2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Уюмдун үзгүлтүксүз иштеши анын максаттарын, стратегиясын, саясатын рационалдуу пландаштырууга, ошондой эле ишкананын ички жана тышкы чөйрөсүн көзөмөлдөөгө негизделет. Мындан тышкары, уюмдун өнүгүү келечегин жана анын рынокто мындан аркы иштешин эске алуу абдан маанилүү.
Көптөгөн уюмдар үчүн дебитордук карыз сатуунун санын жана демек, алардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун жолдорунун бири болуп саналат. Бирок бул акчаны жана ошол эле учурда өнүмдөрдү жана кызматтарды жоготпоо үчүн компания карыздык милдеттенмелерди эффективдүү көзөмөлдөөгө тийиш.
Уюмдун дебитордук карызын башкаруу өнүмдөрдү же көрсөтүлгөн кызматтарды сатууну көбөйтүү, ошондой эле контрагенттерден күтүлбөгөн кечиктирүүлөрдү болтурбоо үчүн уюмдун келечегин жана маркетинг саясатын пландаштырууда.
Дебитордук карызды эффективдүү башкаруу төмөнкү компоненттерди камтыйт:
• Контрагенттердин төлөө жөндөмдүүлүгү жөнүндө ишенимдүү маалыматтын болушу;
• дебиторлорду талдоо жана баалоо жанаалардын кредиттик тарыхы;
• уюмдун кредитордук жана дебитордук карызынын кыймылына талдоо, ошондой эле ишкананын финансылык туруктуулугун аныктоо үчүн алардын катышы;
• карыздарды тез арада өндүрүү жана төлөй албай калган карызкорлорду кыскартуу ыкмаларын иштеп чыгуу.
Дебитордук карызды талдоо жана башкаруу уюмдун алсыз жактарын көрүүгө, анын кредиттик саясатынын натыйжалуулугун баалоого, ошондой эле компаниянын эсебине келечектеги каражаттардын агымын болжолдоого мүмкүндүк берет.
Карыздык милдеттенмелерди контролдоо контрагенттер менен кызматташуу боюнча так формулировкаланган жана структураланган жобосуз мүмкүн эмес, анда коммерциялык операцияларды жүргүзүүнүн катуу эрежелери, ошондой эле дебитордук карыздарды төлөө тартиби чагылдырылышы керек.
Мындан тышкары, дебитордук карызды сарамжалдуу башкаруу бөлүмдөрдүн уюшкан ишинин негизинде түзүлөт, бул да жободо көрсөтүлүшү керек (кайсы ведомстволор, алар эмне үчүн жооптуу жана бири-бири менен кандай иштешет). Бул маалыматтын бардыгын уюмдун финансылык жылга иштелип чыккан кредиттик саясатына киргизүүгө болот.
Дебитордук карыздар боюнча уюмдун кредиттик саясатын ишке ашыруу үчүн төмөнкү эрежелерди сактоо керек:
• контрагенттер тарабынан буйрутмалардын жана алардын мөөнөтүн эсепке алуу;
• кредитти мөөнөтүнөн мурда төлөө үчүн жеңилдиктерди жана бонустарды киргизүү;
• товарларды (кызматтарды) талдоо эмесдебиторлор тарабынан талап кылынган;
• Бүткүл уюм боюнча, ошондой эле айрым контрагенттер боюнча дебитордук карыздын максималдуу өлчөмүн аныктоо (кооперациянын мөөнөтүн, карыз тараптын менчигинин формасын ж.б. эске алуу менен);
• Капиталдын жүгүртүүсүн тездетүү, ошондой эле каражаттардын кепилденген компенсациясын тездетүү үчүн факторингди акырындык менен киргизүү.
Ошентип, дебитордук карыздарды башкаруу ишкананын чарбалык ишинин маанилүү аспектиси болуп саналат. Натыйжалуу башкаруу менен уюм финансылык туруктуулукту, туруктуу өсүштү жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатат.
Сунушталууда:
Уюмдун өнүгүү этаптары. Уюмдун жашоо цикли
McDonald's, Apple жана Walmart сыяктуу гиганттарды 100 000ден ашык кызматкерден тышкары эмне жалпылыгы бар, бул кызыктуу суроо. Алардын баары кичинекей, бир нече адам менен башталып, андан кийин чоңоюшкан. Уюштуруучулук өнүгүү этаптары ата мекендик компанияларга да тиешелүү. Бардык негизги өндүрүүчүлөр өткөөл мезгилдерге туш болушат. Негизи мамлекет тарабынан колдоого алынбаса, ири инвестицияларсыз баары чакан бизнестен башталат
Уюмдун маңызы жана концепциясы. Уюмдун менчигинин формасы. Уюмдун жашоо цикли
Адам коому белгилүү бир максаттарды көздөгөн адамдардын бирикмелери деп атоого боло турган көптөгөн уюмдардан турат. Алардын бир катар айырмачылыктары бар. Бирок, алардын баары бир катар жалпы мүнөздөмөлөргө ээ. Уюмдун маңызы жана түшүнүгү макалада талкууланат
Уюмдун концепциясы. Уюмдун максаты жана милдеттери
Уюм финансылык, укуктук жана башка шарттардын жардамы менен жалпы максаттарга жетүү үчүн бири-бири менен өз ара аракеттенген адамдардын тобу катары аныкталат. Алардын алдына максаттарды жетекчи коюп, аларды материалдык, эмгектик, маалыматтык ресурстар менен камсыз кылат. Бул ыкма белгилүү бир каалоолорго тез жетүү үчүн компанияда ишти координациялоонун натыйжалуу ыкмасы болуп саналат
Дебитордук жана кредитордук карыз – бул Дебитордук карыздын кредитордук карызга болгон катышы. Дебитордук жана кредитордук карыздарды инвентаризациялоо
Азыркы заманда ар кандай ишкананы башкарууда бухгалтердик эсептин ар кандай пункттары өзгөчө орунду ээлейт. Төмөндө берилген материалда "дебитордук жана кредитордук карыздар" аталышындагы карыздык милдеттенмелер кеңири талкууланат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган