанилүү бонустарды сунуштаңыз. Андыктан, эгерде сиздин кызматкерлер өз ден соолугуна жана фитнестерине кам көрүшсө, анда аларга спорт залга барууга мүмкүнчүлүк бериңиз. Алар үчүн биринчи орунда үй-бүлө болсо, анда балдарды эртең менен мектепке алып барышсын, түштөн кийин алып кетсин. Мага ишениңиз, адамдар сиздин аларга болгон камкордугуңузду жогору баалашат, бул коллективдеги микроклиматка да, өндүрүмдүүлүккө жана эмгектин натыйжалуулугуна да абдан жакшы таасирин тийгизет.

Максаттарды кой

Эгер сиз кантип болууну ойлонуп жатсаңызсатуу бөлүмүнүн же башка бөлүмдүн, ал тургай, уюмдун жакшы лидери, анда абдан маанилүү аспектиси ишинин максаттарын так аныктоо үчүн жетекчисинин жөндөмдүүлүгү экенин эстен чыгарбоо керек. Демек, ар бир кызматкер начальник андан эмнени күтөрүн так түшүнүшү керек. Конкреттүү максаттарга ээ болгон адам учурдагы жумушка көңүл буруу оңой болот. Андыктан, өзүңүздүн күткөндөрүңүздү жана мөөнөттөрүңүздү ар бирине так айтып бериңиз, ошондой эле алынган натыйжалар менен эмне кыла турганыңызды жана алар сизге эмне керек экенин түшүндүрүңүз.

Аткаруучулукту баалоо

Адамдардын басымдуу көпчүлүгү сынды терс кабыл алганына карабастан, бул жакшы түзүлгөн иш процессинин маанилүү элементи. Бирок, өзүңүздүн кызматкерлериңизге алардын ишинин натыйжаларына бир аз баа берүү менен баарлашуу, алардын ишинде кемчилик табууга эч кандай себеп эмес экенин түшүндүрүүгө бардык күч-аракетиңизди жумшаңыз. Кызматкерлер өз убактысын пландаштырышы үчүн бул талкуулардын графигин алдын ала түзүңүз.

Жоопкерчиликти өткөрүп берүү

Бул пункт кантип мыкты лидер болуу керектиги жөнүндө сөз кылууда эң маанилүү пункттардын бири. Демек, албетте, эгер сен начальник болуп калсаң, демек сен өз ишин жакшы аткарып жатасың. Бирок, бул баарын өзүң жасашың керек дегенди билдирбейт. Жетекчинин милдеттеринин бири - башка кызматкерлерди жакшы иштөөгө үйрөтүү. Сиз кичинеден башташыңыз керек. Алгач кол астындагыларга мындай тапшырмаларды бериңизтуура эмес аткарылган учурда аны оңдоо оңой болот. Акырындык менен кызматкерлериңизди үйрөтүп, аларга мүмкүнчүлүк бериңиз. Ошол эле учурда алардын күчтүү жана алсыз жактарын эске алып, татаал жана жооптуу милдеттерге өтүү. Бул кызматкерлериңизге профессионалдык жактан өсүүгө гана жардам бербестен, алардын компанияга болгон баасын жогорулатууга жардам берет.

Байланыш

Жакшы жетекчинин сапаттарын кол алдындагыларга баарлашуу жөндөмү жана ачыктыгысыз элестетүү мүмкүн эмес. Андыктан, түшүндүрүп бериңиз жана кызматкерлерге кандайдыр бир суроолор же кыйынчылыктар болсо, алар дайыма сиз менен түз байланыша аларын мезгил-мезгили менен эскертип туруңуз. Ушундай жол менен түзүлгөн байланыш көйгөйлөрдү тез билүүгө жана ошого жараша аларды тез чечүүгө жардам берет.

Мындан тышкары, кол алдындагыларыңызга чындап кызыгуу көрсөтүңүз. Сиз алар менен бир гана бизнес өңүн колдонуп сүйлөшпөшүңүз керек. Кызматкерлерден алар кандай сезимде болгонун, кечээ кечти кандай өткөрүшкөнүн, акыркы футбол матчында кимди колдоп жатканын ж.б. сураңыз. Өзүң жөнүндө бир аз айтып бер. Башкача айтканда, алар менен байланыш. Мага ишен, адамдар өзүнө болгон көңүл бурууну баалайт жана сөзсүз сага берилгендик менен жооп беришет. Бирок, өтө алыска барбаңыз. Андыктан, кол алдындагылардан үй-бүлөлүк жашоо, диний ишенимдер ж.б.у.с. өтө жеке нерселер жөнүндө сурабаңыз.

Каталардан сабак ал

Биринчиден, кызматкерлериңиз ката кетиришсин. Албетте, мындай көрүнүштөргө көз жумуп коюуга болбойт, бирок, алар айткандай, тиш салыш керек.ар бир майда-чүйдөсүнө баш ийгендер да болбошу керек. Болбосо, адамдар өз көйгөйлөрү менен сизге келүүдөн коркушат, ал тургай, бүтүндөй уюмуңуздун натыйжаларына эң терс таасирин тийгизе турган ката фактысын жашырууга аракет кылышат. Андыктан, баарыбыз адам экенибизди жана ката кетирүүгө акыбыз бар экенин унутпаңыз.

"Кантип мыкты лидер болуу керек" деген суроого жооп берүүгө жардам берген дагы бир маанилүү принцип - бул өз катаңызды моюнга алуу. Андыктан, эгер бир нерсе сиз күткөндөй болбой калса, уялбаңыз жана команда менен болгон окуяны талкуулап, натыйжага жетүү үчүн эмне кылуу керек экенин аныктоого аракет кылыңыз. Бул ыкма кызматкерлерге сиз да ката кетириши мүмкүн экенин көрсөтүп, өз кемчиликтериңизди кантип оңдоону үйрөтөт.

Эгалитаризмди колдонуңуз

Эгер сиз кантип мыкты лидер болуу жөнүндө олуттуу ойлонуп жатсаңыз, анда бул нерсеге көңүл буруңуз. Анткени, көбүбүз биз ойлогондой тең укуктуу эмеспиз. Көбүнчө, биз аң-сезимсиз деңгээлде сүйүктүүлөрдү жана сүйүктүүлөрдү баса белгилейбиз. Натый-жада, начальниктин езун дайыма эсине салып, езунун ак ниеттуулугун жана берилгендигин ар тараптан керсеткен адамдардын эмгегин кепчулук жагынан баалап жаткандыгы сейрек эмес экендигин баарыбыз билебиз. Мында жупуну жана талыкпастан ез ишин аткарган кызматкерлердин кошкон салымы коп учурда бааланбайт. Ошондуктан, өзүңөрдү чогултуп, адамдарга алардын сизге болгон мамилесине эмес, анын жыйынтыгына жараша акысын берүүгө аракет кылыңыз.эмгек.

Мындан тышкары, бардык кол алдындагыларыңызга жакшы мамиле кылуу керек деген эрежени сактаңыз. Мага ишениңиз, бул командадагы микроклиматка да, иштин жыйынтыгына да абдан оң таасирин тийгизет.

Адилет секс мыкты кожоюн боло алабы?

Бул суроо акыркы убакта абдан актуалдуу болуп жатат. Андыктан, эгер сиз кантип аялга жакшы лидер болом деп ойлонуп жатсаңыз, анда бул жерде эч кандай өзгөчө сыр жок экенин эске алыңыз. Бирок, практика көрсөткөндөй, бул айымдар көп учурда адамзаттын күчтүү жарымынын өкүлдөрүнө караганда эффективдүү босс болуп саналат. Бул түшүндүрүү үчүн абдан жеңил. Анткени, аял өмүр бою эркекке караганда бир эле учурда көп сандагы милдеттерди жана максаттарды топтошу керек. Демек, бул анын лидерлик жөндөмүнөн көрүнүп турат.

Жакшы лидердин кошумча сапаттары

Ар дайым эсибизде болсун, урматтоо, түшүнүү жана биздин жетишкендиктерибизди таануу бизди алдыга жылдырат. Бул жагынан алганда, кол алдындагыларыңызга дайыма лоялдуу болуңуз. Демек, жакшы жетекчи ар дайым өз кызматкерлерин аты менен билет жана алардын иштерин да билет. Кызматкерлериңизге оор учурларда жардам колун сунуп, ар дайым колдоп туруңуз. Эшигиңиздер ар дайым ачык болсун. Мындан тышкары, кол алдындагылардын алдында чынчылдык жана жоопкерчиликсиз жакшы жетекчинин сапаттарын элестетүү мүмкүн эмес. Алардан иштин абалын жашырбаже пландарыңыз. Мага ишен, бардык адамдар аларга болгон ишенимди баалайт.