Стратегиялык чечимдер бул Маңызы жана өзгөчөлүктөрү, чечимдерди кабыл алуу ыкмалары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Лидерликтин эң маанилүү аспектилеринин бири – бул стратегиялык чечимдер. Алар узак убакытка ишкананын өнүгүү багытын аныктайт. Чечимдер кантип кабыл алынат жана бул жолдо кандай тузактар бар?

Стратегиялык чечимдердин мүнөздөмөлөрү

Стратегиялык чечимдер – бул төмөнкү негизги өзгөчөлүктөрү менен мүнөздөлгөн башкаруу чечимдери:

• Узак мөөнөткө багытталган жана оперативдүү чечимдерди кабыл алуу жана тактикалык иш-аракеттер үчүн негиз түзөт.
• Тышкы жана ички чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдүн күтүлбөгөндүгүнө байланыштуу белгисиздик менен байланышкан.
• Чоң көлөмдөгү ресурстарды (финансылык, интеллектуалдык жана эмгектик) тартууну талап кылат.
• Жогорку жетекчиликтин ишкананын келечегине болгон көз карашын чагылдырыңыз.
• Уюмга тышкы чөйрө менен иштешүүгө жардам бериңиз.
• Уюмдун иш-аракеттерин жеткиликтүү ресурстар менен шайкеш келтирүүгө жардам бериңиз.
• Беришкананын ишинде пландаштырылган өзгөрүүлөр жөнүндө түшүнүк.
• Өтө белгисиз жана божомолдор.
• Уюмду башкарууну уюштурууга комплекстүү комплекстүү мамилени талап кылуу.
• Ресурстук базаны түзүүгө жана оперативдүү иш-чараларды уюштурууга таасир этет.

Стратегиялык чечимдердин түрлөрү

Ишкананын стратегиялык чечимдеринин бул түрлөрү бөлүнөт:

• Финансылык - материалдык ресурстарды тартуу, топтоо жана сарптоо ыкмаларын аныктоо.
• Технологиялык - продуктуларды өндүрүү же кызмат көрсөтүү ыкмасын аныктоо.
• Товар-рынок - рынокто жүрүм-турум стратегиясын аныктоо, өндүрүш көлөмүн жана продукцияны сатуу (кызмат көрсөтүү).
• Социалдык - персоналдын сандык жана сапаттык курамын аныктоо, өз ара аракеттенүү өзгөчөлүктөрү жана материалдык сыйлыктар.
• Менеджмент - ишканаларды башкаруунун ыкмалары жана каражаттары.
• Корпоративдик - баалуулуктар системасын калыптандыруу, ошондой эле уюмдун глобалдык максатына карай жылыш жолдору.
• Реструктуризация - өндүрүштү жана ресурстук базаны өзгөрүп жаткан стратегияга жана рыноктук кырдаалга ылайык келтирүү.

Чечимдердин негизги максаттары

Стратегиялык чечимдердин төмөнкү негизги максаттарын бөлүп көрсөтүүгө болот:

• Бир эле иш-аракеттердин комплекси менен иштөөнүн максималдуу кирешелүүлүгүнө жетишүү. Бул учурда көрсөткүчтөр сатуу көлөмү, пайда маржа, бул көрсөткүчтөрдүн өсүү темптери, киреше болуп саналатбаалуу кагаздар, рыноктун камтуусу, кызматкерлерге төлөнүүчү төлөмдөрдүн көлөмү, көрсөтүлгөн продукциянын же кызматтардын сапатын жогорулатуу боюнча.
• Илимий-өнүмдөрдү жана жаңы кызматтарды өнүктүрүү, атаандаштыкка жөндөмдүүлүк, инвестиция, адам ресурстары, социалдык жоопкерчилик боюнча глобалдык саясатты колдоо.
• Өнүктүрүүнүн жаңы багыттарын, өнүмдөрдүн жана кызматтардын жаңы түрлөрүн издеңиз. Бул уюмдагы структуралык трансформацияга байланыштуу жаңы саясатты иштеп чыгууну камтыйт.

Принциптер

Ишканада стратегиялык чечимдерди кабыл алуу төмөнкү принциптерге ылайык ишке ашырылат:

• Илим жана чыгармачылык. Чечимдерди кабыл алуу процессинде жетекчи илимий изилдөөлөрдүн натыйжаларын жана өндүрүштөгү заманбап жетишкендиктерди жетекчиликке алышы керек. Ошого карабастан, көйгөйлүү маселени чечүүгө жекече мамилени аныктаган импровизация жана чыгармачылык үчүн орун болушу керек.
• Максаттуулук. Стратегиялык чечим ишкананын глобалдык максатына жетүү үчүн багытталышы керек.
• Ийкемдүүлүк. Ички жана тышкы чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө байланыштуу оңдоолорду киргизүү мүмкүн болушу керек.
• Пландардын жана программалардын биримдиги. Бийликтин ар кандай деңгээлдеринде кабыл алынган чечимдер ырааттуу жана бирдиктүү багытка ээ болушу керек.
• Аткаруу үчүн шарттарды түзүү. Чечимдерди кабыл алуу пландарды ишке ашыруу үчүн ыңгайлуу шарттарды түзүү менен коштолууга тийиш.

Стратегиялык чечимдерге талаптар

Компаниянын стратегиялык чечимдери кабыл алынышы керектөмөнкү талаптарга жооп берүү:

• Сабырдуулук. Чечимдер ишкананын өзү жөнүндө да, тышкы чөйрө жөнүндө да жакшы изилденген ишенимдүү маалыматтардын негизинде кабыл алынышы керек. Бул жалган ишенимдердин коркунучун азайтат.
• Бийлик. Стратегиялык чечимди ага укугу бар адам гана кабыл алат. Анын үстүнө жетекчи келечекте пландын аткарылышын көзөмөлдөп, бул маселеге жоопкерчиликтүү болушу керек.
• Директивдүүлүк. Кабыл алынган чечим милдеттүү.
• Карама-каршылыктар жок. Стратегиялык жана тактикалык чечимдер, ошондой эле ишкананын мурда аныкталган максаттары толугу менен координацияланышы керек, анткени алар бири-биринен обочолонуп иштебейт.
• Убакыт. Кырдаал чечимге чейин өзгөргөн учурдан тартып эң кыска мөөнөт өтүшү керек. Болбосо, жаңы окуялардан улам, идея маанисиз жана керексиз болуп калышы мүмкүн.
• Ачыктык жана кыскалык. Формула так эместиктер толугу менен жок кылынгыдай болушу керек.
• Оптималдуу. Стратегия бар проблеманы толук чечип, максаттарга жетүү үчүн салым кошушу керек. Ошол эле учурда аны ишке ашыруу минималдуу убакыт жана материалдык чыгымдар менен коштолушу керек.
• Татаалдуулук. Чечим ички жана тышкы чөйрөгө мүнөздүү бардык факторлорду жана шарттарды эске алуу менен кабыл алынышы керек.

Ар кандай чечим кабыл алуу процесси

Стратегиялык чечимдерди кабыл алуу төмөнкү негизги кадамдардан өтүүнү камтыйт:

• Маселени изилдөө. менеджеруюмдун абалы жана тышкы чөйрөдөгү кырдаал жөнүндө маалыматтарды чогултууга тийиш. Ошондой эле көйгөйлөрдү аныктап, алардын себептерин билишиңиз керек.
• Максат жөндөө. Менеджер уюм белгилүү бир мезгилде кандай позицияга жетиши керектиги жөнүндө так түшүнүккө ээ болушу керек. Стратегиянын ийгилиги баалана турган критерийлер да аныкталышы керек.
• Идеяларды түзүү. Стратегиянын бир нече варианттарын формулировкалоо керек, алар кийинчерээк салыштырылышы керек жана эң атаандаштыкка жарамдуусу тандалат.
• Стратегиялык башкаруу чечимин кабыл алыңыз. Мурда түзүлгөн идеяларды салыштыруунун негизинде даярдалган.
• Стратегияны ишке ашыруу. Деталдуу пландаштыруу жана пландаштырылган программаны ишке ашыруу.
• Натыйжаларды баалоо. Стратегия кабыл алынгандан бери бир нече убакыт өткөндөн кийин, учурдагы көрсөткүчтөрдүн пландаштырылганга шайкештиги талданат.

Стратегиялык чечимдерди кабыл алуудагы кыйынчылыктар

Ишкердик ишмердүүлүк көптөгөн кыйынчылыктарды, тоскоолдуктарды жана тобокелдиктерди камтыйт. Бул, айрыкча, узак мөөнөткө келгенде чыныгы болуп саналат. Атап айтканда, стратегиялык башкаруу чечимдерин кабыл алуу мындай кыйынчылыктар менен коштолот:

• Тышкы чөйрөнүн динамикалык өзгөрүшү корпоративдик пландарды жокко чыгарышы мүмкүн. Айрыкча, эгерде алар жалпы мааниде эмес, майда-чүйдөсүнө чейин сүрөттөлсө.
• Сырткы чөйрө жөнүндө маалыматты толук комплекстүү талдоо үчүн керектүү санда жана сапатта алуу дээрлик мүмкүн эмес.
• Жетекчилер чечим чыгаргандакөйгөйдү жөнөкөйлөштүрөт, бул идеяларды ишке ашырууда айрым кыйынчылыктарды жаратышы мүмкүн.
• Формалдуу процедураларды колдонуу адаты мүмкүнчүлүктөрдүн диапазонун бир топ кыскартат.
• Операция кызматкерлери жогорку деңгээлдеги стратегиялык чечимдерди түзүүгө катышпайт. Ошентип, кызматкерлерди ишкананын жүрүшү дайыма эле канааттандырбайт, бул иштин сапатына таасирин тийгизиши мүмкүн.
• Чечим кабыл алууда жетекчилер анын кандайча ишке ашырылып жатканына аз көңүл бурушат.

Стратегиялык милдеттерди чечүү

Стратегиялык максат – максаттарга жетүү үчүн таасир этиши мүмкүн болгон уюмдун ичиндеги же тышындагы келечектеги кырдаал. Бул кандайдыр бир тышкы коркунучту же ишкананын алсыздыгын көрсөтүшү мүмкүн. Стратегиялык маселелерди чечүү - кырдаалды турукташтыруу мүмкүнчүлүгүн пайдалуу пайдалануу.

Концепция иштелип чыккан стратегиялык пландоо катары түзүлгөн. Башында бул стратегия жыл сайын каралып, оңдолуп турат дегенди билдирген. Бирок тажрыйба көрсөткөндөй, бул чоң убакыт жана материалдык чыгымдар менен коштолот, демек, иш жүзүндөгү эмес. Мындан тышкары, бул жогорку жетекчиликтин чечкиндүүлүгүнүн жоктугуна жана пландаштыруу маселелерине жетишсиз жоопкерчиликтүү мамилеге алып келет. Ошентип, стратегияларды кайра карап чыгуу стратегиялык милдеттерди аныктоо максатында бир нече жылда бир жүргүзүлө баштады. Убакыттын өтүшү менен бул маселе пландоодон ажыратылды.

Талдоо ыкмалары

Стратегиялык чечимдерди талдоо мүмкүнтөмөнкү ыкмалар аркылуу ишке ашырылат:

• Салыштыруу - пландаштырылган параметрлерден четтөөлөрдү аныктоо үчүн негизги көрсөткүчтөрдүн маанисин салыштыруу.
• Фактордук анализ - пайда болгон белгиге ар кандай факторлордун таасиринин даражасын белгилөө. Факторлордун рейтинги кырдаалды жакшыртуу боюнча иш-чаралардын планын түзүүгө мүмкүндүк берет.
• Индекс ыкмасы – динамикадагы кубулуштардын же алардын элементтеринин абалын изилдөө максатында индекстик көрсөткүчтөрдү эсептөө. Дайыма эле өлчөнө бербеген татаал процесстерди изилдөө үчүн колдонулат.
• Баланс ыкмасы - алардын динамикасын изилдөө, ошондой эле өз ара таасирин аныктоо максатында эффективдүү көрсөткүчтөрдү салыштыруу. Объекттердин ортосундагы байланыш көрсөткүчтөрдүн бирдейлигинде көрүнөт.
• Чынжырчаларды алмаштыруу ыкмасы - базалык (пландаштырылган) көрсөткүчтөрдү иш жүзүндөгү көрсөткүчтөр менен алмаштыруу аркылуу такталган маанилерди алуу.
• Элиминация ыкмасы – бул конкреттүү фактордун эффективдүүлүк көрсөткүчтөрүнө таасирин бөлүштүрүү. Бул учурда бардык башка факторлордун таасири жокко чыгарылат.
• Графикалык ыкма - пландуу же негизги жана отчеттук көрсөткүчтөрдү диаграммалар жана графиктер аркылуу салыштыруу. Стратегияны ишке ашыруу даражасын визуализациялоого мүмкүндүк берет.
• Функционалдык чыгымдарды талдоо - ар бир объект үчүн бирдик наркынын кирешесин жогорулатуу үчүн колдонулган системалуу изилдөө. Объект аткарган функциялардын максатка ылайыктуулугу белгиленет.

Тапшырмалар

Стратегиялык чечимдер ишкананы башкаруунун ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Алар бир нече иш багытын аныктайталдыдагы мезгилдер, ошондуктан кылдат талдоо керек. Талдоонун максаттары төмөнкүлөр:

• өндүрүш планын болжолдоо;
• ар бир цехтин экономикалык программасын оптималдаштыруу;
• ресурстарды бөлүштүрүүнү оптималдаштыруу;
• техникалык жабдууларды оптималдаштыруу;
• бүтүндөй ишкананын жана анын структуралык бөлүмдөрүнүн оптималдуу өлчөмүн аныктоо;
• продукциянын оптималдуу ассортиментин же көрсөтүлүүчү кызматтардын тизмесин аныктоо;
• оптималдуу логистикалык маршруттарды аныктоо;
• оңдоо, реконструкциялоо жана модернизациялоонун максатка ылайыктуулугун аныктоо;
• ресурстун ар бир бирдигин пайдалануунун натыйжалуулугун салыштыруу;
• кабыл алынган чечимдерден келип чыгышы мүмкүн болгон экономикалык жоготууларды аныктоо.

Деңгээлдер

Пландоо стратегиялык чечимдер үч деңгээлде кабыл алынат. Алардын мазмуну төмөнкү таблицада сүрөттөлгөн.

Деңгээлдер	Мазмуну
Корпоратив	- ресурстарды бөлүмдөр арасында бөлүштүрүү; - экономикалык тобокелдиктерди азайтуу боюнча иш-чараларды диверсификациялоо; - уюштуруу структурасын өзгөртүү; - бардык интеграциялык структураларга кошулуу чечими; - бирдиктердин бирдиктүү багытын түзүү
Бизнес	- узак мөөнөттүү атаандаштык артыкчылыкты камсыз кылуу; - баа түзүүсаясат; - маркетинг планын иштеп чыгуу
Функционалдуу	- натыйжалуу жүрүм-турум моделин издөө; - сатууну көбөйтүүнүн жолдорун издөө

Типтүү моделдер

Уюмдун стратегиялык чечимдери төмөнкү моделдик моделдерге ылайык кабыл алынышы мүмкүн:

• Ишкердик. Чечимди иштеп чыгуу жана кабыл алуу менен бир ыйгарым укуктуу адам алектенет. Ошол эле учурда негизги басым потенциалдуу мүмкүнчүлүктөргө бурулуп, көйгөйлөр экинчи планга чыгарылат. Жетекчинин жеке өзү же ишкананын негиздөөчүсү өнүгүү багытын кандай көрүп жатканына жараша стратегиялык чечим кабыл алышы маанилүү.
• Адаптивдүү. Модель башкаруунун жаңы мүмкүнчүлүктөрүн издөө эмес, пайда болгон көйгөйлөр боюнча реактивдүү аракеттер менен мүнөздөлөт. Бул мамиленин негизги көйгөйү кызыкдар тараптар кырдаалдан чыгуунун өз көз карашын жайылтууда. Натыйжада, стратегия бытыранды болуп, аны ишке ашыруу алда канча татаалдашат.
• Пландоо. Бул модель альтернативдүү идеяларды түзүү жана оптималдуу стратегияны тандоо үчүн кырдаалды терең талдоо үчүн зарыл болгон маалыматтарды чогултууну камтыйт. Ошондой эле пайда болгон көйгөйлөрдү чечүү жолдору изделүүдө.
• Логикалык. Менеджерлер корпорациянын миссиясын билишкенине карабастан, стратегиялык чечимдерди иштеп чыгууда алар эксперименттер жүргүзүлгөн интерактивдүү процесстерге артыкчылык беришет.

Финансылык стратегиялардын түрлөрү

Стратегиялык иштеп чыгуучечимдер негизинен каржы маселелерине таасир этет. Иштин ийгилиги көбүнесе материалдык колдоодон көз каранды. Ушуга байланыштуу, каржылык стратегиялардын төмөнкү негизги түрлөрүн белгилеп кетүү зарыл:

• Тездетилген өсүш үчүн каржылык колдоо. Стратегия операциялык иштердин тездетилген темптерин камсыз кылууга багытталган. Эң оболу даяр продукцияны өндүрүү жана сатуу жөнүндө сөз болуп жатат. Эреже катары, мындай стратегияны колдонуу финансылык ресурстарга болгон жогорку муктаждык менен, ошондой эле жүгүртүүдөгү активдерди көбөйтүү зарылчылыгы менен байланышкан.
• Уюмдун туруктуу өсүшү үчүн каржылык колдоо. Негизги максат – операциялардын чектелген өсүшү менен финансылык коопсуздук деңгээлинин ортосундагы тең салмактуулукка жетишүү. Дал ушул параметрлердин туруктуулугун колдоо материалдык ресурстарды эффективдүү бөлүштүрүүгө жана пайдаланууга мүмкүндүк берет.
• Антикризистик каржылык стратегия - операциялык кризистен чыгуу учурунда ишкананын туруктуулугун камсыздайт. Негизги милдет - өндүрүш көлөмүн кыскартуунун кереги жок болгон финансылык коопсуздуктун деңгээлин түзүү.

Стратегиялык чечимдерди баалоо системасы

Стратегиялык чечимдер – бул ишке ашыруунун мүмкүндүгүн жана натыйжалуулугун ырастоо үчүн кылдаттык менен бааланышы керек болгон татаал фактор. Бул системада төрт негизги элемент бар:

1. Мотивация. Биринчи кезекте уюмдун жетекчиси (же жооптуу жетекчи) баа берүүгө кызыкдар болушу керек. каалоо, адатта, ошол менен шартталгансунуш кылынган стратегия менен уюмдун философиясынын ортосунда так байланыш болушу керек деп. Дагы бир түрткү берүүчү фактор - бул компетенттүү стратегиянын ийгиликтүү ишке ашуусунан кийинки финансылык натыйжалар.
2. Маалымат ресурстары. Баалоо объективдүү жана ишенимдүү болушу үчүн түшүнүктүү формада берилген актуалдуу маалымат болушу керек. Ишканада башкаруу маалыматтарын жыйноонун жана кайра иштетүүнүн эффективдүү системасы уюштурулушу маанилүү. Стратегиялык чечимди ишке ашыруунун жана ишке ашыруунун мүмкүн болуучу натыйжаларын болжолдоо системасына ээ болуу да маанилүү.
3. Критерийлер. Стратегиялык чечимдерди баалоо критерийлер системасына ылайык жүргүзүлөт. Бул ишке ашыруунун жана ишке ашыруунун ырааттуулугу, стратегиялардын ички жана тышкы чөйрөнүн талаптары менен шайкештиги. Ошондой эле стратегиялык пландардын ишке ашуусу жана атаандаш уюмдарга салыштырмалуу негизги артыкчылыктарга объективдүү баа берүү зарыл.
4. Баалоонун жыйынтыгына негизделген чечим. Алынган маалыматтардын жана жүргүзүлгөн изилдөөлөрдүн жыйынтыктарынын негизинде жетекчи же ыйгарым укуктуу жетекчи каралып жаткан стратегиялык чечимди ишке ашыруунун же ишке ашырууну улантуунун максатка ылайыктуулугу жөнүндө корутунду чыгарышы керек.

Биз ишканадагы стратегиялык чечимдердин маанилүүлүгүн жана максаттарын талдап чыктык.