Уюмдун маңызы жана концепциясы. Уюмдун менчигинин формасы. Уюмдун жашоо цикли

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Адам коому белгилүү бир максаттарды көздөгөн адамдардын бирикмелери деп атоого боло турган көптөгөн уюмдардан турат. Алардын бир катар айырмачылыктары бар. Бирок, алардын баары бир катар жалпы мүнөздөмөлөргө ээ. Уюмдун маңызы жана концепциясы андан ары талкууланат.

Уюмду аныктоо

Уюмдун маңызын жана концепциясын эске алуу менен анын көптөгөн аныктамалары бар экенин белгилей кетүү керек. Негизгилери жөнүндө көбүрөөк билүү. Уюм - бул бирдиктүү структуранын алкагында биргелешип аракеттенген адамдардын кызматташуу формасы. Бул белгилүү бир функцияларды аткаруу үчүн иштелип чыккан система.

Уюштуруу ошондой эле ички өз ара аракеттенүүнү жана иреттүүлүктү, автономдуу же жетиштүү дифференцияланган бөлүмдөрдүн ырааттуулугун, бир бүтүндүктүн бөлүктөрүн билдирет. Бул аныктама өзгөчө түзүлүшкө байланыштуу.

Уюмдун маңызын жана түшүнүгүн эске алуу менен дагы бир аныктаманы белгилей кетүү керек. Бул бирдиктин бөлүктөрүнүн пайда болушуна алып келген бардык процесстердин жана аракеттердин жалпы жыйындысыбүтүндөй жана алардын мамилелерин жакшыртуу.

Бул дагы бир максатка жетүү, белгилүү бир программаны ишке ашыруу үчүн биргелешип аракеттенген адамдардын бирикмеси. Алар белгилүү эрежелердин, жөнгө салынган процедуралардын негизинде иштешет.

Уюм ошондой эле аң-сезимдүү координацияланган жана ошол эле учурда тиешелүү чектерге ээ болгон коомдук формацияны билдирет. Ал жалпы максаттарга жетүү үчүн умтулуп, үзгүлтүксүз иштейт. Убакыттын өтүшү менен мурда белгиленген чектер өзгөрүшү мүмкүн. Уюмдун ар бир мүчөсү жалпы ишке белгилүү бир салымын кошот. Билим берүүнүн бардык катышуучуларынын өз ара аракеттенүүсүн формалдуу эмес координациялоо талап кылынат.

Структура

Уюмдун негизги структуралары белгилүү бир өзгөчөлүктөргө ээ. Алар биргелешкен иш-аракеттер ийгиликтүү болушу үчүн милдеттерди кантип бөлүштүрүүнү аныкташат. Уюмдун түзүмүн түзүү анын бардык компоненттери бири-бири менен эркин өз ара аракеттениши үчүн жүргүзүлүшү керек, ошондуктан ал төмөнкүдөй мүнөздөмөлөргө ээ:

• Татаалдуулук. Бул бирикменин ичиндеги милдеттерди бөлүштүрүүнүн, дифференциациялоонун даражасы. Мындай түшүнүк адистештирүү даражасын, ошондой эле иерархиялык деңгээлдердин санын камтыйт. Татаалдуулук структуралык элементтердин территория боюнча таралуу даражасын аныктайт.
• Формалдаштыруу. Бул топтун бардык түзүүчү элементтеринин алгылыктуу иш-аракеттерин жөнгө салган катышуучулардын жүрүм-турумун иретке келтирүү үчүн алдын ала иштелип чыккан эрежелер.
• Децентралдаштыруунун жана борборлоштуруунун катышы. Бул өзгөчөлүксистема чечимдер кабыл алынган жана кабыл алынган деңгээлдер менен аныкталат.

Түзүлүшүнө, формасына жана түрүнө карабастан, ар бир уюмдун жогорку максатка жетүү үчүн адамдарды бириктирген миссиясы бар экенин белгилей кетүү керек.

Теориялык билим

Уюштуруу теориясы мындай социалдык объектти аныктоого бир нече түрдүү көз караштарды жана мамилелерди камтыйт:

1. Вебердин бюрократиялык теориясы. Аны бюрократия түшүнүгүн түзгөн немис социологу, экономисти сунуштаган. Бул, анын пикири боюнча, мүнөздүү касиеттери бар уюм. Бүгүнкү күндө бюрократия түшүнүгүн эрежелердин абсурддугу, бюрократия, ал тургай кандайдыр бир ырайымсыздык деп түшүнүшөт. Бирок, уюштуруу теориясында бюрократизмдин мындай терс керунуш-теру гана мумкун. Бул сапат ар тараптуулукту, аткарууну жана алдын ала айтууну айкалыштырат. Мындай системаны уюштурууга болот, эгерде уюмдун жалпы максаттары белгилүү болсо жана ишти өзүнчө компоненттерге бөлсө болот. Ошондой эле, бюрократиялык уюм көздөгөн жыйынтык жөнөкөй болушу керек. Бул борбордук пландаштырууну иштетет.
2. А. Файолдун теориясы. Бул административдик мектептин өкүлү. Классикалык уюштуруу теориясы бул учурда ассоциацияны бети жок система болгон машина катары карайт. Ал формалдуу байланыштардан, максаттардан курулган жана көп баскычтуу иерархияга ээ. Бул учурда уюм милдеттерди чечүү үчүн курал катары көрсөтүлөт. Андагы адам абстракттуу. А. Файоль башкаруу процедурасын беш этапка бөлгөн: уюштуруу, пландаштыруу, кадрларды тандоо жана аларды жайгаштыруу, контролдоо жана мотивациялоо.
3. Илимий менеджмент FW Taylor тарабынан. Бул илимий башкаруу мектебинин өкүлү. Ал эмгекти уюштуруунун бир нече ыкмаларын иштеп чыккан, алар жумушчулардын кыймылын изилдөөдө хронометражды колдонууга негизделген. Бул учурда эмгектин куралдары жана ыкмалары стандартташтырылган.
4. Т. Парсонс менен Р. Мертондун табигый теориясы. Уюм өзүн-өзү аткаруучу процесс катары иштеши керек. Анда субъективдүү элемент бар, бирок ал жалпы массада үстөмдүк кылбайт. Ошол эле учурда системаны уюштуруу тышкы же ички таасирлердин астында өз алдынча жөнгө салууга мүмкүндүк берүүчү абал болуп саналат. Максат - иштин мүмкүн болгон натыйжаларынын бири гана. Ошол эле учурда коюлган тапшырмадан четтөө ката катары эмес, бүткүл системанын табигый сапаты катары каралат. Бул алдын ала эсептелбеген бир катар факторлордун аракетине байланыштуу.

Системалуулугу

Курулуш уюмдарынын негиздерин эске алып, бул процессте ырааттуулук принциби колдонулуп жаткандыгын айта кетуу керек. Бул бардык карама-каршы элементтердин ортосундагы мамилени тартипке келтирүүгө мүмкүндүк берет. Система өз ара көз каранды компоненттерден курулган кээ бир бүтүндүктү көрсөтүүгө мүмкүндүк берет. Алардын ар бири жалпыга белгилүү бир салым кошот.

Кандай гана уюм болбосун система. Алар абдан ар түрдүү болушу мүмкүн. Ошентип, мисалы, машина, тиричилик техникасы ж.б.ж.б. системалар болуп саналат. Алар белгилүү бир компоненттерден турат, алардын биргелешкен иши бүт жамааттын иштешин камсыз кылат. Биздин бүт жашообуз анын жүрүшүнө таасир этүүчү айрым элементтердин өз ара аракетинен көз каранды.

Адамдар коомдун түзүүчү элементтери болгондуктан, алар технология менен айкалышып, ар кандай иштерди аткарышат. Алардын функцияларын дененин иши менен салыштырууга болот. Системанын иштеши үчүн айрым бөлүктөр өз ара аракеттенет.

Уюмга коюлган талаптардын ичинен эң негизгиси системалуу мамиле. Изилдеп жаткан объект бүтүндөй каралышы керек. Ошол эле учурда уюмда айрым маселелерди чечүү бүткүл системага мүнөздүү болгон жалпы принциптерге баш ийет.

Системаны изилдөөдө талдоо иштөө механизми менен чектелбеши керек, аны өнүгүүнүн ички мыйзам ченемдүүлүктөрү менен толуктаса болот. Кээ бир шарттарда изилдөөдө экинчи даражалуу деп эсептелген системанын айрым элементтери башка шарттарда негизги болуп калышы мүмкүн экенин эске алуу керек.

Уюмдардын типологиясын жана классификациясын изилдеп жатып, ачык жана жабык системалар бар экенин белгилей кетүү керек. Бул өзгөчөлүк изилдөө объектисинин тышкы таасирлерге кандай жооп берерин аныктайт. Уюмдун системалык сапаттары:

• бүтүндүк;
• пайда болуу;
• гомеостаз.

Талап кылынган компоненттер жана функциялар

Уюмдун маңызы жана концепциясы анын милдеттүү компоненттеринин позициясынан каралышы керек. Ооба, бир нече милдеттүү түрдө баркомпоненттер:

1. Техникалык компонент. Бул материалдык компоненттердин жамааты. Бул имараттар, жабдуулар, иштөө шарттары, атайын технологиялар жана башкалар. Дал ушул функциялардын жыйындысы уюмдун катышуучуларынын, анын кызматкерлеринин курамын аныктайт.
2. Социалдык компонент. Бул катышуучулардын коомчулугу, ошондой эле алардын расмий жана формалдуу эмес бирикмелери. Бул компонент ошондой эле бардык катышуучулардын ортосунда пайда болгон байланыштарды, өз ара аракеттенүү жана жүрүм-турум нормаларын, таасир чөйрөсүн камтыйт.
3. Социалдык-техникалык компонент. Бул жумуштардын топтому же уюмдун мүчөлөрүнүн саны.

Белгилер

Уюмдун бир катар мүнөздөмөлөрү бар:

• Актык. Система бири-бири менен өз ара аракеттенген көптөгөн өзүнчө элементтерден түзүлгөн.
• Форманы тазалоо. Бардык элементтердин байланышы иреттелиши керек.
• Жалпы максат. Бардык элементтер бир натыйжага жетүү үчүн иштейт.

Сорттор

Уюмдун аныктамасын изилдеп жатып, уюмдардын түрлөрү бир нече жагынан айырмаланарын белгилей кетүү керек. Эки негизги сорт бар:

1. Формалдуу эмес уюм. Бул өзүнөн өзү пайда болгон адамдардын тобу. Алар бири-бири менен дайыма байланышып турушат, анткени алардын жалпы кызыкчылыктары бар.
2. Формалдуу уюм. Бул юридикалык жак болуп саналат, анын максаттары уюштуруу документтеринде бекитилген. Мындай бирикменин иштеши жоболордо, актыларда жана башкаларда каралат. Алар ар бир катышуучунун жоопкерчилигин, ошондой эле алардынукуктар.

Формалдуу уюмдар коммерциялык жана коммерциялык эмес түргө бөлүнөрүн белгилей кетүү керек. Биринчи учурда, бул өзүнүн негизги ишинин жүрүшүндө системалуу түрдө киреше алуу менен алектенген компания. Ошол эле учурда коммерциялык уюм белгилүү бир мүлктү колдонот, товарларды сатат же кызмат көрсөтөт.

Коммерциялык эмес уюм киреше алууну көздөгөн эмес. Анын кирешеси мүчөлөр арасында бөлүшүлбөйт.

Башка классификациялар

Уюмдар мүнөздөмөлөрдүн толук тизмеси боюнча айырмаланышы мүмкүн, андыктан алардын көбү бар. Биринчиден, алар уюмдун менчигинин формасы боюнча айырмаланат. Төмөнкү формалар белгилүү:

• мамлекет;
• купуя;
• коомдук;
• муниципалдык.

Менчик формасынан тышкары уюмдар ар кандай мүнөздөмөлөргө ээ болушу мүмкүн. Максаты боюнча продукция өндүрүү, кызматтарды көрсөтүү жана айрым жумуштарды аткаруу менен алектенген ишканалар бөлүнөт.

Өндүрүш профилинин кеңдиги боюнча компаниялар адистешкен же диверсификацияланган болушу мүмкүн. Биринчи учурда, уюм бир профилдеги буюмдарды өндүрүү менен алектенет. Экинчи типтеги компаниялар тобокелдиктин деңгээлин төмөндөтүүнү каалап, бир эле учурда бир нече түрдүү продукцияны чыгарышат.

Ошондой эле илимий, өнөр жай жана илимий-өндүрүштүк ишканаларды айырмалайт. Өндүрүш этаптарынын саны да ар кандай болушу мүмкүн. Бул критерий боюнча, бир айырмаланатжана көп баскычтуу уюмдар. Компаниянын жайгашкан жери боюнча:

• бир географиялык чекитте;
• ошол эле аймакта;
• башка географиялык жерлерде.

Жашоо цикли

Уюмдун жашоо циклинин концепциясына жана этаптарына көңүл буруу зарыл. Ар бир бирикменин өзүнүн өнүгүү этаптары болот. Жашоо цикли – бул ар бир уюм өзүнүн жашоо циклинин жүрүшүндө өтүүчү этаптардын жыйындысы. Жалпысынан мындай циклдин 5 баскычы бар:

1. Ишкердиктин этабы. Бул компаниянын жаралышы, анын жаралышы. Бул мезгилде максаттар дагы эле белгисиз. Кийинки этапка өтүү үчүн менеджерлер тарабынан чыгармачылык процесс колдонулат. Бул ресурстардын агымында туруктуулукту талап кылат.
2. Жамааттыктын этабы. Ишкананын жыргалчылыгынын жогорулашы, анын енугушу байкалууда. Ошол эле учурда эрежелер формалдуу, жогорку милдеттенмелер пайда болот. Бул этапта компания миссиясын түзүп, инновациялык процесстерди өнүктүрүү менен алектенет.
3. Этапты башкаруу. Бул компаниянын мөөнөтү. Анын структурасы турук-таштырылууда, жетекчи-ликтин ролу эселеп жогорулап жатат. Компаниянын өнүгүүсүнүн натыйжалуулугуна басым жасалат.
4. Структураны иштеп чыгуу этабы. Уюмдун структурасынын татаалдыгын талап кылган рецессия бар. Рынокто борбордон ажыратуу жана диверсификация бар.
5. Базардан чыгуу баскычы. Кызматкерлердин алмашуусу көп, команданын ичинде жана өнөктөштөр менен чыр-чатактар келип чыгат.

Өнүгүү этаптары

Уюмдун өнүгүүсүошондой эле бир нече этаптан өтөт.

Бул этаптуу жашоо циклинен бир аз айырмаланат жана төмөнкүдөй болушу мүмкүн:

• Туулган. Бул этапта, компаниянын максаты аман калуу болуп саналат. Ал рынокко кире алышы керек. Мында башкаруу ыкмасы бир адамдын чечим кабыл алуусу аркылуу тандалат. Пайданы максималдаштыруу керек.
• Балалык. Бул этапта пайда кыска мөөнөттүү болуп саналат. Компания өзүнүн бар болушун менеджерлердин чакан тобу (ойлошкон адамдар) камсыздайт. Уюштуруу модели - кирешени оптималдаштыруу.
• Балалык. Бул этапта компаниянын максаты - тездетилген өсүү. Бул рыноктун чоң үлүшүн алуу максатын көздөйт. Бул этапта башкаруу ыкмасы менеджерлердин ыйгарым укуктарын орто звенодогу жетекчилерге өткөрүп берүүнү камтыйт. Бул учурда киреше пландуу болуп калат.
• Эрте жетилгендик. Уюм системалуу өсүүгө муктаж, бирок ал көп тараптуу болуп калышы мүмкүн, бул кыйынчылык. Бийликтин децентрализациясы бар. Компания рынокто жакшы жайгашкан.
• Жашоонун эң сонуну. Тең салмактуу өсүш керек, ал үчүн башкаруунун борборлоштурулган ыкмасы тандалат. Компания автономияга муктаж, социалдык жоопкерчиликти өзүнө алат.
• Толук жетилгендик. Өнүктүрүүнүн бул этабында компаниянын максаты уникалдуу, бирок кызыкчылыктардын тең салмактуулугун сактоо маанилүү. Башкаруу коллегиалдуу. Компания социалдык институттун өзгөчөлүктөрүнө ээ.
• Улуу. Уюмдун муктаждыктарытуруктуулук, ошондуктан ал кызматты бекемдейт. Анын ишмердүүлүгүндө лидерлик салттарга таянат, бюрократия күч алууда.
• Жаңыртуу. Компания жашарууга жана мурунку позицияларын калыбына келтирүүгө умтулат. Каршылаш башкаруу ыкмасы тандалат. Компания Феникс сыяктуу кайра жаралган.