Бизнес-пландардын негизги түрлөрү жана түрлөрү, алардын классификациясы, түзүмү жана практикада колдонулушу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ар бир бизнес-план уникалдуу, анткени ал белгилүү бир шарттар үчүн иштелип чыккан. Бирок, алардын негизги өзгөчөлүктөрүн түшүнүү үчүн бизнес-пландардын ар кандай түрлөрү менен таанышуу керек. Эксперттер муну өз документиңизди түзүүдөн мурун жасоону сунушташат.

Бизнес-план деген эмне?

Бүгүнкү күндө бизнес-пландардын көп сандагы классификациялары бар. Ар бир автордун өзүнүн көрсөтмөсү жана бул классификация болушу мүмкүн болгон негизги пункттары бар. Ал эми деталдуу талдоо менен, үч негизги багыт боюнча сүрөттөлгөн экенин түшүнүүгө болот. Албетте, мындай градацияны эч качан катуу жана катуу деп айтууга болбойт. Бирок мунун бардыгы менен, алдыга коюлган милдеттерди эске алуу менен бизнес-планыңызды иштеп чыгуу үчүн пландаштыруунун кандай түрүн тандоо керек экендигин толук түшүнө аласыз.

Бизнес-план – бул фирманын бизнес операцияларын жана иш-аракеттерин жетектөөчү план же программа. Ушундайдокумент компания, көрсөтүлгөн товарлар жана кызматтар, өндүрүш, пландаштырылган сатуу рыноктору, маркетинг, ошондой эле ар кандай операцияларды уюштуруу жана алардын натыйжалуулугун талдоо жөнүндө маалыматты камтууга тийиш.

Бизнес-план - бул бизнести пландаштыруу учурунда иштелип чыккан программалык продукт.

Максат боюнча бизнес-пландардын түрлөрү

Биринчи багыт – бул тышкы булактардан каржы алууга арналган бизнес-план. Мындай булактар колдонулушу мүмкүн:

• банк кредити;
• бизнес өнөктөштөрүнүн же акционерлердин инвестициялары;
• гранттык уюмдардан алынган каражат.

Потенциалдуу инвесторлор аткарылышы керек болгон конкреттүү бизнес-план талаптары бар. Мындан тышкары, көбүнчө, потенциалдуу инвесторлор арыздарды толтуруу үчүн колдонулган өз формаларына ээ. Мындай документтер стандартташтырылган жана компаниялар алар боюнча жылдар бою иштешет. Чынында, алардын аркасы менен сиз инвестор үчүн идеалдуу бизнес-план түзө аласыз, ал акча инвестициялоонун бардык артыкчылыктарын эң сонун көрсөтөт.

Ички колдонуу үчүн гана иштелип чыккан бизнес-пландын бир түрү да бар. Мындай документ мүмкүн болуучу тобокелдиктерди, ошондой эле келечектеги ишкананын мүнөздөмөлөрүн көрсөтүүгө тийиш, анын ичинде:

• спецификалык;
• жумуштагы потенциал;
• мүмкүнчүлүктөр.

Мындай документти башкаруу учурунда текшерүү үчүн зарыл болгон жол картасынын бир түрү менен салыштырууга болоткомпания. Чечим кабыл алынганда дал ушул картада багыт ала аласыз.

Ишкананын бизнес-пландарынын түрлөрүнүн бири өзгөчөлөнүп турат, ал иштеп жаткан компанияда бир нерсени өзгөртүү зарыл болгондо колдонулат. Мисалы:

• жаңы кызматты же продуктуну киргизүү;
• жаңы бөлүмдү же багытты ишке киргизиңиз;
• компанияны нөлдөн баштап кайра иштетиңиз.

Жакшы жазылган бизнес-пландын аркасында сиз каалаган натыйжага жетүү үчүн кандай аракеттер керек экенин толук түшүнө аласыз.

Бизнес-пландардын мындай түрлөрү да бар (пландоо горизонтуна жараша):

• стратегиялык;
• кыска мөөнөттүү;
• орто мөөнөттүү;
• узак мөөнөттүү.

Мындай документтерди түзүү ыкмалары ар кандай болушу мүмкүн. Мындан тышкары, алар ар кандай уюмдар жана алардын сегменттери үчүн иштелип чыгышы мүмкүн. Учурдагы компанияларга да, жаңы түзүлгөн компанияларга да тиешелүү.

Кыска жана орто мөөнөттүү пландар

Бизнес-пландын бул түрү кыска мөөнөттүү катары бир жылдан ашпаган мөөнөткө түзүлөт. Ал ар дайым бар болгон ресурстарга негизделген. Ошол эле учурда каржынын жана команданын реалдуу абалы ай сайын пландаштырылышы керек.

Орто мөөнөттүү пландарга келсек, алар 3-5 жылга барабар болгон мезгилди камтышы мүмкүн. Алар ишкананын иштешинин сандык керсеткучтерун толук баяндайт. Ошол эле учурда пландаштыруунун негизги объектиси болуп каржылоонун зарылчылыгы,өндүрүш ресурстары, алдыңкы изилдөөлөр жана иштеп чыгуулар жана компаниянын уюштуруу схемасы.

Стратегиялык бизнес-план

Мындай документ адатта 5 жылдан ашык мөөнөткө иштелип чыгат. Анда өнүгүү жана өсүү үчүн белгиленген талаптар менен башкаруунун негизги багыттары жөнүндө маалымат камтылган, деталдары азыраак.

Стратегиялык план бизнес-пландардын негизги түрлөрүнө тиешелүү жана компаниянын миссиясына жараша белгиленген узак мөөнөттүү максаттарды камтыйт. Долбоорду түзүүдө максаттарга жетүүнүн мүмкүн болгон жолдору да эске алынат.

Пландаштыруу горизонтуна көптөгөн факторлор таасир этет, бирок эң негизгиси компания иштеп жаткан чөйрөнүн туруктуулугу. Тобокелдиктердин жана белгисиздиктин санынын өсүшү менен пландарды камтыган мезгил азаят. Албетте, жогорку тобокелдиктер менен да узак мөөнөткө план түзсө болот, бирок эксперттер бул учурда бул көбүрөөк сунуш экенин белгилешет.

Долбоор түрү боюнча бизнес-план

Бизнес-пландардын көптөгөн классификациялары бар, аларда долбоордун иштеши үчүн ар кандай шарттар тигил же бул жол менен белгиленген. Бирок бардык ишкерлер долбоордун түрү боюнча бизнес-пландардын классификациясын эске алышы керек. Ошентип, алар бөлүштүрө алат:

• коммерциялык долбоор;
• бюджеттик (же мамлекеттик) долбоор.

Бул жерде көп учурда эсептөө, ошондой эле долбоордун социалдык бөлүгүн изилдөө кирет.

Бизнес-пландын мындай түрлөрү жана формалары да бар:

1. Жайылтылган.
2. Эксперттин корутундусу менен бизнес-план.
3. техникалык-экономикалык негиздеме (тандалган долбоордун техникалык-экономикалык негиздемесин камтыйт).
4. Бизнес-план - презентация.
5. Кыскартылган (бул бизнес-план каржылык эсептөөлөрдү камтыбайт).

Максат жана максаттуу аудитория

Кыскача айтканда, бизнес-пландардын түрлөрүн да максаттуу аудиторияга жараша классификациялоого болот. Мындай документти башкаруу же менеджерлер тобу ички колдонуу үчүн түзсө болот. Ошондой эле, даректер болушу мүмкүн:

• банкчылар насыя алууда;
• кийинки финансылык инвестициялар үчүн келечектүү жана жагымдуу компанияларды издеген инвесторлор;
• бизнести кеңейтүүнү чечкен акционерлер;
• долбоордун социалдык маанисине баа берүү милдети жүктөлгөн мамлекеттик кызматкерлер;
• долбоорго чогуу катышууну чечкен бизнес өнөктөштөр.

Ал көбүнчө максатына жараша классификацияланышы мүмкүн, алардын арасында көбүнчө төмөнкүлөр айырмаланат:

• бар болгон өндүрүштү кеңейтүү;
• жаңы ишкана түзүү;
• компаниянын каржылык жактан калыбына келтирилиши;
• өнүгүү стратегиясын түзүү;
• компаниянын заманбап иш планын түзүү.

Алар классификацияны бизнес объекттери боюнча айырмалайт. Бул түрү ишканалардын тобу үчүн, же бүтүндөй ишкана үчүн пландаштырууну жүргүзүү мүмкүн экенин камсыз кылат (мүмкүнжаңы жана мурунтан эле иштеп жаткан болушу). Инвестициялык долбоор бизнес объектиси да болушу мүмкүн.

Өнүктүрүү стандарттары

Эл аралык коомчулук бизнес-пландарды иштеп чыгуунун стандарттуу ыкмаларын түзгөн көп сандагы уюмдарды жарыялайт (алардын түрлөрү жана түзүмү ар кандай болушу мүмкүн). Мындай документтердин артыкчылыгы, алар сунуштар түрүндө гана түзүлөт жана бир эле учурда ар кандай шарттарда (бизнестин өзгөчөлүгү, ошондой эле иш жүргүзүү аймагы жана көлөмү) текшерилет жана колдонулат. компания, роль ойнобойт).

Эң популярдуу ыкмалар:

1. UNIDO. Бириккен Улуттар Уюмунун өнөр жайды өнүктүрүү бөлүмү. Ал өнөр жайдын өнүгүүсү анча деле жогорку деңгээлде болбогон өлкөлөрдө иштейт. Негизги максат - аймактын жыргалчылыгын жогорулатуу. Эл аралык практикада бул техника эң деталдуу жана өтө деталдуу болуп саналат. Эксперттер аны биринчи жолу деталдуу бизнес-планды иштеп чыгуу зарылдыгына туш болгон ишкерлер үчүн колдонмо катары колдонууну сунушташат.
2. ЕРӨБ. Европа реконструкциялоо жана өнүктүрүү банкынын пландаштыруу стандарты дүйнөлүк коомчулукта таанылган, бирок аны негизинен тажрыйбалуу ишкерлер колдонот. Мунун себеби, методология абдан кыска, чоң бөлүмдөр негизги ойлорду бириктирген. Бизнес-пландоодо бизнес-пландын бул түрү пландын финансылык бөлүгүн терең изилдөөгө багытталган. Ошол эле учурда карыздык каражаттар өзгөчө кылдаттык менен эске алынат жана көзөмөлдөнөт.каражат.
3. KPMG. Бул стандарт эл аралык консалтинг жана аудит тармагы тарабынан иштелип чыккан. Ал маалыматтын санын аныктоодо тең салмактуу мамилеге ээ.

Жогоруда айтылгандардын бардыгы дүйнөлүк коомчулук тарабынан таанылган жана бүгүнкү күндө активдүү колдонулууда. Бирок башка дагы көптөгөн ыкмалар бар, мисалы:

• ички;
• региондук;
• индустрия.

Эч ким потенциалдуу инвестор болгон институттарга так аныкталган талаптар менен стандарттарын чыгарууга тоскоолдук кылбайт. Аларга так дал келүү гана документти кароого кабыл алууга мүмкүндүк берет.

Структура

Бизнес-пландардын негизги түрлөрүнүн жана түрлөрүнүн тизмеси алардын ар түрдүүлүгүн багыттоого жардам берет, бирок мындай документтин ар бири уникалдуу экенин түшүнүү керек. Аларды ар кандай бизнес-план үчүн болжол менен бирдей түзүм бириктирет. Албетте, көптөгөн нюанстар бар, алар пландын пункттары канчалык терең иштелип чыккандыгында, алар кандайча аталышында же текстте кайсы жерде жайгашкан. Мындай документ иштелип жаткан адамдардын үмүтү акталганы маанилүү.

Дээрлик ар дайым төмөнкү бөлүмдөрдү камтыйт:

1. Аталышы. Бул бөлүм дайыма биринчи орунда турат жана документтин жүзү болуп эсептелет. Долбоорду андан ары кароо жөнүндө чечим кабыл алуу үчүн эң маанилүү шарт болуп титулдук баракчанын таасири саналат. Айрыкча, эсеп боюнча ар бир мүнөтү бар инвесторлорго келгенде. Бул жерде сиз авторлор жөнүндө маалыматты жайгаштырышыңыз керек (кызматын жанатажрыйба), ишкана, сунуш (анын маңызы жана максаты), ишке ашыруу үчүн керектөөлөр, ошондой эле башка зарыл маалыматтар (мисалы, маанилүү эскертүүлөр жана купуялуулук).
2. Мазмун. Бизнес-пландардын түрлөрүнө карабастан, бул пункт ар дайым бар. Эксперттерге керектүү маалыматты мүмкүн болушунча тезирээк табууга жардам бере турган негизги бөлүмдөрдүн тизмеси талап кылынат. Баса, жакшы өнүккөн мазмундун аркасында долбоордун жаратуучулары иш-аракеттер планын канчалык так түшүнөөрүн түшүнө аласыз.
3. Кыскача маалымат. Эксперттер бул бөлүгүн ар бир учурда жекече түзүүнү сунуш кылат. Бул жерде белгилүү бир учурда долбоор сунушталган потенциалдуу инвесторлордун муктаждыктары жана күтүүлөрү эске алынышы керек. Ар кандай аудиториялардын ар кандай мотивдери бар экенин түшүнүү керек, аны так түшүнбөй туруп, потенциалдуу инвесторду тартуу мүмкүнчүлүгү өтө төмөн. Бизнес-пландын ар кандай түрлөрү жана түрлөрү мындай пунктту камтыйт. Бул жерде сиз ишкананын күчтүү жактарын, инвестициянын керектүү көлөмүн, мүмкүн болуучу тобокелдиктерди жана салынган каражаттарды кайтаруу мөөнөттөрүн жазышыңыз керек.
4. Ишкананын сүрөттөмөсү. Бул кандай компания экенин, ошондой эле анын уюштуруу структурасынын өзгөчөлүктөрүн жана ал эмне менен алектенгенин так түшүнүүгө жардам берет. Компания эмне үчүн белгиленген бизнес-планды аткара алгандыгы жөнүндө маалыматты камтууну унутпаңыз. Бизнес-пландын бардык түрлөрү жана формалары өндүрүштүк жайлар жана жабдуулар жөнүндө маалыматты, ошондой эле уникалдуу иштеп чыгууларды, ноу-хау жана технологиялык чечимдерди камтыйт. Сапатты контролдоо жана башкаруу системаларына өзгөчө көңүл буруу керекөндүрүш. Долбоордун үстүндө иштей турган адистердин командасы, алардын компетенциялары жана кесипкөйлүгү тууралуу айта аласыз.
5. Маркетинг планы. Бул бөлүмдө компаниянын баа саясатына, ошондой эле кызматтарды же өнүмдөрдү илгерилетүү, PR жана жарнактын өзгөчөлүктөрү боюнча бардык суроолорго жооп талап кылынат. Рыноктун потенциалын да белгилей кетүү керек. Бул бөлүмдө продукт маркетинг планынын сүрөттөлүшү камтылган.
6. Уюштуруу планы. Бул учурда, сиз компаниянын бардык бөлүмдөрү үчүн өз ара аракеттенүү схемасынын деталдуу сүрөттөлүшүн камсыз кылуу керек. Ошондой эле бул этапта компаниянын кызматкерлеринин ишин координациялоо жана контролдоо камтылган.
7. Финансы планы. Бизнес-пландардын бардык түрлөрү бул пунктту камтууга тийиш, анткени ал инвесторлор үчүн эң кызыктуу. Аны өнүктүрүүгө компаниянын финансылык кызматы катышканы жакшы. Бардык күтүлгөн кирешелерди, чыгашаларды жана башка финансылык көрсөткүчтөрдү ишке ашыруу мөөнөтү менен так көрсөтүү зарыл.
8. Тобокелдиктерди баалоо. Тобокелдиктерди талдоо планга киргизилиши керек. Ошондой эле тобокелдиктерден келтирилген зыянды азайтуу же аларды зыянсыздандыруу үчүн варианттарды иштеп чыгуу зарыл.
9. Колдонмолор. Бизнес-пландын түрлөрүнө жана формаларына карабастан, бул бөлүм бизнес-пландын негиздүүлүгүн кандайдыр бир жол менен тастыктай турган маалыматтарды камтышы керек.

Шаар тибиндеги конушта бизнес баштоо үчүн кандай бизнес-план керек?

Чакан шаарлардын жашоочулары көбүнчө жеке бизнесин ачууну ойлошот. Шаар тибиндеги конуш үчүн бизнес-план да ошол эле зарыл шарт экенин белгилей кетүү керекжана чоң шаарлар үчүн, анткени бул жерде сиз да келечекти иштеп чыгып, мүмкүн болуучу тобокелдиктерди эске алышыңыз керек.

Эң келечектүү иш багыттары:

• соода;
• кызматтар;
• өндүрүш.

Ошентип, көбүнчө мындай чакан шаарларда чач тарачтар, дарыканалар, дөңгөлөк саткан дүкөндөр ачылат. Эң келечектүү багыттардын бири дыйканчылык болот. Минималдуу инвестиция менен сиз абдан жакшы киреше ала аласыз.

Өз окуу жайыңды кантип ачса болот?

Билим берүү системасын реформалоонун, ошондой эле заманбап социалдык-экономикалык шарттардын аркасында өлкөбүздө билим берүү мекемесин (ОЖ) ачуу кыйла кирешелүү бизнеске айланды. Тез өзүн-өзү актоо жана олуттуу кирешелъълък тынымсыз көптөгөн ишкерлерди тартууда. ОУнун бизнес-планынын негизги түрлөрү жана түрлөрү мындай бизнестин тобокелдигин баалоону өтө кылдаттык менен иштеп чыгуу керектигин сунуштайт. Бирок ошол эле учурда билимге болгон суроо-талаптын улам өсүп жатканына байланыштуу келечек абдан жогору.

Башка нерселер менен катар төмөнкү мекемелерди ача аласыз:

• билим берүү курстары;
• толук билим берүү мекемелери;
• балдарды өнүктүрүү борборлору ж.б.

Бизнес-пландардын негизги түрлөрү жана түрлөрү мындай документти түзүү үчүн эң сонун. Финансылык көрсөткүчтөрдү жазып, маркетинг планын түзүү жана тобокелдиктерди иштеп чыгуу зарыл экенин түшүнүшүңүз керек.