Ишкананы пландаштыруу системасы: методдору жана принциптери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Пландоо - бул ишкананын натыйжалуу иштешин камсыз кылуучу эң маанилүү процесстердин бири. Бул башкаруу функциясы, анын маңызы ар бир бөлүм жана түзүм боюнча өнүгүү стратегиясын жана милдеттерин аныктоо болуп саналат, аларды ишке ашыруу тандалган стратегияны аткаруу үчүн зарыл. Пландоодо ишкананын максаттары гана эмес, мөөнөттөрү, аларга жетүү ыкмалары да аныкталат.

Ишкананын ишмердүүлүгүнө жана анын өнүгүшүнө таасир этүүчү факторлорго талдоо жүргүзүлөт. Бул пайда болгон көйгөйлөрдү өз убагында таап, чечүү үчүн жасалат.

Ишканада пландаштыруу системасына таасир этүүчү эң маанилүү факторлор:

1. Лидерлик сабаттуулугу.
2. Кызматкерлердин квалификациялары.
3. Материалдык жана маалымат базасы.

Географиялык факторлорду, ошондой эле ишмердүүлүктүн өзгөчөлүгүнө байланыштуу факторлорду эсептен чыгаруу мүмкүн эмес. Ырас, компетенттүү мамиле менен, биринчи үч аспектиси конкреттүү ишкананын ишмердүүлүгүнө таасирин жокко чыгара алат.шарттар.

Мааниси

Ишкананы пландаштыруу системасынын маанилүүлүгүн кененирээк сүрөттөп берүү керек.

Заманбап экономика жогорку атаандаштык чөйрөсү. Уюмдун масштабы канчалык чоң болсо, компаниянын жетекчилери тарабынан кабыл алынган чечимдер ошончолук маанилүү. Чакан бизнес деңгээлинде маанилүү чечимди кабыл алуудагы кечиккен бир күн компаниянын экономикалык абалына анчалык деле таасир этпеши мүмкүн, бирок чоң бизнесте бул кечирилгис көзөмөл миллиондогон жоготууларга алып келиши мүмкүн.

Кабыл алынган чечимдер компаниянын өнүгүшүнө оң таасирин тийгизиши үчүн, ишкананын жетекчилиги эмне кыларын билбей калган жагдайлар болбошу үчүн ишканада пландаштыруу системасы керек.

Мындан тышкары, бизнесте импровизацияга жана басып баратып чечим кабыл алууга караганда планды аткаруу оңой жана натыйжалуураак экени көптөн бери белгилүү.

Методдор

Ишкананы өнүктүрүүнүн натыйжалуу стратегиясын түзүү үчүн белгилүү бир билимге ээ болушуңуз керек. Айрыкча ишканада пландаштыруу системасынын методдорун билуу керек.

Алты негизги ыкма бар:

1. Баланс.
2. Норативдик.
3. Техникалык-экономикалык негиздеме.
4. Программага багытталган.
5. Экономикалык-математикалык.
6. Көп өзгөрмөлүү эсептөөлөр ыкмасы.

Ишкананы пландаштыруу системасынын алгачкы үч ыкмасы кененирээк талкууланат.

Баланс ыкмасы

Маңызыбаланс ыкмасы - баланстын ар кандай түрлөрүн түзүү, атап айтканда:

• материал (күйүүчү май, курулуш материалдары, жабдуулар ж.б. балансы);
• эмгек (жумуш күчү менен жумуш убактысынын балансы);
• финансылык (акча түрүндө киреше жана чыгаша балансы, кассалык операциялар, эсепке алуу параметрлери);
• интеграцияланган (өндүрүштүк кубаттуулуктун балансы).

Ушул тең салмактуулуктардын негизинде өнүгүү стратегиясы төмөндө баяндалган принциптерди эске алуу менен пландаштырылган. Баланс ыкмасы ишкананын финансылык пландоо системасына киргизилген.

Нормативдик ыкма

Нормативдик методдун маңызы – бул ишканада болуп жаткан дээрлик ар бир процесс үчүн каралган стандарттарды же компаниянын ишмердүүлүгүн мүнөздөгөн параметрди колдонуу. Мисалы:

• чийки затты керектөө нормасы;
• жабдууларды колдонуу стандарттары;
• материалдардын жана отундун нормалары;
• финансы стандарты;
• аткарылып жаткан жумуштун нормасы.

Башка параметрлер да нормалдаштырылган. Бул ишканада пландаштыруу системасын билдирет. Ишканалардын пландарынын системасы бардык экономикалык керсеткучтерду эсепке алуу керек.

ТЭО

Бул ыкма пландаштырууда колдонулат:

1. Даяр продукцияны ишке ашыруу.
2. Өндүрүш чыгымдары.
3. Өндүрүштүк программалар.

Башкача айтканда, техно-экономикалык метод өндүрүштүк-чарбалык иштерди багыттоо жана уюштуруу жанаөндүрүш натыйжаларын аныктоо.

Бул пландоо ыкмасын колдонууда төмөнкү факторлор эске алынат:

1. Техникалык (жаңы техниканы киргизүү, эски материалдык базаны модернизациялоо же реконструкциялоо).
2. Кадрлар кызматы өркүндөтүлүүдө.
3. Өндүрүш көлөмүнүн өзгөрүүсү.
4. Инфляция.

Өзгөчө факторлор да эске алынат. Техникалык-экономикалык негиздеме - оперативдүү пландаштыруу үчүн аянтча. Жарым-жартылай ишканада каржылык пландаштыруу системасын түзөт. Операциондук календардык пландагы өндүрүш процесстерин, мөөнөттөрүн, этаптарын жана көлөмүн координациялайт.

Мындан биз техникалык-экономика-лык жактан оперативдуу иш-ке абдан жараша болот деген тыянак чыгарууга болот. Пландаштыруунун бирдиктүүлүгү, ырааттуулугу жана татаалдыгы ушул фактыга негизделген.

Принциптер

Пландаштыруунун принциптерин эсепке албай туруп ишканада пландаштыруу системасын талдоо мүмкүн эмес. Төмөнкүлөр айырмаланат:

• биримдик;
• үзгүлтүксүздүк;
• ийкемдүүлүк;
• катышуу;
• илим;
• максаттын негиздүүлүгү.

Ар бир принцип эмне экенин тактап алуу зарыл.

Биримдик принциби

Бул принцип пландаштырууга системалуу комплекстүү мамилени билдирет. Анткени, ишкана – бул өз максаты боюнча айырмаланган структураларды бириктирген ири уюм. Бардык структуралар бирдиктүү план түзүп, анын аткарылышын талап кылышы мүмкүн эмес.

Үзгүлтүксүздүк принциби

Үзгүлтүксүздүк принциби пландаштыруу эмес деп айтылатбир жолку процесс. Бул дайыма созулушу керек, анткени экономикалык чөйрө жана рынок тынымсыз өзгөрүп турат. Пландар дайыма жаңыланып турушу керек. Бирок, аларды тез-тез алмаштыра албайсыз, антпесе пландоо импровизациядан эч айырмаланбайт.

Натыйжада, анын негизинде пландаштыруу жүргүзүлүп жаткан маалыматтар тынымсыз талданууга тийиш. Корутундулар адекваттуу (өтө узун жана өтө кыска эмес) интервалдар менен чыгарылууга тийиш.

Ишканада пландаштыруу системасын өркүндөтүү тынымсыз жүргүзүлүшү керек.

Ийкемдүүлүк

Ийкемдүүлүк принциби үзгүлтүксүздүк принциби менен тыгыз байланыштуу. Анда пландоодо дайыма өзгөрүп турган рынокко ыңгайлашуу керектиги айтылат.

Рыноктун абалы бир күндө өзгөрбөйт деп ойлогондор жаңылышат. Болушу мүмкүн. Ырас, көз ирмем бир гана аракет. Анын алдында кырдаалдардын жыйындысы (при шарттар) турат. Дал ушул жагдайлардын жыйындысы алдыга пландаштырууга жардам берет.

Иш-аракет планын, өнүгүү стратегиясын түзүү экономикалык процесске таасир этүүчү бардык факторлорду эске алууну талап кылат. Бул факторлор өзгөрүп турат.

Катышуу принциби

Ишканада пландаштыруу системасын уюштуруу ушул принципти эске алууну талап кылат. Ал биримдик принциби менен тыгыз байланышта. Анын айтымында, пландаштырууга ишкананын бардык түзүмдүк бөлүмдөрү катышууга тийиш.

Илимий принцип

Илимдин принцибине ылайык пландаштыруунун ар бир кадамы илимий жактан негизделген болушу керек. Бул эң натыйжалуу планды түзүүнүн бирден-бир жолу. Бул ишканадагы пландаштыруу системасын кылдат талдоону талап кылат.

Чакан ишкананын децгээлинде бул принциптин бузулушу ишканага пайда келтирбесе да, иштин акыркы на-тыйжасына анча-мынча таасирин тийгизиши мумкун. Жетекчиликтин интуициясы сактай алат.

Чоң бизнесте интуицияга көбүрөөк ишениңиз - компаниянын "өлүм ордерине" кол коюңуз.

Максаттын тууралыгы принциби

Бул принцип ишкананын бардык түзүмдөрүнүн иш-аракеттери бир гана максатты - өнүгүү стратегиясы менен бекитилген ишкананын келечектеги максатын көздөш керек деп айтылат.

План түзүмү

Ишканада пландаштыруу системасын уюштуруу сөзсүз түрдө компанияны өнүктүрүү планына алып келет, ал төмөнкү пункттардан турат:

1. Кыска сүрөттөмө.
2. Өнүгүү стратегиясы. Бул бөлүмдө продукцияны өндүрүүнү жана сатууну уюштуруунун деталдуу сүрөттөлүшү, өндүрүлгөн продукция жооп бериши керек болгон минималдуу сапат босогосу камтылган. Ошондой эле бөлүмдө ишканада өндүрүлгөн продукциянын түрлөрү камтылууга тийиш. Ушул эле пунктта персоналдын квалификациясына коюлган талаптар жөнүндө маалымат камтылган.
3. Товарларды базарларда жылдыруу жана сатуу. Бул бөлүмдө потенциалдуу сатуу рыноктору, атаандаштар талданат, алардын өз өнүмдөрүнүн күчтүү жана алсыз жактары аныкталат.
4. Өндүрүш жабдууларын иштетүү.
5. Административдик аппарат. Ишкананы башкаруу жөнүндө толук маалыматты камтыйт.
6. Каржы стратегиясы. Бул учурдаишкана аркылуу өткөн финансылык агымдар сүрөттөлөт, уюмдун кирешелүүлүгү бааланат.
7. Тобокелдик факторлору. Анда ишкана өнүмдөрдү өндүрүүдө жана сатууда дуушар болушу мүмкүн болгон тобокелдиктер жөнүндө толук маалымат камтылган.
8. Колдонмолор.

Ишканада ар бир бөлүм, эреже катары, өзүнүн жеке максатын жакшы билет жана башка структуралардын алдында турган милдеттерди билишпейт, бирок алардын баары компаниянын жалпы глобалдык максатына жетүү үчүн иштешет.

Пландардын классификациясы

Пландоо процессинин алты түрү бар:

1. Жетүү боюнча.
2. Мазмуну боюнча (стратегиялык, тактикалык, оперативдүү).
3. Пландоо объекти боюнча.
4. Иш чөйрөсү боюнча (өндүрүү, сатуу, изилдөө, жылдыруу).
5. Шарттар боюнча (кыска мөөнөттүү, орто мөөнөттүү, узак мөөнөттүү).
6. Ийкемдүүлүк даражасына жараша.

Кайсы бир планда камтылган маалыматка жараша пландар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• финансылык;
• өндүрүш.

Бул ишканаларды пландаштыруунун маалымат тутумдары. Бул көз караштар чогуу башкы планды түзөт. Анда бүтүндөй ишкананын ишмердүүлүгү баяндалат. 0з кезегинде ишканада экономикалык пландаштыруунун системасы теменкулерге негизделет:

• өнөр жай;
• стратегиялык пландоо.

Адистер стратегиялык пландоо максаттарынын төмөнкү түрлөрүн аныкташат:

• базар (рыноктор тарабынан аныкталатсатуу);
• өндүрүш (ишкананын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн кайсы технологиялар жана жабдуулар эң жакшы колдонуларын аныктоо);
• финансылык-экономикалык (киреше булактарын аныктоо, келечектеги мезгилге пайданын деңгээлин болжолдоо);
• социалдык (кардарлар менен иштөөнү аныктоо, даяр продукцияга канааттануусун көрсөтүү).

Процесс

Туура пландаштыруу үчүн төмөнкү компоненттерди алдын ала аныктап алуу зарыл:

• объект - субъекттин аракети эмнеге багытталган;
• тема;
• период;
• каражаттар;
• техника.

Өнүгүү стратегиясы менен башкаруу циклди ишке ашырууну билдирет:

1. Анализ. Базар изилдөө.
2. Пландоо.
3. Уюм.
4. Контрол. Ишканада башкаруу системасын пландаштыруу алдын ала ишке ашырылат.
5. Жобо.

Натыйжада №1 пунктка кайтуу керек.

Усулдардын дагы бир классификациясы

Ишканада бизнести пландаштыруу системасын түзүү ыкмаларынын дагы бир классификациясы бар. Анын айтымында, ыкма болушу мүмкүн:

• балансталган;
• эсептөө жана аналитикалык;
• экономикалык-математикалык;
• графикалык-аналитикалык;
• тармак;
• программага багытталган.

Бул классификациядагы баланс ыкмасы жогоруда сүрөттөлгөндөн эч айырмаланбайт. Башка ыкмалар дагы майда-чүйдөсүнө чейин сөз кылууга арзыйт, бирок алардын айрымдары баржогорудагы классификацияда айтылган.

Эсептөө-аналитикалык пландын негизги сандык көрсөткүчтөрүн эсептөө үчүн колдонулат, анын негизинде ишкананын өнүгүүсүнүн динамикасын жана факторлорун талдоо жүргүзүлөт. Талдоо туура жүргүзүлүшү үчүн, эсептелген параметрлер үчүн негизги маанилер аныкталат, башкача айтканда, "нөл координаттар", ага ылайык өзгөртүүлөр жазылат.

Экономикалык-математикалык методдорду колдонуу мурунку ыкма менен эсептелген параметрлердин негизинде ишкананы өнүктүрүүнүн экономикалык моделин түзүүгө мүмкүндүк берет. Экономикалык-математикалык ыкма компанияны өнүктүрүүнүн бир нече стратегияларын түзүүгө жана оптималдуусун тандоого мүмкүндүк берет.

Графо-аналитикалык графиканы колдонуу менен эки экономикалык көрсөткүчтүн ортосундагы байланышты визуалдаштырууга мүмкүндүк берет. Эмне үчүн бул ыкма жакшы? Графика тили эң маалыматтуу тил экени, бул оңой эмес эсептөөлөрсүз ортодогу жыйынтыктарды тез чыгарууга мүмкүндүк берет.

Тармак – аналитикалык графиктин бир түрү. Анын өзгөчөлүгү мейкиндикте жана убакытта иштин параллелдүү аткарылышы үчүн графиктерди түзүү мүмкүнчүлүгү болуп саналат. Маселен, тармактык ыкма менен жасалган графиктер бир эле мезгилде цехтин жабдууларын ремонттоону, ишканада жацы жабдууларды орнотууну жана жацы жайдын долбоорун иштеп чыгууну мунездее алат.

Максаттуу программанын маңызы анын аталышында чагылдырылган. Бул ыкма ишкананы өнүктүрүүнүн конкреттүү программасын даярдоодо колдонулат. Мисалы, ишканадагы өндүрүштү пландаштыруу системасын эске алат. Бул программанын өзгөчөлүгү баркомпаниянын жалпы максатына жетүү үчүн багытталган иш-чаралардын жана иш-чаралардын планы. Бул планды түзүүдө негизги максат болуп саналат.

Бул ыкмалардын көбү өз алдынча эмес, чогуу колдонулганда натыйжалуураак. Мисалы, эсептик-аналитикалык методдун жардамы менен керектүү экономикалык параметрлерди эсептеп, экономикалык-математикалык ыкманы колдонуу менен бул параметрлердин көз карандылыгынын моделин аныктап, графикалык-аналитикалык ыкманы колдонуу менен талдап, анын негизинде иш-чаралардын планын түзсө болот. программалык максаттуу ыкмасын колдонуу менен жыйынтыктар. Бул ишкананы пландаштыруу тутумунун мисалы.

Башка классификация

Өнүктүрүү стратегиясы түзүлгөн мезгилге жараша пландоо төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• перспективдүү;
• учурдагы;
• иштетүү өндүрүш.

Узак мөөнөттүү пландаштыруунун маңызы - бул керектөөчүлөрдүн да, өнөктөштөрдүн да, атаандаштардын да жүрүм-турумун алдын ала айтуу. Убадалуу болот:

• узак мөөнөттүү (10 жылдан 15 жылга чейин);
• орто мөөнөттүү (3 жылдан 5 жылга чейин).

Ишканада өндүрүштү пландаштыруунун узак мөөнөттүү системасы рыноктук маалыматты жаңылоону эске алуу менен программалык-максаттык ыкманы колдонуу менен иш-аракеттердин программасын түзүүнү камтыйт. Узак мөөнөттүү планда баяндалган максаттар жана милдеттер орто мөөнөттүү пландаштырууда көрсөтүлөт. Орто мөөнөттүү келечекте ишкананын экономикалык көрсөткүчтөрүндөгү каалаган өзгөрүү, ага жетишүүнүн ыкмалары кеңири баяндалган.

Чындыгында учурдагы пландаштыруу орто мөөнөттүү пландын бир түрүперспектива. Азыркысы бир жылга түзүлөт. Бул документ келечектеги пландын орто мөөнөттүү түрүндө сүрөттөлгөн көрсөткүчтөрдү жана параметрлерди андан ары тактайт.

Учурдагы графикте тапшырмалар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• фабрика (ишкана үчүн масштабдуу тапшырмалар);
• магазин (ири масштабдуу максатка жетишүүгө багытталган ишкана түзүмдөрү үчүн орто деңгээлдеги тапшырмалар);
• бригада (цехтерге жана тейлөөлөргө баш ийген структуралар үчүн цехтик тапшырмаларды аткарууга багытталган чакан тапшырмалар).

Операциялык өндүрүш - учурдагынын чакан түрү. Ал жылдык (учурдагы) максаттарга жетүү үчүн конкреттүү иш-чаралардын планын түзүүгө мүмкүндүк берет. Операциялык жана өндүрүштүк пландоо төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• интерпоп;
• inrashop;
• диспетчерлик.

Ишканада пландаштыруунун эң төмөнкү деңгээли сменалык күн.

Жогоруда сүрөттөлгөн пландаштыруунун үч түрү бири-бири менен байланышкан жана аларды өзүнчө эсепке алуу мүмкүн эмес. Алар максаттардын жана милдеттердин системасын түзөт. Болочоктон тышкары пландаштыруунун дагы эки түрү колдонулат:

• стратегиялык;
• тактикалык.

Strategic компаниянын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн иштелип чыккан милдеттердин тизмесин түзүүгө мүмкүндүк берет, ишкананын миссиясын аныктайт. Узак мөөнөттү камтыйт.

Тактикалык кыска жана орто мөөнөттүү таасир этет. Ал стратегиялык пландоодо коюлган максаттарга жетүүгө багытталган.

Пландын милдеттүү түрдө аткарылышына ылайык, алар бөлүштүрүшөт:

• директива;
• индикативдик пландоо.

Директивага ишканадагы кандайдыр бир демилге кирбейт. Иш-аракеттердин планы жана милдеттери бар - аны аткаруу керек. Ал өткөн кылымда социалисттик өлкөлөрдө кеңири колдонулган, бирок азыр, пландуу экономикага караганда рынок экономикасы үстөмдүк кылып турганда, директивалык пландаштыруу учурдагы гана пландарды даярдоодо көбүрөөк колдонулат.

Индикатив директивага карама-каршы келет. Индикативдик пландаштыруу конкреттуу милдеттерди койбойт. Ишкана жетишүүгө тийиш болгон белгилүү бир экономикалык параметрлер гана аныкталат. Буга компаниянын түзүмү кантип жетишээри так көрсөтүлгөн эмес. Натыйжа гана маанилүү, бирок ага жетүү ыкмасы эмес. Пландаштыруунун бул түрү узак мөөнөттүү милдеттерди түзүүдө актуалдуу.

Р. Л. Акоффтун классификациясы

Окумуштуу Рассел Аккофф пландоо түрлөрүнүн өзүнүн классификациясын түзгөн, ал азыр чет элдик практикада кеңири колдонулат. Окшош классификация өзгөчө белгилейт:

1. Реактивдүү пландаштыруу. Мурунку тажрыйбанын анализинин негизинде.
2. Жигерсиз. Учурдагы экономикалык көрсөткүчтөрдүн негизинде ишкананы өнүктүрүү планын даярдоонун негизинде.
3. Преактив. Экономикалык болжолдорго негизделген өнүгүү чечимдеринин негизинде.
4. Интерактивдүү пландоо. Мурдагы, учурдагы жана келечектеги экономикалык көрсөткүчтөрдү эске алуу менен стратегиялык өнүгүү программасын кабыл алуунун негизинде.

Эсептөө эң кыйын болгону менен акыркы түрү(бир эле учурда үч убакыт аралыгын эске алуу зарыл), эң эффективдүү болуп саналат.

Натыйжа

Ошентип, пландаштыруу ишканадагы эң маанилүү процесстердин бири болуп саналат, аны натыйжалуу өнүктүрүүгө жана амбициялуу экономикалык көрсөткүчтөргө жетишүүгө мүмкүндүк берет. Пландаштыруунун ролун жогору баалоо кыйын. Ишканада пландаштыруу системасы кандай, ошондуктан ал өнүгөт.

Конкреттүү иш-аракет стратегиясы болмоюнча кичи да, ири бизнестин да иштеши кыйын: кичинекейи өсө албайт жана экономикалык көрсөткүчтөрүн жакшырта албайт, ал эми чоңу өз убагында кабыл алынбаган чечимдерден улам банкрот болушу мүмкүн. планда каралбаган аракеттер боюнча.

Пландаштыруунун көптөгөн ыкмалары бар, алардын бардыгы бири-биринен түп-тамырынан бери айырмаланат, бирок жалпысынан алар так жана эффективдүү иш пландарын, өнүгүү стратегияларын түзүүгө мүмкүндүк берген бирдиктүү системаны түзөт. Мисалы, программалык-максаттык ыкманын техникалык-экономикалык негиздеме менен жалпылыгы аз, бирок экинчисисиз биринчи ыкма иштебейт.

Мындан тышкары, пландаштыруунун көптөгөн түрлөрү бар. Алардын бардыгы алты негизги принципке негизделген. Пландаштыруу процесси, ошондой эле акыркы пландын жалпы структурасы эчак эле аныкталган. Алар дагы бул макалада келтирилген.

Пландоо - бул эч качан токтобогон ишкананын өнүгүүсүнүн ажырагыс этабы, анткени дайыма өзгөрүп жаткан рынок шарттарын эске алуу керек. Ишканада пландаштыруу системасын өркүндөтүү эч качан токтоп калбашы керек.