Өндүрүш стратегиясы: түшүнүгү, түрлөрү жана ыкмалары

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20

Өндүрүш стратегиясы - продукцияны түзүүгө, аларды рынокко киргизүүгө жана сатууга байланыштуу компания тарабынан кабыл алынган иш-аракеттердин узак мөөнөттүү программасы. Стратегиянын объектиси болуп компаниянын өзү, ошондой эле өндүрүштү башкаруу саналат. Предмети – башкаруучулук, техникалык, уюштуруучулук мүнөздөгү мамилелер. Өндүрүштүк стратегияны иштеп чыгуу компаниянын жалпы стратегиясына ылайык жүрүшү керек. Ал ошондой эле компаниянын негиздерине, кыска, орто жана узак мөөнөттүү өнүгүүдөгү максаттарына жана милдеттерине жооп бериши керек.

Стратегия концепциясы

Бул терминдин көптөгөн мааниси бар. Менеджментте стратегия - бул компаниянын конкреттүү максаттарын талдоо жана жетүү үчүн иштелип чыккан иш-аракеттердин белгилүү бир модели. Стратегия ар кандай максаттар үчүн колдонулган ырааттуу чечимдерди кабыл алууну камтыйтбизнес багыттары.

Көпчүлүк учурларда ал жетишерлик узак мөөнөткө тандалып, компаниянын ар кандай программаларына жана практикалык иш-аракеттерине киргизилет, аларды ишке ашыруу процессинде стратегия ишке ашырылат. Ар кандай стратегия көп убакытты, ресурстарды жана эмгекти талап кылат, андыктан компания аны бат-баттан өзгөртүүгө, балким, бир аз гана тууралап турууга кудурети жетет.

Өндүрүш стратегиясынын концепциясы

Менеджментте компаниянын стратегияларынын ар кандай түрлөрү бар. Өндүрүштүк стратегия компаниянын продукцияны түзүү, сатуу жана сатуу боюнча иш-аракеттерин аныктаган узак убакытка кабыл алынган программа болуп эсептелет. Стратегиялык иш-аракеттер компаниянын төмөнкү тармактарында аткарылышы мүмкүн:

• өндүрүштү уюштурууну жакшыртуу;
• өндүрүштүк инфраструктураны жакшыртуу;
• өндүрүштү башкаруу;
• продукциянын сапатын көзөмөлдөө;
• кубаттуулукту көзөмөлдөө;
• компаниянын контрагенттери: жеткирүүчүлөр жана башка өнөктөштөр менен жагымдуу мамилелерди уюштуруу;
• өндүрүштүк персоналды колдонуу.

Негизги стратегия

Менеджментте стратегия бул компания чыгарган продукциянын көлөмү менен тартылган жумушчу күчүнүн өндүрүштүк потенциалынын ортосундагы балансты табуу. Бул сыяктуу пункттарды эске алуу маанилүү:

• өндүрүштүн туруктуу иштеши үчүн эмгек ресурстарынын зарыл деңгээли;
• жумушчу күчтүн жетиштүү квалификациясы;
• үзгүлтүксүз өндүрүш процесси үчүн талап кылынган техникалык деңгээл;
• өндүрүш жабдууларын жаңыртуу мүмкүнчүлүгүнүн болушу;
• шарттарды түзүү жана жабдууларды авариялык реконфигурациялоо мүмкүнчүлүгү, мөөнөттөрү, ошондой эле өндүрүштүк заказдардын көлөмү өзгөргөн учурда.

Толук суроо-талап стратегиясы

Ишкананын өндүрүш стратегиясы бир нече альтернативада бар.

Керектөөчүлөрдүн суроо-талабын толугу менен канааттандыруу стратегиясы менен компания рынокто талап кылынган продукциянын көлөмүн өндүрүүгө умтулат. Ошол эле учурда кампалардагы продукциянын минималдуу запасы менен өндүрүштүн мүмкүн болуучу термелүүсүнөн улам бир кыйла жогору өндүрүштүк чыгымдар байкалат.

Стратегиянын артыкчылыгы - материалдык жана өндүрүштүк ресурстардын запастарын минималдуу деңгээлде кармап туруу мүмкүнчүлүгү.

Товарларды суроо-талаптын орточо деңгээлине жараша өндүрүү

Бул стратегияны кармануу менен компания продукциянын орточо көлөмүн чыгарат. Суроо-талап азайганда, өндүрүлгөн продукция запаска түшөт, продукцияга суроо-талап көбөйөрү менен ал мурда жасалган топтоолордун эсебинен канааттандырылат.

Стратегиялык моделдин бул түрүнүн артыкчылыгы - өндүрүш үзгүлтүксүз түрдө тартылат, өндүрүлгөн продукциянын көлөмүн өзгөртүүгө кошумча каражат сарпталбайт. Компанияларошондой эле суроо-талаптын туу чокусунда бардык кардарлардын суроо-талаптарын канааттандыра алуу үчүн өндүрүмдүүлүктүн деңгээлин жогорулатуу үчүн кошумча ресурстарды сактоого туура келбейт. Стратегиянын кемчиликтери да бар, атап айтканда, суроо-талап төмөнкү чегинде тең салмактуу болгон мезгилдеги материалдардын ашыкча запастарынын топтолушу.

Суроо-талаптын эң төмөнкү деңгээлинде товарларды өндүрүү

Бул өндүрүштүк стратегияны карманган компания рынокко суроо-талаптын минималдуу белгиленген деңгээлине туура келген продукциянын көлөмүн чыгарат. Суроо-талаптын жетишпеген көлөмү атаандаш компаниялар чыгарган товарлардын эсебинен жабылат. Бул стратегия пессимисттик стратегия деп да аталат.

Ошондой эле компания керектөөчүлөрдүн суроо-талабын канааттандыруу үчүн продукциянын кошумча көлөмүн чыгара турган субподряддык келишимди түзө алат. Артыкчылыгы - компания ашыкча продукция чыгарбастан, жалпысынан кардарлардын санын жоготпойт. Ошондой эле суроо-талаптын аз мезгилинде кампаларда ашыкча калдыктар болбойт. Кемчилиги субподряд аркылуу өндүрүштүк чыгымдардын жогорулашы болуп саналат. Кошумча көлөмдүн баасы жогору болот, демек, ишкана өзү товардын керектүү көлөмүн өндүргөнгө караганда киреше азыраак болот.

Мисал катары кесилген гүл өстүрүүчү компанияны алсак болот. Жыл ичинде өндүрүштүн көлөмү болжол менен бирдей деңгээлде өзгөрүп турат, бирок жылына бир жолу суроо-талаптын күчөгөн мезгили болот - 8-март. Өтө көп болбош үчүнбир жылдын ичинде кыска мөөнөттүү буюмдарды өндүрүү, компания майрам мезгилинде жетиштүү эмес, чакан өндүрүштүк кубаттуулугу бар. Бул учун февраль айы-нын ичинде майрамдык заказ-дардын керектуу келемун орундатуу учун субподрядчы тартылган. Компания субподрядчынын катышуусунун аркасында өз кардарларынын заказдарынын көбөйгөн көлөмүн толугу менен аткарат, алар да жыл бою сатып алууларды жүргүзүшөт, бирок башка көлөмдө.

Өндүрүштү жайгаштыруу стратегиясы

Бул стратегия көбүнчө компаниянын ичинде кызматташтыкты өнүктүргөн ири компанияларда колдонулат. Өндүрүш стратегиясын иштеп чыгууда ишкана төмөнкү факторлорду эске алышы керек:

• алыскы филиалдар бар болсо, зарыл транспорттук чыгымдар кандай;
• жумушчу күчү канчалык квалификациялуу;
• бул компаниянын жайгашкан жеринин жетекчилиги тарабынан сунушталган экономикалык пайдалар;
• чийки заттын, жарым фабрикаттардын жана материалдардын булактарынын болушу.

Өндүрүш стратегиясы

Уюмдун стратегиясынын концепциясы компаниянын керектөөчүгө көңүл бургандыгында турат. Бул төмөнкү айырмалоочу өзгөчөлүктөр менен аныкталат:

• өндүрүш көлөмү, продукциянын сапаты, ассортимент жана компания тарабынан жеткирүү мөөнөтү сыяктуу көрсөткүчтөр кардарлардын келечектеги мезгилдерге болгон керектөөлөрүнүн болжолуна жараша белгиленет;
• товарлар соода түйүндөрүнө өз убагында жана керектүү санда жеткирилет.

Уюмдун стратегиялык программаларыөндүрүш

Өндүрүштү синхрондоштуруу деп аталган программа керектөөчүлөрдүн суроо-талабынын өзгөрүшүнө тез жооп бере ала турган системаны уюштуруу үчүн зарыл болгон иш-аракеттердин комплексин аныктоого багытталган. Бул үчүн, бардык керектүү компоненттерди жана синхрондуу өндүрүштү жана орнотууну бир эле учурда кабыл алууну орнотуу керек.

Программа төмөнкү стратегиялык чечимдерди ишке ашырууну камтыйт:

• өндүрүштүн ар бир жеке баскычын синхрондоштурууга жетишүү ыкмаларын аныктоо үчүн зарыл;
• синхрондук өндүрүштү туура уюштуруу эрежелерин түзүү;
• Программа үчүн альтернативдүү жеткирүү ыкмаларын түзүү.

Материалдык агымдарды башкаруу программасы бири-бири менен байланышкан, материалдык агымдарды башкаруунун интегралдык системасын түзүүчү иш. Программаны ишке ашыруу боюнча стратегиялык чечимдерди ишке ашыруу үчүн төмөнкүлөр керек:

• өндүрүштүк логистикалык системанын ыкмаларын негиздөө;
• сатып алуу стадиясын да, өндүрүштүн өзүн да, продукцияны сатууну да камтыган материалдын агымын аягына чейин башкаруу тутумдарын иштеп чыгуу.

Уюштуруу жагынан өндүрүштүн ийкемдүүлүгүн жогорулатуу программасы ийкемдүү өндүрүштү калыптандырууга багытталган уюштуруучулук, экономикалык жана техникалык чечимдерди белгилеген жана байланыштырган аракеттердин бүтүндүгүн болжолдойт. Программаны ишке ашыруу үчүн сизге керек:

• көбөйтүү ыкмаларын аныктооуюштуруу ийкемдүүлүк;
• талдоо жана ийкемдүү өндүрүштү калыптандырууга методологиялык мамилени иштеп чыгуу.