Заманбап негизги башкаруу жөндөмдөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Туруксуз бизнес чөйрөсү билимди дайыма жаңыртып турууну жана башкаруучулук сапаттарды өнүктүрүүнү талап кылат. Жетекчинин негизги көндүмдөрү болуп милдеттерди натыйжалуу аткаруу үчүн зарыл болгон жүрүм-турум принциптери саналат. Аларды жекече же айкалыштырып колдонуу конкреттүү кырдаалга жараша болот. Келгиле, негизги ойлорду бөлүшөлү:

1. Ишиңизди жана адамдарыңызды билүү. Менеджер өз ишин түшүнүшү керек, технологиялык процесстерди жана аны менен байланышкан нюанстарды билиши керек. Ушундай жол менен гана ал тобокелдиктерди элестетүүнү үйрөнөт. Мындан тышкары, сиз кол алдындагыларды билишиңиз керек. Катуу баа берүү жана пикир аларга түшүнүүгө жардам берет. Бул жерде угуу, фактыларды талдоо, идеяларды жана пикирлерди чогултуу сыяктуу негизги башкаруучулук жөндөмдөр пайдалуу. Жумушчуларды угуп, кимдин чечкиндуулу-гун, анын жолундагы бардык тоскоолдуктарды ким женип чыга тургандыгын баамдай аласыз. Ошондой эле кызматкерлер менеджерди билиши керек: жетекчи ар дайым көз алдында болуп, ишеним жана бейпилдик чачып турушу керек.



2. Талап кылууреализм. Реалист белгисиздикти тааныйт. Менеджер белгисиздик шарттарында жашоого даяр. Жагдай жакшы жакка өзгөрбөсө дагы, пландар аткарылышы керек. Жөн гана отчетторду окуу жетишсиз. Жакшы менеджер талаада маалымат чогултат жана сатуу жеринде керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумун байкайт.
3. Максаттарды жана артыкчылыктарды коюу. Бул негизги сатуу менеджер көндүмдөрүн бүтүндөй компанияга таасир этет. Лидерден конкреттүү максаттар күтүлөт, анткени туура эмес тандоо компанияны талкалайт. Бирок максаттарды түзүү - бул башталышы гана, анткени анда кызматкерлер өз пландарын аткарышы керек. Ошондуктан, так артыкчылыктар жана этаптар ийгиликтин ачкычы болуп саналат.
4. Аткаруу боюнча көзөмөл. Системалуу контроль болбосо, аткаруучулар иштин ролу жөнүндө эч кандай түшүнүгү жок. Өткөрмө пункттарынын ортосундагы интервалдарды кыскартуу маалымат тезирээк жана майдаланган формада келүүгө жардам берет. Кырдаалды талдоо аракетке алып келет. Кооптуу кырдаалда жетекчинин негизги көндүмдөрү колдонулушу жана кайраттуулук менен оңдоолор киргизилиши керек.

5. 

   Ийгиликтүү кызматкерлердин сыйлыгы. Сыйлыктар пландарды ийгиликтуу орундатуу учун стимул болуп саналат. Бирок, бир пландын артынан күмөндүү же кооптуу бүтүмдөр болушу мүмкүн. Мунун алдын алуу үчүн ийгиликтүү кызматкерлерди - өз милдеттерин жана максаттарын натыйжалуу аткаргандарды аныктаңыз. Башкаруучулук жөндөмү бар менеджер ар дайым өзгөчөлөнгөн кызматкерлерге адекваттуу сый акы төлөө үчүн жооп берет.

6. Кызматкерлердин жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү. тренингдер,кошумча даярдоо, квалификациясын жогорулатуу, билим менен байытуу - ишкананын келечегине салым. Жүрөгүн жоготпогон, соккуну карманган, чоң тажрыйбага ээ болгон, оор шарттарда компаниянын таянычы жана таянычы болгон адамдар.
7. Өзүңдү таануу. Жетекчинин негизги жөндөмдөрү тынымсыз өркүндөтүлүп турат. Жашоо көрсөткөндөй, лидердин эки жолу бар: жетишкендиктери менен эс алуу жана өз үстүндө иштөө. Кемчилигиңди моюнга ала билүүң керек, анткени идеалдуу адамдар жок, биз идеалга гана умтулабыз. Угуңуз жана уга билиңиз. Бул байланышты жана ар түрдүү маалыматтын агымын камсыздайт.

Өзгөрүлүп жаткан бизнес дүйнөсүндө туура чечимдерди тапкан менеджер өз компаниясын алдыга жылдырат. Жетекчи адамдарды жана өз ишин билет, ал үзгүлтүксүз үйрөнүп, билимин толуктап турат. Бул жаңы шарттарга көнүүнү билген ийкемдүү адам. Лидер үчүн эң негизгиси - бул позитивдүү маанай, күч-кубат берүү жана ишенимди шыктандыруу.