Кесиптик жана жеке сапаттар. Жетекчинин ишкердик жана моралдык сапаттары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ар бир адам биологиялык объект эмес, ошондой эле өзүнүн көз карашы, дүйнөгө жана айланасындагы адамдарга болгон мамилеси бар адам. Инсандын жана анын эң жакшы сапаттарынын - моралдык жана профессионалдык жактан эң толук өнүгүүсү үчүн шарттарды коом түзүүгө тийиш. Ал эми адам өзүн-өзү өнүктүрүүгө, өзүн-өзү өркүндөтүүгө жана өзүн актуалдаштырууга болгон муктаждыктарын канааттандырып, алдыга умтулуп, өзүнө жана башкаларга пайда алып келет.

Гармониялуу өнүккөн инсанда кандай моралдык жана профессионалдык-инсандык сапаттар үстөмдүк кылышы керек? Келиңиз, кененирээк карап көрөлү.

Эски көрүнүш жаңыча

Узак убакыт бою адамдын профессионалдык жана жеке сапаттарынын ортосунда карама-каршылык болгон. Алар ар кандай уюлдарда болгон. Бир кесиптин адамдарын экинчи кесиптин жумушчуларынан айырмалап турган нерсе профессионалдык сапаттар деп эсептелген. Бул көрүнүш бир аз эскирген.

Бизнес чөйрөсүндө адам жана кесипкөй деп бөлүнүү жок. Болдубирикме. Азыр кесиптик жана жеке сапаттар бири-бири менен бирге бар. Бул тууралуу кененирээк сүйлөшөлү

Кесиптик жактан маанилүү жеке сапаттар

Жогоруда айтылгандай, алар белгилүү бир кесипке жана ишмердүүлүктүн түрүнө карабастан универсалдуулугу менен мүнөздөлөт жана бири-бирин толуктап турат.

Сапат жөн жерден эле пайда болбойт. Алар адамда калыптанышы керек. Бир нерсени ата-эне төрөлгөндөн баштап, кийинчерээк пайда болот: мектепте, колледжде, карьера куруу процессинде.

Профессионалдык жактан алганда бул техникалык иш билгилеринин жыйындысы гана эмес. Маанилүү ролду адамдын жеке сапаттары, анын моралдык принциптери ойнойт. Анткени, ал боштукта жашабайт, башка адамдар менен баарлашат. Ал үчүн расмий эмес, жеке, адамдык деңгээлде өз ара аракеттенүү зарыл. Маектеш канчалык кызыктуу болсо, сүйлөшүү жана анын жыйынтыгы ошончолук жакшы болот.

Идеалында адистин кесиптик жана жеке сапаттары бири-бирин толуктап турушу керек. Мына ушул нерсеге умтулуш керек. Андыктан ар бир адамдын милдети – өзүнүн жеке сапаттарын өнүктүрүү жана профессионалдык чөйрөдө жардам берүү.

Өзүнө ишенүү, натыйжаларга көңүл буруу, чыгармачылык, эмоцияларды башкара билүү, жакшы ниет: тизме улана берет. Мунун баары көптөн бери профессионалдык жана жеке сапаттар болуп келген.

Лидерлерди тандоо кыйын

Катуу атаандаштык түз маанисинде сизди өз чөйрөңүздө эң жогорку квалификацияларга гана эмес, ошондой элеадамдык сапаттардын буткул комплекси. Идеалдуу жагдайлар сейрек кездешет. Дайыма эле бир инсанда экөө тең боло бербейт. Сиз көптөгөн дипломдор жана курстар менен мыкты адис боло аласыз, бирок адам чыдагыс же андан да жаманы жаман адам. Же, тескерисинче, адептүү, боорукер, жумшак адам, бирок анын профессионалдык деңгээли бир топ алсыз.

Анда иш берүүчү кыйын тандоо жасашы керек. Кардарлар менен түз иштөөдө, албетте, жеке мүнөздөмөлөргө жана моралдык сапаттарга басым жасоо эң жакшы. Кесиптик билимдин жетишсиздигин иш процессинде толтурса болот, ал эми орой, тең салмаксыз адамдан токтоо жана эстүү адамды жасоо дээрлик мүмкүн эмес.

Инсандык көрсөткүчтөр

Адеп-ахлактык сапаттар ар кандай иш-аракетте маанилүү роль ойнойт. Алар кесиптештер, кол алдындагылар же кызматкерлер менен мамиле түзүүгө, ошондой эле кардарлар менен эффективдүү иштөөгө жардам берет. Кызматкер кардарга кантип мамиле жасоону, анын көйгөйлөрүн түшүнүүнү жана жардам берүүнү билсе, анда алар ага көбүрөөк каалоо менен келишет жана бул сатууга, анын эмгек акысына жана компаниянын кирешесине таасирин тийгизет.

Ишкердик чынчыл болбойт, демек аны менен алектенген ар бир адам алдайт, калп айтат, куу болот деген пикир көптөн бери айтылып келген. Бул көз караш ушул күнгө чейин сакталып келет. Практика чынчылдык маанилүү жана зарыл гана эмес, ошондой эле пайдалуу экенин көрсөтүп турат. Бул компаниянын жана адамдын имиджи үчүн иштейт.

Адеп-ахлактык сапаттар терс (жамандыктар) жана оң (жакшылыктар) болуп бөлүнөт. Жоомарттык, боорукердик, текебердик, сараңдык,берешендик адамдын өзүн да, аны өкүлү же колдогондорду да мүнөздөйт.

Кантип жакшы алып баруу керек

Кесиптик жана жеке сапаттар жана моралдык принциптер (бизнес жана иш чөйрөсүнө карата) кызматкерлер үчүн гана маанилүү эмес. Биринчи кезекте алардын лидери болушу керек. Ал өзүнүн кызматкерлерине, өнөктөштөрүнө жана кардарларына үлгү. Натыйжалуу башкаруу үчүн лидер керек.

Жетекчинин кесиптик жана инсандык сапаттары адамдын өзүндө калыптанышы керек. Өзүңдү жумушка мотивациялоо гана эмес, башкаларды да багыттоо, команданы жетектөө жөндөмү – ушунусу менен чыныгы лидер креслосу жана кызматы бар жетекчиден айырмаланат.

Келгиле, лидердин керектүү бизнес сапаттарын санап көрөлү.

Акылдуу пландаштыруу

Кандай гана бизнесте болбосун, өзгөчө бизнесте кырдаалдарды алдын ала билүү жана алдын ала билүү - келечекте мүмкүн болгон көйгөйлөрдүн алдын алууга жардам берген чоң плюс. Лидер жана лидер үчүн бул негизги сапаттардын бири. Кырдаалдар гана эмес, чыгашалар менен кирешелер да пландаштырылган.

Ачыктык

Кол астындагыларга мүмкүн болушунча ишенген, учурдагы кырдаалды алардан жашырбаган жана пайда болгон маселелерди команда менен бирге чечүүгө умтулган жетекчи ар дайым пайдалуураак позицияда болот.

Жеке үлгү

Жетекчинин иштиктүү сапаттары кол алдындагылар үчүн стандарт болушу керек. Ал башкаларга үлгү көрсөтөт. Бул үчүн лидер өзү тарбиялап, оң сапаттарды өстүрөт, жанатерс жоюуга аракет кылат.

Актык

Жогорку менен баш ийгендин ортосундагы мамиледе акыркыга карата сый-урмат жана калыс мамиле болушу керек. Ар-намысты жана кадыр-баркты кемсинтүүгө болбойт. Кол алдындагы адамды эч качан бүт жамааттын алдында урушпаңыз. Бардык маселелерди жабык эшик артында чечкениңиз оң.

Мындай ыкма менен сиз командадагы климатка тынчсыздана албайсыз. Ар бир кызматкер анын иш-аракетине, чечимдерине жана иштерине калыс жана объективдүү баа берилээрин билет. Мында кызматкерлердин демилгеси осот, бир нерсеге умтулуу кучет. Лидердин тескери мамилеси менен таарыныч, түшүнбөстүк, нааразычылык, ачуулануу, депрессия жана пессимизм кепилденет. Албетте, бул адамдын жана жалпы коллективдин ишине жакшы таасир тийгизе албайт.

Адекваттуу өзүн-өзү сыйлоо

Лидер башкаларды эле эмес, өзүн да баалай билиши керек. Төмөн жана жогорку кабылдоо коркунучтуу болушу мүмкүн. Өзүн-өзү сыйлоо сезими жогорулаган, жаңылышы мүмкүн эмес деп эсептеген жетекчинин астында иштөө өтө кыйын. Сыягы, мындай коллективдерде жумушка эч кандай салым кошпогон кадрлардын алмашуусу бар.

Мугалим ар дайым туура

Лидер бул фирмадагы же ири ишканадагы директор гана эмес. Мугалим да ушундай статуска ээ. Ал ошондой эле команданы жетектейт, бирок өзгөчө, балдар. Бул чоңдор менен иштөөгө караганда кээде кыйыныраак.

Балдар менен профессионалдуу иштөөМугалимдин жеке сапаттары өзгөчө маанилүү. Ал өзү үчүн гана эмес, окуучулары үчүн да жооптуу.

Бул жерде белгилүү бир предметтин адиси катары мугалимге коюлган кесиптик талаптарды да, адамдык сапаттарды да эске алуу керек. Адамдарга, айрыкча балдарга болгон сүйүү эң негизгилеринин бири. Баланын көйгөйлөрүн, анын психикалык абалын түшүнүү, эмпатия, сылыктык, анын пикирин урматтоо жана чыныгы жардам көрсөтүү мугалимдин кесиптик жана жеке сапаты.

Бардык балдар, өспүрүмдөр, жаштар командасы көптөгөн сюрприздерди тартуулайт. Балдар активдүү, кыймылдуу, өжөр. Мугалимдин милдети – бошонбоо, терс эмоцияларды тыя билүү, кыйын балдар менен мамиле кылууда сылыктыкты эстен чыгарбоо.

Балдардын тамашаларын жана чыр-чатактарын чечүүдө мугалимдин калыстыгы абдан маанилүү. Субъектизмге жана бир жактуулукка жол берилбейт!

Мугалим мектеп окуучуларынын, студенттердин жашоосундагы уюштуруучу, активдүү инсан, чыгармачыл инсан. Ал ар дайым алдыда. Мен аны ээрчип, анын сөздөрүн жана иштерин туурагым келет.

Мугалим көп тармакта компетенттүү болушу керек, өзүнүн деңгээлин дайыма предметтик жана маданий жактан жогорулатып турушу керек.

Тыянак

Ошентип, ар бир кызматкердин, жетекчинин да, кол алдындагылардын да кесиптик, жеке, моралдык жана иштиктүү сапаттарынын маанилүүлүгү айдан ачык. Алар жумуштагы ийгиликке, бизнеске, карьералык өсүүгө, тармактык байланышка жана башка адамдар менен өз ара аракеттенүүгө түздөн-түз таасирин тийгизет.

Ошондуктан, дайыма өркүндөтүү зарыл,ар кандай курстарда, семинарларда жана тренингдерде окуу.