Кантип спорт менеджери болуу керек: машыгуу, кесиптин өзгөчөлүктөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бүгүнкү күндө студенттер арасында спорт тармагына жана ага байланыштуу адистиктерге кызыгуу бар. Бул спорттук бизнес чөйрөсүндөгү эл аралык кызмат көрсөтүү рыногунун өнүгүшүнө байланыштуу. Жарнамачылар, инвесторлор жана журналисттер арасында да спортко болгон кызыгуу күч алууда. Орусия эл аралык спорт коомчулугу тарабынан өзгөчө белгиленип, өлкөдө бир катар ири эл аралык спорттук иш-чараларды өткөрүүгө ишенип берилген. Аларды уюштуруу үчүн чоң иш жасалды: спорттук жайларды куруу, андан кийин башкаруу, чет элдик күйөрмандарды тосуп алуу жана жайгаштыруу, салтанаттарды жана старттарды жогорку деңгээлде уюштуруу, жеке жана машыктыруучу кадрларды даярдоо, спорттук медицинаны өнүктүрүү… Талдоочулар өсүүнү болжолдоодо. Бул тармакта кесипкөй кадрларга муктаждык, анткени алардын жетишсиздиги курч. Бул бул адистиктин бүтүрүүчүлөрү татыктуу акы төлөнүүчү жумушту оңой табышы керек дегенди билдирет.

Кесибин түшүнүгү, маңызы жана максаттары "спортбашкаруу"

Спорт менеджери болууну түшүнүү үчүн алгач бул адистиктин маңызын карап чыгуу керек. Ал азыркы рынокто спорттук маданият ишканаларын натыйжалуу башкаруунун теориясын жана практикасын камтыйт. Изилдөө объектиси болуп иш-аракети дене тарбия жана спорт кызматтарын көрсөтүүгө багытталган спорттук багыттагы уюмдар (көптөгөн ФСО - спорт мектептери, клубдар, командалар, стадиондор, борборлор, федерациялар ж.б.) саналат. Спорт менеджменти өзү ФСОнун субъекттеринин жана объекттеринин ички жана тышкы байланыштарын башкарууга багытталган. Анын маңызы контролдоо субъектинин акыркысынын жаңы пландуу сапаттык абалына жетүү үчүн башкарылуучу объектке максаттуу таасир этүүсү болуп саналат. Жалпы максат - азыркы рынокто ФСОнун эффективдуу иштешин камсыз кылуу, ал эми милдет - алардын иштешинин жана коомдогу социалдык енугушунун закон ченемдуулуктерун тушунуу, ошондой эле бул процесстерди эффективдуу башкаруунун механизмин иштеп чыгуу.

Спорт менеджеринин функциялары

Спорт менеджери кандай болуу керек деген суроону изилдеп, биз профессионал спортчулар дайыма эле алар боло бербейт, бирок сөзсүз түрдө спортту сүйгөн жана аны менен жок дегенде ышкыбоздук деңгээлде машыккан адамдар болуш керек деген тыянакка келсек болот. Балким, ийгиликтүү банк менеджери боло алган адам спорт менеджери болуп калды, мунун баары спортко кайдыгер карабагандыктан жана бала кезинде спорт секциясы менен алектенгендиктен. Негизинен спорт менеджменти кесип катары кызмат ордун бекитүү менен пайда болгонFSO башчысы. Бул адистик үчүн спорт уюмун илимий башкаруу чеберчилигин өздөштүрүү маанилүү. Мындай иш-чаралардын өзүнчө элементтери дене тарбия боюнча машыктыруучуларга да, мугалимдерге да мүнөздүү.

Бирок менеджердин башкаруучу катары ыйгарым укуктары алда канча кенен. Анын функциялары:

• FSO багыты жана ресурстарды бөлүштүрүү боюнча жооптуу чечимдерди кабыл алуу;
• уюмдун ички жана тышкы чөйрөсү жөнүндө маалыматтарды чогултуу, аны фактылар жана ченемдик көрсөтмөлөр түрүндө жайылтуу, кызматкерлерге саясатты, жакынкы жана узак мөөнөттүү максаттарды түшүндүрүү;
• ички мамилелерди калыптандыруу, мотивациялоо, координациялоо, башка уюмдар менен тышкы байланыштарда өкүлчүлүк.

Спорт менеджери кантип болуу керек деген суроону изилдеп, биз башкаруу искусствосу белгилүү бир учурда башкаруунун принциптерин, ыкмаларын жана технологияларын колдоно билүүдө деген тыянак чыгарууга болот. Ал спорттук шаймандарды өндүрүүдө жана колдонууда, физикалык активдүүлүктүн, тамактануунун жана башкалардын ортосундагы байланышты түзүүдө конкреттүү жөндөмгө ээ болушу керек. Ошентип, салттуу түрдө функцияларга төмөнкүлөр кирет: пландаштыруу, уюштуруу, мотивациялоо, лидерлик, контролдоо жана талдоо. Мындан тышкары, спорт жетекчисинин иши камкордукка алынгандардын дене тарбиясын, калк менен дене тарбия жана спорттук иштерди жүргүзүүнү, алардын түрлөрү боюнча жогорку квалификациялуу спорттук кадрларды жана резервдеги кадрларды даярдоону, мелдештерди жана оюн-зоок иш-чараларын өткөрүүнү, дене тарбиясын илимий-методикалык жактан камсыз кылууну камтыйт. билим берүү, спорттук товарларды өндүрүү ресурстарын уюштуруу, эл аралык байланыштар.

Спортту башкаруунун принциптери

Келечектеги студент жогорку окуу жайга тапшырууну пландап жатканда, кесип тандоону ойлонот. Көптөгөн спортчулар спортко жакын адистикти издеп, “Кантип спорт менеджери болуш керек жана бул үчүн эмне керек?” деген жыйынтыкка келишет. Биринчиден, мындай адистин ишмердүүлүгү тууралуу көбүрөөк билүү керек. Спорт жана дене тарбияны башкаруу чөйрөсүндө башкаруу процессин ишке ашыруу үчүн зарыл болгон принциптер жана эрежелер, жоболор жана ченемдик документтер бар. Бул принциптерди камтыйт:

• илим;
• ырааттуулук (FSO – бул прикладдык чечимдерди комплекстүү изилдөөнү, ишке ашыруунун бардык варианттарын талдоону, финансылык жана материалдык-техникалык ресурстар менен байланышты талап кылган интегралдык социалдык система);
• борборлаштыруу менен децентралдаштыруунун оптималдуу айкалышы;
• ФСОнун кызматкерлерин жана спортчуларын материалдык жана моралдык кызыктыруу;
• контролдук оптималдаштыруу;
• башкарууну демократиялаштыруу;
• укуктук коопсуздук укуктук коопсуздук;
• тармактык жана аймактык башкаруунун айкалышы.

Башкаруу ыкмалары

Спорт менеджерлерин профессионал даярдоо башкаруу ыкмаларын изилдөөнү камтыйт, алар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• уюштуруучулук;
• административдик;
• экономикалык;
• социалдык-психологиялык.

Жогорку профессионалдуулукка жетүү үчүн сиз жөндөмдүү болушуңуз керекпсихологиялык климатты калыптандырууга, ар бир кызматкердин жеке жетишкендиктерине жакшы баа берууге. Дал ушул деңгээл спорт менеджерлерин даярдоону камтыйт, анткени төмөнкү ыкмаларды билген социалдык жана психологиялык жактан компетенттүү адис болуу маанилүү:

• иштик сүйлөшүү, жолугушуулар, тренинг жана көнүгүү;
• ынандыруу, жактыруу жана кубаттоо, айыптоо жана жазалоо (чыгармачыл жана бөгөт коюу ыкмалары).

Усулдарды тандоо максаттарга, уюмдун түрүнө жана конкреттүү кырдаалга жараша болот. Белгилүү бир ыкмаларды колдонуунун эффективдүүлүгү спорт менеджеринен искусствону, тынымсыз чыгармачылык изденүүнү жана машыгууну талап кылат.

Адистер

Белгилей кетсек, бул профессионалдык окуу спорт менеджеринин жалпы аты менен ар кандай адистиктерди билдирет. Тандап алган багыт боюнча билим берүү тиешелүү окуу жайынын программасы боюнча жалпы окуудан кийин жүргүзүлөт. Спорт менеджерлеринин адистештирилген түрлөрү дайыма өнүгүп жатат. Жалпы менен катар функционалдык башкаруу да айырмаланат. Бул жерде негизги адистиктер:

• стратегиялык (жогорку башкаруу аймагы);
• проект-долбоор;
• уюштуруучулук;
• персоналды башкаруу;
• новатордук;
• тобокелдиктерди башкаруу;
• финансылык башкаруу.

Стильдер

Ар бир адистин өзүнүн иш стили болот. Спорт менеджери да четте калбайт. Билим берүүкесиптик стили теориялык жактан мүмкүн, жана анын туруктуу калыптанышы буга чейин эле практикада тажрыйбасы менен пайда болот. Башкаруу теориясы боюнча башкаруу мамилелери демократиялык жана авторитардык болуп бөлүнөт. Демек, башкаруу стили түзүлөт:

• авторитарлык - бийликти ашыкча борборлоштуруу, ишмердүүлүктү катуу жөнгө салуу;
• демократиялык - мотивацияны жана ынандырууну колдонот;
• либералдык.

Авторитардык стиль, адатта, жеке сапаттары жана профессионалдык даярдыгынын деңгээли боюнча жетекчи кол алдындагыларга караганда төмөн болгондо жана анын кол алдындагыларда кесиптик маданият, жоопкерчилик жана тартип болгондо пайда болот.

Менеджер командага ишеним, кол алдындагылардын пикирин урматтоо, өз ара жардам жана колдоо көрсөтүү менен демократиялуу болуп калат.

Либералдык менеджерде перспектива жана демилге, ой жүгүртүү масштабы жана "жогорудан" көрсөтмөлөрдү күтүү жок болот. Мындай жетекчинин кол алдындагыларга көзөмөлү аз болот жана натыйжада төмөн көрсөткүчкө ээ.

Команданы, жумуш ордун алмаштырууда же лидерди терең изилдөөдө иштин стили өзгөрүшү мүмкүн.

Спорт менеджерлеринин категориялары

20-кылымдын аягы – 21-кылымдын башында мындай адистик спорт клубунун жетекчиси же мектеп администратору ж.б. Бүгүнкү күндө баары өзгөрдү, эми кызматтын аталышы спорт клубунун же ФСОнун менеджери сыяктуу угулат. Ар бир спорт уюмунун өзүнүн жетекчилери бар. Алар ар кандай деңгээлде болуп, ар кандай маселелерди чечет. Бироксалттуу түрдө бардык менеджерлерди үч топко бөлгөн спорт менеджментинин категориялары бар:

1. Өнүгүү стратегиясына катышкандар (мисалы, футбол клубунун президенти).
2. Өзүн өзү башкаргандар (мисалы, структуралык бөлүмдөр).
3. Төмөнкү деңгээлдеги аткаруучулар (мис., спорт мектебинин администраторлору).

Тренинг

«Спорттук уюмда менеджер» кесибин үйрөтүү көптөгөн университеттерде жүргүзүлөт. Бул адистикти алууга мүмкүнчүлүк берген Москва жана аймактык университеттер бар. MESI билим берүү мекемеси бул чөйрөдө эң белгилүү. Бул жерде атайын факультетте профессионал спортчулар жана спортко жакын студенттер билим алышат. Алардын пландалган келечектеги айлык маянасы 80 миң рубль болушу керек. Жана бул жаман эмес. Азыркы заманда спорт - бул спектакль. 2010-жылы жайында Россиянын спорт менеджерлеринин федерациясы уюштурулган. Спорт менеджери Денис Семенихин, "Фитнес - оңой" бестселлердин автору, RMA бизнес мектебинде спорт менеджери болууга даярданууда. Бир кезде ал фитнес-директор, Москвадагы «Олимпик Стар» фитнес-борборунун президенти, MaxiSport жана Reebok фитнес-клуб тармагынын менеджери, «Эркектердин ден соолугу» жана «Эркектердин фитнес» журналдарынын тиешелүү бөлүмүнүн редактору, спорттук программалардын алып баруучусу жана турнирлер. Ал көп жылдар бою фитнес боюнча машыктыруучу.