Уюмдун концепциясы. Уюмдун максаты жана милдеттери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Макалада биз уюмдун негизги милдеттерин карайбыз. Анткени, заманбап коом көптөгөн ар кандай уюмдар менен өз ара аракеттенет. Бул өз ара аракеттенүү күн сайын болуп турат жана адамдын жашоосунун социалдык, социалдык, финансылык абалын аныктайт.

Уюм түшүнүгү - бул эмне?

Уюм финансылык, укуктук жана башка шарттардын жардамы менен жалпы максаттарга жетүү үчүн бири-бири менен өз ара аракеттенген адамдардын тобу катары аныкталат. Алардын алдына максаттарды жетекчи коюп, аларды материалдык, эмгектик, маалыматтык ресурстар менен камсыз кылат. Бул ыкма белгилүү бир каалоолорго тез жетүү үчүн компанияда ишти координациялоонун натыйжалуу ыкмасы болуп саналат. Ал канчалык чоң болсо, уюмдун максаттары жана милдеттери ошончолук жогору болот.

Айырмалоочу өзгөчөлүктөр

Ар бир уюмдун өзүнчө өзгөчөлүктөрү бар:

1. Максаттарды кой. Коомчулукта аныкталган максаттар бар болуунун маанисин аныктайт, спецификаны белгилейткатышуучуларга аракеттерди багыттоо, аларды бириктирүү жана бириктирүү. Бирок ошол эле учурда жалпы жашоону максат кылган ишканалар да бар.
2. Ички процесстерди обочолонтуудан жана ишкананы тышкы чөйрөдөн бөлүп турган чектердин болушунан турат. Чек ара материалдык (дубал, тосмо) жана материалдык эмес (тыюу салуу, чектөөлөр, жоболор ж.б.) болушу мүмкүн. Продукцияны сатуунун натыйжасында бардык өндүрүштүк чыгымдар толугу менен төлөнүп калган финансылык мекеменин каражаттарынын жабык жүгүртүүсү мисал боло алат.
3. Эмгекти жумушчулардын ортосунда бөлүштүрүү.
4. Экономикалык, технологиялык, башкаруучу маалыматтын болушу, анын айрым компоненттеринин ортосундагы социалдык байланыштар өз ара колдоону камсыз кылуу үчүн.
5. Алдыга коюлган конкреттүү милдеттерди, тышкы да, ички да эске алуу менен ички маселелерди өз алдынча жөнгө салуу. Мындай милдеттер иш-аракеттердин бардык түрлөрүн координациялоочу ички борбор тарабынан аныкталат, адамдар жана алардын бир нечеси болушу мүмкүн, бирок ар дайым негизгиси бар.
6. Уюм маданий баалуулуктары, каада-салты, дини, жүрүм-турум нормалары, символдору менен айырмаланат. Бул көбүнчө мамилелердин мүнөзүн жана адамдардын жүрүм-турумунун багытын аныктайт.

Уюмдун милдеттери жана функциялары маанилүү.

Негизги максаттар кандай?

Ар бир уюмдун максаты болот, чоңураактары көп болушу мүмкүн. Бул конкреттүү натыйжа, катуу убакытта аныкталган жана аткаруу үчүн зарыл болгон, аныкталганбаштапкы миссияда.

Уюмдун негизги максаты - өзүнүн өндүрүшү. Эгерде уюм бул максатты жоготсо же аны атайылап басса, анда анын бар экендиги күмөндүү болуп калат. Эгерде уюм жашоого болгон ички багытын жоготсо, аны жетиштүү күчтүү тышкы күчтөр гана сактап кала алат. Бул учурда калыбына келтирүүгө көп күч жумшалат.

Ресурстарды конверсия

Көптөгөн уюмдардын максаты - натыйжага жетүү үчүн кээ бир ресурстарды өзгөртүү. Уюм үчүн зарыл болгон ресурстарга төмөнкүлөр кирет: эмгек, финансылык, технологиялык, маалыматтык.

Максаттарга жетүү дайыма чектөөлөр менен коштолот, аларды уюм өзү же сырттан койгон.

Ички жана тышкы чектөөлөр

Ички чектөөлөр төмөнкүлөрдү камтыйт: фирмалык принцип, чыгымдардын катышы, өндүрүш, каржылоо, маркетинг деңгээли, башкаруу жөндөмдүүлүгү ж.б.

Тышкы чектөөлөргө төмөнкүлөр кирет: мыйзам чыгаруучу мыйзам, инфляциянын секирүүсү, атаандаштар рыногу, рыноктогу экономикалык кырдаалдын өзгөрүшү, туруктуу өнөктөштөр жана карызкорлор менен кызматташуунун финансылык маселеси жана башкалар.

Максаттарды коюуда уюм биринчи кезекте өзү үчүн төрт маанилүү багытты аныктайт:

• уюмдун кирешеси;
• кардарлар менен кызматташуу;
• кызматкерлерди материалдык колдоо;
• социалдык коргоо.

Бири компанияларда бир нече түрдүү структуралар жана башкаруунун бир эмес бир нече деңгээли бар, алардан максаттардын иерархиясы түзүлөт, бул жогорку деңгээлдеги максаттарды төмөнкү деңгээлдеги максаттарга бөлүштүрүү. Бул курулуштун өзгөчөлүгү төмөнкүлөргө байланыштуу:

• иерархиянын жогорку деңгээли үчүн кененирээк мүнөзгө ээ жана узак убакыт аралыгы менен максаттар аныкталат;
• төмөнкү деңгээлдеги максаттар жогорку деңгээлдеги максаттарды ишке ашыруу үчүн негиз болуп саналат.

Уюмдарда алар бул үчүн атайын моделди колдонуп, учурдагы максаттарды талдап чыгышат. Бул моделди курууда алардын формулировкасы төмөнкүлөрдү камтыйт: миссиянын мазмуну (биз эмнеге жетишип жатабыз?), максаттын масштабы (масштабы кандай болушу керек?), жетүү убактысы (мөөнөтү кандай?).

Уюмдун максаттары

Ишканада эмгекти бөлүштүрүүнүн негизги багыты көйгөйлөрдү аныктоо болуп саналат. Алар белгилүү бир кызматкерге эмес, түздөн-түз анын кызматына, бөлүмүнө же филиалдарына дайындалат, алар белгилүү форматта белгиленген мөөнөттө чечилет.

Уюмдун милдеттери негизинен учурдагы иштерди пландаштыруу менен байланышкан жана кыйла оперативдүү мүнөздө болот. Алар адамдар менен, техника менен, маалымат менен аткарылган иштерге жараша бөлүнөт. Ошондой эле, алардын жалпы мүнөздөмөлөрү төмөнкүлөрдү камтыйт: жыштыгы жана бүтүрүү убактысы.

Уюмдун милдеттери иштин өзгөчөлүгү менен тыгыз байланыштуу.

Башкаруу тобу эмне кылат?

Уюмду башкаруунун негизги милдети – чарбалык субъекттин ийгиликтүү иштеши. Жанапайда ишкананын болушунун негизги себеби эмес. Киреше компаниянын мындан аркы иштешине кепилдик берет, анткени алынган пайда рынокто товарларды сатууда келип чыккан тобокелдиктерди жеңүүгө мүмкүндүк берет. Атаандаштардын санынын тынымсыз көбөйүшү, каржылоо шарттарынын өзгөрүшү, тармактагы туруксуз экономикалык кырдаал, менеджменттин максаты ар кандай тобокелдиктерди жеңүү болуп саналат.

Башкаруу уюмунун негизги милдеттери төмөнкүлөр:

• квалификациялуу жумушчуларды тандоо;
• кызматкерлердин эмгегин материалдык жактан кызыктыруу, ынгайлуу эмгек шарттарын тузуу;
• бардык бөлүмдөр тарабынан аткарылган иштерди көзөмөлдөө;
• жаңы базарларга чыгуу;
• өнөктүктү өнүктүрүү үчүн максаттарды коюу;
• артыкчылыктуу максаттарды белгилөө;
• маселени өз убагында чечүү;
• көйгөйлөрдү көзөмөлдөө.

Структура

Биз уюмду башкаруунун милдеттерин карап чыктык. Ар бир компаниянын структурасы бар. Ал ар кандай деңгээлдеги бөлүмдөрдүн ортосундагы байланыштарды жана мамилелерди ачып берет. Экономисттер мамилелердин төмөнкү түрлөрүн ажыратышат:

1. Вертикал (жетекчи - кол алдындагы).
2. Горизонталдык - бөлүмдөрдүн ортосундагы жакшыраак өз ара аракеттенүүгө салым кошкон бирдей башкаруу шилтемелери.
3. Сызыктуу-функционалдык, качан функция толук жоопкерчиликти өзүнө алган менеджер үчүн маалыматты даярдайт.
4. Divisional - булар өз алдынча түзүмдөркызматтар (мисалы, өзүнчө юридикалык жак катары катталган туунду компаниялар).
5. Матрица, анда иш-чаралар бир учурда бир нече багытта жүргүзүлөт. Бул конфигурацияны долбоорлоо уюмунда колдонсо болот.
6. Бириккен бөлүмчөлөр ар кандай мүнөздөмөлөргө жана критерийлерге ылайык топтоштурулган. Бул стратегияга ылайык келген системаны түзүүгө, бирдиктүү жетекчилик принцибин адистештирүү менен айкалыштырууга мүмкүндүк берет. Бирок ийкемдүү конфигурация дайыма эле иштей бербейт, ал тез-тез вертикалдуу өз ара аракеттенүүгө алып келет.

Тыянактар

Уюмдун структурасынын максаттары, бөлүмдөр жөнүндө жоболор, жоболор, тиешелүү нускамалар, штаттык бирдиктер, башкаруу жоболору жана бюджети сөзсүз түрдө иштелип чыгышы керек. Бул үчүн мамилелердин өзгөчөлүгүн, ишкананын экономикалык жана социалдык абалын изилдөө зарыл. Уюмду эң мыкты башкаруу – бул иштөөнүн негизги өзгөчөлүктөрүн жана принциптерин түшүнүү, тышкы милдеттенмелерди аткаруу, коомдун коммерциялык жана коммерциялык эмес түрдүү структуралары менен ийгиликтүү өз ара аракеттенүү.