Өндүрүш жана өндүрүш системалары: түшүнүк, үлгүлөр жана алардын түрлөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Өндүрүштүк системалар - бул чогуу иштеген адамдарды жана жабдууларды камтыган структуралар. Алар коюлган милдеттерге ылайык белгилүү бир мейкиндикте, шарттарда, иш чөйрөсүндө өз функцияларын аткарышат. Өндүрүш жана өндүрүш системалары белгилүү элементтерден турат.

Жалпы мүнөздөмөлөр

Өндүрүш системалары өндүрүлгөн кызматтар жана товарлар аркылуу потенциалдуу керектөөчүлөрдүн айрым суроо-талаптарын жана керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн өз алдынча же бири-бири менен кызматташууга жөндөмдүү. Мындай структуралардын пайда болушу рынокто суроо-талаптын пайда болушу же калыптанышы менен аныкталат. Алар узак убакытка кардардын керектөөсүн канааттандырууга ылайыкташтырылган болушу керек. Ошентип, өндүрүш системасынын максаттары рынокто керектүү продукцияны өндүрүү жана сатуу болуп саналат.

Этаптар

Өндүрүш процессинин системасы – бул материалдарды жана чийки заттарды кызмат көрсөтүүлөргө жана товарларга айландыруу менен байланышкан операциялардын ырааттуулугу. Бул комплекстин ичинде өзгөрүү баржумушта колдонулган аспаптар. Алар төмөнкү этаптардан өтүшөт:

1. Механизация. Анын алкагында кол эмгеги жарым-жартылай машина эмгеги менен алмаштырылат.
2. Автоматташтыруу. Бул механикалык операцияларды жабдууларга толук өткөрүп берүүнү билдирет. Автоматташтыруу адамдын катышуусун азайтат.
3. Стандартташтыруу. Ал тетиктердин, операциялардын, товарлардын бирдейлигин камтыйт, анын натыйжасында продукциянын компоненттери жана адамдар бири-бирин алмаштыра алат.
4. Компьютерлештирүү. Бул ар түрдүү ассортиментти өндүрүү үчүн жабдууларды ийкемдүү алмаштыруу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүүгө мүмкүндүк берет.

Өндүрүш системаларынын түрлөрү

Алар азыркы индустриянын калыптануу этаптарына ылайык аныкталат. Чыгымды азайтуунун ыкмаларына, уюштурууга, технологиялык деңгээлине жараша төмөнкүдөй түрлөр бөлүнөт:

1. Илимге чейинки жумшак (аскердик-анархист).
2. Ийкемдүү технологияларга негизделген жумшак илим (Тойотизм).
3. Катуу илим (Фордизм).

Келгиле, өндүрүш системаларынын бул түрлөрүн кененирээк карап чыгалы.

Аскердик анархисттик түзүлүш

Өндүрүштүк иш-аракеттердин мындай системасы төмөнкү өзгөчөлүктөргө ээ:

1. Негизги багыт – товарлардын баасын төмөндөтүүнүн эсебинен аларды сатуу үчүн жаңы рынокторду алуу.
2. Продукцияларды фабрикалык жана заводдук чыгаруу. Ал меха-низациялоого, негизги функция-ларды жабдууларга берууге негизделген жана жумушчулардын тар, женекей адистиктерин камсыз кылат.
3. Үлгү жана жарым шаблон монотондуу аракет.
4. Мажбурланган иш ритм машина тарабынан коюлган.
5. Материалдык жана адам ресурстарын кеңири пайдалануу, алардын наркын төмөндөтүү.
6. Жеңил операциялар.

Бул учурда өндүрүш системасын башкаруу конфликттүү мүнөзгө ээ. Чынында, ушундан улам аскердик-анархисттик деп аталат. Өндүрүштө мамилелер кыйла туруксуз.

Фордизм

Г. Форд бул өндүрүш системасынын негиздөөчүсү болуп калды. Ал теорияны иштеп чыккан, анын негизги жоболору:

1. Жумушчунун жогорку айлык акысы.
2. Сааттардын санын көзөмөлдөө. Кызматкер жумасына 48 саат иштеши керек, бирок андан ашык эмес.
3. Машиналардын эң жакшы абалын, алардын абсолюттук тазалыгын сактоо.
4. Адамдардын өзүнө жана бири-бирине болгон сый-урматын тарбиялоо.

Бул принциптерге ылайык 8 сааттык жумуш куну киргизилип, жалпы кабыл алынган нормаларда каралгандан эки эсе жогору эмгек акы белгиленди. Форд мындан тышкары стипендиясы бар мектептерди түзүп, социологиялык лаборатория ачып, кызматкерлердин эмгек шарттарын, эс алуусун жана турмушун изилдеген. Ошол эле учурда ал потенциалдуу керектөөчүлөргө кам көргөн. Айрыкча өндүрүштө продукциянын сапатына өзгөчө көңүл бурулуп, тейлөө тармагын өнүктүрүүгө, автоунаалар тынымсыз өркүндөтүлүп, сатуу баасы төмөндөтүлгөн. оор жумушту ишке ашыруу учун машиналарды ишке киргизуу катуу талап болгон,рационализатордук сунуштарды тездик менен ишке киргизуу. Гигиена жана тазалык да катуу көзөмөлгө алынган, айрым операцияларды (чыгармачылык көз карашты талап кылган же монотондук) аткарууга дайындалганда кызматкерлердин психофизиологиялык өзгөчөлүктөрү эске алынган. Форд практика философиясын жараткандардын бири болгон. Бул адамдын жана ушул сыяктуу идеяларды пропагандалаган башкалардын эмгеги - ендурушту уюштуруунун негизги принциптерин белги-лее. Учурда алар актуалдуулугун жоготкон жок, тескерисинче, суроо-талапка караганда көбүрөөк болуп калды.

Негизги функциялар

Фордизмдин негизги милдети өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу. Түзүмдүн негизги өзгөчөлүктөрүнө төмөнкүлөр кирет:

1. Өндүрүш конвейери.
2. Адистешкен машиналар паркынын болушу.
3. Жөнөкөй үлгү үлгүсү.
4. Мажбурланган ритм куур аркылуу аныкталган.
5. Төмөн квалификациялуу кызматкерлер.
6. Сериялык (массалык) өндүрүш.
7. Жаңы конвейерди түзүү үчүн ресурстарды тартуу үчүн аз чыгым.
8. Жогорку жүгүртүү.

Менеджмент

Ал камтылган:

1. Өндүрүштү пландаштыруу. Финансы, эмгек жана материалдык ресурстарды нормалоо турунде жургузулду.
2. Багыттоо. Ал жабдуулар аркылуу товарларды өткөрүү ырааттуулугун жана жолдорун иштеп чыгууну билдирет.
3. Жөнөтүлүүдө. Ал маршрутту бөлүштүрүүнү камсыз кылганишкананын белумдеру учун технологиялык карталар жана ендуруштук тапшырмалар.
4. Календарды пландаштыруу. Ал графикти түзүүнү жана продукцияны кайра иштетүүнүн ар кандай этаптарын жана ыкмаларын координациялоону билдирет (ырааттуу же параллелдүү).
5. Сапатты көзөмөлдөө.
6. Өндүрүш ыкмаларын жакшыртуу жана кызматкерлер арасында функцияларды бөлүштүрүү.

Тойотизм

Жогоруда талкууланган өндүрүш системалары ийкемдүү эмес же өзгөрүп жаткан шарттарга ылайыкташа албайт. Тойотизм - бул жогорку квалификациялуу адистерге болгон муктаждыкка жооп, өндүрүштүк мобилдүүлүктүн өсүшү. Ал заманбап өндүрүштүк жана экономикалык система катары иштейт. Анын негизги принциби – адамдык баалуулуктардын оптималдуу айкалышын табуу, үйрөнүү, тынымсыз өзгөрүп турган шарттарга тынымсыз көнүү. Ал жогорку квалификациялуу кадрларды тартууну, жарым шаблондук жана чыгармачылык ишти колдонууну камтыйт. Бул структура ийкемдүү дизайн жана өндүрүш системаларын колдонот. Бүтүндөй компания жогорку адистештирилген ишканалардын комплекси катары иштейт, филиалдардын тармагы өнүккөн.

Японияда ийкемдүү өндүрүш системаларын өнүктүрүү

Алар салыштырмалуу жакында, 20-кылымдын ортосунда тамыр ала баштаган. Бул типтеги өндүрүш системаларынын ийгиликтүү өнүгүүсү Японияда белгиленет. Ишканаларда компьютерлештирилген модель иштей баштады. Ал бардык түзүмдүк бөлүмдөрдүн маалыматын координациялап, үзгүлтүксүз иштөөнү камсыздайт. Өндүрүш-бул типтеги техникалык система өндүрүштүн курсун түздөн-түз башкарууну жана запастарды көзөмөлдөөнү камтыйт. Иштин үзгүлтүксүз болушу «өз убагында» материалдарды керектүү жерге жана керектүү санда жеткирүү менен камсыз кылынат. Бул модель "канбан" деп аталат. Ишкананын пландоо белуму жума сайын же ай сайын жаны продукция чыгаруунун графигин тузуп турат. Бирок, ал ар бир цех боюнча ендуруштук схема катары иштебейт. Кун сайын тузулген оперативдуу график негизги конвейердин ишин гана координациялайт. Башка дүкөндөр канбан системасы аркылуу байланышат. Жапон технологиясы өзүнүн сапаты менен дүйнөгө белгилүү. Мындай популярдуулук ишканада катуу көзөмөл менен камсыз кылынат. Ар бир ишканадагы ар бир кызматкер чыгарылган продукция учун жеке жоопкерчиликти сезет. Сапатты көзөмөлдөө үчүн ишканада атайын кружоктор түзүлөт. Алардын мүчөлөрү шыктарын жана билимдерин тынымсыз өркүндөтүшү керек.

Принциптер

Заманбап дүйнөдөгү негизги өндүрүш системалары төмөнкүлөргө негизделген:

1. Ресурстарды пландаштыруу. Жалпы жумушчу долбоорлорго ылайык конъюнктуранын болжолу, финансылык көрсөткүчтөр, инженердик иштеп чыгуулар, жумуштуулук, график түзүлөт.
2. Сапатты көзөмөлдөө.
3. Эмгек ресурстарын башкаруу. Ал иштин үзгүлтүксүздүгүн жана коопсуздугун камсыз кылуу үчүн адамдын жеке өзгөчөлүктөрүн изилдөөнү камтыйт. Ишканалар ийкемдүү графиктерди кабыл алышаткызматкерлердин функцияларынын чейресу кецейууде. вндурушту уюштурууга жумушчулардын озу катышат. Өзгөчө көңүл адистердин топтук жана ички өзүн өзү көзөмөлдөөсүнө бурулат.

Орус өнөр жайынын өзгөчөлүктөрү

Учурда ишканаларда ишкананын бардык этаптарын камтыган модель бар. Аларга продукцияны тузден-туз чыгаруу гана эмес, аны даярдоо учун сырьё менен камсыз кылуу, ошондой эле даяр продукцияны сатуу да кирет. Товарлардын сапаты, чыгымдардын көлөмү жана ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү системанын канчалык натыйжалуу уюштурулганына көз каранды. Россия Федерациясында өндүрүш системаларынын өнүгүшүнө тоскоол болгон негизги факторлор квалификациялуу менеджерлердин жетишсиздиги жана модернизациялоонун потенциалы жана перспективалары жөнүндө маалыматтын жоктугу болуп саналат.

Атайын башкаруу

Өндүрүштүк системаны башкаруу – бул ишкананын бүткүл ишин аң-сезимдүү жөнгө салуу. Биринчи кезекте компаниянын иштешинин оптималдуу моделинин долбоору иштелип чыгышы керек. Башкаруу объекттерди жайгаштыруу, нормаларды жана стандарттарды киргизүү жөнүндө чечимдерди кабыл алууну камтыйт. Системанын иштеши дайыма көзөмөлдө болушу керек. Бул заказдарды өткөрүүнүн маршруттары белгилениши керек, аларды жеткирүүнүн мөөнөттөрү аныкталышы керек дегенди билдирет. Ишкананын ичиндеги материалдарды, агрегаттарды, тетиктерди жана буюмдарды эсепке алуу да ошон-дой эле маанилуу. Мындай контроль ишкананын ишинин бардык этаптарында камсыз кылынууга тийиш. Атаандаштыкка жетүү үчүн ишкана талап кылынган продукцияны өндүрүүсү керекбазар. Ошол эле учурда башка компаниялардын продукциясынан жакшы жагына айырмалап турган өзүнүн өзгөчөлүктөрүнө ээ болушу керек. Ушуга байланыштуу адистердин тобу ишкана чыгара турган продукциянын долбоорун иштеп чыгышы керек, же учурдагы келечектүү иштеп чыгуулардан пайдаланышы керек.